论文建筑工程管理论文:建筑工程管理的影响因素及解决措施

摘要：建筑行业作为支撑整个城市发展的主要经济组成部分，它的工程质量关系到人们的居住水平和城市的发展评价。本文从工程质量的问题等方面入手，重点分析建筑工程质量管理的控制方法。以求在建筑工程质量管理上能有更好的方法，完善管理的控制。

关键词：建筑工程；质量控制 解决措施

质量控制的工作内容包括了作业技术和活动，也就是包括专业技术和管理技术两个方面。绕产品形成全过程每一阶段的工作如何能保障做好，应对影响其质量的人、材料、机械、方法和环境等因素进行控制，并对质量活动的成果进行分阶段验证，以便及时发现问题，查明原因，采取相应纠正措施，防止不合格的发生。因此，质量控制应贯彻预防为主与检验把关相结合的原则。

1、建筑施工过程中容易出现的问题及其对工程质量的影响

建筑施工过程中，由于各个方面原因，工程质量总是不能达到预期的目标。总的来说，建筑施工过程中由于技术质量和管理这两个大的方面的影响，工程总体的质量，会或多或少受到影响。

1.1技术质量方面 在建筑施工时，技术质量是影响工程质量的重要因素。一个好的施工团队，必须要有过硬的技术。一方面来说，好的技术可以保障工程按时的完成，还能够保障整个施工过程不走弯路，能有高效率高速度的完成工程，并在一定程度上提高了整个城市的建筑建设。另一方面来说，随着城市的发展，以往单一的建筑风格已经无法满足人们的需求，只有更好的、更新的、更时尚的建筑风格才能体现整个城市的快速发展。

再说到技术，对不同用途的建筑，施工的手法也不尽相同。所以，施工时不仅要保障的是工程的质量，还要根据当地的环境和地理格局进行设计，确保建筑的使用年限内不会出现重大的事故问题。而且，随着时代的进步，科技也在快速的发展，所以就这一点来说，施工人员不仅要对自己专业的知识熟练应运，而且还要对新的技术有一定的了解，必要时候还要能够将其用在施工过程中。所以，总的来说，技术质量严重影响到了工程质量。

1.2管理方面 除了上述的技术质量以外，在施工过程中，对整个团体的管理也在一定程度上影响到了工程的质量。在整个施工过程中，要求要在保障整个工程进度的前提下，合理的调配人员，充分利用人力资源，争取在最短的时间内完成质量较高的工程。

此外，如果在管理人员施工现场无法作出正确的决策又或是整个团队的技术层次参差不齐，这些因素也会影响到工程的质量。

总的来说，技术质量和管理质量是影响一个工程质量的两个主要因素，除此之外，还有地形因素和天气因素等一些人类无法预料的因素。正是因为这些原因，所以有必要在施工过程中对整个工程质量进行管理控制。所以，在施工工程中，对工程质量的控制也是必要的部分。而且，管理现在也作为一门重要的学科被人们所熟知，所以为了进一步提高工程质量的管理，在施工过程中很有必要利用管理学的知识对工程质量进行控制，并督促工程的按时完成和质量的提高。

2 建设工程施工中质量管理与控制的影响因素

在建设工程施工中，影响质量的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面的因素严格予以控制，是保障建设工程施工质量的关键。

2.1人员的影响因素

人，是指直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者。人，作为控制的对象，是避免产生失误；作为控制的动力，是充分调动人的积极性，发挥“人的因素及时”的主导作用。工程施工过程中应以人的工作质量保障工序质量，以工序质量保障工程质量。

2.2材料构配件的影响因素

材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保障，是创造正常施工条件，实现投资、进度控制的前提。在建设工程施工质量控制中对材料质量控制应着重于以下工作：进行市场调研，掌握材料信息，挑选供货厂家；进行合理组织材料供应，确保施工正常进行；加强材料检查验收，严把材料质量关；重视材料的使用、认证，以防错用或使用不合格的材料。

2.3施工机械设备的影响因素

施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，对建设工程施工进度和质量均有直接影响，为此在项目施工阶段，必须综合考虑施工现场条件、建筑结构

形式、机械设备功能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素，使之合理装备、配套使用、有机联系，以充分发挥建筑机械的效能，力求获得较好的经济效益。

2.4施工工艺的影响因素

施工工艺和方案是进行科学施工的措施和手段，对工程质量影响较大。施工工艺技术包含建筑施工整个周期内所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检验手段、施工组织设计等的控制。施工方案正确与否，是直接影响建筑施工的进度、质量和投资控制三大目标能否顺利实现的关键。在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行分析，综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。

3、加强建筑工程施工管理的具体对策

（一）对于设计图纸的把关

设计图纸直接关系到工程整体质量和工程经济收益，必须严抓工程设计这一重要关口，确保设计方案的可行性、合理性。应该坚持公开、公正的原则，择挑选择设计单位。千万要杜绝为了节约经费而聘用不符合资质的设计单位，以防止发生设计的重大质量问题。要严格设计及施工图的送审制度，以防止有些设计单位为了增加设计费用而随意加大材料用量，而引起工程成本的增加。应给予设计单位足够的设计时间，往往仓促的完成设计，设计不够合理、不够完善，造成施工过程中出现较多的设计变更，从而引起工程造价的较大波动，工期的拖延等。

（二）严格原材料的采购质量 建筑原材料的质量和性能直接对工程整体质量产生重大影响，没有合格的、符合标准的原材料，就不会有高质量的工程。因此，必须对原材料的计划、采购、进场及验收等各环节进行严格的控制和管理。对于原材料的购进，要依据采购程序严格执行，要从正规的供应厂家进行产品采购，并认真做好进货的检验记录工作，这样才能合理控制原材料质量。由于建材市场建筑材料的复杂繁多，必须对建材、构配件等进行的质量监控。关于项目的材料和设备必须严格依据设计要求选材，要确保有正规的、符合规范的质保书，对进场材料要进行严格的检测，依据材料报审单据认真进行分析和检测，对于检验不合格材料和设备不予使用。

（三）加强建筑项目的质量控制

在建筑工程的施工管理中，建立以项目经理为总负责人的质量责任制，形成层层抓落实、上下齐抓共管、人人参与的质量责任保障体系。实施建筑工程质量终身责任制，对已经交付使用的项目工程定期或不定期进行调查，随即或抽检局部的工程质量，及时发现问题并进行调整和更新，以达到业主的满意。要进行施工全过程的质量控制，使施工人员强调以“质量是企业根本”的质量管理意识，明确质量标准和指标，不断加强施工的事前、事中、事后的质量控制。要始终把质量问题放在首位，强化全员的增效创优意识，同时认真落实各项创优措施，建立质量监督、检查和奖惩机制，依据具体标准实施奖优罚劣制度，切实的抓好保质创优工作。

4 结束语

总而言之，建筑工程的施工管理直接关系着工程的整体质量和经济收益，及时发现施工进行中的诸多实际问题，并针对相关问题采取切实可行的技术和管理措施，逐步完善工程的施工管理工作，才能切实地保障工程的顺利进行。.

建筑工程管理论文:综合探究项目管理在建筑工程管理中的应用

摘要：随着我国科技水平的提高，市场经济的不断发展，我国建筑工程建设事业的规模也在不断的扩大。为了保障我国建筑工程行业的长期、稳定的良性发展，对建筑工程实施项目管理显得尤为重要。在建筑工程管理中，对项目管理的大致内容可分为对工程进展、投资成本、工程建设质量、工程信息以及合同的管理等几个方面，而上述各方面的管理对整个建筑工程的进展和质量有着深远的关联。基于上述几点，本文通过对项目管理的定义和特点的阐述，结合项目管理的理论基础，对其在建筑工程管理中的应用做出综合性的分析研究，旨在为我国未来建筑工程行业的进一步发展提供的依据。

关键词：项目管理；建筑工程管理；应用

0. 引言

为了保障建筑项目的工程质量以及合同双方的利益和人身安全，在对建筑工程的实际管理中应用项目管理十分重要。由于项目管理是针对整个工程的进展程度、工程质量、投资资金以及合同等几方面而开展的综合性管理，也是管理学中的重要科目之一，严格执行项目管理，对提高整个工程的效益和质量有着重要的意义，现报道如下。

1. 相关概念阐述

1.1 项目管理的定义

项目管理是管理学科中的重点内容之一，也是管理学的一项二级学科，主要用于对施工工程的各个项目和环节的管理，以提高整个工程的质量和效益。项目管理法是将研究怎样高效率地完成项目目标作为主要目的，基于项目经理负责制的，按照项目的内在逻辑规律，有效实施计划、组织、协调及控制，从而更好地适应内部环境，实现生产要素的优化组合以及合理配置，确保建筑工程过程的均衡性，并通过现代化的管理手段，使企业达到项目目标，取得较好的效益[1]。

1.2 项目管理的目的、管理对象以及特点

项目管理的根本目标是对整个施工工程的各个项目进行管理，包括资金、合同、工程进展和质量等几方面，从而达到提高整个工程的质量和经济效益的目的。其实施的对象是整个建筑工程项目，由于建筑工程的各个项目具有不可逆性，即每个项目都是一次性的，因此采取科学有效的管理方法来对建筑工程的各个项目进行管理对整个工程的顺利开展有着重要的意义。由于项目管理的内容是依照建筑工程的进展、投资成本、工程信息以及工程合同几个方面来制定的，因此可见其多元性。另外，建筑工程项目的生产要素有劳动力、施工技术、基础设施以及投资金额等，而各生产要素又是各为独立却又缺一不可的整体，由此可见项目管理的复杂性、统一性以及系统性。

2. 项目管理的理论方法

2.1 工程量清单法

所谓工程量清单法，是指在1830年左右就已经产生的，西方国家把计算工程量、提供工程量清单专业化为业主估价的职责，所有的投标都要以业主提供的工程量清单为基础，从而使得的投标结果具有可比性的方法[2]。工程量清单报价是建设工程招投标工作中，由招标人按国家统一的工程量计算规则提供工程数量，由投标人自主报价，并按照经评审低价中标的工程造价计价模式。工程量清单的优点就是有利于实现从国家政府定价到市场自由调节定价，这有利于防止腐败，并且能实现公平竞争。对于施工单位，充分采用工程量清单计算法，有利于促进施工单位编制自己的相关定额，以此改变传统的施工企业特别依赖国家所限定额度的现状，通过市场主动竞争并且自主报价。工程量清单法的改革及调整，合理制定有效的、科学的评标手段和造价把握风险的评估等各个程序都对造价控制的成功与失败起着非常重要的作用。因此，在工程量清单的优越基础上，不停的创造新的方法，提升相关专业素质，以更好的适应新时期管理发展的需求。

2.2 循环控制法

项目在实施应用阶段中个人主客观条件可能随时发生改变，所谓不发生改变那只是相对而言，在实施工程进展阶段平衡只是暂时性的，不平衡则才是永恒的真理，因而在工程实施阶段中必需以情况的临时改变从而对工程目标的随机转变。遵照控制循环理论对工程建设的目标进行随时掌握控制，这是一个每时每刻发生着变化的循环过程。

首先是工程建设目标运动控制的前期准备工作，将过程建设的目标分成多个部分，以确立用于目标控制的初步值。其次，在建设项目实行阶段需对工程建设目标进行运动性的跟踪把握，收集建设过程实现目标的实际数据，有规律性的开展工程建设目标的计划数据及实际数据的对比，如

存在问题，就需要采取纠偏方法进行改进。，在确实有必要的情况下，项目初期定下的项目目标不科学，或项目初期定的项目目标根本实现不了，需及时的将目标调整好，当目标调整后，控制步骤再重新回到首步。

3. 项目管理在建筑工程管理中的实际应用分析

3.1 成本的控制及合同的管理

建设工程项目规模的不断扩大，建设工程公司也在不断的增加，面对竞争压力合同管理变得格外重要，只有在明确的招标谈判中才能实现价格的化，实现本公司在招标谈判竞争中脱颖而出。在招标的过程中，利用市场的资源，避免资源独裁的现象，实行货比三家的原则对要购买的材料进行价格分析，实现降低成本的作用。

合同是实施项目具体化的表现。合同价钱水平的高低直接工程在施工中所要的成本造价，所以在签订合同的前期要注重成本意识的体现。签订合同的同时，利用各种技巧实行对施工中的价格做出详细的判断，使得双方达成共识，实现价格的化。在收尾结算阶段提高各项施工中的索赔意识，降低不必要的成本，在保障质量的前提下确保施工工作中的安全管理体系完善。在建筑工程的项目管理中，对投资成本的控制是其中关键所在。处理好合同与成本之间的关系，利用合同来控制成本，对成本进行详细的分析与说明，保障项目工程管理的顺利进行。

3.2 建筑施工过程中的质量控制

首先，建立一套成熟和完备的组织管理系统。一个良好的系统可以保障工程的顺利实施，同时也可以保障建筑施工的质量。因此，建筑行业从基层到领导层必须做到明确的分工以及履行相应的职责，以提高施工效率。

其次，协调好工程实施的各个组织间的关系。加强各组织间的相互交流和了解，同时也可以提高员工的积极性，培养工作人员的责任意识，确保工程项目的顺利完成。

，加强对建筑施工现场的材料以及机器设备的管理。如有建筑材料已经发生了变质的问题或者一些施工设备有损坏的迹象，必须及时对其进行更换或者维修，以保障工程实施的质量和建筑工程的安全。

3.3 工程信息管理

科学技术在不断的进步，工程项目的规模在不断地加大，操作的难度和复杂性也在不断地增加。因为工程项目的复杂性，一般的施工方案是无法满足施工要求的，所以，专业化就显得必不可少了，要实行专业化的操作和管理就一定要加强每一项工作项目之间的工作协调性。在项目施工的过程当中使用网络技术信息技术，一项工程项目就是一个整体，不能够轻易的分割，再按照一定的程序进行编排，再利用好网络这一项工具和媒介，按照相关的反馈信息来做相应的调整[3]，使得施工能够从多方位的实现，达到化的项目配置工作程序。

4. 结束语

综上所述，在工程建设管理工作中，对其中各项目进行管理是项目合理发展的前提，各个项目管理的好坏程度影响承办商与业主双方之间利益多少，这也是他们不得不重视的问题。在施工企业中，建设项目的成本、质量以及工期都是相互联系的，他们都在体现在建筑工程中的项目管理之中，因此，加强项目管理是追求项目建设施工的质量和项目成本的关键所在。

建筑工程管理论文:浅谈建筑工程管理的有效途径

[摘要]工程管理是每一建筑单位都在努力做好的一项重要工作，也是建筑施工企业管理的一个重要组成部分，本文针对建筑工程管理做了一些探讨。

[关键词]建筑工程管理；途径；探讨随着建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保障施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律，以保障高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。

一、工程项目管理应遵循的原则

（一）质量原则

工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量及时”的思想。

（二）预防原则

在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保障建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保障，工程项目的质量就有了的前提条件。

（三）服务原则

建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保障质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。

（四）用数据说话原则

质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保障和提高工程质量的客观规律，以保障工程项目的品质建设。

二、工程项目管理的措施

（一）质量管理

1.质量监管体系

工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。一般来说，任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主（监理）监督。

1）企业自身监督———每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收（内部阶段性）。这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。

2）业主（监理）监督———也称为第三方监督，是最性的监督。现行的管理机制赋予这种监督以权当天的管理权限，由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行监督。

2.监管方法和手段

作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作懒重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。一般有以下几种：1）现场监督一一对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发观问题，随时指出并纠正。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经形成的产品，有权责令施工人员推倒重来。2）召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，改正。3）编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题详细说明，指明对策，责成项目部整改。同时，质量管理的方法和手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化，但必须处处以国家规范和新的验评标准为依据。管理人员应当主动与业主（监理）部门、企业自检体系密切配合，共同管理。

（二）工程进度管理

施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。

进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。

当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。

（三）工程成本管理

成本管理是全过程、多方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术措施。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

建筑工程管理论文:建筑工程管理技术中的工程造价应用探讨

建筑工程管理技术中的工程造价应用探讨

改革开放以来，我国的建筑行业取得了巨大的发展，建筑工程中的工程造价对企业取得较好的经济效益有着很大的影响，它属于价格管理控制范畴，下面为大家就讲解了建筑工程中工程造价的含义。

一、建筑工程中工程造价的含义

工程造价在建筑工程中就是工程建设的费用，它可以是工程建设的实际所需开支固定投资费用，也可以是预计开支投资费用，是有形资产和无形资产所需费用的总和，也叫做建设工程投资。人们对工程造价也有另外一种更加通俗易懂的解释：建设某个工程项目，在材料设备，土地、承包以及技术方面等一系列市场活动时，花费的实际或预计建筑工程价格的总和。建筑工程的工程造价有三个主要部分，设备费用，安装费用以及其他工程建设费用。设备费用指为了完成建筑工程的建设，施工建设单位根据标准要求购置配办相关的机器设备所花费的费用。安装费用指在建筑工程建设时在建筑和安装方面所花费的费用，由建筑工程费用和安装工程费用组成。其他工程建设费用指按照国家规定，为了保障工程能够按期顺利完成所花费的其他所有费用，它们不属于设备费用和安装费用。

二、管理中工程造价应用分析

1、决策方面管理控制

建筑工程的所有技术经济决策，都会影响到工程项目的工程造价，通过确定出工程项目的标准水平、选择的工艺、使用的设备完成工程造价的影响。一些资料表明，建筑工程建设中，决策时影响工程造价的程度能够达到70%-80%。由此可以看出管理控制好工程造价的决策，是影响整个工程项目的关键所在。我们可以从以下三点做好工程造价的决策管理控制，一是在工程项目进行决策前，收集相关信息资料，做好准备工作。二是根据市场的要求，做出工程项目的可行性分析报告，确定好合理的项目工程建设标准。三是通过科学的分析、编制预算投资，使用适用的估算方法和相关信息资料，细致地做好估算工作，使工程造价在合理范围内波动，减少项目投资。

2．设计方面管理控制

工程项目的合理设计可以保障工程项目的建设质量，预期的投资回报以及项目工程的经济效益。通过以下四点进行项目工程的建设设计。一是制定好项目工程总规划目标，项目设计人员不但注重设计质量和功能，还要注重设计对总的造价费用产生的影响。通过可行的目标规划，让项目工程设计人员既注重了工程项目的设计质量和功能，也考虑到了设计对工程造价总费用的影响。二是进行经济分析，合理设计好工程投资。三是实行竞争制度，在设计上实行招标和监理，优化设计的方案，达到项目工程的要求。四是对于审核预算提出改进意见，概算和施工预算内容要求正确无误，不能遗留相关内容，还要考虑到影响价格变动的所有因素。通过加强设计时的工程概算和预算审核，保障设计时概算和施工预算可以科学、的完成。

3.实施方面管理控制

在工程项目实施招标时，根据规定的招标要求进行施工招标。对于施工技术方案要做到严格审查，施工单位的施工设计、施工进行方案和其他相关的技术方案，必须懂技术、有实际现场经验的专业人员进行审核。加大技术管理力度和质量监督力度，施工时发现的施工图纸问题由设计单位及时有效地进行解决，不能因为图纸和现场操作不符而影响到项目的施工建设，避免出现不必要的损失。注重施工质量控制管理，施工需要的原材料和机器设备，由具有资格的单位进行质量检验，防止用在施工项目上的原材料不过关。机器设备和原材料还要在使用中保管好，使原材料和机器设备在使用时有一个良好的质量保障。加大质量事故保护措施，减少质量施工出现概率。做好项目工程的施工进度和计划控制管理。根据总目标规划好开工时间，不能拖延，因为原材料和机器设备的价格是随着市场不断变动的，防止开工的延后原材料和机器设备价格上涨对投资总费用的增加。要有详细的年度计划、季度计划、月度计划。必要时采用周计划、旬计划。还要有3个月的变动计划方案，要有进度计划，控制管理好施工时的关键部分，落实到具体人员、机器设备和原材料上。提高工作人员的劳动生产率，保障工程项目能够按期完工，防止出现过高的施工压力，减少不必要的经济费用开支。对于没有按照工期完成的任务计划，要分析没完成的原因，追究相关负责人的责任，让其在下一个工作周期内赶上工作总进度，防止工期延后带来的经济损失。工程款要根据工程进展的进度进行合理支付。工程单位上报的验工报表，需要严格审查核实，防止多报、漏报、早报和重报，控制管理好工程项目目标总费用。上报的审核由相关专业工程师亲自签名，作为拨款依据。按照协议或合同进行拨款，一旦发现严重质量问题拒绝拨款，项目工程的付款单由费用控制相关造价工程师亲自签名时有效。在工程施工决算无疑时付清尾款，根据合同留下质量保障金，质量保障金期满时返还。还要避免总的工程款超付问题发生。

总结：

我国经济改革不断深入，建筑工程管理技术的工程造价应用也变得尤为重要起来。工程造价是投资的关键内容，包括从工程项目设计建设到工程完成所花费的所有费用。管理工程造价应用的核心在于价格机制，通过良好的造价管理，可以提高企业的经济效益，也可以使企业的造价管理在水平上得到提高。

建筑工程管理论文:浅谈建筑工程管理中的成本控制

摘要：成本控制是建筑工程管理中的重要组成部分，因此在管理过程中需要牢牢把握。本文首先支出成本控制中所需注重的关键点，并简单对建筑工程管理中成本控制进行概述。

关键词：成本控制 优化管理 建筑企业

所谓建筑工程中的成本控制，实质上就是建筑企业在一定期限内所确定的工程成本管理目标，其目的在于保障企业成本控制主体，在实现成本控制过程中以及生产耗费发生之前，就影响成本的各种条件以及因素进行分析，对工程成本所做出的调节和控制，从而实现对工程成本的优化管理。保障在工程管理的过程中可以对工程中成本的超支或者预支问题可以得到及早的控制和解决，在实现成本控制的优化管理的同时，保障建筑企业所能经济效益上的较大值。

一、成本控制中所需要注重的关键点

（一）成本控制中权责相结合

实现成本控制中的优化管理，首先需要坚持项目经理部的组织形式，保障成本管理中权利责任相结合，实现工程成本中心中各员工以及部门之间工作范围、职责以及权利的清楚界定，并明确在这个职责以及权利的范围内醒目费用开支是否合理。同时需要对项目中每个阶段的成本控制进行检查和考核，将每个员工的绩效考核结果与成本控制效果挂钩，从而保障成本控制可以落在实处。

（二）注重成本控制的性

成本控制不是某一个过程或者是某一个项目所需要注重的问题，而是一个的工程管理过程，成本控制中的性体现就是要保障在建设过程中的全过程，所有的工程参与人员所需进行的整体性成本控制。并且在控制的过程中不仅需要对所有的工程费用进行控制，同时还要对固定费用以及变动费用进行控制；不但需要提高工程领导者、管理者、技术人员以及普通人员的成本控制意识，同时还要保障这些意识和措施可以付诸实践。

（三）把握成本控制与经济效益之间的关系

就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制与工程质量之间并不存在直接的联系，并不意味着工程质量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同时也不意味着单纯的降低工程的成本而不需要考虑其他问题，关键就是需要把握成本控制和经济效益之间的关系：在实现最为有效的成本控制的同时，获取较大收益上的经济效益，简单来说就是用最小的投入获取较大收益。虽然成本控制与工程质量之间不存在直接的联系，并不意味着两者之间没有关系，工程出现质量问题就会意味着在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然会导致成本的增加，因此需要保障工程质量，降低故障成本，从而提高经济效益。

二、建筑工程管理中成本控制的优化措施

（一）健全工程成本责任制度，确定成本控制目标

在确定成本控制目标的过程中，首先需要把握工程的实际情况，根据工程项目招投标中的实际情况而实现对成本控制目标上的确定，保障成本控制目标实现上的可操作性和现实性；而目标的落实以及目标得以有效控制的关键就是要确定承包责任人的权责，在签订承包和同时，必须要对目标成本进行确定，并实现承包责任人权责上的落实。

（二）注重成本控制中的各个环节

1.实现施工组织设计上的优化

建筑企业需要从工程承包的源头，也就是从投标报价、中标成交以及合同签订等阶段抓起，依据工程的规模、性质以及工艺特点，并充分结合建筑企业自身的施工能力、工艺装备以及技术水平，实现对动能较大程度上的调动，对施工组织设计进行修改和完善，选择其中最经济、最科学、最合理的施工方案，对施工中的每个阶段实现合理安排，在组织流水作业、强化管理、控制施工工期的同时，实现成本支出上的减少。

2.依靠先进的技术以及工艺实现对成本的降低

承包人在具体施工开始之前需要制定出科学、合理有效的节约措施，对将会使用在施工过程中的新材料、新工艺、新设备等做好的统一的规划和周密安排。在方案实现验证之后，对确定下来的技术方案以及施工工艺应该坚决贯彻落实，并保障其技术可以得到安全的顺利实施。

3.加强材料费管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建设成本中占较大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。

4.加强质量安全管理，杜绝事故和损失严格地按照国家标准和安全生产操作规程组织施工，执行自检、互检、交检制度。做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题。为此，施工企业应不断提高操作工人的技术水平，改进施工工艺和操作方法，严格执行工程质量检查验收制度。同时，必须做到按设计图纸施工，防止出现因砼捣厚、基础挖深、垫层加厚等造成不必要的人力物力浪费。

综上所述，在建设工程管理过程中，对工程成本进行有效控制和管理，是建筑企业强化自身管理和经营，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企业经济效益的有效途径。在当前，中国建筑业国际化步伐的加快使建筑企业成本控制显得尤为重要，它是企业在激烈的市场竞争中赢得生存、发展的有力武器，实行工程项目成本控制的管理，有助于建筑企业和整个行业的发展。

建筑工程管理论文:关于加强建筑工程管理之个人思路

摘要：随着经济的快速发展和市场经济体制的不断完善，建筑企业也卷入到激烈的市场竞争中。残酷的竞争环境和全球化的趋势对建筑施工企业在管理上提出了更高的新要求。下文通过对建筑工程管理思路体系的分析，并对建筑工程加强管理提出了一些措施建议。

关键词：建筑工程 管理思路 加强管理

1、构建完善的建筑工程管理思路体系

目前，在我国建筑工程管理中尚未确立适合我国国情的工程管理思路体系，究其根本原因在于我国缺乏对工程管理理论的深入研究，没有将理论与经营相结合，致使建筑工程管理思路混乱、不明确。在此情况下，我国应当积极组建由博学建筑学专家和管理经验丰富的管理人员组成的专研团队，对我国建筑工程管理思路进行深入研究，确保与国际先进理念相接轨。此外，建筑工程管理体系要吸收国外成功的管理经验，研究其在我国实施的可行性，借此提高我国工程管理水平。总之，建立健全工程管理体系是确保建筑工程有序开展的重要保障，也是提高施工企业综合竞争力的有效途径。对于规模较大、单项工程较多的建筑工程而言，应当推行项目管理责任制和成本核算制。由于实施项目管理责任制的制约因素诸多，各参建方的工程管理重点不同，所以必须处理好甲乙方、业主、监理方、承包方、分包方、设计方之间的关系，确保项目管理责任落实到位。同时，在项目经理任用上，需要企业在建立完善的分配机制、用人机制、监督机制的前提下进行选聘，确保项目经理具备丰富的管理知识和经验，能够做到优化配置资源，协调处理好各项管理工作。

2、加强建筑工程质量管理

质量的好坏是判断一个建筑工程的是否可以应用的最基本的保障，它同成本、工期有着相互制约、却又相互联系的关系。在整个的项目建设中，坚持先勘察、后设计、冉施工的原则，并采用先进的科学技术和管理方法，提高建设工程质量。建筑项目管理部门应当建立健全施工质量管理体系，制定切实可行的质量管理标准，确保质量管理制度化、规范化，并将施工人员、施工材料和施工机械等各个施工要素均纳入到质量管理的范围内。首先，将施工人员作为质量控制核心内容，做好施工人员的技术培训工作，充分调动起施工人员工作的积极性，提高劳动效率，树立安全质量及时的施工观念；其次，严把施工材料采购关、验收关和使用关，杜绝出现暗箱操作的采购行为，增强采购人员的责任意识。认真验收施工材料的批次、型号、种类、数量，判断其是否符合设计标准和质量合格要求，严禁不合格的材料进入施工现场；再次，做好施工机械设备配备工作，提高施工机械的使用效率，防止因施工机械故障而影响施工进度和质量。因此，建筑工程质量管理要综合考虑多方面的因素，强化现场施工控制，为保障安全施工、文明施工奠定资源基础。

3、加强建筑工程安全管理

在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全检查以外，还应做到每周一小检、每月一大检。在检查的过程中，及时发现问题并解决，同时要将安全责任落实到个人，定期对责任进行整改与监督，以消除存在的安全隐患。另外，在施工场地应加强对操作人员的安全宣传，通过张贴标语、开展一定的安全知识教育等，制定一套科学、合理的施工方案，确保现场的作业程序稳定，严格按照安全规范进行施工。对于一些危险性较大的特殊工种，应做到“持证上岗”，经过业务培训符合标准后才能进行操作；实施安全技术交底的制度，在开展每道工序之前，由专职人员对安全技术工作进行书面交底，在班组长的带领下，各施工人员要认真进行贯彻、落实。

4、加强建筑工程成本管理

现阶段建筑工程管理越来越受到人们的重视，项目成本管理是工程管理不可或缺的内容。工程管理本质特征可以由项目成本管理体现出来。首先，建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。其次，对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。再次，施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。

5、加强建筑工程进度管理

建筑工程的

工期是从从工程着手建设到竣工验收结束之间的期限，它是一个建筑工程的进度也表示着建筑工程的速度。如果很好的控制工期，能使建设项目提高经济效益和社会效益。因此在合理的成本范围内控制好工期，也就是保障了质量问题，保障了工程管理体系的快速运行。首先，施工前的工期管理。在施工前，就是招投标之后，要提前进行数据收集，要有计划、有组织、有步骤、分阶段的完场准备。要制定合理的进度计划表。而工程进度的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度计算出工期的大概时间。同时技术人员根据相关的场地，环境，绘测出符合标准的建筑工程图样。还要编制先进的施工组织设计为工程施工建立必要的技术条件，让企业通过图纸设计，来衡量工程的整体规划，从而达到缩短工期的目的。其次，施工过程中工期管理。针对有经验的建设单位来说，强大的施工队伍是必不可少的因素，另外还有施工物资和场地的控制和管理都是最重要的因素之一。用专业的材料、设备人员进行购买.同时要对原材料进行质量检测，严格把关，把质最问题落实到实处，以便将来工程的如期完成。而场地的选择也是尤为重要的步骤，要在施工前对场地进行完整的勘察。要有合理的进度计划表，按照进度计划要求，稳定、和谐、科学的完成工程建设。

6、结语

“百年大计，质量及时”。以工程项目管理为中心，提高项目运作质量，是建筑企业生存和发展永恒的主题。建筑施工项目质量管理关乎企业发展的方向。有效提高建筑工程施工项目的质量管理水平可以带来好的社会效益和经济效益，能够使企业在变化万千的纷扰中立于不败之地。

建筑工程管理论文:建筑工程管理信息技术应用

摘要：信息技术的发展为建筑行业带来了新的发展方式。在建筑工程管理中利用信息技术来实现现代化、高效化的管理，是建筑工程管理未来的发展方向。本文将简单探讨信息技术在建筑工程管理中的应用。

关键词：建筑工程；工程管理；信息技术；应用

信息技术在建筑工程管理中的应用是建筑行业现代化发展的大方向，信息技术的使用能够促进工程的管理效率有效提升，降低风险事故的发生几率。因此，建筑工程管理人员应当明确信息技术的应用优势，并将信息技术与工程建筑有效融合到一起，形成高效化的建筑工程管理。

1信息技术在建筑工程管理中的应用优势

1.1有效降低了成本

在传统的工程管理中，招标环节以及材料采购环节是消耗成本较为严重的环节，包括人力成本、时间成本等，在一定程度上影响了管理效率。而在信息技术的使用过程中，可以实现网上招标，同时也可以与原本的材料供应商通过网络进行材料的采购，在高效的网络渠道的支持下，建筑工程项目的招标环节、采购环节能够节省大量的成本，为建筑企业带来更多的经济效益[1]。

1.2有效规避了信息风险

在传统的建筑工程管理过程中，“信息孤岛”的现象越来越常见，这些信息若是不能够被有效反馈和利用，则会成为“失效”的信息，对建筑工程带来一定的影响。而信息化管理技术的应用，将信息的传播、共享等效率有效提升，能够实现部门与部门之间信息的快速交流和共享，有效规避了信息传播过程中产生的风险，同时也保障了信息的质量，比如：企业内部交流群、论坛等。

1.3有效提高了管理效率

在传统的管理模式中，由于管理方式不具备现代化特色，且跟不上时展的需求，导致管理效率非常低下，阻碍了建筑工程的进度，甚至对微小的环节管理不善，导致工程质量出现问题。而在信息技术的支持下，很多管理工作的效率都得到了一定提升，如：监控系统的建立、信息交流系统的建立、财务管理系统的建立、物资管理系统的建立等，基本上建筑工程管理项目相关流程都实现了精细化管理，有效提升了管理效率，进而为建筑企业的决策提供了更加精准的参考数据。

2信息技术在建筑工程管理中的应用

2.1在材料及设备管理中的应用

信息技术在材料及设备管理中的应用，为建筑工程管理提供了较的支持。①在材料管理中的应用。信息技术可以对材料进行有效的编制，通过网络的形式来对采购计划、资金分配、材料管理等进行合理的管理和管控，同时对项目进行过程中材料的使用情况进行相应的信息和数据的收集，为后期的财务核算提供的数据支持。②在设备管理中的应用。在对设备的管理过程中，可以依靠信息技术来对设备的采购计划进行合理的定制，且在设备的使用过程中，有效改善了传统人工录入信息的方式，通过计算机来实现数据的宏观统计，以便站在全局的角度来对设备的使用情况进行管控。此外，在对设备进行检修时，可以通过信息系统来为检修工作提供参考数据，以便能够及时发现设备中存在的老化、损坏等质量问题[2]。如图1所示，该图所展示的是材料管理的主流程图，在该图片中可以清楚看到，在材料管理的过程中，进度管理、合同管理以及财务管理等各个环节的管理工作都是需要相互配合而展开的，且在材料采购的过程中需要有计算机信息技术作为支撑，由此可见，无论是在哪个环节的管理中，信息技术都起到一定的促进性作用。

2.2在施工质量管理中的应用

对施工质量的管理可以分为几个不同的方面，信息技术在施工质量管理中的应用为质量提供了保障。①对施工管理人员提出了更高要求。施工管理人员的综合素质对施工质量有着直接影响，而信息技术的使用要求施工管理人员具有一定的计算机操作能力、信息收集能力等，因此，在实际应用过程中，为了保障施工的质量，通常会对已有的管理人员进行定期培训，提高其综合操作能力；对于新引进的人才，通常会要求其具备较高的计算机操作能力和管理理论知识。②在信息技术的支持下，可以对施工的每个细小环节做到远程控制和管理，找到施工过程中存在的问题，及时分析其原因，采取相应的解决措施，避免人为因素导致施工质量出现问题。③质量的管理离不开制度的约束，在信息技术的支持下，奖惩制度也逐渐向着信息化方向发展，将施工前期、中期、后期员工的表现进行统一管理，并根据统计的结果来进行综合评定，使员工能够及时意识到工作的重要性，以便为提高员工综合能力提供参考[3]。

2.3在建筑工程进度管理中的应用

进度的管理与成本控制、施工周期有着直接的关系，因此，为了能够让进度保持在合理的范围内，应当通过信息技术来为其提供参考。①制定项目施工进度计划。制定项目施工进度计划，可以通过总系统、子系统等对项目进行合理的分界，对不同的阶段制定合理的阶段性进度管理计划，比如：根据工程的具体情况对人力的分配、材料、设备资源等进行合理的分配和管理，并将分配的结果录入到总系统内，展开施工进度的宏观管理，保障施工进度的合理性。②信息技术可以对施工进度、材料设备、质量等方面有机结合到一起，形成一个较为完善的网络管理平台，从而对项目整体进行系统、动态的管理[4]。比如：现阶段较为常见的BIM技术，该技术的使用能够对建筑施工工程进行完善的管理，对施工现场进行管理、对数字化构件进行加工、对场地布置进行合理监控、为交付环节提供3D可视化资料等，能够有效去除人工方式所带来的不便。

3结束语

总之，信息技术在建筑工程管理中的应用，不仅减轻了管理人员的工作量，同时也保障了建筑工程的管理质量和施工质量，在很大程度上提高了管理效率。以此，为了能够促进建筑工程管理与信息技术的有效融合，相关企业应当致力于信息技术的开发和使用，保障建筑质量的同时促进建筑行业的健康发展。

作者:陶勇国 单位:南昌市第二建筑工程公司

建筑工程管理论文:建筑工程管理创新与发展

摘要：近些年来，我国的建筑行业发展速度较快，与此同时，建筑行业市场竞争也逐渐呈现白热化。在这种大环境下，建筑企业应设法提高自身在市场中的竞争能力。而实现这一目标的有效途径就是对工程管理模式进行不断创新，以满足建筑企业在当前行业的发展需求，并实现建筑企业管理水平的提高，进而提高企业在市场中的竞争能力。下文就将对建筑工程管理创新进行阐述，进一步分析了当前建筑工程管理中存在的问题，并对建筑工程管理模式的发展方向进行分析，进而提出了创新管理的相关建议。

关键词：建筑工程;管理创新;信息化;营销资源

随着社会的不断进步，随着时代的不断发展，以往的建筑工程管理方式与方法已经不再能够适应当前建筑企业的发展需求。基于这种情况，建筑企业应重视对工程管理方法进行不断创新，以提高工程管理工作的质量，确保建筑工程能够为企业带来一定的经济效益。

1概述

1.1管理创新的内容

建筑工程管理创新实际上包含了两大部分的内容，其一，对人力资源管理进行创新。这就需要企业的相关管理人员能够重视对人才的招聘、选拔与培养，确保能够为现代企业的发展提供充足的人才保障。其二，对企业日常运营管理进行创新。企业相关工作人员应明确认识到，创新管理模式的目的在于保障企业日常经营活动的顺利开展，确保企业能够跟上时展的脚步，能够在激烈的市场竞争中避免被淘汰，进而实现企业持续经营的目标，进而推动社会的进步。

1.2管理创新的意义

建筑企业应重视工程管理创新工作的意义，积极采取相关措施来达到提高企业竞争能力的目标。通过对建筑工程实施管理创新，有助于为社会与企业发掘更多的人才。当前，创新型人才是社会与企业发展过程中必不可少的重要助力。在对建筑工程实施创新管理的过程中，有助于创新型人才的发现与利用，进而提高企业的竞争力。与此同时，通过对建筑工程实施创新管理，还有助于企业可持续发展目标的实现。这是由于通过对工程管理进行创新，能够实现企业管理能力的提高，能够确保企业在市场竞争中的优势地位，为社会的不断发展提供助力。

2当前建筑工程管理中存在的问题

2.1管理人员素质不高

建筑工程在实际施工中往往需要大量的劳动力，属于劳动密集型产业之一，因此，建筑工程的管理工作质量还经常与管理人员的素质休戚相关。而当前，我国建筑企业中普遍存在这样一个问题，即管理人员的素质不高。一旦建筑企业中的管理人员素质存在问题，就势必会对工程管理工作的质量造成严重影响。部分工程管理人员在实际工作中缺乏一定的前瞻性，没有运用发展的眼光来看待工作，而只是重视对眼前利益的追求。同时，还误将部分硬性指标作为工作的中心，没有对企业未来的发展进行综合考虑。此外，管理人员素质不高的问题还体现在对突发状况的应对不合理方面。部分工程管理工作人员在遇到施工中的一些突发情况时，不能对各种关系进行有效平衡，使得处理结果不尽如人意，不仅会对建筑工程质量造成不利影响，甚至还会对建筑施工人员的安全造成一定威胁。因此，建筑企业工程管理人员素质不高的问题，深深困扰着企业未来的发展，需要引起建筑企业与相关工作人员的重视。

2.2管理理念与方法相对落后

当前，我国部分建筑企业在对管理工程时，采用的仍是相对落后的管理理念与方法，不能适应现代企业的发展速度。这是由于部分建筑企业缺乏及时更新管理理念与方法的意识，不能对先进的管理理念与方法进行合理应用，不能认识到落后的管理理念与方法对企业发展造成的阻碍。当前的建筑企业如果一味的应用传统落后的管理理念与方法，不仅不能够实现对工程全过程的有效管理，还极有可能会对工程的工期与质量造成不良影响。总之，建筑企业忽视了对管理理念与方法的更新也是当前影响建筑工程管理工作质量的重要因素之一，应引起建筑企业与工作人员的重视。

2.3监督制度的不完善

除上述两点之外，我国当前的建筑工程管理还缺乏有力的监督，究其原因是在于企业没有建立完善的监督制度，不能对建筑工程的全过程进行有效的监督与管理，也就无法确保建筑工程质量、施工进度以及施工安全等，无法满足人们对建筑工程质量的需求，进而影响了建筑企业的长远健康发展。总之，建筑企业没有建立完善的监督制度也会对建筑工程质量造成极大的影响，这是当前建筑工程管理工作中的重要问题。

3实现建筑工程管理创新的相关措施

3.1创新人才管理

企业应明确认识到人才对于自身发展的重要性，应对现有的人才管理模式进行创新，为企业发掘更多的创新性人才，以满足企业发展的要求。当前，人才已经成为影响企业与社会发展的关键因素，而当前我国建筑企业的施工人员具有十分明显的特点，即数量充足、价格低廉，且受教育程度较低，缺乏完善的专业培训等。基于这种情况，企业应对人力资源管理模式进行创新。这就要求企业应重视对相关工作人员进行专业的培训，确保工作人员能够掌握工作需要的相关知识，在实际工作中能够得心应手，游刃有余。企业不仅应定期的组织相关培训，还应将相关培训与日常工作紧密结合起来，实现培训工作的常态化，并坚持贯彻执行，以确保工作人员素质能够满足建筑工程需要。此外，企业还应加强对管理层工作人员的培训力度，确保管理工作人员的素质水平，进而为工程管理工作的创新奠定组织基础。

3.2创新材料设备管理

工作人员还应重视对施工材料与施工机械设备的管理控制。这是由于在实际施工中，施工机械与材料往往能够直接对施工质量产生影响。及时，工作人员应确保施工材料的质量，在购买施工材料时，对质量进行严格把关，尽量选择信誉较好的厂家进行购买合作。在施工材料验收时，应通过抽检等方式，保障材料的质量。在入库后还应按照相关规定及要求，做好材料的存放工作，确保材料在投入使用后，其质量能够满足要求，为建筑工程质量提供保障。第二，还应重视对施工用机械设备的管理，确保机械设备的性能，使设备能够为建筑工程施工提供更好的服务，避免因设备故障影响施工的进行。

3.3信息化的管理创新

企业还应积极利用当前先进的信息技术来对工程管理工作进行创新，以实现企业的信息化管理。这就需要企业及其相关工作人员应利用现代信息技术并结合企业自身情况来建立数据库，以便满足企业内部各部门之间关于工程数据信息的传递与交换，实现对工程施工的合理调整，进而提高管理工作质量。

3.4创新进度管理

企业还应重视对工程进度管理进行创新。企业应对企业中的人力、物力与财力等各种资源的配置进行不断优化，对影响建筑工程施工进度的各项因素进行合理控制，来确保增进企业经济效益。企业还应建立一套规范高效的现代化企业管理制度，这就要求企业应立足自身实际情况，以工程实际情况为依据，遵照职责清晰、权责分明的原则，对企业内部的各项管理制度进行不断调整与优化，制定合理完善的施工进度计划，确保工程能够如期完成。

3.5施工质量和安全的管理创新

建筑工程施工质量与施工安全的管理工作对于企业有着十分重要的意义，因此企业应在施工质量与安全管理工作中也进行创新。企业应制定完善规范的施工组织方案与安全卡控措施，以便对施工人员的操作进行规范性要求，确保施工人员能够严格遵照相关操作规范进行施工，尽量避免人为因素对施工安全造成威胁。企业还应对施工进度进行合理的安排，在确保施工进度的情况下，保障施工质量与施工安全。与此同时，企业还应针对一些可能出现的风险制定应急预案，确保工程施工能够不受突发事件的影响，较大限度地保障工程施工能够顺利开展。这就要求企业应将管理工作的责任进行细分，并落实到具体管理工作岗位及人员上，提高管理工作人员的责任感。

4建筑工程管理的发展研究

4.1市场定位明确化

随着市场经济体制改革的不断深入，企业应根据国家相关政策来明确自己的市场定位，确保企业未来的发展目标能够顺应国家发展趋势，为企业未来的发展提供政策制定与支持。这就要求企业应时刻关注国家相关政策法规的推行，并将其贯彻于企业的发展目标，确保为建筑工程管理工作提供的方向指导。

4.2营销资源一体化

而随着市场经济的不断发展，当前企业发展的核心因素就是服务。因此，企业应坚持以服务意识为本，实现对合作企业及业主的良好合作，并对营销资源等进行整合，确保实现营销资源的一体化，为企业工程管理工作质量奠定坚实的基础。

4.3营销能力的强化

企业还应不断地完善营销激励机制，充分调动全体营销工作人员的工作积极性与主观能动性，来提高建筑产品的营销效果。这就需要企业应积极使用新媒体与网络技术等来加强对建筑产品的营销。同时，还应加强对创新性施工技术的引用，来实现建筑工程施工技术的提高，为建筑工程质量奠定技术支持，并确保对工程成本进行合理控制，实现企业综合竞争能力的提升。综上所述，随着我国社会经济的不断发展，随着科学技术水平的不断提高，传统的建筑工程管理模式不再能够适应当前建筑企业的发展要求，需要企业对管理模式进行不断的创新与优化，进而实现管理水平的提高，提高企业的综合竞争能力，为企业可持续发展目标的实现提供助力。

作者:谢国栋 单位:福建省悦盛市政园林有限公司

建筑工程管理论文:建筑工程管理中的创新模式探讨

摘要:随着科学的发展和社会的日趋复杂化，管理工作对于任何企业来说都显得尤为重要，同样这点也非常适用于建筑工程的建设当中。建筑工程的管理工作是建筑企业以及所进行的工程项目进行多方位核算的关键，为了达到并且满足建设需求方的要求，需要在建筑工程的施工过程中，对工程技术管理进行科学并且非常有效率的管理，而这又需要施工建筑项目部的配合，也需要设计部门的配合。为了实现建筑工程中良好的管理工作，作为建筑工程的施工部门和一些管理单位应当针对这方面的问题进行审视，分析自身的长处和短处，从管理模式出发，采取科学合理的方式来对建筑工程的管理工作进行改善和优化，从而促进施工的管理和质量问题的提升。因此，本文着重针对建筑管理工作中的模式创新进行分析，并且初步探讨出了一系列适合管理模式进行创新的途径。

关键词:建筑工程;管理;创新模式

一、前言

目前，在竞争激烈以及市场需求庞大的背景下，建筑行业得到了快速发展。在我国的建筑工程施工过程中，工程管理方面不断向创新以及复杂化发展，出现了更多的严峻形式，建筑企业在管理过程中存在着很多的问题，原有的管理模式已经无法真正适应企业和市场的发展。做好建筑的施工管理工作也是实现工程项目质量水平的保障。作为建筑工程的施工部门和一些管理单位应当针对这方面的问题进行审视，分析自身的长处和短处，采取科学合理的方式来对建筑工程的管理工作进行改善和优化，从而促进施工的管理和质量问题的提升。因此，建筑工程中的管理创新模式已经成为了社会中建筑企业共同面临的问题。

二、概述创新管理模式

企业所要倡导的管理创新模式主要是指在建筑工程的施工管理方面，聘用高素质、具有高的专业素养的人才，并且可以采用高效率的创新模式和科学合理的管理体系来促进工程在各个重要问题的完善，比如施工中的工期进度、成本、安全和质量等问题，用具有高规范和标准的施工质量、对于施工成本可以有效的控制住，促进施工安全的维护，以这些前提来建设好具有高品质的建筑物。在竞争日趋激烈的社会中，建筑行业的竞争也在进一步的加强，各大建筑企业的生存要紧紧地跟随着社会发展的步伐，在科学技术水平和创新能力上要学会与时俱进。在创新的管理模式的影响下，使企业形成一种自身的发展手段，可以很好的帮助企业适应社会竞争环境，广纳人才来进行企业发展的服务工作，不断的壮大企业实力。所以说，建筑企业的发展和进步离不开创新管理模式。

三、创新模式的价值

（一）促进我国生产发展

在建筑行业的空前进步和发展的前提下，我国的生产也得到了大的进步和发展，在我国社会中，建筑行业是作为一项支柱性的产业，直接关系到我国的国民经济的进步和发展。在建筑行业的竞争日趋激烈的情况下，在竞争中，建筑企业想要争得一席之地，就必须着眼于社会经济的发展，结合自身的实力，为经济效益的发展寻求更好的出路，创新管理模式的形成，可以让建筑企业在原有管理模式的基础上进行改善，以此来增强企业的实力和创新力，为企业的长远发展打下基础，从而更好的促进我国生产力的发展和进步。

（二）有助于实现科学管理

随着经济的发展，社会中人们在生活水平上也有了很大的提升，对建筑工程的要求也越来越高。此外，科技水平的进步以及市场竞争的日趋激烈，让企业在寻求自身生存的过程中，必须要促进自身科学合理化的发展，同时还要很好的适应社会背景大发展前提。对于建筑企业来说，创新管理模式的发展，可以更好让其实现科学合理化的管理，在当今的时代背景下，企业要把重点放在科学技术以及管理模式的创新上面，在实践中把理论知识运用进去，为促进建筑企业更有生机活力的发展，为创新管理模式的发展打下坚实的基础。

（三）促进施工资源的合理配置

在建筑企业进行资源配置的问题上，企业通过对员工的工作性质来进行工作岗位的分配，并且依照分配来进行资源管理方案的制定。因此，在企业根据各项规章制度来对人力资源进行分配，并且形成科学完善的管理方案，以此来调动工作人员的热情和积极性，促进员工工作质量和效率的提高。创新管理模式的形成可以让员工明确的认识到自身的职责所在，并且可以摆正工程项目的持续性和稳定性，另外，在创新模式下，使建筑企业的工作人员在作业上可以得到进一步的规范，可以避免资源浪费现象的出现，促进资源合理配置的真正实现。

四、运用创新模式的途径

随着时代的进步和发展，建筑工程施工的建设也要进行相应的创新和突破，特别是在项目实施中的管理方面。在管理工作的进行中，要使工程项目更好的适用新时代的发展步伐，就得实行不同程度的改革创新活动，针对管理方面，要在实施工程的实际操作中得到改革和创新，促进创新模式的发展和完善。对企业而言，管理体制是进行工程管理的前提，在管理体制方面进行创新是有效促进工程发展的必经之路，同时把握好对于工程成本的控制工作。对管理的工作人员而言，在进行施工时，要使自身的观念首先得到创新，不断地引进新的技术，在体制和机构的制定中，实行改革和创新，以此更好的促进建筑工程项目的发展。要做到创新模式的有效运用，需要做到以下几点：

（一）创新管理体制

在一般情况下，作为建筑企业，要寻求更多的经济效益，就要遵循两个管理原则，及时，效益为工作重心，第二，对原有的管理机制进行调节。在激烈的社会市场竞争中，企业想要寻求自身的长远发展，就必须要根据自身的具体情况，总结社会中的综合因素，对管理体制进行改革和创新。除此之外，建筑企业还要针对其所负责的项目，进行适时的监督和评价，保障各项资源的充分利用，同时，还要避免资源浪费和超额的现象出现。接受大型项目的公司，要建立专业的施工项目小组，对工程进行管理，做好监督以及评价工作；接受小型项目的企业即可将施工任务分配下去，让分公司来进行管理，主公司只要为项目提供一定的技术指导和安全质量监督工。在针对不同项目时，采取不同的措施，遵循不同的实施方案来进行，从而促进体制的管理创新工作的具体实施。在一定基础上，不仅可以提高该建筑企业的业务能力，还可以进一步促进企业的经济社会效益。在资金管理方面，也应该建立一套相应的控制管理制度，促进企业资金的合理分配，提前做好资金预算，确保资金的有效利用。

（二）创新管理理念

在对于建筑工程的管理实施工程中，首先需要在观念方面进行改变，对于传统的建筑工程的管理以及相应的模式，进行选择性的采用，针对市场的规律进行考察和参考，不断地寻找和探索一条使用于该工程项目的好的措施，适应建筑工程实施的实际情况来进行，不断符合施工管理过程中的内在要求。创新观念可以为企业营造好的创新气氛，同时，还可以促进管理效率的提高，从而促进员工创新能力的培养。在企业中，建立科学系统的创新管理模式，对于员工，从创新观念出发，培养大量的高素质的具有创新力的人才，从而在整体上提高企业的创新力。除此之外，建筑企业还应该把创新模式始终放在其发展的首要位置，为自身在市场的发展以及创新管理方案的形成打下很好的基础。

（三）创新技术管理

在建筑工程中，针对施工中所要用到的产品和技术，要根据市场和实际的工程操作来进行，不断地使自身所进行的工程符合市场的要求，就需要在施工的过程中，企业本体进行技术、工艺以及知识和装备方面的创新，主动积极的实现建筑工程的技术创新。作为建筑企业，应该从以下几个方面去做：及时，促进技术培训工作的进行，给员工制定定期培训的计划，促进员工的技术操作以及施工能力的提高。第二，促进工程施工方案的编制能力，建筑企业在广泛征求各单位不同意见之后，专门制定方案制定小组，对技术管理小组进行要求，从而更好的促进施工方案编制工作更好的进行完善。第三，企业要不断地分析自身的情况，寻求适用与自身企业的技术管理方案；第四，在结合自身的实际发展状况，在企业的项目施工过程中，要不断促进建筑企业的新技术、材料、工艺的进步和发展。

五、结语

综上所述，在这个竞争逐渐激烈的社会市场当中，作为建筑企业，想要促使本企业的健康稳健发展，就必须要做好创新管理模式的创立和完善。在进行建筑工程项目的施工过程中，要做好相应的工程建筑工作，其中工程的管理工作起着一个核心的作用。因此，在进行管理工作的时候，要不断地针对这一项工作的相关部门和单位进行具体分析，清楚的知道该工程实施的优缺点，采取自身合理科学的方法来进行管理工作的顺利进行，促进管理创新模式的进步和发展，着眼于建筑企业的长远发展。因此，科学合理的管理以及积极有效的工程控制在很大程度上可以避免工程质量问题的出现，还可以促使施工过程中的意外情况的发生率降低，作为建筑人员，必须要着眼于建筑工程的安全和质量，在管理工作中重视创新模式，为企业的发展奉献出一份力量，从而更好的带动建筑行业的健康发展。

作者:方健

建筑工程管理论文:项目管理在建筑工程管理的运用

摘要：建筑工程管理较为复杂、繁琐，涉及到的信息量也非常多。为了提升建筑工程管理水平，建筑企业就要采取灵活的管理方法。本文就此展开围绕着项目管理方法这一中心展开了讨论，详细分析了如何在建筑工程项目管理中应用项目管理。

关键词：项目管理；建筑工程；管理；应用

前言

随着我国建筑行业的发展，虽然建筑工程管理工作越来越受到人们的重视，但是建筑工程管理的难度也在逐渐增大。在现代化背景下，只有顺应时展，采用合理的管理方法体现建筑工程管理的系统性、科学性，才能真正提高建筑工程管理的水平。而项目管理则是要一种应用较为普遍的管理方法能有效提高建筑工程的管理质量。

1项目管理方法概述

项目管理方法主要包括管理和实施两个重要部分。其中管理是实施的重要依据。将项目管理方法应用在建筑工程管理中不仅能够保障工程质量，提升工程经济效益，还能有效提高建筑工程的管理水平。而且项目管理方法能够渗透到建筑工程管理的每个施工环节中，起到充分约束建筑工程管理的作用。另外，虽然建筑项目管理方法经过了多年的发展，已经初步形成了比较系统、完整的管理体系。但是其中仍然存在一些不足之处。为此，在新时期，若要在建筑工程管理中充分发挥出项目管理方法的优势，就要此积极探索新途径，实现项目管理方法的应用创新，从而使其能够与市场发展、企业发展相适应。只有这样才能真正提升建筑工程管理水平，促进建筑企业的可持续发展。

2项目管理在建筑工程管理中的应用

2.1落实责任制

在建筑工程管理中应用项目管理方法，需要由专人负责整个项目的管理。同时还需要各层次的管理人员，形成完善的组织机构。当然，最重要的还是落实责任制，明确管理人员的具体职责、工作范围，从而确保项目管理工作的顺利开展。一般情况下，项目管理的主要负责人是项目经理。项目经理要熟练掌握项目管理的内容，并能够在大方向上引导建筑工程项目管理工作的有序、稳定进行。最重要的是项目经理还应当能够详细了解各项法律法规，约束、规范项目管理行为，并能够深入项目管理实际指导工作的有序开展。详细地说，项目经理的主要职责包括在授权范围内，负责与企业管理层、劳务作业层，各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题；建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件等。除却项目经理外，项目管理还需要其他责任人，来共同分担、负责整个建筑工程项目。总之，只有落实责任制，才能明确项目管理人员的职责，才能真正提升建筑工程项目管理的水平。

2.2完善管理制度

建筑项目管理的内容较多，且涉及到各个部门、施工环节。为了确保项目管理的顺利实施，还必须在健全人员机构的基础上，完善管理制度，从而保障项目管理的每个工作环节都有据可依。①在完善管理制度之初要明确最初的管理总则，明确项目管理目标、制度制定依据、管理方式以及管理作用等。比如在项目管理目标可以设定为：进一步规范项目管理行为，多方位加强项目管理，推行精细化管理，使工程项目真正成为企业经济效益的源头，弘扬企业文化，提升企业形象，提高工程项目管理水平。项目管理的方式是集团公司直接管理和授权委托分公司、直属项目部进行管理。集团公司直属项目由集团公司直接管理，分公司（含直属项目部，下同）的工程项目由分公司管理。②要在制度中明晰施工现场、工程进度、工程质量等的详细管理方法。通常情况下，在项目管理制度中，会将建筑工程项目管理内容划分为施工现场管理、工程质量管理、工程进度管理、工程安全管理、成本控制管理、竣工验收管理等部分。需要注意的是在每部分管理内容中，要尽可能详细地指出管理方法、原则等。以工程竣工管理为例，不仅仅要明确竣工验收条件，还要明细其工作细节。如在工程竣工后，项目部、监理单位、施工单位、勘察单位、设计单位等都要参与到竣工验收中，且每个单位需要提交的资料、完成的工作都要进行详细规定。即便是简单的竣工资料编制，也要指出其编制表格形式、填写要求、立卷、装订等具体要求。按照这种思路进行每个管理部分的详细划分，便能形成完整、细致的项目管理制度。管理人员也能够根据具体制度要求落实项目管理工作的每个步骤。③在项目管理制度中，还应当提供一些标准的管理表格，并将部门联系等内容纳入到管理制度中，真正确保建筑工程项目管理制度的完善性。总的来说，无规矩不以成方圆。只有完善工程项目管理制度才能提升建筑工程的管理水平。

2.3加强工程项目管理的控制

在建筑工程项目管理中，还要做好项目管理的控制工作，以较大限度地规避掉一些不利因素，确保提高建筑工程的经济效益。①应当优化资源配置。建筑工程项目管理也应当遵循市场规则，尽可能地实现资源化配置，从而确保项目管理的可行性。通常可以通过实行动态管理方式来应对建筑市场的变化。如根据市场变化调整工程项目内容，重新选择管理方式，并根据市场规则明确项目管理标准，真正提高建筑项目管理的水平。②应当加强建筑项目管理的监督力度。这样才能提升建筑工程管理的效率。一般情况下，相关部分应当主动参与到建筑项目管理的监督工作中，如果发现其中的不规范之处，就要采取针对性的措施，从而确保建筑项目管理工作的科学性、实用性。另外，长期实践证明，对建筑项目管理进行监督能有效提升建筑工程质量，确保建筑市场的良性发展。③在建筑项目管理环节中，要真正落实控制工作。例如在投资控制中，要采用科学的控制方式。毕竟投资控制是项目管理工作中及时个难点，且建筑工程施工周期长，涉及到的资金因素也较多，很容易就会产生投资风险。为此，项目管理部门要结合工程实际做好投资控制工作。比如在建筑项目投资前，就要对建筑工程进行量化分析，详细了解工程项目的投资规模、影响因素，从而选择合理的投资方式、制定科学的投资计划，最终提升建筑工程项目的经济效益。总的来说，应当重视加强对建筑项目管理的控制，最终提升项目管理方法在建筑工程管理中的应用水平。

2.4加快信息化建设

在信息时代背景下，在进行建筑项目管理也应当积极借助信息技术，减少项目管理工作的难度，简化管理工作流程，最终提升建筑项目管理的质量。信息化也是当前建筑企业的主要工作方向。况且，实现信息化管理不仅仅能提升建筑项目管理水平，还能为企业的发展提供足够的动力源。为此，建筑企业要积极尝试利用信息技术改变项目管理的方式，进一步深入项目管理在建筑工程管理中的应用。实际上，从项目招标、开工验收、安全施工到工程变更，再到安全检查，全过程都可以实施信息化记录与管理。如某建筑项目管理信息化平台包括总计划、月计划、订货单、材料库、退货单、盘点、供应商评审、常用合同、分包合同、租赁统计表、管理费用明细、预算科目、预算反审、产值表等等多项功能，能够真正改变传统建筑项目管理的方式，实现简约、快速的项目管理。另外，各级政府也在积极推进信息技术在建筑工程中的应用，对此建筑企业要大胆尝试项目管理的信息化，并结合建筑工程管理实际，加快信息化管理平台的构建，从而提升项目管理的管理质量。这不仅仅是我国建筑行业不断发展的客观需求，更是信息技术与建筑工程管理不断融合的必然结果。建筑企业只有顺应这一潮流，在项目管理中积极应用信息技术才能真正提升建筑工程管理的水平。

3结语

综上所述，在建筑工程管理中应用项目管理法能够有效提升建筑工程的管理质量，保障工程项目的综合经济效益。为此，相关单位要重视结合建筑工程实际，选择合适的项目管理应用方式，并采用灵活的管理方法，提升项目管理质量，使其能够真正助力于建筑工程管理工作的顺利开展。

建筑工程管理论文:建筑工程管理创新与绿色施工管理

摘要：在党的十八届五中全会中，提到了绿色发展，绿色发展将成为影响我国全局发展的主旋律。所以本文对建筑工程管理创新以及绿色施工管理进行探讨。

关键词：建筑工程；管理创新；绿色施工

1创新建筑工程施工管理的意义和方法

1.1创新建筑工程施工管理的意义

随着我国社会主义市场经济改革的不断深入和发展，就建筑行业而言，其所处的外部环境和自身的内部环境均发生了巨大的变化。对于市场而言，人们的需求较以前有了很大的不同，为了与时俱进地满足客户人群的不同需求，相关的建筑企业也必须在企业的技术层面和管理层面有所突破和创新。只有如此才能跟上市场的脚步，满足客户不断变化的需求。以此同时，在建筑工程施工管理方面的创新和突破，对于整个建筑行业来说也有相当积极的促进和引导作用。比如，目前我国建筑行业的相关法律还处在不断修改和完善的阶段，所以在建筑市场上，存在一些建筑企业通过法律的漏洞运用一些不良手段和方法进行一些不正当的竞争。而企业通过在施工管理方面的不断创新，提升自身市场竞争力，可以在一定程度上减少这种不正当竞争的情况和现象。

1.2创新建筑工程施工管理的方法

（1）管理观念的创新。仔细分析目前我国建筑行业当中相关的工程施工管理工作，我们可以发现其中存在很多的不足和问题，为什么会存在这些不足和问题，分析其原因，找到其根源，采取相关的处理办法是我们所迫切需要做的。首先，我们所面临的及时个问题是加强和完善施工管理意识的创新。我们迫切的需要一种积极的、科学合理且高效的创新型管理思维对我们企业的建筑工程的施工进行有效的管理和监督。总结一下就是，我们的目标是通过创新的思维方式和相关技术手段，建立一套与我们目前建筑工程企业施工管理实际情况相适应的管理方法和模式。我们的目的是解决目前存在的问题，需要的是灵活的创新突破。相对于呆板固化的管理方式，新的管理模式需要更多地灵活性和变通性。（2）管理技术的创新邓小平说过：“科学技术是及时生产力”。而其中所说的“科学技术”包含了社会的各个领域和方面。在建筑工程施工管理方面的创新，先进的管理技术可以说是必不可少的。一个企业要想蓬勃健康的发展，就需要不断的提高自己的市场竞争力，就必须提高自身在管理技术上创新能力。一个企业管理技术得到了创新，就意味着这家企业占据了建筑行业的技术制高点，从而便能够较为容易的得到相关的先进经验。从而真正掌握行业竞争的优势。同时建筑企业应该不断加强各种先进技术的引进和创新，不断地更新自己的工程技术和相关的工程工艺，通过不断的运用、更新和改进，使得企业自身整体的技术水平不断提升。（3）组织管理机构的创新目前我国的大部分建筑工程企业的经营发展方向是十分多元化的。为了让建筑行业和企业能够紧跟时代的节奏和步伐，加强对企业当中组织管理机构的创新是十分有必要的。企业应该将管理的工作重点集中放在企业的工程施工项目上，而不应该是其他方面，为了做到这一点，适当的减少管理层级，使得工作能够更加快速的传递和下达。同时整合及删减企业当中功能重复的部门机构。使得企业实现的“瘦身”，能够更好地轻装上阵。在做好以上工作之后，企业还应该对于部门的相关职责进行细化和具体化，消除职责分工模糊不清的情况。同时企业需要将市场机制引入企业，从而可以使企业各部门之间的更加紧密和默契，企业运行起来也更加灵活，同时也实现了部门之间的相互制约，员工的工作也会变得更加具有创新性和创造性。

2企业开展绿色施工管理的意义和方法

2.1企业开展绿色施工管理的意义

绿色发展对于建筑行业和企业的意义主要体现在以下两个方面：（1）众所周知，我国改革开放以来，建筑行业蓬勃发展，其带来了很好的社会效益和经济效益，但同时也制造了许多的固体垃圾，比如建筑物在拆迁和建设过程中所产生的建筑废料等。这些建筑垃圾给我们的居住和生态环境带来十分严重的影响。所以在建筑行业推行和深化绿色发展能够减轻生态环境的压力，同时对资源的合理利用，有利于行业的可持续发展。（2）随着社会主义市场经济改革的不断深入和日益激烈的市场竞争，建筑企业为了自身的持续稳定发展，对管理机制的改革和绿色工程施工管理是必然趋势。企业只有提供好的建设水平和建筑质量，才能被广大的客户群众和社会认可。

2.2企业开展绿色施工管理的方法

（1）运用先进技术，有效控制施工过程中的污染。在建筑项目的施工现场，主要的污染包括噪声、泥浆和粉尘。对于噪声污染的影响，想必大家都深有体会，建筑施工的噪声对周围居民的日常生活有严重的影响。对于工地噪声污染的治理，企业单位必须做到严格落实绿色施工的要求，对于施工时间进行严格限制，同时尽可能大的降低机械噪音。而对于粉尘的污染，企业可以通过定时的进行喷水操作，从而减少空气中的粉尘。对于泥浆污染，企业在工程建设开始时就必须做好相关的防护，从而保障建筑泥浆不会散落到非施工地段破坏市容市貌。（2）在建筑施工时选用合格的环保施工材料。建筑施工所使用的材料使用不当会对周围的生态环境产生较为的影响。所以在施工时，企业要严格按照绿色施工的要求进行材料的选购。尽量选择污染小，对人体伤害小的建筑材料。（3）在建筑施工中加强对能源和资源的管理。对于能源的管理主要包括两个方面：及时就是要尽可能的节约能源，提高能源的使用效率；第二就是要降低能源使用对周围环境所造成的的危害。其主要体现在在选择建筑施工设备时尽可能的选择低能耗的设备，同时对使用设备做好相关的保养维护工作，使其具有良好的能源使用率。

3结语

创新和发展是我们这个时代的主题，建筑行业和企业也要跟上时代的步伐，不断促进企业的工程管理的创新和深化企业的绿色发展，提高企业的核心竞争力，是企业顺应社会发展，保持蓬勃生命力的关键，需要所有建筑人的一起努力。

建筑工程管理论文:建筑工程管理中的全过程造价控制思考

摘要：在建筑企业发展过程中，建筑工程管理是其中非常重要的环节，也是对各个施工环节进行造价控制的有效措施。在建筑市场竞争越来越激烈的形势下，建筑企业只要保障其自身的经济效益较大化，才能够保障日后的稳定发展。因此，本文针对建筑工程管理中全过程造价控制进行详细分析，针对其中存在的问题进行处理，在保障建筑工程质量的基础上，能够提高建筑企业经济效益。

关键词：建筑工程；管理；全过程；造价控制

在现代社会快速发展过程中，建筑行业在其中的发展形势比较良好，但是市场竞争越来越激烈，建筑企业要想在市场中占据有利位置，就需要不断提升其自身的综合竞争力，促使其自身的经济效益较大化。建筑企业为了提升其自身的经济效益，就需要在建筑工作管理过程中，针对工程各个环节实施有效的造价控制，在保障施工质量的基础上，对各个施工环节、设备、材料等具体使用进行控制。这样不仅能够提高其自身在建筑市场的综合竞争力，而且还能够扩大建筑企业经济的增大。在建筑工程管理实施过程中，要针对建筑工程全过程都实施造价控制，对实际成本投入和支出进行规划、设计，这样有利于保障全过程造价的有效控制，对建筑企业的发展能够起到良好的推动性作用。

1建筑工程中全过程造价控制的意义

无论是任何一种类型建筑工程在实施过程中，都需要从前期准备一直到后期竣工，在整个过程，工程工作包括项目的设计、施工、验收等环节，不同阶段能够充分反映出造价成本具体高低。因此，在这种背景下，建筑工程造价的全过程就是整个工程施工全过程，只要施工过程中涉及到的环节和内容就涵盖在其中，就需要对这些环节进行造价控制。建筑工程实施造价控制的基本意义就是要对各个环节进行有效控制，在保障施工质量的基础上，能够尽可能节约成本投入，为建筑企业获取更大的经济效益。工程造价管理在实施过程中，其自身具有一定的稳定性，而这个稳定性能够直接对整个工程寿命产生影响，因此，在建筑工程实施过程中，其中任何一个环节都可能会给造价带来影响[1]。因此，在造价控制过程中，建设单位应当提高意识，对造价管理控制工作高度重视和关注，并且提高施工人员本身的意识，这样能够有利于工程建设造价的实施和控制，并且能够保障工程质量。

2建筑工程中全过程造价控制存在的问题分析

2.1各个环节严重脱节

现如今，现代社会快速发展，人们对建筑物的整体要求越来越高，而建筑企业在面临激烈市场环境竞争背景下，其自身的经济效益如何提升，已经逐渐成为各个建筑企业在日常经营管理过程中首要思考的问题。造价管理水平的高低一直都是建筑企业着重考虑的问题，建筑企业的造价控制水平不仅能够对其自身的经济发展产生影响，而且还会对社会经济的发展产生一定作用。因此，在建筑工程造价控制过程中，一般情况下都会利用全过程控制模式，这样有利于对整个施工环节进行多方位监督和控制。但是通过对建筑施工实际情况分析可以看出，当前各个施工环节之间严重脱节，这样不仅对全过程造价控制的实施造成严重的制约性影响，而且还会阻碍建筑工程管理的实施。建筑施工各个环节之间并没有进行良好的沟通和交流，很容易在全过程造价管理中，出现交流和控制等方面问题。与此同时，现阶段很多经营管理者和工程管理人员相互之间是独立存在，并没有对工程进行深入具体的了解，相互之间也缺少沟通。这样就会导致全过程造价控制人员的行动受到限制，其自身的理念和控制措施不能够有效的应用到实践中，促使建筑工程全过程造价控制的效果并不理想[2]。

2.2工程造价管理人员素质低

在针对建筑工程全过程造价进行管理和控制过程中，工程造价管理人员的素质以及专业技术水平在其中占据非常重要的位置，其自身的素质、水平高低能够直接对全过程造价控制水平产生影响。但是近年来，通过对建筑行业的实际情况进行调查可以看出，现阶段存在的工程造价管理人员普遍素质都比较低，其自身的专业技能水平也不能够达到一定的标准。虽然我国在市场上出现了很多培训机构，专门针对工程造价人才进行培养，但是很多培训机构在培训内容和方式的选择上都存在一定的弊端，很多造价管理人员理论基础比较良好，但是却不能应用到实践中。这样就会导致在实际施工过程中，对全过程造价的控制不能够达到预期目标，并且还容易促使施工造价成本的增加。

3建筑工程中全过程造价控制措施分析

本文在针对建筑工程管理中全过程造价控制进行分析和研究的时候，将贵州省某建筑工程作为案例进行分析。该项目在实施过程中，不仅能够将专业咨询公司各个方面优势特点充分发挥出来，而且还能够促使监理单位以及法务工作形成良好的互补状态，为全过程造价管理水平的提升，提供有效保障。该项目的全过程造价组织模式流程如图1所示[3]。

3.1设计阶段造价控制

任何一个建筑工程项目在确定要施工之前，都需要对建筑工程类型以及其自身的实际情况进行深入了解和分析，这样有利于对建筑工程进行科学合理的设计。在针对建筑工程进行造价控制过程中，设计阶段是其中非常重要的环节之一。①要推行设计方案招标措施，对各种设计方案进行对比分析，在其中选择与工程建设情况最吻合，并且能够保障成本有效控制的设计方案，这样能够对设计阶段造价进行有效控制。②为了实现对工程造价的有效控制，可以推行限额设计模式。限额设计在实际应用过程中，主要是将立项审批之后的投资作为较高限额，对建筑施工各个项目专业设计进行优化和完善。这样不仅能够有效保障设计过程中将该功能的作用充分发挥出来，而且还能够保障技术本身的先进性，从而实现经济效益较大化。在设计阶段，要针对建筑规模以及标准、质量和预算等方面指标进行多方位控制，这样才能够保障设计阶段造价有效控制[4]。在这种情况下，设计单位以及相对应的设计人员要提高其自身的经济核算意识，将经济作为前提条件，对设计方案中的各个环节进行对比分析，选择出经济性特征最明显的方案，这样能够保障设计阶段造价的有效控制。

3.2招投标阶段造价控制

招投标一直都是全过程造价控制中的重要环节，特别是在对招投标文件进行编写时，要在其中能够体现出造价控制。一般情况下，工程招标包括设备、施工两个方面，在招标文件当中对招标原则、程序以及具体环节都会呈现出细致、规范的指导意见和措施，在合同签订过程中，要对这些环节进行明确的规定。由于招标文件属于合同中的一部分，所以其自身具有一定的法律效果，也是招标单位和业主之间签订合同的重要依据。在针对招标文件进行编写的时候，要保障其中各项条例的性和严谨性，这样才能够促使施工中各个环节的造价被有效控制，减少由于招标文件引发的争议，从而减少施工中各类索赔事件的发生几率[5]。

3.3施工阶段造价控制

施工阶段实施造价控制是非常重要的内容，由于施工过程中，会由于各种不同因素的影响，导致其自身的造价成本受到影响。比如材料、设备、技术、工艺等，这些都是能够在施工阶段对造价控制产生影响的因素。建筑工程的投资一般情况下主要发生在施工阶段，这也是造价成本投入消耗比较大的阶段，因此，投资成本浪费的可能性也会有所提升。因此，针对这一现状，在实施过程中，要加强对施工阶段的造价控制。①在组织结构上，要促使各项施工环节能够有效落实，利用责任划分制度，将每一个环节都安排专业人员对其进行跟踪处理，对每一个阶段的具体工作计划和安排进行编制[6]。②在经济管理实施过程中，要将主动性充分发挥出来，在对资金的具体使用情况进行编制以及确定时，要对其中隐藏的风险也一并分析，这样才能够制定出有针对性的风险预防措施，从而减少一些不必要费用的支出。

3.4竣工结算阶段造价控制

在竣工结算阶段实施造价控制，要对施工全过程的信息资料进行搜集，与施工方案进行对比分析，对不利于造价控制因素进行分析。通过实践可以看出，对工程项目结算进行审核和检查，能够比编制工程结算价款之间相差10%左右，甚至有的能够达到20%，这就意味着对竣工结算阶段进行造价控制具有现实意义。

4结束语

在建筑工程管理实施过程中，将全过程造价控制作为其中重点部分，要在保障施工质量的基础上，对各个施工环节采取有针对性措施达到全过程造价控制的根本目的。在保障建筑企业经济效益较大化的基础上，能够推动建筑行业的稳定发展。

作者:徐远奕 单位:贵州省建筑设计研究院有限责任公司

建筑工程管理论文:信息化背景下的建筑工程管理初探

摘要：信息化背景下建设工程质量管理，要求施工企业引进信息化的管理，在做到与时俱进的同时，更好的提高企业竞争力；在引进和应用信息管理模式的同时，更要确保模式有效展开，使其在满足工程质量管理需求，更能带领其突破管理瓶颈，继而实现施工企业信息化管理发展。

关键词：信息化；建筑工程；质量管理

1.建筑工程管理信息化的重要作用

1.1有利于成本控制

在我国建筑行业中，建筑工程管理包括了施工管理、设计管理、材料管理、竣工管理等。这些管理工作在传统的工程管理方法中，需要大量的人力来进行，导致建筑企业要不断地对每项管理工作配备相应的管理人员，使得建筑企业对人力管理的开支不断增加，导致建筑企业的成本得不到有效控制。但是，通过利用信息化管理模式，使得这些管理项目都统一地由一个系统化的信息技术进行管理，帮助建筑企业精减管理工作人员，降低成本投入。同时，通过利用信息化管理模式，大大降低了工程管理工作由于人力管理带来的失误，提高了工程管理的整体效率。

1.2帮助建设单位做好战略规划

建设单位只要分步骤、高标准地做出战略规划，并搞好预算管理、生产监控、项目管理、资金管理等的信息化建设，就能围绕自身的核心业务建立各种各样的主题数据库、数据模型、功能模型、信息体系结构模型等，从而帮助建设单位做好战略数据规划。

1.3促进单位管理施工过程

建筑施工过程广泛涉及各个环节、各个相关单位及部门等的相互协作。如果建设单位无法管理施工过程，就极易导致资源交流、信息交流的延误，而使用信息技术推进建筑工程管理信息化就能成功解决该问题。通过电子交流方式使施工管理更加快捷、方便；利用摄像头则能实时监控、管理建筑工程现场施工过程等，从而在建筑工程施工管理中深入信息化建设，加强管理。

2.建筑工程应用信息化管理存在的问题

2.1信息化管理意识不强

目前很多建筑企业的管理模式落后，企业内部组织结构简单且单一，通常情况下，工程管理工作由建筑企业的领导来负责，而一些发展规模较小的建筑企业，多是家族企业，其中的管理岗位多由家族中的亲戚来担任，这导致建筑企业中的管理水平较低。一些管理工作人员自身的业务素质低下、文化程度不高，对信息化管理的认知不够，单一地认为信息化管理就是利用电脑将工程项目的信息进行编制。这很容易使得信息化管理的实际效果无法体现。

2.2不健全的信息化管理机制

市场经济的发展，推动着城市化的建设，这使得建筑行业的市场竞争极为激烈，导致一些建筑企业忽视了对信息化管理制度的构建。一些建筑企业在应用信息化管理模式时，只是单一地在信息化管理模式进行表面的研究利用，未构建健全的管理制度。导致一些建筑企业在进行命令时，无法得到高效的完成，而一旦出现问题，在不健全的信息化管理机制下，很难快速、有效地对问题进行处理和解决，对工程项目的顺利完成造成影响，对工程项目的质量带来负面的影响。

2.3缺乏专业的信息化管理人才

在建筑行业不断推行信息化管理模式的背景下，很多建筑企业积极地在工程管理工作中，应用信息化管理模式，但是却没有配备相应的信息化管理人才，依旧沿用以前的管理工作人员，造成信息化管理的效果无法真正体现。很多建筑企业在工程管理工作方面，积极地应用了信息化管理模式，但是通常为了节约成本，不聘请专业的信息化管理人才，而是让建筑企业中没有经过信息化管理专业知识培训的管理工作人员任职，落后地认为，只要会使用计算机，就可以肩负信息化工程管理的重任。再加上我国的建筑行业，在信息化管理应用方面还处在较为基础的阶段，本身的技术就较低，导致一些在职的管理工作人员没有信息化管理的学习机会，发展速度极为缓慢，对建筑行业中整体的信息化管理从业人员的技能水平提高造成消极的影响，不利于我国工程管理水平的提高。

3.推进建筑工程管理信息化的重要举措

3.1重单位自身的信息化建设

按照自身的管理特征，不同的建设单位要建立起不同的信息管理系统，以便进一步提高建筑工程管理效率，推进信息化进程。在该环节，建设单位则要不断加强自身的信息化建设，有针对性地更新建筑工程信息化管理系统、软件。因为软件是整个建设单位建设信息化的基础，如果单位缺乏软件资源，不管其硬件资源有多么丰厚，最终都难以使建筑工程管理信息化具有高效性。因此建设单位要坚持开发、更新自身的信息管理系统、软件，保障其高效性、实时性，使其能适应建筑工程管理难度越来越大的要求，促进建设单位提高经济效益，夯实建筑工程管理信息化建设基础。

3.2建立起管理信息化人才队伍

人力资源是建设单位开展经营管理活动的基础，建筑工程管理信息化的推进同样需要坚实的人才后盾。建筑工程管理信息化在新形势下的有效推进迫切需要发展一大批既懂管理又掌握信息技术的复合人才，建立起管理信息化人才队伍。建设单位可及时制定人才培养政策，采取有效形式加强对人员的培训，提高他们应用计算机的水平，并成立开发信息技术、应用信息技术的团队，满足信息化建设需要。当建成建筑工程信息管理系统之后，建设单位则要重视培训现有的管理人员，提升他们的专业能力与职业素养，同时采取扩大发展空间、提高薪酬水平等措施吸引更多的专业人才，增加单位里层次高、水平高、能力强的信息化人才的数量，大力发展建筑工程管理信息化。

3.3搭建信息化管理平台与系统

建筑工程管理包括确定项目管理模式、设置项目管理组织、分解管理职能、设计具体的工作流程、制定信息管理流程与规章等，因此建设单位要及时搭建囊括施工现场管理、项目多方协作、项目远程监控、企业知识等各个环节的信息化管理平台与系统，促进建设单位和建筑工程项目实现标准化的信息交换与整合。单位还应统一基础数据，避免出现信息孤岛。为预防各部门的建筑工程管理信息化建设陷入怪圈，需做好整体规划，统一基础数据、编码，包括组织、物料、供应商、客户以及分包商等的编码，这是共享信息的前提。

4.结束语

总而言之，在社会信息化的建设过程中，信息化管理被社会各领域广泛利用，有效地提高了各行业的管理水平。在建筑行业工程管理的实际运用过程中，要积极分析信息化管理存在的问题，从而提出科学的解决措施，通过树立信息化管理理念，加强管理工作人员的整体业务技能，强化信息化管理的数据利用，从而对提高建筑企业工程管理水平有着积极的作用。

作者:武杰 单位:山西太行建设开发有限公司

建筑工程管理论文:信息技术在建筑工程管理的必要性

摘要：

当前，我国的经济发展迅猛，与此同时，也极大的促进了电子信息技术的发展，而且在各领域广泛涉及，建筑行业也不例外，而且对其影响较大。笔者立足实践，对建筑工程管理中应用信息技术的必要性进行了分析，研究了其现在面临的问题，然后提出如何更好的在现在建筑工程管理中应用信息技术，希望能够贡献自己的力量，和同行相互探讨学习。

关键词：

建筑工程管理；信息技术；必要性；问题；应用

1引言

随着信息技术的进一步发展，其也在建筑工程管理中也得到了提高，信息技术通过计算机、自动控制、通信等科技方式，使得建筑工程管理工作更为科学合理，既可以为其提供实时的数据分析和信息反馈，重要的是对成本也能够实现有效控制，还很好的提高了工作效率，基于此，对信息技术在建筑工程管理中的应用进行分析很有必要。

2信息技术在建筑工程管理的必要性

信息技术令建筑工程管理工作更加科学有效。首先，建筑工程项目的特点决定了其工作的复杂性和长期性，其次，由于该工作的多样性和复杂性，建筑施工的把控就变得很难，这就很容易导致建筑工程管理工作在设计和施工时出现偏差，造成工作混乱，进而引发安全事故。此时信息技术就有了用武之地，因为它可以很轻松的对工作进行统筹安全，根据数据信息进行合理的规划，而且能够动态管理施工现场，包括其中的项目指标，这就很好的保障了建筑施工质量，便于施工管理者进行决策和掌握现场施工情况，然后及时把不安全因素排除在外。通过信息技术还可以科学预测和调整施工过程，哪里不合理，就能立即实施处理，方便了建筑工程管理工作的开展。再次，建筑工程的固定性从客观上要求其管理要引入信息技术化。建筑工程与一般的工程还是有区别的，它涉及资金多，人员多，建筑物大且固定，其安全稳固是最基本的要求，鉴于上述这些原因，建筑施工的时候必须要能做到跟踪管理，对施工当中的所有信息数据都要尽可能的进行收集，用以分析和反馈，帮助建筑工程师和管理层进行决策，切实做到防患于未然。

3建筑工程管理中信息技术的应用问题分析

及时，伴随人们对信息技术的逐渐认识，其在建筑工程管理中的重要性已经得到大家一致的认可，所以，绝大多数建筑单位都建立了自己的局域网，也有的企业实现了资源共享，由此可以看出，建筑单位对此项工作的重视程度。但是由于种种原因，我们国家在信息技术的应用上比其他发达国家晚很多，尤其是信息技术在建筑工程的实际操作的时候，不能熟练的掌握流程规范、实时监控、组织协调、资源统筹信息技术中的功能，同时在工程预警、工程成本实测、风险识别上也较为薄弱。第二，信息技术应用不平衡。建筑工程管理包含的范围较广，而且我国经济发展也不均衡，这就使得发达地区信息技术在建筑工程管理中就应用的比较多，而且在这方面的意识比较强，但是在不发达的地区，建筑工程管理还采用人工模式，受条件所限，信息技术在当中的推广和应用还是比较难的。第三，信息技术软件跟不上发展需要。我国的建筑行业虽然取得了一定的进步，但是在建筑工程管理软件技术上和国外来比还是有很大差距，这些都对其在建筑工程管理中的影响形成了制约。

4建筑工程管理中信息技术的应用研究

4.1建立工程数据库

现在大多数的建筑企业对信息技术在建筑工程管理中的应用都比较重视，尤其还有很多建筑企业都建立局域网，做到行业内的资源共享。企业应建立工程数据库当做信息技术资源站，通过各种数据库和信息资料来形成统一管理，由此做到信息的共享性、性、适时性，让建筑管理人员在调用数据的时候规范化和系统化，方便工作完成的同时保质保量。

4.2工程管理的适应性要增强

建筑工程管理原本就是一项比较繁杂的工作，而且有很多的不确定因素，这就无形当中增加了工程管理的难度，最常见的情况比如运输情况的变动，导致施工材料不能及时运输和应用，进而直接影响了建筑工程的施工日期和施工质量。另外，建筑施工材料的采购，质量达标与否，价格是否合理，而且建筑施工材料的质量很容易受到天气、稳定等方面的影响，这些也都对工程管理产生一定的影响。所以，通过信息技术，在建筑工程管理中设定一些变动参数，让设计者和管理者能够在看到这些数据后进行专业科学的分析，降低决策的失误率，提高信息反馈率，然后保障施工进度，降低施工成本，提高施工安全。

4.3信息系统一体化

由于建筑施工管理程序多、工作杂，不但包括三个阶段（前期的成本预算、招标投标、勘察设计，中期的人员流动、物资配备、质量安全、施工现场，后期的验收、竣工等），每个阶段重点不同，而且每个阶段的涉及到的工程数据很多，不可估算。因此，应该建立动态的立体网络化管理，以此打破之前各部门分工管理的局限性，实现信息系统一体化，从整体上协调建筑施工的进程。

4.4管理平台多层化

建筑工程项目一般由多个单位来相互合作完成，而不是一个孤立的项目，比如像设计施工单位、监理单位等，每个单位又分管不同的工作，例如合同管理、材料管理、施工管理等，所以，信息技术在当中的应用要从多方面进行分析，达到管理平台的多层化，能够统一所有协作单位，通过数据信息，实现资源共享的同时充分确保建筑管理的有序有效。

5总结

综上所述，建筑工程管理要想做到与时俱进，那么在其当中引入信息技术是必然选择，考虑到现在国内的信息技术的落后因素，以后该项工作应该受到建筑行业管理者的重视，进一步从思想上提高认识，夯实基础，使信息技术的应用水平有实质性进展。

作者:程秋丽 单位:江西工业职业技术学院

建筑工程管理论文:房屋建筑工程管理与施工质量简析

摘要:

社会经济的发展，带来了我国各项工程不断增加，建筑业也如雨后春笋一样纷纷而起。作为与民生息息相关的工程，房屋建筑工程的质量、安全成为人们广泛关注的问题。在房屋建筑过程中，建筑工程管理与施工管理是房屋建筑的两大工程，直接影响着房屋的质量与使用寿命［1］。因此，提高房屋建筑工程的施工管理与工程管理，提高建筑行业的经济效益与整体质量，促进建筑行业更向前一步发展。本文结合作者多年建筑工程的实际经验，对房屋建筑工程管理与施工管理进行探讨，简述了其所存在问题并提出相应的解决措施。

关键词:

高层建筑;工程管理;施工质量管理;探讨

建筑行业的发展关系着我国城市对外的形象与国家的经济效益与社会效益，加强房屋施工质量与工程管理，保障广大人民群众得生命、财产安全，成为国家关注的重点。随着各大建筑企业竞争日趋激烈，建筑行业不断增多，城市化建设越来越完善，工程管理与施工质量也随着建筑工程的增多而逐渐完善。然而，在我国高层建筑中，仍存在着一定的工程管理与施工质量问题，制约着我国建筑行业的发展，对此，本文作者以多年工作经验出发，对影响建筑工程质量的问题进行探讨并给出相应措施，提高工程管理与施工质量，促进我国建筑行业更健康、更快速的发展。

1加强建筑工程施工质量管理的重要意义

随着社会发展，城市化进程不断加快，建筑行业也在飞速发展中，对于建筑工程来讲，建筑物的质量是建筑的根本，而想要保障建筑物的质量的首要条件是保障施工质量［1］。在现代社会，建筑施工的质量与社会连接越来越紧密，建筑的安全关系着社会的安定，人们的生命财产安全，更关系着建筑行业的信誉、形象与未来发展。工程管理的好坏与施工质量息息相关，因此，建筑工程管理与施工质量成为建筑工程的重要话题。

2房屋建筑工程管理与施工质量所存在的问题

2．1施工原材料质量管理问题

随着我国社会经济向前发展，建筑行业也在飞速发展中，城市土地面积的日渐减少，各种高层建筑逐渐在城市中拔地而起。若想保障高层建筑的质量问题，首先，建筑材料的质量应达到国家规定的标准。在建筑行业飞速兴起的今天，材料供应行业也因此而兴起，各种材料供应商纷纷涌入建筑材料供应市场，然而，供应商本身资本的参差不齐使得其供应材料的质量也呈现出参差不齐之状，造成许多不符合国家标准的建筑材料被应用于房屋建筑中，严重影响着人们的生命安全与财产安全。除此外，建筑行业对材料质量监督力度的不足，工程采购人员对材料质量的不够重视，也是造成材料质量差问题的主因［2］。

2．2房屋建筑工程质量管理难度大

在高层房屋建筑中，由于房屋建筑工程较复杂，致使建筑工期出现工期较长现象，在建筑施工中，极易因自然因素以及人为因素的干扰而为建筑工程带来质量问题。人为因素主要包括建筑施工技术、施工材料质量问题、施工所用的各大机械设备的影响、施工人员专业素养等。自然因素包括建筑施工所在地理位置、天气因素影响等［3］，不论是哪种环节出现问题极易造成施工质量问题。总之，较长的施工工期总会受到各方面因素的影响，进而影响施工工程管理与施工质量。

2．3房屋建筑工程施工质量管理力度不足问题

(1)建筑企业赶进度问题。目前，我国建筑行业正处于蓬勃发展阶段，工程建筑不断增多，为促进建筑企业获得较高的经济效益，快速发展，部分企业出现了所接工程多，往往一个工程未竣工而建筑团队已经赶去其他工程的现象，甚至为了更快的完成工程获得收益，出现不顾工程质量，盲目赶工期现象，造成了建筑工程管理力度低，施工质量差，为建筑工程的质量带来较大问题。(2)施工人员的专业素养有待提高。在我国，多数施工人员仍然以农民工为主，本身文化水平较低，建筑水平不高，无论是管理层或是施工技术人员，其本身的文化水平难以对房屋建筑工程中遇事的正确判断与及时处理，为施工的质量管理带来不足，尤其是需要较高的技术含量的高层建筑，技术与管理人员专业水平的不足对房屋的整体质量带来较大影响。(3)房屋建筑施工管理体系不足。在我国，房屋建筑企业的过快发展，使得企业内部的底蕴不足，无论是管理水平或是管理体系都处于较低水平，导致房屋建筑质量难以达到我国规定的程度。此外，在房屋建筑过程中，多数质量问题多是隐性的，质量问题难以被发现且隐蔽时间较长，若是在建筑后期发现施工质量问题，补救措施将会浪费大量的人力、财力、时间等，若是质量问题未被发现，则为高层建筑的居住者带来巨大的威胁，因此，房屋建筑工程管理问题不容忽视［6］。

3提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施

3．1加大对施工原材料的管理力度

在房屋建设过程中，建筑原材料的质量问题是保障房屋建筑质量的基础，因此，保障建筑材料的质量成为建筑施工的首先重视的问题。在材料管理中，建筑施工企业可根据以下几点来控制材料的质量:①企业应加强对材料采购部门的监督与管理。企业应培养采购人员分辨材料质量好坏的能力，并对施工问题加以了解，保障采购材料的质量适用所要建筑的环节;②注重培养采购部门人员的职业道德。在掌握材料质量好坏与适用施工区域的同时，采购人员能抵制住金钱的诱惑，一切以企业利益为优先，采购符合工程质量的材料;③选择实力强劲、信誉良好的材料供应商。施工单位在进行材料采购前期，应充分调查市场材料供应商的情况，选择信誉良好的供应商为材料的充足供应与质量提供保障，在材料货源与质量得到保障后，可选取性价比较高的供应商为建筑工程供应材料，在根本上杜绝质量差的材料掺入好的材料中，进而影响施工质量;④认真做好材料质量检测工作。利用科学的检测方法对材料进行详细检测，并及时记录检测情况，一旦出现不合格产品应及时更换。

3．2提高施工企业的综合素质，改进施工工艺

据统计，在我国建筑工程中，高达80%以上的质量问题均是施工不当造成的，因此，企业应抓紧提高企业内部人员的综合能力，减少因施工不当而造成高层建筑质量问题［4］。尤其是施工工程逐渐向现代化发展，房屋建筑越来越向高处发展，施工所涉及到的知识面越来越宽，对施工技术要求越来越高，而施工企业却缺乏专业的加速人员。对此，施工单位应加强对技术人员专业知识与技能的培训，使得施工方案明确、施工质量保障，在房屋建筑施工中，具备专业知识与实践能力的技术团队是保障施工质量的根本。

3．3完善房屋建筑施工管理体系

在房屋建筑工程中，质量监管是贯穿整个施工过程的重要环节，无论是施工前期对施工设计的监管，或者施工中对施工过程的监管，甚至在完工后期对施工各项数据的检测收尾等都需要质量监管人员进行落实。在施工过程中，建筑企业应保障各个工程都具备专业的质量检测人员，并实行责任落实到个人的制度，保障质量监管人员能够积极、认真的完成本职工作。在施工过程的资金流动情况也应安排专职财务人员，对资金流动进行监管、记录，保障账务分明［5］。以此保障房屋建筑施工的质量，提高建筑企业的社会效益与经济效益。

4总结语

施工工程管理与施工质量是整体建筑工程的质量保障。在房屋建筑施工中，建筑企业应加大对企业内部人员的综合能力培养，提高施工人员素质，完善施工管理体系，切实提高我国房屋建筑工程管理与施工质量控制，是促进社会经济效益与社会效益发展的重要环节，保障人民的人身安全。

作者:张延亮 单位:中建二局北京分公司

建筑工程管理论文:建筑工程管理发展创新应用

1工程管理采用创新模式的必要性和重要性

随着科学技术和管理方式的不断更新发展，建筑企业面临的市场竞争不断增强，传统的建筑企业管理模式已经不能适应市场发展的需要，企业要想在激励的竞争中抢占先机，获得发展，必须要对传统的管理模式进行创新，能够结合自身的特点进行工程管理模式的创新，这是建筑企业获得发展的根本。工程管理采用创新模式有利于实现资源优化配置。创新管理模式，要求企业管理者能够根据企业的岗位性质，进行人员的工作的合理安排，能够根据人力资源管理计划要求，对人力资源进行优化配置。在工程管理创新模式下，企业员工的角色分配更合理，员工之间的利益分配会更得当。实现科学管理，创新管理，能够较大限度地优化资源配置，提升生产效率。另外，我国建筑行业发展迅速，目前已经成为推动我国经济发展的核心力量，在市场竞争不断加剧的背景下，建筑行业管理模式实现创新发展，对于企业而言，可以有效应对严峻的市场环境，实现自身发展。在创新管理中，企业工程管理的科技含量将不断增加，各种创新技术可以得到应用，一些新的技术设备将在建筑行业中得到应用，这可以有效提升建筑工程的建设效率，提升工程建设的质量，同时可以有效地减低工程造价，从而促进我国经济的发展，促进社会经济的繁荣。

2工程管理中创新模式的应用及发展

2.1管理理念和思想的创新

意识观念指导行动，只有树立创新思想和观念，不断对传统管理理念进行调整和超越，才能实现建筑企业管理模式的真正创新。作为管理者，要认识到创新的重要价值，能够积极了解市场动向，紧跟时代步伐，不断创新自己的管理理念和意识，要不断学习，树立开拓精神，调整管理观念，实现管理创新。作为管理者要认识到创新型人才对于企业发展的重要性，在加强管理力度的同时，做好人才引进工作，要能够将高素质的创新人才引入到企业中来，同时，要认识到培养人才创新意识的重要性，能够采用有效措施，对自己的员工进行培训，培养他们的创新思维和意识。能够积极营造良好的创新氛围，实现工作的的创新性发展。只有管理理念不断创新，才能实现创新管理，才能有效的完成工程项目目标，有效处理好工程进度、质量和成本之间的关系，实现资源的优化配置，完成企业整体目标。

2.2构建科学的创新管理模式

作为管理者要能够在创新意识的指导下，在科学管理理念的引导下，构建科学的创新管理模式。要明确项目管理方向，能够围绕产业结构情况和企业生产力，在进行市场调查的基础上，构建起贴近市场行为的管理模式，只有构建科学的管理模式，才能实现工程管理工作的创新性发展。

2.3进行组织机构的创新性调整

改革传统的管理结构，建立一套现代化工程管理体制，进行组织结构的创新性调整，是实现工程管理创新性发展的重要举措。新型的工程管理组织机构首先需要满足生产要求，这种机构的设立需要符合企业自身的产业结构特点，其次，要充分了解市场需要，在市场需要的引导下，构建新的管理机构，有效提高机构的市场竞争能力。，要能够提升管理的效率，企业建立完整的有效的工程管理制度，明确机构的职责任务，明确各组织机构之间的权利义务关系，明确其利益关系，明确各专业及管理人员的职责，能够建立一套完善的考核奖惩制度的，对安全质量问题，经济问题定进行有效的监督，严格依法办事，提升工作人员的工作积极性和效率。

2.4对工程项目进行有效控制

工程项目控制是建筑项目管理的主要职能，为了确保组织目标及计划的顺利实施，需要实现拟定各种标准，对各项工作进行衡量、测量和评价，如果出现问题及偏差，需要及时纠错，以防止问题的进一步深化。工程项目的控制包括三个阶段的工作，事先控制、事中控制和事后控制，通过加强这三个阶段的工作，实现工程项目的有效控制。

2.5企业文化的创新

建筑工程管理创新模式，需要对企业文化进行创新。文化是企业的发展的重要动力，对企业的发展意义重大。一个成功的企业，必定会有自己的特色文化。企业文化不断创新发展，是促进企业健康发展的保障。对于一个企业而言，文化创新，需要做好两方面的工作，及时，对企业的价值观进行创新，第二，对企业的文化机制体制进行创新，要建立完善的激励机制，目标机制和传播机制，通过完善机制建设，创新企业问题。另外，企业需要结合自身情况，积极引入先进文化，对企业内部文化进行创新，这样，才能促进企业更好的发展。

作者：曾祥彬 单位：北戴河区工程管理处

建筑工程管理论文:建筑工程管理问题及建议

1目前我国建筑工程管理工作中存在的问题

目前来说，由于我国的建筑工程管理还处于发展阶段，还存在着很多的不足，再加上一些系统、专业以及理论研究的分析和探讨不够深入，相关理论基础比较缺乏，这些问题给予我国的建筑工程管理带来了很大的困难，严重限制了建筑工程行业的发展。从以下几个角度阐述了我国建筑工程管理工作中的问题。

1.1没有给予工程管理工作足够的重视

随着经济的发展，社会中的各个行业都得到了快速的发展，建筑工程行业也不例外。但是，目前来说，很多建筑工程企业只是单纯的注重企业的生存和发展，对工程管理工作并没有给予足够的重视，从而影响了建筑工程管理的质量以及工程的施工质量，进而影响建筑工程企业的生存和发展。因此，工程管理者要充分认识到工程管理的重要性，给予其足够的重视，加强工程管理意识，做到从根本上认识到建筑工程管理的重要。

1.2管理体制不健全

目前来说，我国的建筑工程管理还处于发展阶段，相关理论研究还比较欠缺，建筑工程管理缺乏一定的基础。而管理体制不健全已经成为了我国建筑工程管理工作中的难点之一，对于工程管理有着重要的影响。对于建筑工程管理工作来说，管理体制是其工作开展的基本保障，管理体制的不健全将会给工程管理工作带来很大的困难。另外由于大部分建筑工程企业注重经济效益，过于节约成本，造成成本控制不合理，从从而影响工程质量。究其原因，就是工程管理体制的不健全，造成了管理者的相关工作并没有贯彻落实，对于建筑工程并没有起到真正的管理作用。

1.3过分强调工程效率，而忽视了工程质量管理

随着建筑工程行业的不断发展，建筑工程企业之间的竞争也慢慢变得激烈起来，为了获得竞争优势，很多建筑工程企业过分强调工程效率，加快建筑工程的施工进度，而忽视了工程质量管理工作，从而严重影响了建筑工程的工程质量，不仅降低了企业的经济效益，而且也逐渐丧失了企业的竞争优势，对于整个建筑工程企业的生存和发展有着重要的影响。

1.4建筑工程管理总体水平较低

随着经济的发展和科技的进步，高素质人才在建筑工程企业之间的竞争中越来越重要。但是，在建筑工程管理领域，高素质人才严重缺乏，管理者并不具备相当的专业素质，这严重影响了建筑工程管理工作质量，从而影响工程质量。在一些建筑工程企业中，很多部门或者相关单位的工程管理者专业素质比较低，对于一些专业化的知识和工作难以理解和胜任，影响建筑工程管理工作的进行，降低了企业的竞争力，限制了企业的发展。另外，由于资金的不到位或者资金缺乏的现象，造成了基础设施建设较为落后，工程管理硬件设施缺乏，从而影响工程管理质量。

1.5建筑工程管理方面的政策和法律法规较为缺乏

虽然我国的建筑工程企业发展迅速，但是由于发展时间较短，相关理论基础还比较欠缺，关于建筑工程管理的政策和法律法规较为缺乏，这些严重影响了建筑工程管理质量。由于我国相关的政策和法律法规较为缺乏，造成了建筑工程管理难以科学化、规范化、标准化，再加上管理者没有标准化的参照，很容易影响工程管理质量。总体来说，建筑工程管理方面政策和法律法规的不健全给予工程管理工作带来了很大的困难。

2建筑工程管理中存在的问题及解决建议

2.1建立完善的工程管理体制

对于建筑工程企业来说，建立完善的工程管理体制对于工程管理工作的进行有着重要的意义。建立完善的工程管理体制，企业应该明确建筑工程管理的重要性，对于管理工作的每个环节和方面都应该充分的进行考虑，然后根据工程的实际情况制定科学合理的工程管理制度，使得工程管理工作变得规范化、标准化。另外，企业除了制定科学合理的工程管理制度，还要建立健全的工程管理体系，实施科学化的工程管理，提高工程管理的现代化程度，进而提高工程管理质量，促进建筑工程行业的发展。

2.2强化建筑工程管理意识

随着经济的发展和社会的进步，在当前的建筑工程领域中，建筑工程管理变得越来越重要，对此必须重视起来，强化建筑工程管理意识。目前来说，信息技术的发展使得现代化管理思想和手段慢慢融入了现代建筑企业的工程管理中。另外，为了进一步强化建筑工程管理意识，企业必须做好宣传和教育工作，强化管理人员的工程管理意识的同时，还应该加强管理人员的专业素质，贯彻落实工程管理工作，从根本上提高工程管理水平。

2.3建立完善的法律法规制度

对于建筑工程管理来说，建立完善的法律法规制度是非常重要的。建立完善的法律法规制度，能够确保工程管理方法的有效实施，同时还可以规范化工程管理，为工程管理提供法律基础。另外，建立完善的法律法规制度还可以保障建筑工程管理的有效和有序的进行，有助于提高管理水平。

3结束语

随着市场经济的不断完善，建筑工程企业得到了迅猛的发展，建筑工程管理也慢慢引起人们的重视。但是就目前而言，建筑工程管理还存在着很多的问题，这些问题的存在严重限制了建筑行业的发展。因此，我们要给予其足够的重视，采取科学有效的手段进行解决，提高企业的管理水平，促进企业的发展。

作者：杨世友 单位：重庆市德宜信实业集团有限公司

建筑工程管理论文:新时期建筑工程管理现状发展

1.新时期建筑项目工程管理现状

（1）管理制度不完善

要想确保建筑项目工程可以按照规定的时间内高质量完成，那么就需要完善的工程管理制度。建筑单位一定要认识到工程管理与控制的重要性，与此同时还要制定专门的管理制度从而确保建筑项目能够高效运行。可是在我国大部分先进的建筑企业中，对于工程管理与控制工作重视度不足，为了可以降低成本支出，把工程管理工作当成了多余成本，从事于工程管理与控制工作的员工非常少，甚至一些建筑企业在进行建筑项目施工时不建立工程管理部门，建筑单位也没有对应的管理机构，此种不合理施工管理制度，导致建筑项目在施工过程中出现混乱现象，与此同时还在一定程度上降低了施工效率。

（2）缺少新时期管理理念

现代化经济社会的逐渐发展，使建筑单位面临着非常好机遇，但是也要面临比较大的竞争挑战，在此竞争压力之下会造成大部分只看到眼前利益与忽略工程管理与控制的建筑单位渐渐失去竞争优势。同时由于大量的成本资金都用于技术研发与技术工作人员的招聘等方面，而对于工程管理部门的建立与管理工作人员的招聘严重忽略，此种理念在很大程度上限制了建筑单位中工程管理工作的开展。

（3）缺少正确的建筑工程管理方案

在建筑项目工程管理过程中，相关领导者从不到建筑项目的施工现场进行实地考察，仅仅依照以往的实践经验建立进度计划，可是在现实施工过程中，实际进度常常不能与计划相吻合，从而给施工计划带来诸多麻烦。与此同时对于工程施工进度计划的建立并没有运用现代化网络计划技术，依然运用传统的横道图编制。另外在结算款方面的处理也非常不合理，为了防止业主与建筑单位出现矛盾，结算款常常不能及时进行结算，在很大程度上影响到了建筑单位的发展。

（4）缺少相应的人才建设

在现阶段建筑项目施工过程中，施工人员主要是农民工，因为本身素质与文化知识水平的限制，同时农民自身对于施工过程中关系到的专业性操作不够熟练。所以在一定程度上为建筑工程的安全带来了隐患。另外，新型设施不能够正常运用也在一定程度上影响到建筑项目的施工质量与进度，与此同时此种错误的设施操作方法非常容易出现违规现象，因此，建筑单位缺少管理机构与专业人才的招收成为了建筑工程项目不达标的重要原因。

2.新时期建筑工程管理新发展

经过对当前建筑项目工程建设管理与控制现状的分析，建筑项目工程的管理与控制中依然存在很多问题亟须解决。因此，只有创新策略才可以确保建筑项目工程的控制与管理可以追得上时代的步伐。

（1）制定现代化建筑项目工程施工科学管理理念

要想合理对建筑项目工程施工进行科学管理，一定要不断进行创新，而最关键的就是建设单位的高层管理工作人员。管理工作人员一定要强化创新意识，转换现有机制，提升管理资金的投入，同时加强整个梯级人才培养的力度，建筑单位工程管理一定要根据可持续发展的创新精神对施工科学管理的急迫性与长期性有着明确的认识。另外施工单位制定的管理计划不要只是遵循某一种特定的模式，应该不断的探索现实工作中尽量贴合本单位承包项目特点的模式，同时持续将其进行完善。还要根据施工单位的实际情形与施工管理的本身需求，依照时代要求与遵循创新原则对原有的建设项目管理机制进行转换，建立现代化管理理念，持续加强市场竞争力，并且牢牢掌控市场，同时开拓与占有潜在的市场。

（2）管理技术方面的创新

建设工程施工工作人员与工序以及物资等多个方面都要实行相应的管理，此种管理不但复杂，并且还会给管理相关工作人员带来诸多不便。建筑工程管理技术方面关于信息化的创新，可以为建筑工程管理提供一个新的管理方式。信息化建设工程管理不仅可以实行大量任务的有序管理，还可以把建筑项目施工过程汇总的图纸与管理信息进行数据化，甚至模块化，非常方便查询。与此同时还可以完成资源共享与及时发现建筑项目施工问题，此种高效率的建筑工程管理方法非常方便与快捷，在一定程度上提升了建筑工程项目实施的效率。

（3）组织机构方面的创新

尽管我国的建设单位已经发展了许多年，并且建筑项目工程管理也随之在不断发展与完善。但是当前我国的建筑项目工程施工过程中的组织管理体系在详细的工程管理中已经展现出很多问题，无法满足现代化市场经济的快速发展需求。因此，相关部门一定要对建设工程管理体系进行创新。在以往的建筑工程管理过程中，签订合同之后就形成了项目经理，其可以在名义上代表施工单位，可以随意对单位的人力与物力以及财力进行支配，对于他们各自负责的例如合同与安全以及成本和施工质量等诸多项目进行管理，此种情况只会让他们考虑自己负责的方面，从不考略建筑项目的所有施工大局。除此之外，其无法承担法人需要承担的责任，一旦建筑项目在施工过程中发生问题，各个部门之间的权力与责任不明确，在一定程度上影响到了建筑单位的持续发展。因此建设单位管理相关工作人员一定要对管理组织部门实行改革与创新，建立一个专门为各个建筑项目部门实行管理的管理机构，同时对所有建筑项目的施工过程进行统筹性计划管理，还要做好建筑项目施工全过程的监督管理工作。

（4）建立高素质工程管理团队

建设单位在确保理念创新与制度创新的基础上，还要提高工程管理工作人员的素质，确保工程管理工作人员的管理能力与素质可以满足相关需求。一线的施工人员要对新技术包含的专业知识以及新设施的专业做操方法进行定期培训。同时，建设单位一定要运用持证上岗制度，建立一支高素质与专业性强的管理团队，保障建筑项目施工质量。现阶段，我国建筑行业竞争非常激烈，这样对于建筑项目的施工质量就有着非常高的要求。市场竞争的不断加剧使得建筑工程管理一定要具有比较强的综合能力，为了强化建筑项目工程的管理，每个部门一定要不断进行学习与探索创新，并且可以熟练应用新知识与新规范。对以往的经验进行总结，吸收先进管理理念，提升本身的综合素质，才可以做好建设工程管理工作，保障建筑项目的施工质量。

作者：林一鹏 单位：广东海事局后勤管理中心

建筑工程管理论文:建筑工程管理因素与方法

1建筑工程管理中存在的问题

1.1缺乏专业的管理人员

现阶段，我国建筑工程管理人员一职形同虚设。在人员缺乏的企业，大多是一人任多职，相关人员一般无暇管理。而在工作人员充足的企业，又会出现一项工程多人管的现象，不同的管理方案相互碰撞，最终影响了工程进展。

1.2风险管理准备不足

众所周知，建筑工程存在很多风险，比如合同风险、施工现场地质气候等因素造成的工程风险等。如果企业在管理中对风险管理准备不足，就会在风险出现后手足无措，有可能造成重大的经济损失。

1.3成本估算管理不到位

项目成本估算是对完成项目工作所需要的费用进行估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。但目前，仍有很多企业对项目成本估算作用认识不足，估算滞后或者方法不合理，后续工作不完善，造成建筑工程成本管理不善，盈亏不知。

1.4施工过程管理不规范

建筑工程在施工时会面临很多管理问题，例如施工准备工作不完善、施工资源配置不合理、施工人员安排不合理、施工设备效率低等。这些问题往往会导致施工进度减慢，而企业为了在工期内完成建筑工程，不得不在后期加快建设速度，并因此忽视建筑工程质量，造成经济损失。

2建筑工程管理的相关方法探究

建筑工程管理包括质量管理、进度管理、安全文明管理、成本管理四项主要管理项目，下面便根据这四项管理内容提出不同的管理方法。

2.1关于工程质量管理的方法探究

2.1.1影响建筑工程质量的因素

建筑工程关系到人们的居住、生活，因此其建筑质量应受到严格的管理。影响建筑工程质量的因素包括参与建筑工程项目的工作人员、施工材料、机械设备、施工方案、施工现场环境等。

2.1.2质量管理的方法

质量管理的方法主要有：①使参与建筑工程项目的所有工作人员树立起“务必确保施工质量”的意识，提高工作的责任感和积极性，同时，合理分配工作人员，以较大限度地提高工程质量；②建筑的最终质量与施工材料质量密切相关，因此，要严把施工材料质量关，在符合工程要求的前提下提高材料的利用率，尽可能从原材料质量角度提高建筑质量；③随着科学技术的发展，合理运用施工设备已经成为建筑工程项目的必修课，因此，企业要在符合施工现场的条件下，选用符合工程要求的施工设备，结合科学的施工计划完成施工工作，争取在质量与效益中掌握平衡点；④政府应加强对建筑工程质量的监管力度，制订完善的法规文件，督促企业提高建筑工程的质量；⑤建筑工程质量受很多因素的影响，因此我们要结合工程的具体情况，选用最有效的管理方案进行质量管理。

2.2关于建筑工程进度管理的方法探究

2.2.1影响建筑工程进度管理的因素

建筑工程施工进度与企业的经济效益和社会影响力密切相关，其影响因素包括人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等。

2.2.2进度管理的方法

建筑工程影响施工进度的因素繁多，但确保施工进度又是建筑工程的重要任务之一，因此，相关工作人员应在工程准备阶段中做好充分的准备，、充分地考虑施工原材料问题、施工现场地质天气可能产生的影响，然后合理分配资源分配和工作人员，制订合理、的施工进程表，将施工计划到每个施工项目，再将每个项目的施工计划到周，以此来指导施工进度，而不是空想。除此之外，在进度管理中还要注意：①建立并完善进度管理制度，制订相应的管理计划和管理方案，而不是敷衍了事。②提高团队合作力。建筑工程作为大型工程，需要不同的企业、不同的人员共同参与，因此，要提高团队的合作力，团结互助，共同努力，才能专注于工程，进而保障工程进度。③制订一个多方位的、合理的计划。这种计划不是简单的施工进度计划，而是囊括施工单位、设计单位、管理单位等所有参与建筑工程单位的计划。这样有利于多方位地掌握施工进度，有助于施工进度管理。

2.3关于建筑工程安全管理的方法探究

2.3.1影响建筑工程安全管理的因素

任何工程的安全管理都是项目管理的重中之重，建筑工程也不例外。安全问题关系到人们的生命安全，稍有疏忽，便会使一个幸福美满的家庭坍塌，因此我们要重视安全管理，将安全管理贯穿于建筑工程的全过程。影响安全管理的因素主要有相关工作人员的技术水平、安全意识和施工环境等。

2.3.2安全管理的方法

首先，工人在工作业前，要学习相关知识，以提高安全意识和自我保护能力。在施工过程中，要注意将原材料和废旧材料分类，防止火灾发生。同时，在施工现场要注意装备安全，以防意外。

2.4关于建筑工程成本管理的方法探究

2.4.1影响建筑工程成本的因素

建筑工程成本控制管理与企业最终效益紧密相连，因此，企业应尽较大努力做好成本预算。要做好成本控制，首先要结合建筑工程的实际情况，地进行预测、计划、控制、核算、考核，在建筑质量符合要求且工程进度允许的前提下，合理地制定施工计划、资金支出计划，争取使企业效益较大化。

2.4.2成本管理的方法

加强建筑工程项目成本管理，可从以下两方面入手：①从企业内部入手，合理控制薪酬支出。这就要求企业制订合理的劳动制度，通过对工作人员数量的控制，达到控制工程成本的目的。②控制原材料所需费用。施工材料的引进是企业资金的重要支出项目之一，因此，要减少原材料的浪费，提高材料利用率。

3结束语

总之，在工程施工中，应注意提高施工管理水平，积极优化建筑工程管理方案，以提高建筑质量，提高民众的满意度。

作者：赵磊 单位：义乌市建筑工程质量监督站