及时篇 企业E化的必要性

一、E化是企业发展的需要

二、ERP系统开发成功的案例

第二篇 ERP系统的发展历程

一、ERP系统发展历程综述

二、MRP的发展历程

三、从MRP到ERP的发展历程

第三篇 ERP的定义与特征

一、ERP产生的背景

二、ERP的定义

三、ERP的特征

第四篇 E化失败的主要原因

一、企业E化带来的效益

二、企业E化失败的原因

第五篇 E化成功的要件

一、企业E化成功的要点

二、企业E化成功六大要件

三、E化成功的要

第六篇 E化的前提——合理化管理

一、合理化管理是创造企业经营绩效的根源

二、合理化管理的重要性

二、合理化管理是E化实施的基

第七篇 ERP系统的框架

一、企业管理运作循环

二、ERP系统的基本功能

三、ERP系统应有的框架

四、ERP系统应有的管理效能

第八篇 企业E化的步骤

一、准备期

二、设计期

三、建置期

四、测试调整期

五、上线维护期

第九篇 E化的专案管理

一、负责推动E化部门的主要任务和目标

二、推动E化专案的组织结构

第十篇 企业E化的基础——系统规划

一、ERP系统规划的条件

二、ERP系统规划的重要性

三、ERP系统规划的步骤

四、ERP系统规划的注意事项

第十一篇 ERP系统的选用评估

一、外购ERP系统的评估方法

二、选定ERP系统的评估方法

第十二篇 ERP系统的上线施行

一、企业ERP系统的上线模式

二、企业ERP系统的上线顺序

第十三篇 ERP系统的成本与效益

一、导入ERP系统的预估效益

二、E化成本的预算编制

三、ERP系统的成本与效益评估

四、效益评估的决策架构与流程

附录 ERP系统操作实例

一、某钢铁公司ERP系统架设实例

二、某纸管厂"生产管理作业系统模组"规划实例

三、ERP系统评估检核表

四、ERP系统操作手册实例