麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧图书
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麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧

作者是知名的畅销书作家,对外企职场技能和素养的理解很深刻,书中干货比较多,适合职场尤其是在外企和跨国企业的白领阅读。
  • 所属分类:图书 >管理>MBA>MBA实务  
  • 作者:(日)[高杉尚孝] 著;[杨建兴] 译
  • 产品参数:
  • 丛书名:--
  • 国际刊号:9787508661231
  • 出版社:中信出版社
  • 出版时间:2016-06
  • 印刷时间:2016-06-01
  • 版次:1
  • 开本:32开
  • 页数:172
  • 纸张:轻型纸
  • 包装:平装-胶订
  • 套装:

内容简介

麦肯锡咨询公司创立至今,接近100年,已成为精英的代名词, 其强大的核心能力,就是——正确定义问题, 然后运用麦肯锡特有的简报格式与说服技巧, 就算很难搞定的问题或老板,都愿意信服这些精英的方案。在麦肯锡,简报不是报告,而是一种说服。简报是决定买卖成交、提案通过与否的后一关。简报,即代表你这个人。所以,麦肯锡对简报的格式要求、技术磨练极其严格。《麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧》将为你传授其中的秘籍。

作者简介

高杉尚孝,全球战略顾问,日本高杉尚孝事务所代表,筑波大学研究所客座教授。曾任职于麦肯锡、美孚、摩根大通等世界企业,协助美日跨国企业与金融机构拟定经营策略及并购计划,并在美商咨询顾问公司担任常务董事,从事全球人力资源开发业务。1997年成立高杉尚孝事务所。目前在逻辑思考、商务写作与交涉等领域从事企业研习、培训与写作工作。著有《解决问题的理论》《压力管理的实践理论》《交涉的实践理论》《逻辑思考与交涉技术》等书。

目录

演示是用来"调动对方"的东西

希望对方怎么做?

帮助对方解决问题

提高说服力

所有问题都可分为三种类型

三种问题类型

恢复原状型故事

预防潜在问题型故事

追求理想型故事

掌握实际的故事展

更便于信息传递的样式设计

演示的整体构成

文字页面的设计

图表页面的设计

组合图表与文字

演示者应该掌握的技巧

顺序采用自上而下式

掌握问答环节

演示者的得体言行

着装与表情

会场上的注意事项

正式演示时如何保持平常心

改变思维方式,情感也会随之发生变化

后记

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