做一个不再瞎忙的班主任图书
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做一个不再瞎忙的班主任

本书从班主任工作的本位入手,找出班主任"该"做的事,为班主任提供了一条简洁而"轻松"的带班之路。 及时,为学生搭建动起来的平台,让"动起来"消除班级事故、发展学生能力、蓬勃学生灵魂。第二,学会借力,让家长...

内容简介

本书从班主任工作的本位入手,找出班主任"该"做的事,为班主任提供了一条简洁而"轻松"的带班之路。

及时,为学生搭建动起来的平台,让"动起来"消除班级事故、发展学生能力、蓬勃学生灵魂。第二,学会借力,让家长、科任教师成为"铁哥们儿",让领导成为 "棋子",让其他社会资源为孩子的发展服务。第三,班会必须系统化、科学化。只有这样,它才有效。第四,用好沟通"小本",在心与心的交流中感受学生生命的鲜活、成长的生动和教育的幸福。

以上经验,不仅是梅老师把一个"被遗弃"的班级带到上本科实践经验的总结,更是他对十年班主任工作经验进行反思的结果。这些成功的经验和做法,对班主任特别是年经班主任,有相当的借鉴价值。

编辑推荐

几乎所有的班主任都在喊"忙",这到底是为什么。班主任要做保姆,做侦探,做消防员,做知心姐姐……我们每天披星戴月、疲于奔命,身体在透支、效果却甚微。"忙"、"忙"、"忙啊!"……是否想过,我们是在"瞎忙"! 班主任,到底为谁辛苦为谁忙?

――班主任一定要从"瞎忙"中挣脱出来,做"该做"的事!

作者简介

梅洪建,国内知名班主任,全国语文教师。《班主任》《教师博览》《福建教育》等封面人物,《中国教师报》《中小学德育》等推介名师。《福建教育》《教育时报》等专栏作者,《教师博览》签约作者。在《人民教育》《班主任》《班主任之友》《中学语文教学参考》《语文教学通讯》等报刊发表文章200余篇,出版专著4种,主编图书5种。应邀到全国各地做交流或上示范课200余次。

目录

序有所不为有所为(万玮)自序

及时章 班主任要做该做的事儿现代管理学之父彼得德鲁克说:比起正确地做事,做正确的事更重要。在教育中,我该做什么,比我能做什么重要得多,找到我该做的事,是避免瞎忙的关键。

及时节 职业化班主任的两大特征 第二节 改变一个孩子没那么容易第三节 学生应该是班主任的主人

第二章 为孩子的成长搭建动起来的平台面对班级里层出不穷、变化多端的事故,班主任总是疲惫不堪。是否有一种途径,不让班级发生各式各样的事故呢?

及时节 "动起来"让班级不生事端第二节 班级委员会让学生蓬勃发展第三节 平台运行的三个基本要素 第四节 平台可持续运行的四种策略

第三章 为孩子的成长借取多方资源将班主任从忙碌中解放出来,不是空中楼阁。做一个不再瞎忙的班主任,你也可以的。

及时节 用别人的水浇自己的田第二节 班主任为什么没有家长朋友第三节 四招让班主任和家长成为"铁哥们"

第四节 "五人"策略团结你的科任老师

第五节 让领导成为你的"棋子"/ 99第六节 创设更广阔的借力平台 / 102

第四章 为孩子的成长提供不竭的动力从小学一年级甚至幼儿园开始,我们就教育孩子要好好学习,可为什么到了高三,甚至大学,还有那么多孩子不知道好好学习呢?多年的忙碌,效果去了哪里呢? 序有所不为有所为(万玮) 自序

及时章 班主任要做该做的事儿 现代管理学之父彼得德鲁克说:比起正确地做事,做正确的事更重要。在教育中,我该做什么,比我能做什么重要得多,找到我该做的事,是避免瞎忙的关键。

及时节 职业化班主任的两大特征 第二节 改变一个孩子没那么容易 第三节 学生应该是班主任的主人

第二章 为孩子的成长搭建动起来的平台 面对班级里层出不穷、变化多端的事故,班主任总是疲惫不堪。是否有一种途径,不让班级发生各式各样的事故呢?

及时节 "动起来"让班级不生事端 第二节 班级委员会让学生蓬勃发展 第三节 平台运行的三个基本要素 第四节 平台可持续运行的四种策略

第三章 为孩子的成长借取多方资源 将班主任从忙碌中解放出来,不是空中楼阁。做一个不再瞎忙的班主任,你也可以的。

及时节 用别人的水浇自己的田 第二节 班主任为什么没有家长朋友 第三节 四招让班主任和家长成为"铁哥们"

第四节 "五人"策略团结你的科任老师

第五节 让领导成为你的"棋子"/ 99 第六节 创设更广阔的借力平台 / 102

第四章 为孩子的成长提供不竭的动力 从小学一年级甚至幼儿园开始,我们就教育孩子要好好学习,可为什么到了高三,甚至大学,还有那么多孩子不知道好好学习呢?多年的忙碌,效果去了哪里呢?

及时节 破解教育无效之谜 第二节 培养具有可持续发展能力的学生第三节 科学班会课的四大特征

第五章 用小本做沟通的大事 倘能足不出户便可知全班动向,无痕之中就能运筹帷幄,班主任不就可以轻松许多吗?

及时节 师生交流,好是"小本" 第二节 小小本子的五大功用 第三节 "四要诀"创造小本奇迹

第六章 理念烛照下的实践 大爱无痕,大教无言,做一个不再瞎忙的班主任,较大限度地发展每个孩子。

及时节 实践个案 第二节 案例背后的理念 第三节 "培育-发展"班级发展理念八问

网友评论(不代表本站观点)

来自无昵称**的评论:

有一定的可阅读性,但是,个人观点太强硬了。语言绝对化太多。

2014-12-17 22:08:32
来自无昵称**的评论:

很久就想要梅老师的书了,终于入手了。纸张精美,看着就束缚,呵呵!

2015-03-17 16:35:49
来自无昵称**的评论:

内容一般,比起魏书生、李镇西还是差的比较远。

2015-09-17 14:13:05
来自无昵称**的评论:

梅老师教我们如何做班主任,对我们有很大的帮助,非常喜欢,也非常满意

2014-03-19 19:38:34
来自无昵称**的评论:

对于新手老师来说很实用,少走弯路,是一本不错的书

2015-09-04 12:12:50
来自无昵称**的评论:

梅老师的这本书结合自身实践,高屋建瓴,有自己的独特见解。

2015-06-16 15:02:39
来自无昵称**的评论:

有很多操作性很强的小方法可供参与,班主任的好帮手。

2014-08-06 21:21:12
来自无昵称**的评论:

案例比较多,个人觉得,这本书适合我这种毫无经验的新老师去学习。

2015-10-03 20:41:37
来自萧瑟的**的评论:

很好的总结了年轻班主任刚参加工作时的困惑,很有帮助。

2014-07-28 18:17:42
来自无昵称**的评论:

曾经听过梅红健老师的报告,再次拜读收益良多,班主任需要定位好自己的角色,是土壤,只是为孩子的成长提供条件

2014-08-16 17:37:33
来自songciy**的评论:

这本书非常实用,作为一个班主任很高兴有这样的书来指导自己工作。

2014-08-25 16:16:24
来自默行sil**的评论:

仔细浏览了这本书,非常好,对我的工作有很大帮助,在班主任管理思想和教学方面产生很大的有益影响,推荐!

2015-02-09 14:33:28
来自无昵称**的评论:

快递服务很好,中间出现了小插曲,但快递员很有责任心。这本书是本好书,值得学习。

2016-04-14 20:08:51
来自无昵称**的评论:

对我们一线的班主任工作及心理疏导非常有帮助。

2015-01-11 12:36:54
来自郑则**的评论:

这本书把班主任工作提高到了一个高度,说得很精辟,讲出了班主任工作的要点和实质,值得推荐

2014-07-22 13:41:19
来自陈晨静**的评论:

梅老师真是一个很有智慧的人,善于抓住问题的关键,向各方借力。书里很多激励学生积极向上的好文章,好方法,我试着用在自家儿子身上了。我不是一个教师,又不敢把这本书送给孩子的班主任,怕她以为我是在批评他。超赞的一本书。建议各学校老师人手一本,这样我们的孩子能少爱些罪,老师也少爱些 累。

2014-06-13 16:29:32
来自煜坤yuk**的评论:

做到不瞎忙真的很难!班主任工作真的是一门艺术。

2015-09-27 21:12:09
来自古***(**的评论:

观点独特,有一定的启发性,希望对我今后的工作有所裨益!

2017-04-25 05:54:58
来自匿名用**的评论:

做一个不再瞎忙的班主任 去拿快递的时候就已经被打开,当当应该不会出现这种问题吧,里面的书都没有用塑料膜密封。都折了,怎么看都不像是新书。

2017-03-14 17:37:10
来自无昵称**的评论:

书的内容不错,梅洪建的想法有很多独树一帜,异于常人的地方,值得班主任一看。但是书的质量不敢恭维,第一章没有看完,书就要散架子了。习惯好评。

2016-02-17 21:36:46
来自无昵称**的评论:

当班主任值得一看(特别是初高的班主任),很不错的一本教育指导书。

2015-01-30 20:31:11
来自心静就**的评论:

第一次读梅洪建老师的书,很是激动,本书结合了作者带高二3班的经历,对班主任工作如何做到不再瞎忙进行了很好的解读和示范,很受益,很喜欢。

2016-11-11 21:32:17
来自d***3(**的评论:

我是一名班主任,经常都在瞎忙,看了后觉得有值得借鉴的地方。

2017-06-15 15:58:03
来自匿名用**的评论:

还不错。作者在里面批评了一些错误的教育现象。值得我们思考。不管以后做不做班主任。这本书对我的影响也是与众不同的。

2017-07-09 15:57:03
来自***(匿**的评论:

听了梅老师的讲座之后买的这本书,相信对班主任工作有帮助

2017-06-05 08:42:41
来自匿名用**的评论:

推荐每位教育工作者读读,俺当体育老师也觉得这本不错

2016-12-22 23:46:59
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