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将人才转化为战略影响力:企业高管的八大HR思考图书
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将人才转化为战略影响力:企业高管的八大HR思考

高层管人,中层管事。将人才转化战略影响力,高管须更具人力资源思维。

内容简介

在中国大的社会背景下,企业的竞争在于企业人才的竞争,如何在这一社会背景下,营造好的组织氛围,搭建好的平台,招聘、培训好的员工,并且留住这些员工是对企业领导、HR等从业人员的巨大挑战。

本书的读者对象为企业高管,他们并不需要系统的人力资源管理、组织发展等知识,但是一定要给他们事情的切入点或思考点,并且在人力资源的各个方面提供较为新鲜的观点。

编辑推荐

人类社会在处于一个大变革时代,作为企业制胜关键的人才管理,面临着时代变革的严峻挑战。企业高管必须具备人力资源思维,将人才转化为战略影响力。

? 组织变革进行时,如何进行组织管理?

? 人才盘点到底盘什么?如何按员工特质进行人才管理?

? 如何进行人力架构,人才管理如何与企业匹配上行?

? HRBP,人力资源如何为业务解决问题?

? 如何从绩效引导和绩效改善入手,实现更有效的绩效管理?

? 选才、育才、留才,如何三位一体地经营人才?

? 环境复杂、易变、模糊、不确定,人力资源如何应变?

作者简介

李海燕 现任职多家公司人力资源顾问,曾任威高集团副总裁、国美控股集团管理中心总监、鹏润地产集团人力资源总监、国美电器集团人力资源总监、北大方正电子人力资源总监等职务。中国人民大学继续教育学院特聘专家,《中外管理杂志》人力资源专栏作者,《培训》杂志专家委员,《职业》杂志专家顾问,《才富》杂志常务理事,HRA(中外企业人力资源协会)特聘讲师,HRROOT特聘讲师。为京东商城、奇虎360、首信集团、华润集团、金融街控股集团、首旅集团、长安汽车、TATA木门、国美电器等几十家企业提供培训和咨询服务。

目录

第1篇组织管理 ............................................................................1

组织管理四大趋势,你意识到了吗 .........................................................2

组织变局进行时 .........................................................................................5

人才已不属于任何一家企业 ...................................................................10

“人才社会化”冲击组织管理 ...............................................................13

你会打造柔性组织吗 ...............................................................................17

企业内耗,何时能止 ...............................................................................20

别让不合理的期望毁了组织变革 ...........................................................24

疏通才是管理的王道 ...............................................................................27

第2篇人才管理 ..........................................................................31

企业人才盘点知多少 ...............................................................................32

如何按员工特质进行人才管理 ...............................................................35

为什么知识型企业都崇尚能力管理 .......................................................39

第3篇人力资源管理 ...................................................................43

人力资源管理,与企业匹配上行 ...........................................................44

从人力资源管理到人力资源发展 ...........................................................48

四力平衡术 ...............................................................................................53

人力架构中易被忽略的那些前提 ...........................................................57

扛与变,对HR意味着什么 ......................................................................60

HR,你能成为“老干妈”吗 ..................................................................63

急需启动HR的形象重塑工程 ..................................................................67

第4篇 HRBP ...............................................................................71

重温人力资源的四角色和三驾马车 .......................................................72

HRBP,你在他乡还好吗.........................................................................77

HRBP,你做好准备了吗.........................................................................80

第5篇绩效管理 ..........................................................................89

绩效管理:企业打造竞争力的重要管理体系 .......................................90

绩效管理第三阶段——绩效引导 ...........................................................94

不可迷信谷歌OKR考核 ...........................................................................99

绩效与薪酬的逻辑 .................................................................................102

绩效改善——红海中的一条蓝线 .........................................................106

绩效改善:从员工培训开始 .................................................................110

第6篇选才 ................................................................................ 115

色眼识人——团队建设中的相面技术 .................................................116

高管变成中层,“管理错位病”需要治吗 .........................................118

空降高管,不如空降“顾问” .............................................................122

中年高管求职路上的“四道关” .........................................................125

民企空降兵的尴尬 .................................................................................129

第7篇育才 ................................................................................133

不可不知的组织学习新趋势 .................................................................134

企业内部讲师体系建设面面观 .............................................................138

“解决”培训杀手 .................................................................................142

没有人“看病”的培训业 .....................................................................146

中国企业培训经理人职业状况调查之我见 .........................................150

培训圈的甲乙丙丁 .................................................................................152

企业培训,如何选择“老师” .............................................................154

高尔夫和新员工管理 .............................................................................158

引导式技术,让培训更高效 .................................................................161

其实你不懂私董会 .................................................................................164

“微课”学习,满足五个刚需 .............................................................168

第8篇留才 ................................................................................173

HR,警惕团队职业倦怠期 ....................................................................174

年终离职潮,你hold住吗 ......................................................................180

第9篇应变 ................................................................................185

UMU:创业路上,边思考边做事 ........................................................186

“996”现象背后的管理思考 ...............................................................191

从中华英才网的变化看企业裁员管理 .................................................195

“90后”想说爱你不容易 .....................................................................198

收购之后,HR该怎么管 ........................................................................202

供给侧改革呼唤管理创新 .....................................................................205

由共享单车想到的…… .........................................................................209

HR是否也要O2O ....................................................................................212

网友评论(不代表本站观点)

来自wx004a2**的评论:

厉害厉害厉害

2017-11-22 21:31:08
来自wx00c0b**的评论:

力挺,HR一族应该深读

2017-11-22 23:02:43
来自wx007b8**的评论:

非常棒的一本书,干货滿滿,读起來非常有实战指导作用。

2017-11-22 21:07:24
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