管理的真谛:移动互联时代的管理智慧图书
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管理的真谛:移动互联时代的管理智慧

移动互联时代,传统的经营模式被颠覆,新的商业逻辑正在创建,管理方式也亟需变革。作为企业的灵魂人物,管理者不仅要勘破谜局、洞若观火,更要不断突破自我桎梏,拓展自身疆界。在本套光盘中,管理专家陈志云老师...

内容简介

移动互联时代,传统的经营模式被颠覆,新的商业逻辑正在创建,管理方式也亟需变革。作为企业的灵魂人物,管理者不仅要勘破谜局、洞若观火,更要不断突破自我桎梏,拓展自身疆界。在本套光盘中,管理专家陈志云老师将从企业执行力、领导力、企业文化、企业战略、竞争力、创新思维和营销服务七个方面,强调管理者思想观念的转变,更强调其思维方式的转变,要看清、看明、看白,更要看穿、看破、看透;就事论事不重要,引发思考才重要,举一反三、融会贯通,达到让管理者以战略远见驱动企业,看清管理真相,志存高远,纵横无限。

编辑推荐

移动互联时代,一切皆在颠覆。

不管风云如何变幻,管理,归根到底是对人心的管理。

管理的真谛就是让自己的队伍在状态。

(1)现实性

移动互联时代,传统的经营模式被颠覆,新的商业逻辑正在创建,管理方式也亟需变革。作为企业的灵魂人物,管理者如何应对当下风云变幻的时代大背景?可以肯定的是,留给那些还在用传统思维经营企业的管理者的时间已经不多了。面对企业变革,变的是工具和思维的升级,不变的是核心的文化、服务、产品和价值,管理的真谛就是让自己的队伍在状态。因此,本光盘涉及的移动互联时代的管理智慧思辨具有很强的现实性。

(2)时机性

移动互联时代传统企业应该怎么做?管理的真谛究竟是什么?怎样管理才能以不变应万变?当下正值互联网思维如火如荼传播期间,本光盘推出恰逢时机,预计结合互联网+热点会有一个很好的销量。

(3)专业性

本光盘作者陈志云,为黄埔商学研究院院长,著名领导力课程专家。近年来,陈教授为高校总裁班、DBA、EMBA、MBA及各级党政机构、商会、协会和企业主讲《中华管理智慧》《领导者的根本智慧》《互联网时代领导者的战略思维》《互联网思维与企业创新》《互联网时代思维创新与管理变革》《互联网时代企业文化与执行力团队建设》《战略营销与客户服务》等课程,观点新颖,现实针对性强,善于营造语境、场境、情境、心境和意境,深受学员好评。因此,对想了解移动互联时代如何创新运作企业的管理者来说,本光盘具有很强的专业性。

(4)可操作性

本光盘是专门为管理者量身打造的领导力必修课。陈教授从企业执行力、领导力、企业文化、企业战略、竞争力、创新思维和营销服务七个方面,强调移动互联时代管理者思想观念需要转变,更强调其思维方式的转变,通过回味无穷的哲理和近期代表性案例(如褚时健与褚橙、胖东来、海底捞、阿里巴巴、滴滴打车、小米、黄太吉、雕爷牛腩、"叫个鸭子"、凡客诚品等),阐述管理归根到底是对人心的管理,管理的真谛就是让自己的队伍在状态。因此,本光盘内容操作性极强。

(5)物超所值

随盘超值赠送8G同内容即插即看精美U盘,免除了读者无播放设备的烦恼;同时赠送32页总裁班讲课心得精选手册,让管理者以战略远见驱动企业,看清管理真相,志存高远,纵横无限。

作者简介:

陈志云,黄埔商学研究院院长,著名领导力课程专家。多年来,陈教授为上海交大、复旦、同济、清华、北大、浙大、西南交大、华侨大学、香港中文大学、新加坡南洋理工大学等高校总裁班、EMBA、MBA及各级党政机构、商会、协会和企业主讲《中华管理智慧》《领导者的根本智慧》《互联网时代领导者的战略思维》《互联网思维与企业创新》《互联网时代思维创新与管理变革》《互联网时代企业文化与执行力团队建设》《战略营销与客户服务》等课程。陈教授善用回味无穷的哲理和以小见大的案例,寓意深刻,深入浅出,观点新颖,针对性强;善于营造语境、场境、情境、心境和意境,深受学员好评。曾服务过工商银行、中国银行、建设银行、上海证券交易所、光大证劵、中国人寿、太平洋保险、绿地集团、复星集团、中铁总公司、东方航空、南方航空、三一重工、上汽集团、大众汽车、中国电信、中国移动、中国联通、国家电网、中国石化、美的集团、通力电梯、苏宁电器、红星美凯龙等数百家国内外知名企业。著有畅销图书《新经济的性格》《思维方式是渔》《总裁,不只是管理者》、光盘《巧实力》等。

目录

DVD1 执行就是要结果

1. 执行要简易

工具:金三角执行力模式

2. 不折不扣地执行要不易

案例视频:亮剑

3. 创造性地不折不扣地执行要变易

案例视频:中国合伙人

案例视频:褚时健与褚橙

案例:"三只松鼠"追求的用户体验

DVD2 管理就是用人成事,做规矩

1. 管理之人性假设

案例视频:小孩与糖果

案例:胖东来

2. 权变、情境理论

工具:权变理论图表

3. 管理者的角色把握

案例视频:亮剑

案例视频:出彩中国人

DVD3 文化就是不需要告诉你怎么做,而你却知道该怎么做

1. 人文精神与人文情

案例:海底捞的员工及时/客户第

2. 文化与企业文化

案例视频:亮剑

3. 价值观与愿景

案例:阿里巴巴的企业愿景与使命

DVD4 战略就是做正确的事,落实到正确地做事

1.企业战略

(1)战略是定位

工具:SWOT分析法

案例:柳青与滴滴打车

(2)战略是系统

案例:张瑞敏谈互联网思维

解读:移动互联时代下传统行业的蜕变与投资机会

(3)战略是重点

案例:小米把自己逼疯,把别人逼死

(4)战略是界定

底线思维:什么是不可以碰的

2.竞争战略

解读:蓝海战略

DVD5 竞争力就是把自己区分出来的能力

1. 商业模式

案例:外婆家与黄太吉

案例视频:阿里巴巴路演

2. 核心能力

3. 竞争力

案例视频:马云在2015CeBIT的讲话

DVD6 创新就是对现状的怀疑与颠覆

1. 旧地图上是发现不了新大陆的

案例视频:互联网化

案例视频:跨界

2. 创新就是怀疑与颠覆

案例:雕爷牛腩

3. 原创、再创与整合

案例:ZARA模式

解读:马化腾关于第三者的颠覆型模仿

解读:阿里巴巴的创新驱动、转型发展与合作共赢

DVD7 营销就是使顾客购买我们的产品和服务成为必然

1. 营销就是让推销成为多余

案例:凡客诚品

案例:"叫个鸭子"

2. 服务就是给自己增加更多的麻烦,给客户带来更多的方便

案例:海底捞的人性化服务利润链

3. 营销服务的根本在于人

解读:俞敏洪精神

网友评论(不代表本站观点)

来自黑色彩**的评论:

不错

2016-08-23 18:12:50
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