欢迎来到杂志之家!发表咨询:400-888-7501 订阅咨询:400-888-7502 股权代码 102064
简化精益生产图书
人气:88

简化精益生产

涵盖整个精益生产系统中与精益相关的方方面面,世界范围的强大生产系统的简洁清晰指南!
  • 所属分类:图书 >管理>战略管理  
  • 作者:[Pascal] [Dennis]
  • 产品参数:
  • 丛书名:高效精益之旅译丛
  • 国际刊号:9787111567073
  • 出版社:机械工业出版社
  • 出版时间:2017-06
  • 印刷时间:2017-06-20
  • 版次:1
  • 开本:32开
  • 页数:--
  • 纸张:胶版纸
  • 包装:平装-胶订
  • 套装:

内容简介

本书阐述了一种精益生产的思维方式——简化精益生产,从而更好地进行精益实践。本书共9章,第1章讲述了先于精益生产的手工生产和规模生产系统;第2章讨论了精益生产系统;第3章论述了稳定性,这是精益系统的基础;第4章论述了标准化作业;第5章论述了零件和产品的准时制运输降低了因过度生产、库存以及缺陷等造成的浪费;第6章强调了自働化生产准则;第7章论述了精益生产的核心——全员参与;第8章讲述了精益生产的神经系统——方针规划;第9章讲述了精益生产的文化,指出精益生产需要谦虚和终身学习的精神。

目录

译者序

英文版序

第2版引言

前 言

1.精益生产的诞生1

手工生产1

大规模生产2

不断增长的障碍6

精益生产的诞生8

历史交易10

必要性功效12

在丰田完成精益革命13

总结14

注释15

2.精益生产系统17

为什么要精益生产? 17

系统和系统思考19

精益系统的基础形象23

顾客需求25

浪费(Muda) 26

总结33

注释33

3.稳定性35

精益系统标准化35

5S系统39

生产维护49

总结58

注释58

4.标准化作业61

方法工程学VS精益思维61

我们要管理什么? 62

为什么使用标准化作业? 64

标准化作业要素66

以图表定义标准化作业69

减少人力资源74

总效率VS单个效率77

标准化作业和改善78

常见布局79

总结81

注释83

5.准时制生产85

为什么要JIT? 85

JIT的基本原理88

JIT系统93

看板94

六个看板规则101

扩大运输的作用103

生产平准化106

三种拉动系统111

价值流程图113

总结119

注释119

6.自动化122

自动化概念的发展122

为什么要自动化? 123

防错法125

检查系统和区域控制127

使用防错法129

简化精益生产

实现自动化135

总结137

注释137 

7.全员参与———张满帆的风139

为什么要全员参与? 139

可怕的人力浪费141

支持全员参与的活动142

改善循环活动143

实际改善培训148

PKT成功的关键因素149

建议程序150

总结155

注释156 8

8.方针规划157

什么是规划? 158

为什么要规划? 159

规划的问题160

方针规划161

方针规划系统165

方针规划的四个阶段177

总结184

注释184

9.精益生产文化186

什么是精益文化? 187

精益生产文化的感觉是怎样的? 200

总结200

最终评注201

注释201

附录203

附录A 词汇表203

附录B 参考书目206

作者简介210

免责声明

更多相关图书
在线咨询