当面对下属精神倦怠、办事拖拉、工作消极、效率低下时；当看到下属任务面前退缩、拒绝，制度面前糊弄、抵触时；当领导者用尽了奖惩手段仍然无济于事时，领导者是否会痛心疾首、却又束手无策？针对领导者的迷茫，高贤峰博士通过十多年企业实战、二十年学术钻研，为您揭示"制度补漏、文化固本、人本养生"的人本管理之道。帮助领导者跳出狭隘的利益管理格局，树立"利益与思想结合"的大格局意识。
适合对象：企业高层管理者。
中智信达致力于研发：高端/前沿/深邃/理性/实用的管理培训产品。
主讲：高贤峰，北京大学博士，北京大学人本管理研究中心执行主任，北京大学、清华大学等多家高校总裁班特聘教授，"中国2008年十大员工培训图书"《新主人翁精神》作者，人民出版社2009年度十佳作者。为几百家党政机关和企事业单位导入人本管理理念，帮助40多家企业建立了人本管理体系。目前正率领团队致力于《人本管理与企业养生》体系的研究与推广。
团队简介：
潘子健：北京大学人本管理研究中心研究员，企业养生高级教练。博学企业咨询专家。
符然雅：北京大学人本管理研究中心研究员，企业养生高级教练。博学心理咨询专家。
一、如何将老板的理念转为下属的行动
二、洞察与置换下属的心智模式
三、如何透视下属心理
四、员工行为管理的实质
五、如何正确引导员工的行为
六、结合下属心理设计激励机制
七、用企业制度控制员工利益
八、用企业文化驾驭员工思想
九、向海尔张瑞敏学习"两袋"管理
十、思想管理罗盘
十一、如何扭转员工的打工心态
十二、老板如何修炼成企业导师
