在互联网时代，一切都紧随时代潮流，人们的生活方式发生了翻天覆地的变化，商业领域也正在进行一场新的革命。在这种形势下，互联网产生了特有的思维方法。我们需要用互联网思维方法来看待问题、解决问题。企业则需要互联网思维来进行模式改革。随着技术的革新，我们已经总结和掌握了一些互联网思维，而这些思维背后潜藏着巨大的商业启发，值得我们去详深入认知和熟练运用。 紧贴时代潮流和热点关注，意在用实用，具探索性的知识来想读者讲解如何运用互联网思维提升自我改变生活。 凌枫编写的《决定下半辈子的50种互联网思维方法》告诉我们如何成功！
凌枫，省作协会员。有大量诗歌、散文、小说见于《民族文学》、《诗刊》、《诗选刊》等百余家报刊杂志。著有长篇小说、散文集、诗集共五部。业余时间喜欢上网，了解新鲜事物，对互联网思维颇有了解和研究。
章 用户为王
1.用户思维——用户为王
2.免费思维——老子思想的重要体现
3.草根思维——草根才是根本
4.屌丝思维——得屌丝者得天下
5.圈子思维——消费群的演变
6.互动思维——互动出真知
7.体验思维——用户体验至上
8.粉丝思维——产品必须具有忠实的粉丝
9.碎片化思维——碎片化时间里的碎片化营销
第二章 减法制胜
10.简约思维——减法制胜
11.便捷思维——方便快捷一直是互联网的诞生初衷
12.目标思维——专注于一件事
13.大数据思维——大数据里得出"简"思想
14.精准思维——一对一营销
15.定制思维——限购令
16.众包思维——蜂群思维
17.表达思维——每一个人都可以自由表达
18.留白思维——在营销过程中给消费者留下想象的空间
第三章 我是
19.老大思维——没有第二，只有
20.颠覆思维——既要有颠覆一切的决心，也要有被一切颠覆的准备
21.思维——不把自己逼疯，就被别人逼死
22.爆点思维——借势引爆社会化营销
23.尖叫点思维——体验感爆表才会叫出来
24.差异化思维——差异化就是竞争力
25.痛点思维——把自己的"痛"变成客户的"痛快"
26.质变思维——量变为积，质变才是爆破点
27.超前思维——速度胜过一切
第四章 流量即钱
28.流量思维——流量就是钞票
29.广告思维——广告是免费的前提
30.织网思维——每个顾客都是人脉网
31.幽默思维——一种让人开怀大笑的营销
32.炒作思维——爆炒得名气
33.焦点思维——将众人的目光都吸过来
34.增值服务思维——免费里的收费
35.O2O思维——打通线上线下的思维方式
36.社会化思维——社会化商业核心是网
第五章 开放共赢
37.平台思维——开放、共赢、共享
38.LOGO思维——你就是行业的标签
39.模仿思维——先模仿再
40.创新思维——无创新者必败
41.零距离思维——与用户谈恋爱
42.共赢思维——让每一方都满载而归
43.分享思维——具有乐于分享的勇气
44.产品思维——人人都是产品经理
45.开放思维——开放、包容
第六章 高瞻远瞩
46.试错思维——让购买的人来设计
47.史泰龙思维——成功源于坚持
48.跨界思维——跨出去才能变得强大
49.整合思维——整合并购比自己做快
50.迭代思维——没有什么能经得起迭代
1。用户思维—用户为王 定义：所谓"用户思维"，简而言之，即是无条件站在用户的角度来思考问题。用户的需求即是企业的需求，用户的喜是企业的喜，用户的哀是企业的哀……只有真正站在用户的角度，依"用户思维"来思考，企业才能获得持续的生命力。 思维模式：分析用户的需求＋满足用户的需求。 分析：2013年8月，微信5。0版本重大新。 因为之前有不少用户提出公众号的推送消息过于密集，出现被骚扰的情况，所以，微信在5。0版本上做了大刀阔斧的优化：公众号不能再无限制地推送消息，而是分为订阅号和企业号。订阅号即媒体号，每天只可以群发一条消息，而且被收拢折叠成一栏；企业号则每月只可以群发一条消息。 除此之外，微信5。0版本的"扫一扫"功能得到了扩展，不仅可以扫二维码，还可以扫街景、图书条码、英语单词。此功能的开发打通了电商线上线下的连接，大大丰富了用户的体验。 "扫街景"功能实现快速定位，既方便又快捷；扫"图书条码功能"方便用户了解图书的信息，也方便用户在线购买图书；扫"英语单词功能"则方便学生可以立即得知英语单词的汉语意思。 这些新增的功能都离不开"用户思维"。 微信之所以能够成就移动互联网的另一个奇迹，除了强大的用户基数外，重要的是它紧紧黏附着"用户思维"：一切都以用户的需求为中心，不断优化用户体验。 毋庸置疑，互联网思维的核心即是用户思维。 所谓"用户思维"，简而言之，即是无条件地站在用户的角度来思考问题，用户的需求即是企业的需求，用户的喜是企业的喜，用户的哀是企业的哀…… 只有真正站在用户的角度，依"用户思维"来思考，企业才能获得持续的生命力。 传统电视往往存3个致命的缺点—"交互差"(只能看一个频道)、"无法移动"(传统电视往往笨重，移动较为困难，携带则是不可能)、"内容查找不方便"(传统电视连不上网，内容查找不方便)。 长虹CHIQ系列抓住了用户的痛点，秉持"以用户为本"的精神，运用移动互联网思维成功开发出了"随时看"、"随地看"等新颖功能。 说实话，长虹的CHIQ系列的这些功能其他电视厂商一样能做出来，至于能不能做得这么另当别论。但是长虹的这种开创精神以及"以用户为本"的思维是的。 如果缺少了"用户思维"，长虹是做不出来这类产品的。 秉持"用户思维"，长虹投入了巨大的人力、物力、财力。 长虹建立了由近百名专家加盟的"想象力实验室"。长虹"想象力实验室"的目标是：致力于研究如何让未来家电好地服务于人，创造以人为中心的家庭互联。 由此可见，长虹的成功并不是碰运气撞上的，而是很早就意识到了"用户思维"的重要性，并且较其他的电视厂商有早的超前思维—懂得不计成本地投入。 对于一些大厂商而言，在那些前景未卜的项目上投入一笔小额资金是没有任何问题的，但是要像长虹这样在没有获利之前就大投入，他们就会慎而又慎、考虑再三。由此说明，长虹的大手笔投入是经过深入思考的，并不是随便玩两下。 让我们回到开头：用户需求到底有多重要？我们可以打一个简单的比方：如果把互联网时代比作一个人，那么用户需求则好比是这个人体内的血液。一旦血液不流畅或者中毒了，那么这个人也就必死无疑。 所有的产品都必须围绕用户来打转，只有不断优化用户体验，满足用户需求的产品才能有"活"下去的希望。 也就是说，偏离用户思维，"不接地气"的产品是不可能存活下去的，至少在互联网时代的是不可能长久存活下去的！ 小米手机之所以能取得巨大的成功，正是因为小米科技创始人、董事长兼首席执行官雷军抓住了用户"花少钱得高配置"的这种想法，回避了商、中间商、终端等商务服务，采取新型的网络直销方式，成功获得了大众的认可。P3－5
