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创业智慧五项修炼:创业家是怎样炼成的图书
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创业智慧五项修炼:创业家是怎样炼成的

草根崛起,中国力量大约20年前,当我作为一名新华社记者行走在珠三角、长三角,特别是来到中国私营经济的大本营温州时,曾发出过"国有企业是史前恐龙,乡镇企业是经济怪胎,民营企业先天不足,后天可畏"的浩叹。转...

内容简介

每一个草根创业家都是一本活着的立体书,每一页都储存着对时代、市场、企业、个人乃至生命的独到体悟。

本书采访了五位具有代表性的原生态企业家,以自述口吻,回顾其崎岖创业历程,剖析心路转折变化,总结提炼他们身上闪耀的五项创业智慧——连接、影响、内求、点燃、无我。本书通过对这五项智慧生成的内因分析,阐释了五项智慧的修炼途径,以消除创业者内心的迷茫,帮助创业者打通自我,使心灵和创业之间建立起最真诚的联系。

编辑推荐

伍原编写的《创业智慧五项修炼:创业家是怎样炼成的》的目的在于帮助创业者了解自我,使你的心灵与创业之间建立起真诚的联系。 结合编者对数百名创业家的调研,以及对他们中五位成功创业家心灵历程的梳理,本书提炼出创业智慧的五项修炼,它们分别是:连接的智慧、影响的智慧、内求的智慧、点燃的智慧和无我的智慧。这五项修炼本身是一个的整体,目的在于通过创业家的自我修炼引发潜能。

作者简介

伍原,知名财经作家,博学民营企业创业关注者,跟踪、研究中国草根民营企业家创业历程多年,在此领域内积累丰富。已出版财经作品数部。

目录

序一 草根崛起,中国力量

序二 孵化智慧型创业家

前言 探寻中国创业家的心灵与智慧

前沿 从一位硬汉创业家谈起

作为人本身的创业家

讲述中国创业家自己的故事

回到东方智慧的原点

导读 什么是五项修炼

创业智慧五项修炼示意图

五项修炼的内在关系

从本心出发修炼创业智慧

及时章 罗红:天地间的创业之美

创业家素描

创业自述

五项修炼之及时项:连接的智慧

第二章 宋治平:如何运用爱与影响的智慧

创业家素描

创业自述

五项修炼之第二项:影响的智慧

第三章 闫建国:重塑创业的DNA

创业家素描

创业自述

五项修炼之第三项:内求的智慧

第四章 创业家妥云:我的两次"熄灭"到"点燃"

创业家素描

创业自述

五项修炼之第四项:点燃的智慧

第五章 创业家朱光葵:企业家是一个转化器

创业家素描

创业自述

五项修炼之第五项:无我的智慧

后记

在线预览

管理的较高境界是"没有管理"3年前《波士堂》节目上一位嘉宾提了一个问题,引发了我长时间的思考,那就是好利来的核心竞争力到底在哪里。后来我想明白了,不是所谓的文化,也不是团队,而是企业的灵魂人物。灵魂人物不可替代!灵魂人物长进了、提高了,团队能力就会随之提高,我的心一旦回来,就能打造很棒的团队。管理的较高境界是"没有管理"。每一个员工都把自己所在的店当成自己家的店来经营,每一个员工都是用心做事,真心付出,去燃烧生命、体现价值。我现在的目标,是要帮助更多的员工过上幸福美好的生活,赋予更多的人价值。其次,我希望能够为下一代,留下一个很好的价值观、一笔宝贵精神财富。说实话,好利来有一段时间也出现了很大的问题。员工抱怨、离开,产品质量在下降,服务质量在下降,因此,顾客也在抱怨、在离去。在许多城市,竞争伙伴把我们压得抬不起头。我们的品牌沦为二流品牌。这使我感到非常的震惊。我接到不少老员工的电话,他们对企业的现状表示出极大的困惑、不满和失望,对自己是否继续留在企业,也极感迷茫。听到这些以后,我感到非常的伤心。原来我们搞的是目标管理和绩效考核,这虽然让我每年都能有上亿元的利润,但当我知道企业的现状,知道我的员工不开心以后,我觉得我赚到的这些钱,一点都不能让我快乐了!相反,我感到非常的内疚,我对不起我的员工,对不起我的顾客。这让我进行了一次深刻的反思和忏悔,到底是在什么地方出了问题?我渐渐地意识到,问题就出在对西方管理方式的引进上。每个企业的文化和它的核心价值观都是不同的,照搬或者生硬嫁接,都会带来灾难性的后果。西方管理方式是靠制度来维持工作秩序,靠目标来推动工作进度,靠奖惩来激励工作热情。在早期流水线式的工业生产中,这是一套行之有效的方法。但它总体上是静态的、被动的,无法让企业跟上外部世界的迅速变化,尤其是在21世纪这个充满变化和不可预期的时代,它往往让企业陷于被动与低效。其次,繁琐死板的体系或者制度,容易滋生官僚意识,形成一套冗杂的官僚体系;严格的目标管理和目标考核,容易让一部分管理人员为实现个人的销售目标不择手段,甚至不惜牺牲品牌形象、产品品质和员工利益。,外来的管理人员在空降企业后,对企业原有的文化不够理解、不够尊重,对于企业的过去,也持过多否定的态度。加上急于取得成就,在工作态度上和方法上不免粗暴、武断,在经营上目光短浅,过度追求短期效益,甚至压榨员工以保持自己的业绩。10年的管理,基本上摧毁了好利来原有的文化,伤害了不少员工的心,也伤害了一直忠诚于好利来这个品牌的顾客的心。这是我之前没有预料到的。早在兰州创业那一年,我曾在成都龙泉驿一座很有名的庙里,许了一个愿:要凭自己的智慧和勤奋,帮助更多的人过上幸福美满的生活。接下来的几年,我一直是这么想的,也是这么做的,大家看得到,感受得到,因此也觉得好利来不是我一个人的事业,而是大家自己的事业,所以都非常投入,非常用心。每个人都有梦想。一个普通员工的梦想,也许只是通过自己的工作,照顾好家人的生活。但一个企业家,应该有大梦想,就是要帮助员工们实现自己的梦想;在照顾好员工之后,再顺便实现自己的价值和梦想。在创建好利来的时候,我的心里确实有着这么一个朴素的想法,在经过10多年的曲折以后,我发现,真的应该是这样。企业家的价值,不在于实现了个人的梦想,而在于你帮助了多少人实现了他们的梦想。在我回到公司事务管理的这一年多时间里,我革除了管理旧弊,清退了冗余人员,重新整理了我们的企业文化。春节时到每个员工所在的城市去拜年,鞠躬认错。又通过各级干部的集中学习和培训,重新明确企业的方向,树立员工的信心。在会上,我对在场的所有干部说:我以我的人格,向大家保障,我将用我的一生,来帮助大家成长,帮助勤奋努力、主动进取的人在好利来获得物质与精神的双重丰收。持续付出努力的人,请再给我10年,你们看看是什么结果。P26-28 管理的较高境界是"没有管理" 3年前《波士堂》节目上一位嘉宾提了一个问题,引发了我长时间的思考,那就是好利来的核心竞争力到底在哪里。后来我想明白了,不是所谓的文化,也不是团队,而是企业的灵魂人物。灵魂人物不可替代!灵魂人物长进了、提高了,团队能力就会随之提高,我的心一旦回来,就能打造很棒的团队。 管理的较高境界是"没有管理"。每一个员工都把自己所在的店当成自己家的店来经营,每一个员工都是用心做事,真心付出,去燃烧生命、体现价值。我现在的目标,是要帮助更多的员工过上幸福美好的生活,赋予更多的人价值。其次,我希望能够为下一代,留下一个很好的价值观、一笔宝贵精神财富。 说实话,好利来有一段时间也出现了很大的问题。员工抱怨、离开,产品质量在下降,服务质量在下降,因此,顾客也在抱怨、在离去。在许多城市,竞争伙伴把我们压得抬不起头。我们的品牌沦为二流品牌。这使我感到非常的震惊。我接到不少老员工的电话,他们对企业的现状表示出极大的困惑、不满和失望,对自己是否继续留在企业,也极感迷茫。听到这些以后,我感到非常的伤心。 原来我们搞的是目标管理和绩效考核,这虽然让我每年都能有上亿元的利润,但当我知道企业的现状,知道我的员工不开心以后,我觉得我赚到的这些钱,一点都不能让我快乐了!相反,我感到非常的内疚,我对不起我的员工,对不起我的顾客。这让我进行了一次深刻的反思和忏悔,到底是在什么地方出了问题? 我渐渐地意识到,问题就出在对西方管理方式的引进上。每个企业的文化和它的核心价值观都是不同的,照搬或者生硬嫁接,都会带来灾难性的后果。西方管理方式是靠制度来维持工作秩序,靠目标来推动工作进度,靠奖惩来激励工作热情。在早期流水线式的工业生产中,这是一套行之有效的方法。但它总体上是静态的、被动的,无法让企业跟上外部世界的迅速变化,尤其是在21世纪这个充满变化和不可预期的时代,它往往让企业陷于被动与低效。其次,繁琐死板的体系或者制度,容易滋生官僚意识,形成一套冗杂的官僚体系;严格的目标管理和目标考核,容易让一部分管理人员为实现个人的销售目标不择手段,甚至不惜牺牲品牌形象、产品品质和员工利益。,外来的管理人员在空降企业后,对企业原有的文化不够理解、不够尊重,对于企业的过去,也持过多否定的态度。加上急于取得成就,在工作态度上和方法上不免粗暴、武断,在经营上目光短浅,过度追求短期效益,甚至压榨员工以保持自己的业绩。 10年的管理,基本上摧毁了好利来原有的文化,伤害了不少员工的心,也伤害了一直忠诚于好利来这个品牌的顾客的心。这是我之前没有预料到的。早在兰州创业那一年,我曾在成都龙泉驿一座很有名的庙里,许了一个愿:要凭自己的智慧和勤奋,帮助更多的人过上幸福美满的生活。接下来的几年,我一直是这么想的,也是这么做的,大家看得到,感受得到,因此也觉得好利来不是我一个人的事业,而是大家自己的事业,所以都非常投入,非常用心。 每个人都有梦想。一个普通员工的梦想,也许只是通过自己的工作,照顾好家人的生活。但一个企业家,应该有大梦想,就是要帮助员工们实现自己的梦想;在照顾好员工之后,再顺便实现自己的价值和梦想。在创建好利来的时候,我的心里确实有着这么一个朴素的想法,在经过10多年的曲折以后,我发现,真的应该是这样。企业家的价值,不在于实现了个人的梦想,而在于你帮助了多少人实现了他们的梦想。 在我回到公司事务管理的这一年多时间里,我革除了管理旧弊,清退了冗余人员,重新整理了我们的企业文化。春节时到每个员工所在的城市去拜年,鞠躬认错。又通过各级干部的集中学习和培训,重新明确企业的方向,树立员工的信心。在会上,我对在场的所有干部说:我以我的人格,向大家保障,我将用我的一生,来帮助大家成长,帮助勤奋努力、主动进取的人在好利来获得物质与精神的双重丰收。持续付出努力的人,请再给我10年,你们看看是什么结果。 P26-28

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