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书店革命图书
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书店革命

2016年6月7日,、新闻出版广电总局、发改委、教育部、财政部、住建部、商务部、文化部、中国人民银行、税务总局、工商总局等11部门联合印发《关于支持实体书店发展的指导意见》,这本《书店革命(中国实体书...
  • 所属分类:图书 >文化>书的起源/书店  
  • 作者:三石
  • 产品参数:
  • 丛书名:--
  • 国际刊号:9787531688358
  • 出版社:黑龙江教育出版社
  • 出版时间:2016-07
  • 印刷时间:2016-07-01
  • 版次:1
  • 开本:16开
  • 页数:299
  • 纸张:胶版纸
  • 包装:平装-胶订
  • 套装:

内容简介

2016年6月7日,、新闻出版广电总局、发改委、教育部、财政部、住建部、商务部、文化部、中国人民银行、税务总局、工商总局等11部门联合印发《关于支持实体书店发展的指导意见》,这本《书店革命(中国实体书店成功转型策划与实战手记)》为《意见》后本指导实体书店转型升级的力作。 作者三石为出版营销专家、实体书店转型专家、书店文化策划专家、书店空间设计专家,在2014年10月-2016年8月不足两年的时间内,连续打造以"中国美欧式书店——哈尔滨果戈里书店"为代表的七家不同类型的"爆品"书店,成为中国较为超前的实体书店转型升级样本、当地新锐的阅读文化品牌及城市文化地标,为读者所爱戴。中央电视台《新闻联播》《人民日报》《中国日报》海外版等中央级媒体相继报道。 《书店革命——中国实体书店成功转型策划与实战手记》为三石公开的实体书店成功转型升级改造策划手记,以"用户思维"为主线,以自己操盘实体书店的大量案例,揭秘互联网时代实体书店升级改造的顶层设计、定位、商业模式设计、业态整合策划与营销、企业文化设计、店堂空间设计、品牌策划与传播、跨文化营销传播、团队建设与培训、文化创意策划与实施等全程策划攻略。本书既有系统的理论又有实践案例,为中国实体书店的转型提供具有价值的解决方案。 作者所分享的大量实战案例披露,书中所附100余幅图片,展示转型升级实践的场景细节,供大家借鉴。

作者简介

三石,原名张磊。作家,出版人,媒体人。中国出版营销专家,书业实战型培训专家,跨媒体策划专家,三石图书文化传播网创办人,北京大学、清华大学编辑出版专业研究生进修班课程讲师,原《出版营销》杂志的创始人、主编,《七彩语文》杂志副总编。"中国期刊网络传播研究中心"专家学术委员会委员。曾任广州漫友文化传播机构及龙源期刊网顾问。从业30余年,其从图书、期刊、报纸的策划出版至营销推广、媒体操作、网络营销等一系列出版实务伞程操作及理论研究的独特经历,为业界瞩目。 曾为流行音乐评论人之一,获"中同流行歌坛十年成就奖"。 创作并出版我国部描写中国书业的长篇小说《黄金地带》。

目录

章 "互联网+"时代,传统书店革命才能重生

节 实体书店转型升级是思维、模式、方式的革命

第二节 实体书店的转型要有文化的顶层设计

第三节 实体书店转型升级必须研究商业模式

第二章 用户思维、场景思维重新定义书店的价值

节 从产品思维向用户思维转变

第二节 从卖场模式向文化体验消费空间模式转变

第三节 从注重图书促销向注重场景营销转变

第三章 以阅读文化和读者心智为巾心的空问设计

节 书店空间设计要为定位和运营服务

第二节 区域文化、阅读文化是书店个性化空间设计的基础

第三节 以读者心智为中心的体验感、场景感设计

第四章 多业态创新与文化融合让书店增值

节 对书店多元业态的重新定位

第二节 创新,书店多元业态经营的生命力

第三节 文化融合是书店多元业态运营的精髓

第五章 做有灵魂的书店

节 转型升级的核心应是提升"文化力"

第二节 转型升级要有美的追求

第三节 文化营销和跨文化营销传播是关键

第六章 再造有温度的内容营销与黏性营销

节 内容营销是实体书店有价值的营销战略

第二节 黏性营销是实体书店竞争的利器

第三节 提高读者忠诚度是书店可持续发展的核心要素

第七章 书店文化传播的新思维、新技术

节 实体书店要提升社会化营销能力

第二节 视频营销与视觉营销是效率高的传播手段

第三节 微信公众号是书店佳的自媒体

附录一 三石关于实体书店转型升级文章精选

附录二 三石策划书店影像集

后记

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章 "互联网+"时代,传统书店革命才能重生 节 实体书店转型升级是思维、模式、方式的革命 这几年,是实体书店跨越式发展的机遇期,是全国国有书店转型升级改造的高潮期,新华书店进入新一轮的门店转型升级装修阶段,各类型的市、县级新华书店经改装一新后频频亮相。同时,民营实体书店也逐渐回归,仅上海市2015年就新开了近十家,并各具特色。方所书店、西西弗书店、先锋书店等书店,通过跨地区连锁扩张,成绩显著。 我为多个省的书店系统做过转型升级的培训。在一次培训课上,有一位经理问我这样一个问题:为什么重新装修后的现代感很强的书店仍然没有太多读者?我问他:何为现代感很强的书店?他回答:空间设计、货架等很现代。我回答他说:这不叫书店转型升级,只能算是书店重新装修。 有一位书店经理问我:有没有什么高招让读者不去网上买书而到实体书店来买书,让他们要买书就到新华书店。我问:能不能给读者一个到新华书店买书的理由?她理直气壮地说:一是因为我们书店卖的书是正版,网上书店有盗版;二是我们是图书发行主渠道、传播科学文化知识的场所、阅读推广的基地。我一时无语。其一,、、京东网络书店的盗版早已杜,上的盗版也越来越少;其二,经理后一句话从理论上讲是正确的,但以自我为中心做书店的传统思维,在移动互联网时代显得尤为落后,长此以往读者只会越来越敬而远之。 2014年11月13日,我曾在微博上写道:"书店的转型和门店升级改造,不是空间装修和新货架,而是经营模式的转型与内容文化的传播,要从经营图书转向经营内容,传播文化。当下,虽说有一些书店店堂装修越来越漂亮,使用材料也越来越,但仍用`冷`字来形容,没有温度。何为实体书店的`温度`?从硬件来说是空间的阅读感,从软件而言是读者的归属感和文化的感染力。做实体书店需要的是热爱与情怀,需要的是文化的积累和推动能力,缺了这些的实体书店,只能是一问冰冷的卖场。因此,对于书店的升级改造,如何从`卖场`转向`文化空间`是关键。" 我曾归纳这一轮升级改造后的个别实体书店出现的六大问题: 其一,全新的装修空间仍是个"图书大卖场"; 其二,缺乏创新的商业模式,经营方式仍然落后; 其三,书店没有温度,文化传播力偏弱; 其四,业态简单且缺少异业间互动,气场不合; 其五,营销活动仍为"促销"模式,没有文化黏性; 其六,提供了良好的体验硬件,但读者没有忠诚度。 我曾点评某书城的升级改造:"如此转型升级,只是店堂重新装修,待你开业的那天,书店等于倒退了五年。"果然,书城全新装修后仅半年时间,该书城经理看到全国很多为读者所喜爱的新型书店相继开业,理念、模式、业态、运营都比自己的书城超前,后悔不已,说要进行的、的第二次转型升级改造。因此,实体书店的危机是思维的危机,思维的革命,才能重生。模式创新和转型升级是传统书店的自我革新与创新,是一场新的革命。 我们要思考以下几个问题: 1."互联网+"时代的实体书店如何重新定位? 2.设计怎样的商业模式,实体书店才能生存? 3.如何根据移动互联网时代读者的阅读行为和消费行为策划书店服务营销? 4.怎样的个性空间能激发读者回归实体书店的欲望? 5.实体书店如何拥抱移动互联网? P2-4

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