为什么学习本课程：员工薪酬一直是企业管理中最敏感的神经。好的薪酬体系，可以激发企业上下较大的潜力；不好的薪酬体系，往往会导致将走兵散等致命问题。很多企业发生频繁的人员流动和"兵变"，问题多数是出在薪酬上面。如何才能用好薪酬这颗棋子呢？在本课程中，周坤老师将在其《目标与绩效管理》课程的基础上，剖析薪酬体系，帮助企业学会如何导入切合自身发展阶段及现实环境的薪酬体系，真正让企业用好薪酬这柄双刃剑。
本课程学习目标：明确薪酬在企业运作中的意义；学会制定薪酬策略的方法；掌握薪酬管理的流程；掌握薪酬管理系统设计的实战术。
"薪"平才能"企"和……以极大的热情全力以赴，推动管理者及其组织走向成功！
讲师：周坤，全息管理系统创始人，现任北京时代光华咨询有限公司首席顾问。曾担任数家上市公司集团总经理等高级职务，在三十余年的工作历程中亲历了中式、日式、美式几种风格各异的管理模式，并将其结合实践，融会贯通，良好地应用于企业管理咨询中。在企业战略规划、规范化管理、人力资源管理、市场营销管理等方面具有丰富的实践经验和深刻理解。周老师还曾担任原国家经贸委培训中心高级培训师、中央党校民企总裁班高级讲师、中国商业联合会专家委员等社会职务，以及国内高等学府的MBA班高级讲师。被网上评为2004年度十佳最实战型讲师，有多部音像教材，图书面市。
本课程适宜学习对象：企业高层管理者；人力資源总监、经理；新酬主管；部门经理。
及时讲 薪酬管理概述(一) 1.薪酬管理中的"不和谐声音" 2.薪酬难于管理的原因 3.薪酬体系的作用 4.人力资源管理的核心问题 第二讲 薪酬管理概述(二) 1.薪酬的定义 2.中国薪酬体系的发展与沿革 3.企业不同时期的价值取向 4.薪酬体系的功能 第三讲 薪酬管理概述(三) 1.薪酬的要素 2.企业人力资源管理的问题 3.薪酬体系改革的目标 4.薪酬体系的关键因素 第四讲 薪酬体系设计(一) 1.步骤一：确定薪酬的总政策 2.步骤二：调查薪酬市场(上) 第五讲 薪酬体系设计(二) 1.步骤二：调查薪酬市场(下) 2.步骤三：进行岗位价值评估 3.步骤四：薪资结构的回归分析和福利的外部对比 4.步骤五：设计企业整体薪酬结构(上) 第六讲 薪酬体系设计(三) 1.步骤五：设计企业整体薪酬结构(下) 2.步骤六：建立薪酬制度
