《艺术管理（第三版）》书评-杂志之家

内容简介

本书上篇以艺术管理的宏观制度构架研究为主，并对近些年正在进行的文化体制改革进行了梳理；下篇以艺术管理的运行研究为主，包括演艺团体的领导者、演艺团体和剧场的管理、舞台管理、旅游演出的商业模式、音乐剧运营与管理、观众拓展、演艺业投融资、艺术基金会、少数民族地区文化资源产业化运作等。

本书每个章节都附有“案例分析”，全部是及时手的鲜活资料。本书在下篇的每一章都附有“拓展训练”，如设计制作演出的节目单；实地调研、书写调研报告；组织专场音乐会或戏剧、剧曲、舞蹈展演；专业评论的书写训练；观众拓展方案的制定；小型演艺活动的筹资与运营；艺术基金的申请；课堂讲演比赛等。各单位或学校可根据自身情况选择其中几项，以达到提高自身或学生的团队协作、领导、实际操作与运营的能力。

本书可供高等院校艺术管理类专业学生课堂使用，也可供文化部门政府官员、艺术团体、剧场管理者和所有关心这个话题的读者阅读。

作者简介

谢大京

中国艺术管理教育学会名誉主席，中国音乐学院教授。上海音乐学院、星海音乐学院客座教授。曾任中国音乐学院副院长、中国音乐学院艺术管理系主任。20世纪80年代首先提出在我国建立艺术管理专业的设想和构思，是中国音乐学院艺术管理专业的创建人。

多年来研究我国文艺院团的运作模式，1988年在《人民音乐》发表了《观念的改变是深化乐团体制改革的关键——由上海交响乐团改革谈起》，2003年在《社会科学》发表了《试论表演艺术团体运作方式的产业化》(被《中国文化产业学术年鉴》选定为2003年度论文)，之后在《中国文化报》、《南方周末》、《艺术教育》、《音乐传播》发表了多篇相关文章，对构建我国文化艺术新型体制提出了创建性的建议。多次应邀在全国性的艺术管理高层论坛上做主题报告，两次被文化部改革办邀请参加专家论坛。先后完成文化部部级研究课题《当代中国艺术管理问题研究》，北京市教委研究课题《艺术管理学》、《张权声乐艺术研究》。2007年合著出版《演艺业管理与运作》，2012年主编《艺术管理》，2015年主持出版《张权文集》、《张权研究与纪念文集》、《张权译配的歌曲集》、《张权演唱的歌曲集》。运用经济学研究的思维方式，在研究表演艺术运作方式的产业化方面具有开创性认识。近年来多次应邀在北京大学、上海音乐学院、星海音乐学院授课，曾两次创意并成功主办了“北京音乐、艺术市场现状和发展态势高层论坛”，是一位在艺术管理教育领域和艺术管理体制改革领域颇具影响的专家。

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关于现代表演艺术行业管理和演艺团体运作的研究，是一门科学。这门科学目前在中国刚刚开始建构，还非常年轻。

从研究对象来看，中国现代表演艺术行业的发展，经历了独特的历史进程。1949年新中国成立后，表演艺术业的管理体制是在公有制的计划经济框架内建立起来的。经过30多年的运行实践，这个体制的内在弱点越来越充分地暴露出来。以公民社会重构和市场化为目标的改革成为中国表演艺术业发展的根本出路。事实上，中国表演艺术业的改革乃是中国文化体制改革的重要组成部分，这项伟大的改革工程目前仍在进行当中。

从研究手段来看，现代艺术管理作为管理学的一个分支，必须具备本学科特有的概念系统，足以把握本学科研究对象的复杂性和丰富性。中国表演艺术业的改革是在一个特殊的制度语境中起步的，它的目标则是要汇入制度现代化的人类文明主流中。研究对象的这样一个特点决定了中国的艺术管理学必须拥有自己的学术关注点，建构足以把握中国问题特殊性的概念体系。国际经验、特别是那些反映制度现代化普遍要求和艺术管理一般规律的经验对我们来说当然是重要的，但仅仅停留于对此类经验的介绍、概括又是不够的。我们的任务是找到一条可以有效地将普遍性与特殊性结合在一起的中国表演艺术管理学学科建构之路。

本书就是本着上述原则编写的。2007年我们是以《演艺业管理与运作》为书名，由上海音乐出版社出版。2012年第二版，删除了2章，增加了8章，改书名为《艺术管理》。时至今日又有4年，国内外的表演艺术行业又有了新的发展，特别是我们中国表演艺术业正在发生深刻的变革，有许许多多鲜活案例涌现，也出现了不少需要深层次去考量的问题。因此，决定修订出版第三版。

本版重新撰写了第十一章“音乐剧的运营与管理”，第八章、第九章、第十二章至第十五章部分内容也有重大调整。其他各章节数据也进行了必要的更新。这次新版上、下篇共15章，上篇以艺术管理的宏观制度构架研究为主，介绍了发达国家各具特点的艺术管理模式，我国文化体制的形成与演变历程，并对近些年正在进行的文化体制改革进行了梳理，重点阐述了产权变革。下篇从第七章开始，以艺术管理的运行研究为主，包括演艺团体的领导者、演艺团体和剧场运作方式的产业化、舞台管理、旅游演出的商业模式、音乐剧运营、观众拓展、演艺业投融资、艺术基金会、少数民族地区文化资源产业化运作等，这些内容也都置于宏观制度改革的框架内来进行。我们以为，中国演艺业的发展，宏观制度框架的改革是关键。本书的编排体例即体现了这样的意图。我们希望，读者通过阅读本书，能够对中国表演艺术行业发展的整体现状和深层次症结有一个较深入的了解。在本书中，我们还尝试建立一套适合中国艺术管理问题研究的概念系统，在这个系统中，关于艺术生产的双重属性(公民社会属性和商品属性)的分析占有十分重要的位置。读者如果沿着这个思路深入进去，必能增进对许多看似矛盾的中国表演艺术业种种现象的认识。

本版书每个章节都附有“案例分析”，保留了原先(修订过)的4个案例，其他都是近期的近期案例，全部是及时手的鲜活资料。本书在下篇的每一章仍保留了“拓展训练”，如设计制作演出的节目单；实地调研、书写调研报告；组织专场音乐会或戏剧、剧曲、舞蹈展演；专业评论的书写训练；观众拓展方案的制定；小型演艺活动的筹资与运营；艺术基金的申请；课堂讲演比赛等。各单位或学校可根据自身情况选择其中几项，以达到提高自身或学生的团队协作、领导、实际操作与运营的能力。

本书可供高等院校艺术管理类专业学生课堂使用，也可供文化部门政府官员、艺术团体、剧场管理者和所有关心这个话题的读者阅读。

本书及时版《演艺业管理与运作》是由我和一丁先生共同撰写完成的。第二版及时章至第五章、第七章、第八章由我在原著的基础上进行了修订，在理论上也有所突破，但大体风格依旧。本版中，我又对各章节数据和内容进行了更新，其中第八章第六节由国家大剧院廖婉毓重新撰写。其他章节的具体分工如下：南京艺术学院柏静撰写了第六章；国家大剧院李根实撰写了第九章；中国音乐学院邢亚楠、彭双印撰写了第十章、第十五章；万达文化旅游研究规划院有限公司演艺制作部肖雅婷撰写了第十一章；星海音乐学院许珩哲撰写了第十二章；北京现代音乐学院刘婵君撰写了第十三章；清华大学文化艺术中心杨淼撰写了第十四章。全书由我统审、修订。

既然艺术管理在中国还是一门年轻的学科，本书也会存在这样那样的缺点或不成熟。我期待着来自各方的批评、指正。

谢大京

2016年5月6日于北京丝竹园