《IT项目管理》(原书第2版)列举了很多有意义的实际案例，其中既有成功的，也有失败的。通过对这些案例的分析思考，揭示一些教训并将其应用到项目管理的合理框架中，为未来的创新者和经理人奠定坚实的基础。作者详细介绍了项目管理的9大知识领域：·综合 ·范围 ·时间 ·成本 ·质量 ·人力资源 ·沟通 ·风险 ·采购。
描述了全部5个过程组：·启动 ·计划 ·实施 ·控制 ·收尾。
IT领域日新月异，而其成千上万的创新中的每一项都源自一个项目。这些项目如果管理得好，可以产生一个新系统，发明一荐新技术，推出一个新产品。《IT项目管理》(原书第2版)涉猎了项目管理9个知识领域，描述了全部5个过程组。在其第1版成功的基础上，第2版与时俱进。
凯西·施瓦渔产贝副教授在明尼苏达奥德斯堡学院商务管理系讲授项目管理、商务计算机、系统分析与设计、信息系统项目和电子商务等课程，是奥格斯堡IT认证项目群的项目经理。在1991年进入学术界之前，她在工业界工作过10年，曾是一名空军军官、系统分析师、项目经理、高
译者序
前言
第1章 项目管理概述
1.1 简介
1.2 什么是项目
1.3 什么是项目管理
1.4 项目管理与其他学科的关系
1.5 项目管理的历史
1.6 项目管理专业
本章小结
讨论题
练习题
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第2章 项目管理的环境和过程
2.1 项目管理的系统观念
2.2 项目阶段和项目生命周期
2.3 理解组织
2.4 项目经理应具备的相关技能
2.5 项目管理过程组
2.6 开发IT项目管理方法论
本章小结
讨论题
练习题
微型案例
推荐读物
第3章 项目综合管理
第4章 项目范围管理
第5章 项目时间管理
第6章 项目成本管理
第7章 项目质量管理
第8章 项目人力资源管理
第9章 项目沟通管理
第10章 项目风险管理
第11章 项目采购管理
第12章 启动
第13章 计划
第14章 实施
第15章 控制
第16章 收尾
附录
术语表
