掌握引导员工"正确归因"的方法——鼓励员工正视现实的"不爽"，引导其思考自身的缺失和可改进空间。
及时张通行证：明确要求向员工明确组织4类要求的内含一一指令性要求、职责性要求、期望性要求和职业道德要求。
第二张通行证：行为职业化要达到职业化员工自身要做的6项修炼。
第三张通行证：做一个有影响力的人帮助员工分析影响力缺失的原因，并帮其寻找到4种力量。
第四张通行证：勇挑重担向员工明确不是所有人都会被组织器重，帮助员工解开被组织器重的密码。
哈佛影得学习法，让您的员工在职场中看得见差距，找得到方向！因生动而吸引，因吸引而思考，因思考而感悟，因感悟而行动，因行动而改变！
主讲：胡斌，中国影得学习法及时人。博学人力资源咨询师、职业素养与管理技能提升领域博学培训师，获得英国曼彻斯特大学人力资源认证。曾担任金山、科宝博洛尼、顶新国际、远大等知名企业高级管理岗位。胡斌同时是中央电视台《对话》栏、目职业顾问，及多家财经类杂志职场类栏目独立撰稿人。胡斌先生所著的《奋斗在职场》被北京大学出版社指定重点推荐书目。
01 我们该如何面对四种要求：
面对指令——请服从命令
面对职责——请有所担当
面对目标——请给我结果
面对理念——请秉承文化
02 职场"险恶"，需要"三多"精神
多务实，少空谈
多真情，少虚伪
多坚持，少放弃
