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绩效考核应该这样做:企业绩效考核设计与落地全案图书
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绩效考核应该这样做:企业绩效考核设计与落地全案

绩效考核是全球企业界公认的较大管理难题。据调查,全球超过90%的企业和跨国公司公开承认,绩效考核没有 达到预期的激励效果。绩效考核中的难题始终如影随形:主观评判,缺少公正和客观,常常沦为人际关系的评估,...

内容简介

绩效考核是全球企业界公认的较大管理难题。据调查,全球超过90%的企业和跨国公司公开承认,绩效考核没有 达到预期的激励效果。绩效考核中的难题始终如影随形:主观评判,缺少公正和客观,常常沦为人际关系的评估,形 式主义,指标太多,不透明不公开,员工抵触,主管反感,老板困惑。"早搞早死,晚搞晚死,不搞不死,一搞就死 ",成为绩效考核在企业界推广的真实写照。《DVD绩效考核应该这样做》将为你带来由绩效管理专家狄振鹏团队原 创研发设计的绩效考核新工具——游戏计分卡,让结果有标准,过程有规范,管人有制度,利益有相关,观察有计分 ,事实有依据,让绩效考核变得更加公平、公正、公开、有趣,员工乐于考核,享受考核,最终建立以绩效为导向的 正能量企业文化。

编辑推荐

绩效考核,爱恨交加,员工抵触,上级为难,流于形式,负效显著;绩效考核必杀技——GSC游戏计分卡绩效管理系统;适合本土企业,简单易学,实用有效,破解最令中高层头疼的绩效管理难题。

狄振鹏,工商管理博士,中国式绩效薪酬及时人,GSC绩效管理创始人,高级企业管理顾问,中国科学院特聘研究员,香港光华管理学院副院长,嘉兴精益管理研究院副院长,工业品营销研究院合伙人,苏州海华集团副总裁,振鹏文化集团董事长,振鹏专家团首席顾问。历任外资企业高级经理,国际金融集团业务总经理,麦肯锡管理咨询项目推广经理等。北大、清华、人大、上海交大、南大、浙大、厦大等l0多所高校客座教授。狄振鹏博士领衔振鹏专家团,联合台北海洋科技大学校长刘廷扬博导、中国社科院研究员许俊博士,经过近10年的研究和实践,原创开发出符合中国国情的GSC模型和绩效管理软件系统。主讲的绩效管理课程有:《中国式绩效薪酬》总裁班,《绩效管理新突破》咨询辅导班,《绩效考核必杀技》《如何进行绩效考核》内训课程,效果卓著,深受好评。著有畅销光盘及图书《制度才是真正的老板》《制度改变结果》《经营就是抓指标》《管理规范靠台账》《得心应手抓管理》《中层经理核心技能》等。

目录

DVD1:

绩效考核是怎么回事

1.为什么需要做绩效考核

2.什么是绩效与绩效考核

3.人事考核与绩效考核

4.绩效管理与考核流程

5.提升员工的内在驱动力

DVD2:

绩效考核的难题有哪些

1.绩效考核的负效现象

2.员工角度的考核问题

3.绩效管理的常见误区

4.为什么多数考核不成功

5.检讨反省与应对策略

DVD3:

游戏计分卡GSC是什么

1.你为什么喜欢游戏却讨厌工作

2.如何运用游戏创造工作快乐

3.从企业战略延伸到部门与个人

4.关键绩效KPI与基础CPI

5.游戏计分卡GSC的管理模型

DVD4:

如何执行绩效考核流程

1.准备期KPI分解与核心职责

2.前期工作目标计划的设定

3.中期观察计分与辅导沟通

4.后期追踪改善与考核反馈

5.红黑榜、考核排行榜、计分榜

DVD5:

与薪酬无关怎么计分

1.经验值EXP计分的设立

2.运用经验值计分的特点

3.经验值计分的作用与好处

4.经验值E分的运用操作

5.建立VIP明星员工俱乐部

DVD6:

与薪酬挂钩怎么考核

1.薪酬分配的常见陷阱

2.常见的绩效薪酬误区

3.绩效工资的三种类型

4.绩效工资应该怎么算

5.科学的绩效薪酬体系

DVD7:

如何导入实施绩效考核

1.导入绩效系统的步骤

2.导入绩效系统的关键

3.绩效考核实施的要点

4.建立绩效考核的制度

5.提升绩效管理的成效

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