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管好企业·走出企业价值观管理的十大误区图书
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管好企业·走出企业价值观管理的十大误区

思路决定出路,观念决定行动。管好企业就需要不断的创新思路,可是我们许多企业家却日复一日地在重复经营与管理上的错误,把企业管理当成抓小偷的游戏,老板看员工,个个都像小偷;而员工看老板,越看越像强盗;小...

内容简介

思路决定出路,观念决定行动。管好企业就需要不断的创新思路,可是我们许多企业家却日复一日地在重复经营与管理上的错误,把企业管理当成抓小偷的游戏,老板看员工,个个都像小偷;而员工看老板,越看越像强盗;小偷越抓越多,老板越来越累。该怎么办?博学企业管理专家翟新兵老师集多年研究和管理实践经验,从制度、人性和经济组织的深层次出发,帮您拨开迷雾,重现晴空,建立双赢的组织观念,让您企业的财路越来越宽。

适合对象:董事长、总裁以及主管营销的中高层管理者。

编辑推荐

主讲:翟新兵,著名企业管理专家,中国实战派营销管理专家。北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、南京大学等众多知名高校EMBA总裁班主讲专家,并担任多家大型企业的管理顾问和管理杂志的诊断专家。曾先后任职大型企业市场区域经理、集团培训总监和集团副总裁、总裁等职,有丰富的企业管理实践经验。其服务过的客户遍布中石化、中石油、国家电网、中国移动、中国建设集团、中国邮政、中国工商等数百家著名企业,翟老师授课风格诙谐幽默,所到之处,好评如潮。

目录

一、谁创造了企业价值

案例:谁是真正的剥削者

二、公平是好的激励方式

案例:她该不该下岗

三、市场经济下企业如何生存

案例:羚羊为什么被吃掉

四、企业和员工究竟是什么关系

案例:改制国企老板的烦恼

五、打工意识与主人翁精神

案例:央视报道保姆的故事

六、契约精神与职业道德

案例:经济学中如何规避风险

七、品德和能力哪个更重要

案例:农夫的困惑

八、好制度如何设计

案例:滥竽充数南郭先生的结局

九、管理中的违规成本分析

案例:能否扳岔道

十、如何保障企业的执行力

案例:两张纸与两大本制度的差异

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