闲话IT项目管理图书
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闲话IT项目管理

以“项目经理的自我修养”为题讨论项目经理的几个方面,包括性格、潜质与职业观;工作能力;项目管理工具与工作习惯;职业规划。
  • 所属分类:图书 >计算机/网络>项目管理 IT人文  
  • 作者:[曹亚波] 著
  • 产品参数:
  • 丛书名:--
  • 国际刊号:9787121284427
  • 出版社:电子工业出版社
  • 出版时间:2016-04
  • 印刷时间:2016-04-01
  • 版次:1
  • 开本:16开
  • 页数:--
  • 纸张:轻型纸
  • 包装:平装-胶订
  • 套装:

内容简介

本书主要介绍IT 项目经理承担本职工作所需的能力、学识与经验。部分是案例,介绍了一个投入数百人、历时15 个月的大规模电信级项目。全书讨论的很多项目管理行为准则、方法、规律都引自这个案例。第二部分从项目管理的几个关键领域探讨项目经理的技能与认知,包括:项目经理应具备的决策意识与决策能力;项目计划制订与管控的常用方法;如何使用IT 系统管控成本;项目中期进程需要采取的跟踪、风险防控、中期评估、多边协调的方法;如何正确处理与用户、同事的关系;项目经理在系统上线前后需要履行的职责;如何看待与完善项目绩效考核;如何建立与改进系统运维体系。第三部分是本书的精华。以“项目经理的自我修养”为题讨论项目经理的几个方面,包括性格、潜质与职业观;工作能力;项目管理工具与工作习惯;职业规划。

编辑推荐

在充满变数的项目中,谁能做到运筹帷幄?在荆棘满布的职场中,处在焦点的你能否激流勇进?这是一本写给新、老项目经理的书。它道出控制项目的真谛,助你认知自己,认知你的项目。

目录

第1 部分融合BSS 项目案例 1第1 章融合BSS 项目 21.1项目背景 21.2工程概要进展 3第2 部分项目管理的过程与方法 15第2 章决策,还是等待,这是个问题 162.1IT 项目中的决策点 17 选择技术路线 17 选择谁参与项目 20 选择工程实施方法 21 换掉不得不换的人 26 要不要返工 29 系统上线时间点决策 31 发生重大故障时的决策 332.2决策方法 35 拍脑袋 35 开会 36 Excel 39 头脑风暴 40 XY 方法 41 决策制订工作表 42 其他方法 442.3融合BSS 中的抉择时刻 45 选择去哪个省实施 45 工期:T 9 月 46 数据移植,按什么方式干 46 何时开始计费对账 49 产品资费绑定方案 50 项目策略调整:回头望 52 割接策略调整:四地市改一地市 53第3 章除了计划,还是计划 563.1项目策略 57 何为项目策略 57 融合BSS 中的项目策略 58 常用项目策略 593.2需求分析 623.3也谈WBS 66 WBS,要多细有多细 67 有专业精神的WBS 673.4项目计划 71 计划的计划 72 计划分层次 75 融合BSS 项目中的计划 75 排计划 77 项目计划管理系统 79第4 章扼住成本的咽喉 814.1成本预算 81 项目预算的制约因素 82 项目预算的多与少 82 项目预算中的专业要素 84 项目预算系统 864.2成本控制的IT 系统支撑 88 日志填报系统 89 出差管理系统 90 电子报销系统 904.3项目经理控制成本 93 不合理的预算 .93 避免返工 95 保住进度 98 技术革新 100 融合BSS 项目中的成本控制 100第5 章度过最漫长的岁月——过程管控 1025.1计划跟踪 103 日报 103 融合BSS 项目中的日报 107 日例会 109 融合BSS 项目中的日例会 110 周报 110 周例会 113 其他计划跟踪方法 1155.2风险 1185.3治大国如烹小鲜 1195.4项目中期评估 121 为什么要进行中期评估 121 项目中期评估的内容 122 项目中期评估的方式 1235.5项目协调 124 项目协调的内容 124 永远在变的方案 1255.6项目经理与团队 127第6 章用户,同事 1336.1用户,是上帝还是敌人 1336.2信息化主管部门 1346.3其他用户 1366.4用户需要什么 1386.5与用户交互的一般方法 .1406.6同事,友军还是敌军 1456.7合作,也要管理 1476.8矩阵组织下项目经理与事业部的关系 150第7 章为了上线,不惜一切 1547.1什么是上线 1547.2上线的判断条件 1557.3为了上线,不惜一切 1617.4攻坚战 1637.5控制上线过程 1657.6为了验收,可以出卖一切 170第8 章项目绩效考核,想说爱你不容易 1758.1项目绩效包括什么 1768.2几种项目绩效考核方式 180第9 章运维,比建设难 1859.1自动化、可视化运维 1869.2主动维护 1899.3建立维护规程 190第3 部分论项目经理的自我修养 193第10 章性格、潜质与职业观 19410.1基本能力 19510.2意志坚定的执行者 19610.3脑瓜灵光一些 19810.4还是多学点东西吧 19910.5性格决定命运 20210.6智商与情商 20310.7三无人员 20410.8你是谁 20510.9乐观与悲观 20510.10不要做十万个为什么 207第11 章几种能力 20811.1沟通 20811.2组织会议 20911.3动起来,别坐在那里 21011.4逼人干活与求人干活儿 21011.5组织能力 21111.6包容 21211.7避免群体性事件 21811.8影响力 22111.9你会喝酒吗 223第12 章项目管理工具运用与工作习惯 22512.1项目经理案头工具 22512.2养成好习惯 22612.3出差时做什么 23112.4工作与家庭 23212.5培养点爱好 234第13 章项目经理成长之路 23513.1大项目与小项目 23513.2各式各样的项目经理 24113.3项目经理是怎么炼成的 24

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推荐序从没有想到,项目管理类的书籍还可以这样写。本书用北京方言将严肃缜密的项目管理轻松诙谐铺展开本,使读者像读段子一样,不知不觉就能一口气看完本书。但是,本书又是严肃的。如何成为一名合格的项目经理?或者说,项目经理如何做,什么样的人才能够带领团队到达成功的彼岸?本书在一定程度上给出了答案。专业学者以PMBOK 为总纲,在项目群组管理、项目绩效与考核、项目预算与成本控制体系、项目风险管控等细分专业领域取得的研究成果,成为很多企业与组织建立自己项目管理体系的理论依据,这方面的书籍与培训课程较为丰富。相比较而言,针对项目经理个体的实战经验、需具备的素质、技能的著述相对欠缺。而本书专门研究了项目经理如何做决策,怎么做计划,如何看待与用户和同事的关系,怎么组织会议等非常现实的问题。案例是本书的一大特色。这是一个规模宏大、复杂度极高的群组型项目。作者以此为例,在项目横向、纵向管控的各关键环节,总结自己及团队当初的真实表现,盘点得失,推论出项目经理需具备的能力与认知。你会清晰地看到,因为项目经理的无知,项目会受到哪些损失;因为项目经理的睿智,项目如何转危为安。因此,本书的可读性很强。无论新入职场的项目协调员,还是大型企业的项目总监、技术经理,只要参与过项目,阅读本书都有很强的“代入感”:这种项目经理的“误区”原来不只我有;我是“山大王”式的项目经理吗?项目经理要掌握“十八般武艺”,我能胜任吗?很多专题,与其说作者给出的是“答案”,毋宁说是职业经验的分享。本人亲身经历、研究项目管理专业多年,对此也非常认同:在工作中使用方法、用方法论解决问题,答案从来都不是的。需要从业者深谙方法,却又因地制宜。真切期望有更多理论与实践相结合的作品出现,分享项目管理方法与技术的宝贵经验,使读者开卷有益。国家重大专项“应用型项目管理知识体系研究”课题专家组成员北京邮电大学特聘教授陈和兰

网友评论(不代表本站观点)

来自无昵称**的评论:

旧同事写的书,一定要拜读,项目管理啊,唉……

2016-05-17 23:03:41
来自无昵称**的评论:

还不错

2016-07-18 13:36:32
来自闻道201**的评论:

产品还不错哦~~~~~~~~~~~~~~

2016-09-17 17:44:06
来自novafif**的评论:

好评!

2016-10-07 20:58:37
来自小季同**的评论:

挺有意思

2016-11-01 18:56:08
来自sionpin**的评论:

发货速度很快,书的质量很好,印刷清晰,还会再买,赞

2016-11-04 12:44:07
来自sky2010**的评论:

书还可以的,看起来应该是正品

2016-11-08 12:27:16
来自无昵称**的评论:

书有好多缺页

2016-12-25 02:15:31
来自匿名用**的评论:

不错啊。的11

2017-04-03 19:43:48
来自光***滩**的评论:

曹叔写得不错!

2017-04-23 20:35:21
来自f***c(**的评论:

还没看,应该还行吧。

2017-05-04 20:17:04
来自匿名用**的评论:

这本书很不错,正在努力认真阅读学习中。

2017-09-01 21:23:38
来自无昵称**的评论:

如我这般不爱看教科书的人都可以一口气看完的项目管理书籍。 从实战中去总结提炼智慧,用诙谐轻松的语言表达出来,不可多得佳作。 所以我的反应是: 又买了两本送人。

2016-06-06 17:55:49
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