程序员第二步:从程序员到项目经理图书
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程序员第二步:从程序员到项目经理

美国项目管理协会认证PMP十年IT项目管理经验凝聚本书。*短时间,获得他人十余年历练积累下来的IT项目管理经验与职场真经!
  • 所属分类:图书 >计算机/网络>项目管理 IT人文  
  • 作者:[尹华山]
  • 产品参数:
  • 丛书名:程序员第二步——从程序员到项目经理
  • 国际刊号:9787115334671
  • 出版社:人民邮电出版社
  • 出版时间:2013-12
  • 印刷时间:2013-11-01
  • 版次:1
  • 开本:12开
  • 页数:--
  • 纸张:胶版纸
  • 包装:平装
  • 套装:

内容简介

这本书是写给程序员和项目经理的。作者结合自身的丰富成长历程,通俗易懂地讲述了一名程序员如何才能成为一名的项目经理。内容涉及职业规划、学习方法、自我修炼、团队建设、项目管理等,书中理清了项目管理领域中典型的误区及具有迷惑性的观点,并对项目中的难点问题提出了针对性的解决方法。

全书行文流畅,严谨中带着活泼,理智中透着情感,给读者带来轻松愉快的阅读感受。书中诸多富有创见的观点,让人耳目一新,引导读者以不同的视角来看待工作、生活,审视自己,在诙谐幽默中共鸣,在低头沉思中理解,在会心一笑中顿悟。

编辑推荐

每一位程序员和项目经理的必读之书!IT职场至关重要的第二步!

美国项目管理协会认证PMP十年IT项目管理经验凝聚本书。短时间,获得他人十余年历练积累下来的IT项目管理经验与职场真经!

想创业?没问题。但在创业之前,先成为一名的项目经理。如果转不动一个项目,何以转动一个公司!

每个人都是为了成就你而来到你的身边。作为程序员,作为自食其力意志坚定的IT食物链底层来的人,我将踏出这的一小步。作为项目经理,我将通过本书丰满我的技能,拨开项目管理的迷雾,或是从焦虑中醒来。

程序员到了30岁,怎样提高自己的不可替代性?下一步是卖水果、烙烧饼,还是往前再走一步?!光环效应 vs. 彼得定律的博弈结果?再一次,重新掌握时间与主动;管人的艺术与理事的方法,与桀骜不驯的灵魂打交道的策略;受控与绩效的协调?……一切的一切,只需翻开这本书。

Kubernetes:比那些讲管理的书看着爽多了,看了篇就吸引我了,文章中的几个比喻太对口了,刚走项目管理的路,看了这些文章比我多读几本管理的书籍都管用,切合程序员啊。

Aaron_Aanubis:一口气把从1-9全部看完,感受颇深,楼主讲得太好了,要做事,先做人!

Yachi:看君一文章,胜写万行码。

lvlv岁月流逝:楼主经验很丰富,强烈建议楼主出版一本类似书籍。我个购买。

IT公民:看完这篇文章,只能用三个字来描述太棒了!

BruceWu:好文要顶!感觉文章不好的人,等慢慢接触管理岗位的时候会知道这是好文的!

小坦克:实在是高,能总结出这样的文章的人,已经修炼到一定境界了。看了这文章我觉得我也应该向项目经理发展了。

JFW:好文,看到深处自然醒。

浪了N年:看来是经历了许多许多才有的这篇文章哈!

上善若水--Gro.wing:精辟,相当精辟。

崔艳军:写得很好。字里行间透着楼主的睿智,能给人以很好的启迪!

作者简介

尹华山

博学软件工程师、软件公司副总经理;拥有近十年项目管理经验,长期担任企业中高层管理职位。

获得美国项目管理协会PMI颁发的PMP认证(国际最项目管理认证);信息系统项目管理师认证(中国最项目管理认证);系统集成高级项目经理认证。

荣获国家地理信息系统工程金奖;国土资源部科学技术进步一等奖;中国测绘工程奖。博客园知名博主。

热衷编程,曾经历一年写下十多万行代码的疯狂岁月,十余年来编码不辍。得道于项目管理,感悟良多。从项目中阅读人生,修炼心灵,以达知行合一、随心所欲之境。

愿与一切同道中人切磋编程技术,交流管理心得,畅谈人生。

目录

第 1 章 下一步是卖水果、烙烧饼,还是干项目经理1

1.1 这是一个浮躁的时代2

1.1.1 "大家都有病"2

1.1.2 程序员的浮躁症3

1.1.3 倾听内心的声音4

1.2 程序员,你也该为自己想想未来5

1.2.1 伤不起的三十岁5

1.2.2 IT 食物链你在第几层 6

1.2.3 程序员的出路9

1.2.4 另一片天地12

1.3 不要抱怨生活13

1.3.1 职场没有天花板13

1.3.2 彼得定律的启发14

1.3.3 屁股决定脑袋认识项目经理15

1.3.4 加装"隐形的翅膀"21

第 2 章 程序员你可以更23

2.1 学习要讲方法24

2.1.1 学习是一种厉害的能力24

2.1.2 买书是最划算的投资25

2.1.3 经典书,你读过几本26

2.1.4 不要在上班时间看书27

2.1.5 只学习与工作相关的东西28

2.1.6 织网式学习29

2.1.7 去学着弄一下30

2.1.8 经常思考总结31

2.1.9 克服"高原现象"31

2.1.10 学习要有好心态保持饥饿,保持愚蠢32

2.2 保持正常33

2.2.1 警惕成为"电脑呆子"34

2.2.2 懂电脑更要懂人脑36

2.3 直率不一定是美德38

2.3.1 直率是关于说话的问题38

2.3.2 直率的悖论40

2.3.3 直来直去伤人害己42

2.3.4 避免巴浦洛夫43

2.3.5 守住真我46

2.4 要执着但不要固执47

2.4.1 程序员需要一点执着精神48

2.4.2 自省消除固执49

2.5 再牛也要合群50

2.5.1 好汉也要三个帮50

2.5.2 合群谁都可以做得到51

2.6 每个人都是管理者53

2.6.1 管理是职能而不是职位53

2.6.2 自我管理是一切管理的基础54

2.6.3 每个开发任务都是一个微型项目55

第 3 章 程序员到项目经理的蜕变入门心法57

3.1 告别"忙、茫、盲"58

3.1.1 农夫的24小时58

3.1.2 改变自己找方法60

3.2 我的时间我做主63

3.2.1 谁动了我的时间63

3.2.2 时间管理的本质是对工作的梳理65

3.2.3 做事要分轻重缓急时间管理四象限法66

3.2.4 管理者无需事必躬亲69

3.2.5 返工与帕金森魔咒71

3.3 项目经理必须懂一点"章法"74

3.3.1 项目经理成长的五个阶段75

3.3.2 把项目管理大卸九块77

3.3.3 项目有三大目标79

3.3.4 懂章法还要懂点心法81

3.4 原来一切问题都是可以解决的84

3.4.1 问题总有解决方法84

3.4.2 生活就是不断解决问题87

第 4 章 你不是一个人在战斗管人的艺术89

4.1 释放人的巨大潜力90

4.1.1 从单干到群干90

4.1.2 为什么软件企业人难管91

4.1.3 转换思维提升领导力95

4.1.4 项目经理也是人事经理98

4.1.5 打造"凝胶型"团队99

4.2 不要试图和下属做朋友101

4.2.1 得不偿失的朋友关系102

4.2.2 公司不是家正确认识员工与公司的关系104

4.2.3 怎样对待所倚重的员工106

4.3 想改变任何人都是徒劳的109

4.3.1 每个人只能由内而外的改变110

4.3.2 怎样培养员工111

4.3.3 每个人都有用武之地113

4.4 让员工为目标干活115

4.4.1 把员工团结在目标下面115

4.4.2 弗洛姆"期望理论"的启发117

4.4.3 目标是一种保障119

4.5 谁都需要成就感119

4.5.1 成就感是人的基本需求119

4.5.2 怎样培养员工的成就感121

4.6 以德服人才能口服心服125

4.6.1 慎用职位权力125

4.6.2 欲要服人必先修己127

4.6.3 永远传递正能量131

4.7 让员工快乐工作的秘密133

4.7.1 管人的三重境界133

4.7.2 理解管人的艺术性139

4.7.3 企业环境对项目经理领导力的影响142

第 5 章 赢在执行理事的原则145

5.1 执行力是项目的生命线146

5.1.1 项目执行的常见误区146

5.1.2 执行就要"快干好"150

5.1.3 项目经理执行力的素质要求151

5.2 既能看到整个森林,也能照顾到每棵树154

5.2.1 以终为始方能成事154

5.2.2 成大事也要拘小节上帝在细节中158

5.3 你真的尽力了吗164

5.3.1 尽力是一种假象164

5.3.2 把梳子卖给和尚166

5.4 项目执行唯快不破170

5.4.1 抓住重点的 20%170

5.4.2 立即而不是马上去做173

5.4.3 把信送给加西亚177

5.4.4 思虑过多阻碍行动181

5.5 打造团队执行力183

5.5.1 有效沟通是团队执行力的保障183

5.5.2 利用保障的力量193

5.5.3 平衡产出与产能198

第 6 章 第三只眼看项目管理简约不简单201

6.1 项目经理就要胸有成竹202

6.1.1 胸有成竹是项目经理胜任的标志202

6.1.2 怎样做到胸有成竹204

6.2 不白花一分钱才是成功的项目206

6.2.1 评价项目的两种导向之争207

6.2.2 不白花一分钱的背后210

6.3 受控是项目健康的标志214

6.3.1 从如何向领导汇报工作说起214

6.3.2 欲要受控先防失控216

6.3.3 让项目保持受控220

6.4 内外满意是项目成功的保障223

6.4.1 谁是最重要的人223

6.4.2 怎样让"上帝"满意225

6.4.3 用好领导和客户227

第 7 章 拨开项目管理中的迷雾看透而升华231

7.1 计划真的赶不上变化吗232

7.1.1 变化也是计划的一部分232

7.1.2 滚动计划以适应变化235

7.2 资源受限的抱怨238

7.2.1 在现有的资源下做出成绩238

7.2.2 每个新员工都是一座宝藏242

7.2.3 如何看待测试人员质量不是测试出来的244

7.3 桀骜不驯的灵魂246

7.3.1 个性员工让项目经理很受伤246

7.3.2 怎样搞定个性员工247

7.4 文档其实很简单253

7.4.1 编写文档的常见问题253

7.4.2 怎样写好文档255

7.5 需求确认原来只是个童话258

7.5.1 需求确认是我们给客户设的陷阱259

7.5.2 怎样对待需求变更262

第 8 章 做一个心智成熟的人从到265

8.1 心智决定高度266

8.1.1 心智是项目经理的必修课266

8.1.2 心智就是心态加智慧268

8.1.3 培养成熟心智,提升人生高度270

8.2 感恩是好心态的及时步270

8.2.1 懂得感恩才能做自己真正的主人271

8.2.2 用行动来感恩272

8.3 谦逊更显275

8.3.1 要客观评价别人276

8.3.2 你不会因谦逊而失色半分277

8.3.3 谦逊是怎样炼成的278

8.4 学会"一分为三"来看问题281

8.4.1 人的问题要立体地看281

8.4.2 不得不说的中庸282

8.5 敏感的心286

8.5.1 不要让问题从眼皮底下溜掉286

8.5.2 做个有心人的五点建议288

第 9 章 做更好的自己293

9.1 谁动了"老油条"的奶酪294

9.1.1 时间是把杀猪刀294

9.1.2 当项目经理遇上"老油条"297

9.1.3 再出发人生无悔298

9.2 永葆程序员的心和项目经理的脑300

9.2.1 用程序员的心来生活300

9.2.2 用项目经理的脑去做事303

9.3 人生是一场修炼308

9.3.1 追寻生命的意义308

9.3.2 "361 度"修炼之道312

9.3.3 翅膀卷起风暴,我要飞得更高317

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及时章

下一步是卖水果、烙烧饼,

还是干项目经理

在当今社会中,一切都是项目,一切也将成为项目。

美国项目管理专业资质认证委员会主席 保罗?格瑞斯

今天如果你不生活在未来,明天你就将生活在过去。

澳大利亚未来学家 彼得?伊利亚德

1.1 这是一个浮躁的时代

当今时代一切都在急剧变化,人们的主流价值观受到巨大的冲击。安全感缺失、焦虑情绪蔓延,整个社会就如同波涛汹涌的大海,人人急功近利、追逐时代的浪潮,却被翻腾的浪花和泡沫所裹挟,无法看清远航的方向,在茫茫大海中迷失。

1.1.1 "大家都有病"

台湾漫画家庸有一本书叫《大家都有病》。在书中,自杀三兄弟每天喊着要自杀,无论怎样都死不成;焦虑二人组是一对夫妻,每天有操心不完的事;OK绷人全身几乎都贴满OK绷,是个身心都很容易受伤的人;狂买症女子在商场里血拼,用铁链都拴不住。此外还有杀手、应召女郎、理发师、保镖、心理医生等不同职业的人,天天上演各种荒谬戏码。

虽然是漫画,但显然挠到了大家的痒处。开心一笑之余,我们不禁要问:这些人到底是怎么啦?

在哲学课程中,我们知道了物质决定精神。在这个物欲横流的时代,经济决定了一切,连我们的精神幸福也慢慢被商业化了。物欲好比大海,人心就像大海中的泡沫,大海波涛翻滚,泡沫不断地破灭,又不断地产生。在现实世界中,被金钱所压,被声名所累,被欲望牵着走的人太多太多。

曾有一则短信在民间很流行:"现在小姐越来越像明星,明星越来越像小姐;教授越来越像商人,商人越来越像教授;官员越来越像老板,老板越来越像官员。"我们总是千方百计要去像别人,充当别人的角色,唯独不像自己,不能静心去做一个真正的自己,我们在物欲的大海中迷失了方向。

著名作家查尔斯?狄更斯在《双城记》中写道:"这是一个好的时代,也是最坏的时代;这是智慧的年代,也是愚蠢的年代;这是信仰的时期,也是怀疑的时期;这是光明的季节,也是黑暗的季节;这是希望的春天,也是失望的冬天;我们面前应有尽有,我们面前一无所有;我们正在直登天堂,我们正在直落地狱。"

也许,这也是我们这个时代的写照吧。

有人说:"这是一个有病的社会,一个有病的时代。"

是的,我们大家都有"病"浮躁病。

1.1.2 程序员的浮躁症

诚然,浮躁已经成为一种普遍的社会现象,侵入到各行各业。就连以往的佛门清净之地,如今各色"高僧"也不甘寂寞,频频在公共场合抛头露面,他们不是在讲经传道、普渡众生,而是参加商业演出、比赛、电视访谈、当娱乐评委,不一而足。和尚尚且如此,整个社会可见一斑。

程序员本是跟和尚一样耐得住寂寞的人,但是在这样的社会环境和时代大潮中,也难免感到焦虑、空虚和茫然,变得浮躁起来。

下面我列举了程序员十一条典型的浮躁表现,不妨看看是不是也戳中了你的痛处呢?

1.不能静下心来坚持看完一本有深度的书;

2.收集了不少技术资料,但没有好好地去看它们;

3.经常问哪种语言更强大,我到底该学什么;

4.经常问某种技术有钱途吗;

5.经常在论坛上回复"给个代码吧";

6.把时髦的技术挂在嘴边,却不求甚解;

7.代码能运行万岁,不问有没有更好的方法,不想代码可能存在的问题;

8.经常制定计划,但总是无法坚持自己的计划;

9.频繁地跳槽,没有长期规划;

10.忧心通货膨胀、失业、CPI、房价等影响圈之外的问题;

11.想要加工资,理由是物价飞涨、生活成本高,而不是自己取得很大进步,为公司做出了更大的贡献。

相信不少程序员都符合上面若干条症状。浮躁让很多程序员不能正确地认识和评估自己,什么热门就想学什么,什么收入高就想去做什么,今天做这个,明天做那个,这样只会让自己更加没有方向。

有一则寓言,讲鸟、鱼和虾同时去推一辆小车,鸟使劲往天上飞,鱼往水里拉,而虾则是倒退着使劲,结果车子一动也不动。故事看上去可笑,可是现实中却有很多人自己同时扮演着鸟、鱼和虾的角色,四处使力,而事业就如同故事中的小车一样无法前进,白白耽误了宝贵的青春。

在当今这个浮躁的社会中,我们每个人都应该好好对自己的职业进行规划,找到自己努力的方向,这样人生才能过得更加充实、更有价值。

1.1.3 倾听内心的声音

"浮躁病"出现的根本原因是缺乏安全感,未来不可预期。当安全感这种基础性的需求得不到满足时,我们当然会非常着急,想尽各种办法,尝试各种出路,甚至不惜剑走偏锋。试想,当安全受到威胁时,我们还能端坐在书桌旁专心地研究算法吗?恐怕只有阿基米德这样的伟人才能做到。

缺乏安全感,有外在的原因,也有内在的原因。

外因是整个社会的大环境。二方面,现在社会已经物质化,一切向钱看,精神信仰缺失;而社会、政治、经济形势变幻莫测,过去30年变化太多,未来30年……不敢想象;信息产业高速发展,一切追求速度和效率,知识更新过快,没有哪个行业需要像软件行业这样不断更新自己的知识体系,程序员不堪重负。另一方面,贫富差距拉大、房价飞涨、经济压力大,而社会保障体系尚未完善。这一切,让几乎所有的人内心都蠢蠢欲动。

内因则是个人心态的问题,不知道自己想要什么,没有人生的目标和方向,就好像河中浮萍一样,只能随波逐流。

外在的因素,我们无法改变,但我们可以改变自己的心态。俗话说,命好不如心态好,改变心态的及时步是静心。心静则清,心清则明,心明则眼亮,就不会被纷纷扰扰的世界万象所蒙蔽,迷失了自我。

美国作家布里安?戴森在其名作《让生活之泉涓涓不息》中写道:"不要匆匆忙忙地过一生,以至于忘记自己从哪里来,要到哪里去。生命不是一场速度赛跑,而是一步一个脚印走过来的旅程。"是的,没有人和我们赛跑,我们该放慢自己的脚步了,听听自己内心的声音,我究竟想要去哪里?

媒体评论

本人作为一个有九年博客园龄的老程序员,出路在哪里?写一辈子程序?不符合国情。走管理势在必行!正常情况下,就算不是一个大的团队,公司也会塞几个新人给你带着,麻烦事这就来了,推都推不掉,但怎么做呢?本人也看过《人月神话》、《人件》这些舶来品,说的都对,但具体如何运用却是个大问题。直到看到西西吹雪的《从程序员到项目经理》,才发现这就是我想要的,里面的很多细节、具体的操作,就是拿过来就可以用得上的,就好象是一份管理的API,全都是在具体的开发项目里实战总结提炼出来的,两个字"实用"!如果你不打算以后回老家卖水果,那就应该读读这本《从程序员到项目经理》。

量子计算机

要做好项目经理确要具有实实在在的技巧和能力,这些技巧和能力不仅对这个职位很重要,对为人处事也是必不可少的。感谢西西吹雪对这个系列的坚持,文章写得很好,字字珠玑,结构清晰,用有趣的故事表达简单而深刻的道理,一步步引人入胜。

Chester.Y.Zhang

学习编程20年,深深地明白程序员是一个非常辛苦的职业。国内对程序员的主流看法是30岁后会跟不上技术潮流,需要改行。码农老矣,尚能码否?本文作者给大家揭示了大龄程序员的其中一种出路项目经理。程序员的工作不仅仅是编写代码,项目不论大小,都需要良好的项目管理。的项目经理可以保障项目进度和产品质量,能够在程序员和客户之间起到桥梁的作用。项目开发过程遇到的各种问题,你可以在本书中找到答案。

博客园名博 灵感之源 解决方案架构师

西西吹雪的书帮我们从技术人员的视角脱离出来,以更广阔的视野来审视职场规则。如果您正从事技术工作,希望扩展视野,这本书正适合您。

博客园名博 微软MVP 宋剑(CareySon)

这本书从程序员和项目经理两个不同的角度,阐述了同一件事情如何做好一个项目。围绕如何做好一个项目,阐述了种种观点,跳出了程序员的思维,不仅可以了解如何当好项目经理,也能让程序员的视野更开阔。

博客园名博 金色海洋(jyk)阳光男孩

从大学毕业那天起,给自己的五年规划是成为项目经理。今天,我实现了当时的规划,成为了一名项目经理,但自认还不是一名的项目经理。在从程序员向项目经理岗位转变的过程中,发现一路走的并不是很顺利。一个偶然的机会读到西西吹雪的《从程序员到项目经理》的博文连载,感同身受,受益匪浅。

阿书

从程序员转岗担任公司项目经理也有一段时间了,其间也带过几个不大不小的项目,经常为一些人或事而感到困惑与烦恼。参加过一些培训,也翻阅了不少书籍,实践时却总感觉隔靴搔痒,效果不佳。最近读了西西吹雪的《从程序员到项目经理》系列,再联想到自己工作中的方方面面,有强烈的共鸣。没有长时间的管理实践与反思总结,是很难讲出这些经验之谈的。

永远的阿哲

网友评论(不代表本站观点)

来自无昵称**的评论:

很喜欢这本书,目前正在啃读中

2015-05-16 11:11:07
来自无昵称**的评论:

一般吧,快递是超级差,服务差 和JD没的比!

2015-05-21 09:51:27
来自安轩文**的评论:

很好

2015-08-28 09:38:44
来自无昵称**的评论:

看起来不错 有时间仔细拜读

2015-08-31 20:41:09
来自无昵称**的评论:

封面压坏了一点点

2015-09-23 15:25:30
来自旭奇子**的评论:

很好

2015-09-30 10:45:03
来自无昵称**的评论:

程序员第二步——从程序员到10项目经理【看ICT食物链底层来的人,如何迈出一小步!如果转不动一个项目,何L以转动一个公司。】等,书中理清了项目管理领域中典型的误区及具有迷惑性的观点,并对项目中的难点问题提出了针对性的解决

2015-10-19 12:11:40
来自无昵称**的评论:

个人觉得写的没啥意思

2015-11-12 17:40:40
来自无昵称**的评论:

好书

2015-11-17 12:59:55
来自无昵称**的评论:

包装好,新书,不错

2015-11-20 20:05:07
来自婴行3**的评论:

挺好

2015-12-15 14:37:52
来自无昵称**的评论:

转型必看,总结到位

2015-12-26 20:55:36
来自sodwb06**的评论:

???лл?

2016-08-11 20:14:12
来自无昵称**的评论:

?治???

2016-08-12 05:41:26
来自霍霍031**的评论:

很精美的一本书,内容很实用。

2016-11-09 09:30:30
来自匿名用**的评论:

挺好的 内容丰富 书质量不错

2017-02-15 09:23:01
来自匿名用**的评论:

对象很喜欢,哈哈,好书

2017-02-17 08:07:04
来自l***狸(**的评论:

整体感觉很不错

2017-03-05 01:11:12
来自store72**的评论:

余华的书一直都是悲剧到底,没有最惨只有更惨,非把你折磨到麻木不可

2015-05-04 22:53:51
来自xzq2000**的评论:

感觉写的有点空,心灵鸡汤的成分多,具体业务很少,其实里面待人处事的话能懂的几句就明白了,不懂得写几十页都不行。最有用的反而是你们业务遇到的几个实际例子。

2014-05-02 22:19:25
来自无昵称**的评论:

在网上看了些电子版的,感觉不错就预定了,快递大哥也很尽责,非常感谢,此次购物很愉快!!!

2013-12-03 16:39:15
来自为诺**的评论:

我学的专业就是软件工程,对自己的未来很迷惘,希望这本书可以给我启示。

2014-01-22 09:49:59
来自无昵称**的评论:

书写的不错,对于我们这些快三十的人来说,是该好好考虑一下未来了

2014-09-25 00:24:44
来自Alvin90**的评论:

我相信书中的一些东西会给很多迷茫的年轻人以灵感。

2014-07-11 08:37:27
来自无昵称**的评论:

内容还可以,适合程序员查看,有很多自己想过的问题,就是包装太简单,快递过程中把书给弄湿了。。。

2015-12-01 12:29:55
来自西西和**的评论:

非常好的书,内容超赞,受益非浅,程序员和项目经理都应该看看!帮公司买了10本!

2013-12-05 23:26:07
来自熊就该**的评论:

内容由浅入深,虽然还没看完,但是忍不住来评论一下。作者从人的性格开始剖析来讲解管理之道,然后开始介绍项目的各个方面。对于想转型的人来说值得一看。

2014-03-20 08:34:49
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