《世界500强互联网产品经理管理笔记》书评-杂志之家

内容简介

本书介绍的项目管理知识，是以互联网项目开发为重点实践对象的。和一般项目管理书籍以介绍项目管理的过程为主不同，本书的重点在于介绍团队中的各个角色，阐述他们在不同类型的项目管理中应该承担的责任，以及实践中的经验教训。全书分两大部分：及时部分介绍互联网公司中项目管理工作的静态特性，包括适用的软件工程概念、各种团队特征、项目管理工作范围；第二部分介绍在实践中的互联网项目管理经验，按小型、中型、长期性三种不同类型的项目，描述每个岗位在开发中应该承担的管理责任和实践经验，对团队管理者最常见的通用管理技能做一总结。

作者简介

韩伟，现就职于中国互联网公司腾讯。传说中的高薪IT精英，先后在网易和腾讯工作。在网易创业初期，是直接向网易老大丁磊汇报的开发经理，后任网易无线事业部的产品总监，主持大型团队管理和产品开发。多年从事技术开发，对高性能系统以及功能、开发效率的平衡有独到的经验。曾独立主持设计过多种大众娱乐类电子产品，对网络社区、网络游戏的产品策划有深刻认识。工作经历横跨技术开发、产品设计、团队管理，项目经验包含互联网媒体、无线互联网、网络游戏等，在互联网项目上具有非常广阔的视野。

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网友评论(不代表本站观点)

来自无昵称**的评论：

还蛮实用的

2015-07-04 16:26:32

来自带刺的**的评论：

还可以

2015-07-06 00:08:35

来自无昵称**的评论：

还不错，应该是正版

2015-07-24 17:28:01

来自囧小宝8**的评论：

看了一章对目前来说，内容很合适~很受益，

2015-08-28 14:06:32

来自雪e恋1**的评论：

公司买的，还行吧

2015-09-07 08:48:43

来自彭书文**的评论：

还可以，值得一读，能够快速获得很多项目经验

2015-09-15 08:49:14

来自huanbao**的评论：

很好很及时！！！

2015-11-06 15:43:55

来自mypurpl**的评论：

好

2016-01-08 08:35:57

来自无昵称**的评论：

通篇讲的是项目经理的项目管理经验，离主题还是有一定差距

2014-03-18 16:49:52

来自美丽花**的评论：

能让人读进去的一本书，有身临其境的感觉，不错！

2014-02-25 15:53:25

来自一棵树**的评论：

这本书以管理笔记的形式，角度很新颖，读着不累。

2014-02-25 16:02:59

来自竹野锥**的评论：

这本书是有内容的包括很多很多方法因为是实战经验的总结，所以总能多少有些说服力

2014-02-15 14:51:58

来自毛笔_小**的评论：

书籍装帧设计漂亮，看了介绍，应该不错，回去读读看！

2014-02-25 15:52:08

来自不是你**的评论：

作为一个项目经理，要想将管理和沟通联系起来，真正带好团队十分不容易，得下真工夫啊！

2014-02-25 16:01:25

来自老港奶**的评论：

冲着作者买的这本书。互联网创业艰难，作者一定是经历过很多困难，才能写下这许多管理实例。书里没有条条框框，都是实际遇到的问题，比那些所谓的理论书强多了！

2014-02-25 15:41:26

来自小炜炜0**的评论：

作为一个技术人员，反复地去测试自己完成的代码，很多时候是非常乏味的事情，但是如果技术人员硬着头皮，以普通用户的心态使用自己的产品，其实能发现很多实现上和设计上的问题。

2014-02-25 16:15:18

来自不美也**的评论：

中国互联网的发展如火如荼，每年都会诞生无数的财富奇迹，吸引着众多年轻人投身于这个行业，但是真正能够成功的却凤毛麟角，这点值得深思。

2014-02-25 15:54:54

来自岳家小**的评论：

互联网公司中充满着各种“小型需求”，大部分都希望能在一周或几天内完成。

2014-02-25 15:59:55

来自陶然然_**的评论：

互联网中的很多创业案例，都是开发者没日没夜地蹲守在用户论坛或者聊天群里，发现了问题就立刻修改的。虽然用户的意见纷乱复杂，但总是会让开发者了解到更多的真实使用信息。

2014-02-25 16:14:07

来自名字中**的评论：

不是一本教人如何做项目的书，而是提供了许多管理方法，使人能够真正以之作为参考，建立自己的项目团队，应对快速变化的市场，是一本真正有用的书。

2014-02-25 15:39:33

来自lixiaon**的评论：

真正有效的做法应该是让成员都知道，公司的目标和个人的目标在某些地方是一致的，让大家自愿自觉地去工作，然后得到自己想要的东西。项目、公司都有诞生和消失的一天，注重在这个过程中，公司、管理层、个人是否都能得到一些他们想要的东西，才是一个合理的目标。

2014-02-25 16:11:10

来自白兔的**的评论：

有些人认为，软件一旦写完，就可以如同一个物品一样，万世如一地使用下去。这个观点理论上是对的，但是事实上，人类本身是在快速发展的，旧的需求可能已经被满足，但是立刻就会诞生新的需求，只有新的需求才能产生新的利润。

2014-02-25 16:09:39

来自大嘴猫**的评论：

国外关于项目管理方面的著作较多，但是里面许多例子都与国内实际情况不太一样，这本书不同，是具有国内特色的互联网项目管理书。

2014-02-25 15:08:49

来自益聪的**的评论：

在国内互联网行业草创的年代，大部分公司并没有专门的项目管理岗位，所谓的项目经理，通常是指“这个项目你负责搞定”。这是绝对错误的！现在就算最务实的公司，也都设立了真正的负责项目管理的岗位。

2014-02-25 15:58:17

来自rose的**的评论：

看完这本书感受颇深，作者经历丰富，对于项目管理方面确实有很多经验之谈。因为自己也是这个行业的一员，感觉确实不容易，我在一些项目管理方面遇到的一些问题和困惑，都在书里找到了答案，也许不能说是答案，而是给我提了个醒儿……

2014-02-25 15:42:59

来自享一杯**的评论：

许多项目管理的书，都是描述的一个完整的工作流程，可是每个项目情况不同，怎么可能依据别人的流程去实施自己的方案呢？这本书介绍了一个优秀团队中应该拥有的合理的岗位，如果岗位设置合理，更容易获得成功，角度新！

2014-02-25 15:50:31