本书为企业的高层提供了一种强大的工具,帮助你引导你的组织开发出战略计划,无论你是在一个公司、政府机构、非营利组织、业务部门或团队。本书提供了一个驱动模型,很简单,并且覆盖了企业实际复杂流程的7个方面,给予7个关键原则,帮助你真正实施模型后,完成战略计划。本书除了理论、模型,还有很多可以实际操作的表单、指引,并有实施案例。
《共创式战略——经理人战略与业务规划引导指南》是迈克尔?威尔金森先生的又一力作。书中详细介绍了战略驱动力模型,引导战略规划的关键组成部分与流程步骤,战略规划计划、执行质量的评估精要和相应的工具模板,以及标杆组织战略规划实践。通过作者开发的战略驱动力模型和相应的工具模板,专业催化师和高层管理者可以轻松地引导团队完成战略规划和执行。
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学问:100种提问力创造200倍企业力《共创式战略——经理人战略与业务规划引导指南》是迈克尔?威尔金森先生的又一力作。书中详细介绍了战略驱动力模型,引导战略规划的关键组成部分与流程步骤,战略规划计划、执行质量的评估精要和相应的工具模板,以及标杆组织战略规划实践。通过作者开发的战略驱动力模型和相应的工具模板,专业催化师和高层管理者可以轻松地引导团队完成战略规划和执行。
迈克尔 威尔金森是国际上广受欢迎的引导师、培训师、讲演家。他是国际引导协会(INIFAC)的董事,荣获了引导大师的认证和专业引导师的认证,经常出席国际引导协会的会议并进行演讲。
第1章 驱动力模型 1
问题 2
驱动力模型:实现规划的一个工具 6
战略文件 9
监控 23
驱动力模型的交付成果 25
执行驱动力模型:多长时间 28
下一步是什么 32
第1部分 认可与评估
第2章 你在战略引导中的作用 34
为什么你需要一项规划 35
引导与领导有何区别 36
七大关键活动 39
你的团队为规划做好准备了吗 47
结束语 49
第3章 赢得认可:管理层简报会 50
综述:管理层简报会 52
概述 52
如何限度地避免术语争论 54
赢得对规划流程的认可 55
确定简报手册信息 55
管理层简报会的好处汇总 56
员工简报会 56
流程 57
质量检查 58
你在管理层简报会中的角色 59
第2部分 战略方向
第4章 简报手册回顾和SWOT分析 62
综述:简报手册回顾和SWOT分析 64
概述 65
简报手册回顾 68
定义SWOT 69
流程 72
质量检查 73
你在简报手册回顾和SWOT分析中的角色 73
第5章 定位声明 75
综述:定位声明 77
概述 77
竞争性定位 78
流程 79
质量检查 81
你在定位声明中的角色 81
第6章 战略方向:展望未来 82
综述:战略方向 84
为什么要将战略方向放在首位 85
概述 85
战略方向陈述范本 93
流程 95
质量检查 96
你在制定战略方向方面的角色 96
战略方向陈述扩展清单 97
第7章 使命 104
综述:使命 106
概述 106
使命陈述范本 108
为什么撰写使命陈述如此具有挑战性 113
驱动力模型 114
流程 115
质量检查 117
你在定义使命中的角色 117
案例研究:在20分钟内制定一份使命陈述 118
第8章 愿景 121
综述:愿景 123
概述 124
流程 127
质量检查 129
你在确定愿景中的角色 129
第9章 具体目标 131
综述:具体目标 133
概述 134
具体目标范本 134
如何确保你的具体目标符合SMART原则 135
制定具体目标时的详细要点 139
流程 143
质量检查 146
你在制定具体目标中的角色 146
第3部分 实施规划
第10章 指导原则 148
综述:指导原则 150
概述 151
为什么指导原则至关重要 152
价值观与指导原则 153
从理论到行动 154
指导原则范本 156
流程 158
质量检查 159
你在制定指导原则中的角色 160
第11章 关键成功因素和障碍 161
综述:关键成功因素和障碍 163
概述 164
确定关键成功因素 164
确定障碍 167
详细要点 168
关键成功因素和障碍举例 169
流程 171
质量检查 172
你在确定关键成功因素和障碍中的角色 172
第12章 策略、优先级和交付成果 174
综述:策略 176
概述 177
“策略”动词 178
优先级次序 179
流程 181
质量检查 185
你在策略、优先级和交付成果中的角色 186
第4部分 执行和监控
第13章 行动计划 188
综述:行动计划 190
概述 190
行动计划范本 191
格式定义 193
交付成果 194
流程 195
质量检查 197
你在行动计划中的角色 198
第14章 协调、沟通、监控和问责 199
综述:协调、沟通、监控和问责 201
概述 202
协调 204
沟通 207
监控 208
问责 214
流程 216
质量检查 220
你在协调、沟通、监控和问责中的角色 220
专题 选择引导师 221
何时外请引导师 222
需要提出的关键问题 223
行业知识还是引导技巧:哪一个更重要 224
让引导师为与你共事做好准备 226
美国韬略公司核心引导团队 227
我们如何提供帮助 228
美国韬略公司简介 229
作者简介 233
参考文献 235
百年基业简介 237
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还没来得及看,是慕名而买的
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Hao
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非常好的著作,值得读读。
经典书籍,值得一读。
不错呢 再接再厉111
非常满意,很喜欢
屯书,学习
本次买的书本来是好书,只是不仅封面有破损,侧面还是脏的,主要我急用,否则一定退货,真是挺失望
这个书真好,实战干货,触发新的思考
共创式战略;帮助你对业务规划进行引导的不错书籍,有高度有深度!
一本指导企业中高层做规划的好书,在团队引导实践的实践过程中,需要厘清每一个工具的使用用途及注意事项,书里面的SWOT工具,在实践的过程中,用了一次,发现确实是一个很好的工具!