共创式战略:经理人战略与业务规划引导指南图书
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共创式战略:经理人战略与业务规划引导指南

百年基业引导技术系列丛书推荐序——引导:组织发展的新路径 前段时间在一次企业内训课结束后,我们在和几位企业高管闲聊中无意发现,四位高管里面竟然有三位高管都提及“引导技术”一词。从...
  • 所属分类:图书 >管理>战略管理  
  • 作者:[Michael] [Wilkinson]([迈克尔.威尔金森]) 著,[郝君帅] [王培杰] [王冰] 译
  • 产品参数:
  • 丛书名:--
  • 国际刊号:9787121266584
  • 出版社:电子工业出版社
  • 出版时间:2015-08
  • 印刷时间:2015-08-01
  • 版次:1
  • 开本:16开
  • 页数:--
  • 纸张:轻型纸
  • 包装:平装-胶订
  • 套装:

内容简介

本书为企业的高层提供了一种强大的工具,帮助你引导你的组织开发出战略计划,无论你是在一个公司、政府机构、非营利组织、业务部门或团队。本书提供了一个驱动模型,很简单,并且覆盖了企业实际复杂流程的7个方面,给予7个关键原则,帮助你真正实施模型后,完成战略计划。本书除了理论、模型,还有很多可以实际操作的表单、指引,并有实施案例。

编辑推荐

《共创式战略——经理人战略与业务规划引导指南》是迈克尔?威尔金森先生的又一力作。书中详细介绍了战略驱动力模型,引导战略规划的关键组成部分与流程步骤,战略规划计划、执行质量的评估精要和相应的工具模板,以及标杆组织战略规划实践。通过作者开发的战略驱动力模型和相应的工具模板,专业催化师和高层管理者可以轻松地引导团队完成战略规划和执行。

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学问:100种提问力创造200倍企业力《共创式战略——经理人战略与业务规划引导指南》是迈克尔?威尔金森先生的又一力作。书中详细介绍了战略驱动力模型,引导战略规划的关键组成部分与流程步骤,战略规划计划、执行质量的评估精要和相应的工具模板,以及标杆组织战略规划实践。通过作者开发的战略驱动力模型和相应的工具模板,专业催化师和高层管理者可以轻松地引导团队完成战略规划和执行。

作者简介

迈克尔 威尔金森是国际上广受欢迎的引导师、培训师、讲演家。他是国际引导协会(INIFAC)的董事,荣获了引导大师的认证和专业引导师的认证,经常出席国际引导协会的会议并进行演讲。

目录

第1章 驱动力模型 1

问题 2

驱动力模型:实现规划的一个工具 6

战略文件 9

监控 23

驱动力模型的交付成果 25

执行驱动力模型:多长时间 28

下一步是什么 32

第1部分 认可与评估

第2章 你在战略引导中的作用 34

为什么你需要一项规划 35

引导与领导有何区别 36

七大关键活动 39

你的团队为规划做好准备了吗 47

结束语 49

第3章 赢得认可:管理层简报会 50

综述:管理层简报会 52

概述 52

如何限度地避免术语争论 54

赢得对规划流程的认可 55

确定简报手册信息 55

管理层简报会的好处汇总 56

员工简报会 56

流程 57

质量检查 58

你在管理层简报会中的角色 59

第2部分 战略方向

第4章 简报手册回顾和SWOT分析 62

综述:简报手册回顾和SWOT分析 64

概述 65

简报手册回顾 68

定义SWOT 69

流程 72

质量检查 73

你在简报手册回顾和SWOT分析中的角色 73

第5章 定位声明 75

综述:定位声明 77

概述 77

竞争性定位 78

流程 79

质量检查 81

你在定位声明中的角色 81

第6章 战略方向:展望未来 82

综述:战略方向 84

为什么要将战略方向放在首位 85

概述 85

战略方向陈述范本 93

流程 95

质量检查 96

你在制定战略方向方面的角色 96

战略方向陈述扩展清单 97

第7章 使命 104

综述:使命 106

概述 106

使命陈述范本 108

为什么撰写使命陈述如此具有挑战性 113

驱动力模型 114

流程 115

质量检查 117

你在定义使命中的角色 117

案例研究:在20分钟内制定一份使命陈述 118

第8章 愿景 121

综述:愿景 123

概述 124

流程 127

质量检查 129

你在确定愿景中的角色 129

第9章 具体目标 131

综述:具体目标 133

概述 134

具体目标范本 134

如何确保你的具体目标符合SMART原则 135

制定具体目标时的详细要点 139

流程 143

质量检查 146

你在制定具体目标中的角色 146

第3部分 实施规划

第10章 指导原则 148

综述:指导原则 150

概述 151

为什么指导原则至关重要 152

价值观与指导原则 153

从理论到行动 154

指导原则范本 156

流程 158

质量检查 159

你在制定指导原则中的角色 160

第11章 关键成功因素和障碍 161

综述:关键成功因素和障碍 163

概述 164

确定关键成功因素 164

确定障碍 167

详细要点 168

关键成功因素和障碍举例 169

流程 171

质量检查 172

你在确定关键成功因素和障碍中的角色 172

第12章 策略、优先级和交付成果 174

综述:策略 176

概述 177

“策略”动词 178

优先级次序 179

流程 181

质量检查 185

你在策略、优先级和交付成果中的角色 186

第4部分 执行和监控

第13章 行动计划 188

综述:行动计划 190

概述 190

行动计划范本 191

格式定义 193

交付成果 194

流程 195

质量检查 197

你在行动计划中的角色 198

第14章 协调、沟通、监控和问责 199

综述:协调、沟通、监控和问责 201

概述 202

协调 204

沟通 207

监控 208

问责 214

流程 216

质量检查 220

你在协调、沟通、监控和问责中的角色 220

专题 选择引导师 221

何时外请引导师 222

需要提出的关键问题 223

行业知识还是引导技巧:哪一个更重要 224

让引导师为与你共事做好准备 226

美国韬略公司核心引导团队 227

我们如何提供帮助 228

美国韬略公司简介 229

作者简介 233

参考文献 235

百年基业简介 237

网友评论(不代表本站观点)

来自无昵称**的评论:

按时送到!

2015-10-06 17:04:23
来自1988夏**的评论:

不错,送货很快

2015-10-21 17:56:01
来自jian06**的评论:

还没来得及看,是慕名而买的

2015-12-11 10:11:08
来自自由_骑**的评论:

很好,值得购买

2016-02-29 17:25:05
来自无昵称**的评论:

很好很快就送到了很棒谢谢!哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈

2016-04-24 23:35:36
来自无昵称**的评论:

Hao

2016-06-18 13:06:35
来自无昵称**的评论:

不错,好

2016-07-15 16:53:44
来自qrczk22**的评论:

很不错的卖家,很有耐心~东东也超好呢~

2016-07-26 02:53:15
来自醉卧沙**的评论:

物流超快。

2016-09-06 13:45:30
来自拒绝融**的评论:

可以

2016-10-27 15:32:10
来自无昵称**的评论:

非常好的著作,值得读读。

2016-12-09 18:00:36
来自无昵称**的评论:

经典书籍,值得一读。

2016-12-14 13:27:43
来自匿名用**的评论:

不错呢 再接再厉111

2016-12-22 23:42:49
来自匿名用**的评论:

非常满意,很喜欢

2017-03-27 10:00:18
来自匿名用**的评论:

屯书,学习

2017-05-18 22:48:01
来自无昵称**的评论:

本次买的书本来是好书,只是不仅封面有破损,侧面还是脏的,主要我急用,否则一定退货,真是挺失望

2017-08-10 14:22:38
来自无昵称**的评论:

这个书真好,实战干货,触发新的思考

2017-09-15 19:34:15
来自无昵称**的评论:

共创式战略;帮助你对业务规划进行引导的不错书籍,有高度有深度!

2016-11-02 14:12:18
来自健行者1**的评论:

一本指导企业中高层做规划的好书,在团队引导实践的实践过程中,需要厘清每一个工具的使用用途及注意事项,书里面的SWOT工具,在实践的过程中,用了一次,发现确实是一个很好的工具!

2016-10-02 07:46:15
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