战略管理:研究注记·案例(第2版)图书
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战略管理:研究注记·案例(第2版)

本书是一本高端的战略管理教材,较为系统地介绍了战略管理中公司层战略、业务层战略、职能层战略三个层面的基本问题、思想与逻辑、工具与方法等。全书分为四篇:及时篇介绍战略管理的基本理论和思想;第二篇介绍公...

内容简介

本书是一本高端的战略管理教材,较为系统地介绍了战略管理中公司层战略、业务层战略、职能层战略三个层面的基本问题、思想与逻辑、工具与方法等。全书分为四篇:及时篇介绍战略管理的基本理论和思想;第二篇介绍公司层战略分析的理论与方法;第三篇介绍业务层战略(竞争战略)理论;一篇介绍战略的实施(以职能层战略为主)和战略评价、控制问题。

本书以实务操作为主旨,渗透了作者多年从事企业战略管理的研究与实务经验,并附有大量的案例,可作为MBA、EMBA教材,也可作为战略管理咨询人员、企业管理人员的参考读本。

作者简介

黄丹,上海交通大学管理学院副院长,管理学博士、副教授。曾赴美国哈佛大学、纽约大学和麻省理工学院进修和访问。有多年企业经营管理经验,多家上市公司战略顾问、独立董事,曾为四十多家公司提供管理咨询服务。从事管理教学八年,为MBA、EMBA、硕士生、博士生教授相关课程,

目录

及时篇 公司战略的基本问题

及时章 战略的本质及其基本逻辑

及时节 战略是什么

第二节 战略管理的终极追求

第三节 战略选择的基本准则

第四节 战略管理的基本问题

第五节 战略的层次与类型

第六节 战略管理的阶段与程序

本章小结

思考题

本章案例 联想:失去平衡的业务组合

第二章 公司哲学与盈利模式

及时节 商业的本质

第二节 任务陈述

第三节 盈利模式

第四节 商业模型

本章小结

思考题

本章案例 思八达公司新盈利模式设计

第二篇 公司层战略分析

第三章 战略环境分析

及时节 外部环境分析的逻辑

第二节 产业需求分析

第三节 获利能力分析

第四节 外部关键因素评价矩阵

本章小结

思考题

本章案例 华立集团进军青蒿素产业

第四章 企业能力与资源的战略分析

及时节 内部分析的逻辑

第二节 财务状况分析

第三节 管理水平分析

第四节 技术优势分析

第五节 生产与成本分析

第六节 其他关键资源分析

第七节 内部关键因素评价矩阵

本章小结

思考题

本章案例 明基:在贫瘠的土地上丰收

第五章 战略制定——工具与逻辑

及时节 SWOT分析矩阵

第二节 战略地位与行动评价(SPACE)矩阵

第三节 业务增长/市场份额(BCG)矩阵

第四节 内部—外部(I-E)矩阵

第五节 大战略矩阵

第六节 市场成熟度/协同度矩阵

第七节 定量化战略计划矩阵(QSPM)

第八节 战略预算与最终决策

第九节 影响战略决策的其他因素

本章小结

思考题

本章案例 德隆:在大厦倾塌的背后

第三篇 业务层战略分析

第六章 竞争战略决策

及时节 产业分析

第二节 竞争对手分析

第三节 竞争战略决策

第四节 生命周期与竞争战略

第五节 集中化程度与竞争战略

第六节 选择竞争对手

本章小结

思考题

本章案例 海正药业:集聚化战略的力量

第七章 竞争优势的培育

及时节 价值链与竞争优势

第二节 竞争优势的影响因素

第三节 构造成本优势

第四节 构造歧异优势

本章小结

思考题

本章案例 核心竞争力:中集集团的全球霸业之基

第八章 动态战略管理

及时节 动态环境中的战略问题

第二节 预测对手的行为

第三节 动态竞争战略类型

第四节 竞争合作

第五节 实现非线性增长

本章小结

思考题

本章案例 UT斯达康神话

第四篇 战略实施与控制

第九章 战略实施——思想与手段

及时节 战略实施概述

第二节 战略实施中的组织设计问题

第三节 战略实施中的人力资源问题

第四节 战略实施中的生产问题

第五节 战略实施中的营销整合

第六节 战略实施中的财务问题

第七节 战略实施中的研发问题

本章小结

思考题

本章案例 花红药业的战略实施

第十章 战略并购与资本运作

及时节 并购理想:战略协同

第二节 并购现实:协同如同古董

第三节 三大通用并购战略

第四节 当前环境下的并购战略选择

本章小结

思考题

本章案例 开开实业的并购之路

第十一章 战略评价与控制

及时节 一般控制结构

第二节 战略评价

第三节 价值评估与战略评价

第四节 战略控制模式

本章小结

思考题

本章案例 新兴铸管的战略控制与绩效

综合案例一:DFCJ的成长

及时篇 风云再起

第二篇 逐鹿华东

第三篇 运筹帷幄

综合案例二:上海海立(集团)公司

及时篇 浊沉清扬

第二篇 追本溯源

第三篇 巧铸灵"芯"

第四篇 破茧化蝶

第2版后记

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及时章战略的本质及其基本逻辑

我们对战略的认识就如同盲人摸象,因为从未有人能够具备完整的审视大象的眼光。每个人都紧紧地抓住战略形成的某一部分,同时对认识不到的其余部分则是一无所知。我们当然不能把大象的各个部分简单地加以拼凑来得到完整的大象,因为一只完整的大象远非它的局部相加。

——亨利·明茨伯格

及时节战略是什么

在管理学界中,最基本的概念问题,也往往是争议较大的焦点,战略管理也不例外。什么是战略,迄今为止仍无一个公认的定义。

事实上,任何具有现实意义的概念,都是基于问题的解决而提出的。1957年出版的《经营中的领导能力》(菲利浦·塞兹尼克)和1962年出版的《战略与结构》(阿尔弗雷德D.钱德勒)这两本书把战略思想引入了企业管理范畴时,全世界的工商企业正面临着越来越复杂的环境、越来越激烈的竞争、越来越大的市场范围、越来越快的社会、经济、文化和技术变化。如何对未来的市场环境变化作出正确的判断?如何调整企业的经营行为,以应对这种未来的变化,从而经验丰富对手,获得竞争优势?如何从各种社会与商业关系中挖掘别人没有发现的价值,创造出别人没有采用过的盈利模式?这都成为企业非常关注的战略问题。从这点来看,如何从一个更长远的视角,帮助保持企业与环境的和谐,在社会分工大系统中将自身的优势充分地发挥出来,或系统地、有计划地培育企业在某一方面的竞争优势,实现企业价值的较大化,就是战略这一令人着迷的概念的最终使命。

……

网友评论(不代表本站观点)

来自悸忆**的评论:

这个商品不错~

2014-04-21 19:18:27
来自无昵称**的评论:

这个商品不错~

2014-05-12 14:45:24
来自绝代刚**的评论:

这个商品不错~

2014-09-29 12:44:21
来自gzhsdkd**的评论:

我就喜欢在当当买

2014-11-08 18:44:02
来自无昵称**的评论:

实用性高

2014-12-16 14:43:19
来自无昵称**的评论:

物流赞,超级快!

2014-12-26 11:02:23
来自无昵称**的评论:

整体感觉不错

2014-12-29 15:24:34
来自szy088**的评论:

详细看过之后,感觉挺不错的,实质性的东西还是有一些的

2015-02-16 18:15:09
来自李昱铮**的评论:

还不错,质量说得过去,比淘宝便宜

2015-03-28 12:55:13
来自无昵称**的评论:

2015-04-12 10:44:51
来自仗剑而**的评论:

太好了,让人大开眼界,一本难得糊涂的大师之作。

2015-08-07 17:11:33
来自无昵称**的评论:

很好的书

2015-10-26 22:52:43
来自ilantia**的评论:

值得看

2015-11-09 15:22:49
来自gryuan**的评论:

黄老师的著作,期待能细细品味。

2015-12-28 22:58:36
来自无昵称**的评论:

不错!

2016-03-14 13:09:19
来自qdbhz66**的评论:

忠心地感谢你,让我买到了梦寐以求的宝贝,太感谢了!

2016-07-28 02:55:46
来自无昵称**的评论:

无塑封,字体小,

2017-02-12 13:52:28
来自无昵称**的评论:

包装完好,物流很快!

2017-09-21 18:54:01
来自无昵称**的评论:

这本书还可以

2017-09-26 08:10:33
来自无昵称**的评论:

感觉还不错,案例挺有针对性的,有助于理解个章节的内容。

2010-04-23 10:54:10
来自菠萝977**的评论:

快递越来越懒了,每次都让自己下楼取!打电话也不耐烦的样子!

2014-04-23 17:08:31
来自sevenle**的评论:

黄丹教授讲课时推荐的,顺手就从网上买了,很不错~

2012-06-08 17:30:41
来自无昵称**的评论:

内容很好,很细致,也很容易理解,需要花时间研读。

2012-08-15 23:00:51
来自无昵称**的评论:

考试要用,看着还不错,案例比较充分。包装的时候可能把书皮弄脏了。

2013-10-22 15:38:26
来自may好时**的评论:

封面有点破旧,书里面没有写字的痕迹,还是可以的。总体来说可以可以。但是觉得价钱略贵。

2015-03-18 12:45:55
来自无昵称**的评论:

当当自营品质保证,比较实用的一本书,适合写论文

2014-12-05 14:41:45
来自无昵称**的评论:

物流快,第二天我就收到了。翻看一下,内容深入浅出交代得很清楚。帮我交报告一个大忙,深表感谢!

2016-05-04 17:14:05
来自无昵称**的评论:

是本好书,有特色的是附有注记和案例,也听过教授的课,很好!

2016-11-10 11:52:11
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