时至今天，我国已经成为了当之无愧的制造生产大国，有几千万的中小企业依然在延续传统的手工生产，产品质量和科技含量可想而知。现代企业想要做强、做大，不仅需要提高技术水平、沟通水平，需要协作水平高超的员工，还需要好的产品和外部环境，更需要的战略运营手段。
战略的本质就是选择、定位和布局。具有适当的产业选择、匹配自身资源和能力的定位和长远布局的战略，是企业生死存亡的首要条件。没有正确的战略作指导，企业的发展必然是盲目的、无序的。。。。。。
国内知名运营专家李青东，将多年从事企业运营管理的经验总结系统化，做出一套放到任何企业中均适用的模型。加上李青东多年为企业做咨询的经验，对于很多的行业、很多的岗位有大量的数据库资料。不讲虚话、套话、以实战、实用赢得企业和广大读者的青睐！
李青东，企业运营系统建设专家，积分制管理，品牌课程积分制管理核心研发专家，运营系统方案班核心导师，创成咨询总裁，筑企影视，联创投资发起人，北京民族印象连锁董事，畅销书籍《积分制管理》作者。
