“十三五”规划宝典:企业战略新格局图书
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“十三五”规划宝典:企业战略新格局

编写《"十三五"规划宝典 企业战略新格局》的目的,是希望通过对企业"十三五"规划的分析与指导,能够较好地、较深刻地改变企业对战略的认知,形成企业对战略思考、战略规划、战略实施、战略效果评价、战略再反馈的...
  • 所属分类:图书 >管理>战略管理  
  • 作者:[白万纲]著
  • 产品参数:
  • 丛书名:--
  • 国际刊号:9787509637371
  • 出版社:经济管理出版社
  • 出版时间:2015-07
  • 印刷时间:2015-07-01
  • 版次:1
  • 开本:16开
  • 页数:--
  • 纸张:胶版纸
  • 包装:平装
  • 套装:

内容简介

编写《"十三五"规划宝典 企业战略新格局》的目的,是希望通过对企业"十三五"规划的分析与指导,能够较好地、较深刻地改变企业对战略的认知,形成企业对战略思考、战略规划、战略实施、战略效果评价、战略再反馈的一系列认识,形成核心战略管理者团队,使得企业认识到战略不再是少数人的事。任何企业制定战略,都是一个群众动员、群众组织、群众思考、群众落实、群众发现战略实施当中的敏感点与缺陷点、群众来补充、群众来创新,整个组织来配合、来服务,通过共同的信念、共同的信仰,使组织最终达成战略的一个过程,最终整个战略管理方式,也会发生天翻地覆的跃迁。

编辑推荐

如何在国家机会群、区域机会带、产业机会链、企业机会网、阶段机会池、项目机会窗等层面环环下注,擒获未来?

如何在国际化、金融化、互联网化等大战略窗口下穿透喧嚣?

如何在跨产业整合化、并购化、联盟化等大趋势下所向披靡?

答案,令你惊心动魄,坐立不安!

作者简介

白万纲,巾同首席集团战略与集团管控专家,逾70部个人专著;

国务院国资委管控顾问,北京、天津、上海、山东、汀苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市政府参事、网资委管控顾问;

中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团等多家大型集团战略、管控顾问;

中央党校国资委分校、大连高级经理学院、国家会计学院(上海、北京、厦门)、北京经济管理干部学院、上海经济管理干部学院等多家政府院校客座教授;

清华、北大、人人、复旦、上交大、浙大、南大等多所著名高等院校客座教授;

亚洲集团管控研究中心首席研究员,上海财大500强企业研究中心研究员。

目录

趋势篇

及时章 中国国家战略与跃迁

及时节 国家战略的八种模式与跃迁形式

第二节 国家战略八大预言

第二章 颠覆式"十三五"规划

及时节 五年规划体系的优势与问题

第二节 "十三五"规划的重大变革

第三节 "十三五"规划要点剖析

第四节 "十三五"规划之四大驱动力规划

第五节 "十三五"规划之九大发展动力规划

第六节 "十三五"规划之七大战略热点

延伸阅读:地区"十三五"规划编制方向和重点

第三章 "十三五"规划总体认识论的变化

及时节 企业顶层设计

第二节 各板块基层首创

第三节 总部预调、微调和定调

第四节 顶层设计、基层首创和总部三调之间的关系

规划篇

第四章 撼动"十三五"规划的五种力量

及时节 政治多极化

第二节 科技更迭化

第三节 区域重构化

第四节 市场金融化

第五节 社会互联网化

第五章 企业战略大格局思考

及时节 战略挑战

第二节 战略思考

第三节 战略展望

第四节 战略态势

延伸阅读:打造中国制造业新优势的六个突破点

第六章 企业"十三五"规划需解决的问题

及时节 战略思维问题

第二节 国企改革发展问题

第七章 构建导向的企业认知论创新——超级理论

及时节 认识构建型战略

第二节 战略构建两大对象

第三节 超级理论构建六步法

第四节 超级理论的设计方案

第五节 超级理论示例

第八章 集团大战略

及时节 集团大战略模型

第二节 发展模式

第三节 内部战略和外部战略

第四节 职能和专题战略

第九章 战略保障与执行体系

及时节 总部战略规划

第二节 子集团四层级战略规划

……

展望篇

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《"十三五"规划宝典 企业战略新格局》:

四、四类规划风格

基于不同的价值取向,企业"十三五"规划的风格可以分成四种类型。、

及时类,纯政治型。这类企业对五年规划的一个基本态度是从五年规划的政策、行业和区域的规划当中,寻找一切可利用的政治性题材、政治性机会,以政治性资源、牌照等的获取来达到发展目的。

第二类,政治为主、市场为辅型。以经济为杠杆,以政策获取、资源获取为目的,最终通过对政府的资源、牌照、政策的驾驭来实现价值。经济只是一个入手点,但是比起纯政治型的规划风格,经济的成分比重已经比较大了。

第三类,市场为主、政治为辅型。以政治性手段、政治性资源为驱动点,落地到产业,带有一定的向上营销。从政策本身出发为切入点,对自身的产品、服务或市场等进行嫁接或是改头换面,以此换取政策扶持,最终目的是获取市场利润。

第四类,纯市场型。目前,在中国纯市场型的规划并不多见。

五、细化规划风格

纯政治型规划风格可细化为以下几种:通过向上营销,驱动政府机构确立有利于企业的项目、政策、标准;在政府既有的资源、政策背景下,较大化地利用商机;截取政策中企业可用的部分,基于此展开运营。

政治为主、市场为辅型规划风格,可细化为对政策的深度开发、中度开发和浅度开发:深度开发,一定会牵扯向上营销;中度开发,一定会牵扯创造性的纯政治性操作,把较困难的部分转化为经济型操作,既替政府排忧解难,也给自身创造了空间;浅度开发是比较浅表层面的应用。

市场为主、政治为辅型规划风格,以政策为切入口,规划风格具体可细化为以下几种:将政策落地到经济上,对已有政策、已有政治资源的直接应用;通过一定程度的向上营销改造政策,然后创造性地嫁接应用;对政策的驱动、再改造、升华的市场性利用。

纯市场型规划风格,可细化为以下几种:根据市场经济的规律与要求,按照企业化运营方式,充分配置内外部资源,实现自身效益较大化;在上下游产业之间通过市场化运作相关联。

理解了"十三五"规划的风格后,就能更好地解读以下问题:为什么同样的"十三五"规划,会对不同企业产生不同的效果;为什么与国有运作联系不大的民营企业会如此关注"十三五"规划;为什么'一些国有企业试图尽可能较少承担非市场化义务。

六、超级战略的构建

从"一五"到"十二五",企业的五年规划属于传统意义上的战略,主要是面对内部的诉求,即规划集团的子公司、分公司及自身业务的战略。"十三五"时期,由于社会与企业的强关联化,企业还需要关注外部需求并不断融合内外部需求,因此如果企业不做超级战略,企业的发展将受到限制。。

超级战略是指企业战略将不再局限于企业内部,而是将战略主体、战略范围扩大化,是母公司、子公司、供应商、分销商、客户、政府等利益相关者共同的战略。

超级战略的制定有两种做法:

及时种,从总分公司战略、母子公司战略、供应链战略、产业链战略、生态链战略、超边界战略六个层次,逐步建立起来。六个层次的战略范畴逐渐扩大。超级集团战略及时层次,总分公司战略往往用于连锁企业,常见做法就是迅速复制,通过一种结构将有限的资源进行无限的放大。超级集团战略第二层次,母子公司战略常常通过不同的子公司在不同的经济生活领域里渗透,彼此之间形成一种投射关系,相互连接形成一个扭曲空间,并将社会价值等在这个空间中进行植入、加工、截取等。超级集团战略第三层次,供应链战略,与以往大家认为的供应战略不同,此处的供应链战略是指链主如何利用和控制整个供应链,使得供应链内资源价值为其所用、为其服务。超级集团战略第四层面,产业链战略,围绕着一个企业,通过改造、再造、创新等手段催生一个新的产业链,并定义该产业链。超级集团战略第五层次,生态链战略,同样也是围绕一个企业,但是通过构建、缔造、扭曲、加工、放大、压扁现有的产业链,构造一个新的生态链,用于摧毁现有产业链或生态链。超级集团战略第六层次,超边界战略,其境界更高,在成为链主之后,根据世界经济的缝隙、漏洞,制度的缺陷或是制度的利好,进行寡头间价值较大化的设计,形成新的卡特尔、托拉斯、辛迪加等超级财团,放大自身利益。

第二种,企业面向分公司和子公司,清晰制定各个战略,然后再构建一个供应链战略将这些分散战略串联起来。除此之外的战略是课题式的、随机的,这些战略的制定应按照特定原则,例如,公司下一步将考虑如何互联网化,依据这个思想打造生态链。

……

网友评论(不代表本站观点)

来自无昵称**的评论:

2015-10-22 10:59:51
来自独孤寻**的评论:

书籍非常漂亮。外观整洁,美观大方。一看就是有深度。至于内容,慢慢看了再评论。

2015-11-20 12:10:03
来自无昵称**的评论:

很好

2015-12-29 11:27:32
来自无昵称**的评论:

2016-01-11 09:26:24
来自无昵称**的评论:

与时俱进宝典

2016-01-19 10:55:28
来自无昵称**的评论:

很好,很满意。

2016-03-02 17:20:55
来自无昵称**的评论:

下次还来买

2016-04-16 22:16:27
来自wicky20**的评论:

不错,已收到,老大推荐,值得一读!!仔细看看,回味无穷呀!

2016-04-23 19:31:58
来自无昵称**的评论:

不错

2016-05-29 11:41:40
来自hgrdb01**的评论:

强烈支持啊 ~卖家好.东西好

2016-08-12 03:43:28
来自无昵称**的评论:

很不错,是正版,一直很支持。

2016-09-02 09:12:24
来自无昵称**的评论:

非常满意

2016-10-17 14:43:03
来自匿名用**的评论:

非常满意,我很喜欢

2017-07-27 00:36:28
来自无昵称**的评论:

封皮有多处折痕,整本书都有折痕,最糟糕的是有几页因为印刷不当连字都看不到!!!

2015-12-14 22:22:54
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