小谋略在书中处处可见。有的是讲决策的，如"定三分隆中决策"，"华容道孔明放曹"，讲的是决策中的长谋；"锁战船曹操中计"，讲的是经验性决策；"过江历险吊周郎"，讲的是风险性决策；"算在敌先，三出祁山"，讲的是决策前的预测。有的是讲谋略的，如"刘备笑拜孙夫人"，讲的是以柔克刚之谋；"割三郡以退为进"，讲的是以退隐进之谋；"一气周瑜"、"二气周瑜"、"三气周瑜"分别讲的是兵贵神速之谋、公关之谋、将计就计之谋；"钟会伐蜀先造船"，讲的是一箭双雕之谋；"青梅煮酒论英雄"，讲的是危机对策之谋；"陆逊假意恭关公"，讲的是笑里藏刀之谋。上述之谋，之所以称为小谋略，是因为它们大多是一些讲思维、讲方法的，偏于做事，难以统领人生。

品读《三国演义》，挖掘诸多小智慧、小谋略并应用于经营管理之中，固然有益，但尚不够。怎样才能使人生、事业走得更远，乃人格也。所以，读《三国演义》，更深层次的是挖掘其中的大智慧，这种大智慧并非就事论事，从一两个故事中就能挖掘出的，而是经过对许多故事进行分析、综合、凝练、升华而成的。这种大智慧才是真正的大学问、大觉悟、大道理，才能统领经营之路。

《三国演义》显出的大智慧，归纳如下。

其一，凡事皆有度。

《三国演义》有许多"过度"的人和事：诸葛亮的征战过度、包揽过度、劳累过度，刘备的固执过度，张飞、王朗、周瑜、孙策、曹真的嗔怒过度，杨修的小聪明过度，许攸的贪功过度，典韦、淳于琼的贪杯过度。"过度"，要么使这些人物丧命，要么使他们败业。

《三国演义》的"过度"之鉴警示我们，许多情况下，我们犯的错误，并非不干或干得少，而是干得太多、太忙，心太急，心太大，走得太远，力不负重，偏离了"度"，企业成了"流星"。"过度"常常成为企业经营犯错误的主因。

其二，性格决定命运。

《三国演义》中有不少人物并非死于战场，而是死于不良的性格。如刘备的固执，关羽的自负，张飞的暴躁，夏侯悖的浮躁，周瑜、孙策的气量狭小，许攸、祢衡的狂妄，杨修的锋芒毕露，曹操的多疑；董卓。的蛮横，袁绍的优柔寡断？？《三国演义》中也有不少人物有很好的性格，像孙权、赵云、陆逊等，他们谦虚谨慎、低调做人，善于听取各方意见，因而寿长事顺。

不良的性格能给人带来无尽的悲伤，常是败业之源。良好的性格能给人带来美好与幸福，助事业成功。不同的性格，得到的结果必然走向各自不同的方向――成功或失败。

其三，从长计议。

从长计议是生存与发展的智慧，不生存下来，不去适应生存的环境，不去创造生存的环境，则奢谈求发展。

诸葛亮华容放曹，司马懿不进空城，孙权在相当长的时间里不收荆州，曹操竞把骂他祖宗三代的陈琳留用，都乃长谋深思熟虑。若明白看大势、算大账，又何必计较一时的得失呢？

其四，选择比努力更重要。

《三国演义》中有许多有关"选择"的故事。诸葛亮选择舍弃三郡，曹操选择走华容，诸葛亮和陈宫选择"职场"，有选择对了的，也有选择错了的。

每个人一生要面临许多选择，要选择职业，选择创业项目，选择目标市场，选择人生定位、做事方法，选择合作伙伴。如果选择对了，同时也努力了就会有效果；如果选择错了，所做的努力要么是徒劳，要么是离成功更远。

选择比努力更重要，这是努力者劳而有功的大智慧。

其五，"忍"者无敌。

"忍"是大智慧。刘备三顾茅庐，忍人之"傲"；陆逊坚守不战，以忍克急；司马懿装病装痴，以忍等待时机。大凡有所成就、有所作为的人，忍耐都是他们一生的座右铭。

其六，求异才能创新。

《三国演义》中有许多求异的精彩故事，诸葛亮草船借箭、借东风、空城计、木牛流马、八阵图，郭嘉的以逸待劳，都与常规不同，都是求异。求异才有创新。

还有其七、其八……相信诸君在品读《三国演义》中会挖掘出来的。

有人各用三个字概括了"四大名著"。《三国演义》――"统一了"；《水浒传》――"死光了"；《西游记》――"取到了"；《红楼梦》――"家败了"。

"家败了"，还会有什么管理真经吗？

有人认为，贾府的管理是失败的管理，不然怎么会"大厦瞬间倾"，刹刻间家破人亡。其实，贾府由盛至衰的原因是多方面的，主要的原因是政治原因，盛衰之势乃历史的必然。当然，管理不善也是原因之一。例如，管理者王熙凤无德，贪污、盗窃、放高利贷；老板贾母、贾政夫妇当甩手掌柜，对管理人员缺乏有效的控制和监督；管理人才奇缺，一代不如一代；宁荣两府家族，坐吃皇粮租谷，奢靡逸乐，不图勤俭度日，不图治生之计，只消费，不生产，硕鼠蠹虫成群；挥霍无度，形成恶性循环；传统观念顽固，成为改革的禁锢。这些"反面教材"乃前车之鉴，也是今日管理者的一笔财富。从别人的失败之中，也能感悟出管理的真谛。

其实，贾府中的管理仍有不少可以称道之处。这么一大家子，千头万绪的事情，上上下下的人际协调，能够维持而不出乱子，就已经很不容易了，其中必然有管理经。

管理中岂无学问，经营中自有文章，有道者才能生财。

同样的大观园，《红楼梦》诸人物管理的手段也不一样。

王熙凤在管理上精明强干、威重令行，又巧于应酬，她强调制度管理，严格管理。协理宁国府就显示了她的管理才能。

平儿虽是丫环，颇有管理心计。她的拿手好戏是人情管理。失窃玫瑰露、茯苓霜的事件，被平儿大事化小、小事化了地处理了。平儿擅长感情投入，讲究管理艺术，软硬兼备。P3-5