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赢在责任心,胜在执行力图书
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赢在责任心,胜在执行力

【好评返5元店铺礼券】
  • 所属分类:图书 >管理>MBA>MBA实务  
  • 作者:[杨朝晖]
  • 产品参数:
  • 丛书名:--
  • 国际刊号:9787515810195
  • 出版社:中华工商联合出版社
  • 出版时间:2014-10
  • 印刷时间:2014-09-28
  • 版次:1
  • 开本:16开
  • 页数:228
  • 纸张:轻型纸
  • 包装:平装-胶订
  • 套装:

内容简介

杨朝晖编著的《赢在责任心胜在执行力》多方面地对什么是责任意识和执行力进行了展示和阐释。每一位志在成功、追求的读者阅读本书后,都能从中获得改进工作状态、提高执行能力的收益。

当一个人完成一项工作时,实际上就是在履行一种责任的契约。而高效的执行力是履行契约的重要保障。想获得成功的职业生涯,拥有责任心是前提,是基础;拥有执行力是保障,是关键。

世上有成就、有威望、受人尊敬的人,无一不是有强烈责任感的人。

作者简介

杨朝晖,中隆嘉泰实业集团董事长,山东大学领导科学研究中心特约研究员。

长期专注于世界各国领导科学研究,对帮助企业家打造自身领导素养方面建树较多,无论是在企业发展战略方向,还是在具体的团队执行领域都有完整的全局观和操盘力。

擅长将军事化理论融入现代企业经营管理,从事军事化理论企业经营研究多年,在实战营销、团队建设、执行力等领域,特别是在开拓市场、提升业绩方面有独到见解和成功经验。

著有畅销书《向军队学执行》《给你一个岗位,你如何工作》等。

目录

及时章 责任及时,在工作中融入使命感

永远记得:你是在为自己工作

责任心不只体现在行动中,更是素养的表现

严格要求自己,才能做到位

放弃,意味着你将失去机会

唯有"埋头",才能"出头"

要成功,先拥抱失败

第二章 立即行动,落实责任不含糊

先瞄准后开枪,想好了就立即行动

知道不如想到,想到更要做到

行动时要把握好重点

过程中更要注意小事、细节

行动是落实责任的关键

速度制胜,绝不拖延每一秒钟

第三章 导向结果,让做事效率较大化

有的放矢,朝着正确方向走

从"我想要"到"我一定要"

先做后说,用结果证明能力

实现价值,功劳重于苦劳

认真及时,自我退后

努力让结果完成得超出预期

第四章 积极思考,确定行动的指南针

思考能让行动能力翻倍

创新成就非凡的工作

突破自我设限,释放自己的潜能

敢干也敢想,思考产生爆发力

不敢冒险的人是永远不会成功的

换个角度思考,用行动创造机遇

第五章 不找借口,执行过程不放弃

执行不需要借口

集中精力,不做"无用功"

天下无难事,只怕有心人

第六章 努力奋发,一切皆有"可能"

接受挑战,创造奇迹

调动你的思维,让行动更有力量

生活是自己创造的

化整为零,实现大目标的有效技巧

第七章 行胜于言,勤能补拙创奇迹

行胜于言,让自己立即行动起来

勤奋是补拙益智的催化剂

坚持,实现目标的关键

懒惰会害了你一生

积极勇敢地承担棘手的工作

第八章 珍惜时间,一寸光阴一寸金

养成节约时间的习惯

利用每一分钟,珍惜零散时间

提高时间利用的质量

改变消极和错误的时间观念

掌握在日常生活中节省时间的技巧

努力克服容易浪费时间的不良习惯

第九章 赢在责任,胜在高效执行

成功不是聪明人的专利

努力做好该做的事

培养兴趣和热情

每24小时、每一个小时、每一分钟都要努力

制作一把"成功量尺"

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制作一把"成功量尺"

"成功量尺"其实是对自己做出的自我评价。毫无疑问,每个人事业的发展是阶段性的,在每一个不同的阶段,个人努力的方式、方法都会有所不同,取得的成绩、获得的进步也有大小、快慢的差别。在这种情况下,必须对自己的发展情况进行评价。比如说:我这一阶段事业发展的大致方向正确吗?这种方式是否适合我的事业,还有更好的吗?这一阶段的事业进展情况怎样,与前一阶段发展情况比是减缓了、一致了,还是加快了?其原因何在,等等。

通过对这一系列问题的反省和研讨,使我们能够对个人事业的发展情况有一个、整体的了解。对这些成绩或问题的剖析,也可以使我们获得有益的经验和改进的方法,从而使自己在发展个人事业的征程上走得更加坚定和正确。

哈佛大学教授大卫 麦克里兰曾设计过一个情境,来测验一个人的成就动机大小。

假设让你在一个无人屋子里,独自一个人玩套圈的游戏,你可以自由选择起点位置。那么你是选择距离目标很近的位置,百发百中;还是选择距离目标很远的位置,鲜有套中;还是选择距离目标适中的位置,约有一半次数套中目标呢?而这些选择又都意味着什么呢?

麦克里兰告诉我们:如果你选择前两者,即距离目标很近或很远的位置,就说明你是成就动机较低的人。你做事情是为了避免失败。确切地说,是为了避免失败带来的负面情绪。因为距离很近,绝不会失败;距离很远,别人也成功不了,自己也不会因失败而被别人瞧不起。相反,如果你选择后一种做法,就是选择距离目标适中的位置,则表明你是一个成就动机较高的人。你不断地在自己的潜能内挑战自己,追求成功的可能。你做事不是为了做给别人看,而是追求自我超越、自我成长,这就是"成就动机"。

"成就动机"是指一个人在完成某种任务时,力图取得成功的动机。它是个人对自己所认为重要或有价值的工作去学习、努力的动机。如青少年想玩好一种游戏,中年人想维护身体的健康,老年人希望在有生之年能完成自认为重要而有价值的工作,等等。成就动机在人的动机结构中占有重要地位,它是人类适应社会的动力源泉,是人类的抱负、雄心和获得成功的强烈冲动,甚至决定着人们一生终达到的高度。"成就动机"对个人的发展和社会的进步具有重要作用。它好像一台强大的发动机,激励人们努力向上,在前进道路上克服各种困难,取得一个个成就。

人具有追求、实现目标、争取成功的需要,这种需要可以演变为"成就动机"。具有强烈"成就动机"的人的特点是:他们追求的是个人成就,而不是报酬本身;他们极想把事情做得比以前更好、更有效;他们能为解决问题的方法承担责任,及时获得对自己有成效的反馈,以便判断自己是否有改进;他们喜欢设置有中等挑战难度的目标――因为中等难度的工作既有成功的可能,又有足够的挑战性,能够满足个人的"成就动机";他们不是赌徒,所以不喜欢靠运气获得成功,也不喜欢成功概率过大,那样对能力没有挑战性。当一项任务的成功的可能性为50%时,他们的表现好。

心理学研究表明,在两个人聪明才智大体相同时,"成就动机"高的人比"成就动机"低的人在活动中成功的可能性要高。"成就动机"高的人在活动中要求高标准,并且尽力把工作做好。在学习上,"成就动机"高的学生可能会取得好的学习成绩;在事业上,"成就动机"高的工作人员可能取得优异的工作成绩。

一个人的"成就动机"水平决定着目标的选择和实现目标所采取的策略,决定着他是追求极高的目标而不怕冒险,还是墨守成规、稳妥至上。"成就动机"高的人往往喜爱捕捉大目标,放弃一些小目标,一旦面临真正值得追求的目标,他们会无所畏惧、勇于冒险。在竞争的情况下,这类人也会有出色表现,他们的坚持力来得更长久。

人的价值观、世界观不同,所以每个人对成绩的认同标准就会不同,与之相伴而生的成就感也就各不相同了。比如,从事同样工作、各方面待遇都基本相同的两个人,就有可能一个有成就感,而另一个却不以为然;同样,两个成就不同的人,也可能因为价值观、世界观的不同,而成绩出色的人丝毫感觉不到成就感,而业绩平平的人倒蛮有成就感。但是无论如何,每个人所拥有的"成就动机",都会成为自己的事业的强大动力。

有关学者曾针对"成就动机"与人生绩效的关系,做过一项调查。他们对一群普通人进行了25年的跟踪,结果发现:没有"成就动机"的人,处于社会的底层;"成就动机"一般的人,成为"蓝领";"成就动机"很强的人,成为"白领",属于专业人士;而"成就动机"特别强、不达目的不罢休的人,更多地成为社会的精英、各行各业的领袖。

成功者的"成就动机",有一些是来自于对成功者的艳羡与模仿。渴望达到更高的成就和境界,是"成就动机"产生的根源之一。另外,还有许多"成就动机"来自于现实生活的刺激,是在外力的作用下产生的,而且往往不是正面鼓励型的。这种刺激经常在被刺激者心中激起一种强烈的愤怒、怨恨与反抗精神,从而使他们做出一些"超常规"的行动,爆发出"超常规"的能力。

通过"成功丈量"、"自我丈量",可以进行自我督促。比如说,你在这一个发展阶段上获得了成功的经验,取得了很大的进步,你就会在自我检讨中得出结论,受到启发,督促并警惕自己戒骄戒躁,发挥优势、长处,以争取更大的成绩。而如果你在这一阶段的发展情况不很理想,那你就会吸取经验教训,总结失败原因,并思考解决的办法,督促、鞭策自己走好下一步的人生之路。P224-228

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