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施工员新员工月工作实用13篇

施工员新员工月工作
施工员新员工月工作篇1

1培训管理体系

1.1培训管理体系

乘务电客车司机培训体系分为三级,分别为:中心级、车队级、工班级。三级培训管理体系运作如下:中心负责统筹管理,各车队按计划及业务组织实施,各工班负责日常培训组织及效果反馈。

1.2各岗位职能

1.2.1中心培训职能

对接公司及外部培训机构,牵头制订乘务年度培训预算、培训计划;组织培训活动,负责培训工作检查、考核;组织各车队开展讲师评审、课件开发、教材编写、发掘题库等相关工作。配合公司培训管理部门组织员工上岗考核、上岗证书复审、技能鉴定等工作。负责组织新老员工的月度抽考,配合公司开展员工季度抽考工作。

1.2.2车队培训职能

制订月度培训计划,组织培训实施、教材编写、课件开发、题库更新、员工考核等相关工作。配合中心完成员工季度和月度抽考、上岗证复审、上岗考核、技能鉴定实施工作。

1.2.3工班培训职能

按照月度培训计划,组织班组成员开展各类培训,及时对培训工作提出合理化建议,定期向车队反馈工班内部员工理论培训情况、实操培训情况、培训考核情况。

1.3培训形式

电客车司机岗位新员工上岗培训采用集中式理论培训和一对一师带徒实操培训方式,培训内容主要为军训、职业化司机、安全教育、拓展训练、心理辅导、专业理论知识、实作技能训练、驾驶实操培训等。老员工年度循环培训采用自学和集中培训方式,以自学方式为主,培训内容主要为专业理论知识、故障案例分析和实作技能训练。

2新员工培训管理

电客车司机岗位新员工培训周期为九个月。按照岗位培训标准,采取理论与实操相结合的方式交替进行,理论培训和实操培训各分为三个阶段。

2.1集中式理论培训

集中培训主要分为军训、职业化员工培训、安全教育、拓展训练、心理辅导、专业理论知识培训。军训采用脱产培训方式,由公司组织实施。职业化员工培训采用脱产培训方式,由公司组织实施;培训内容主要为职业化训练、公司企业文化宣贯、公司规章制度学习。安全教育分为三个等级。一级安全教育由公司安保部实施培训,新员工入司后参加一级安全教育,考核合格后方可参加下一阶段培训。二级安全教育由乘务安全工程师实施培训,考核合格后方可参加下一阶段培训。三级安全教育由班组长实施,结合岗位,以行车注意事项为主,考核合格后方可参加下一阶段培训。拓展训练新员工每年集中开展一次,以期提升心理素质和团队凝聚力。心理辅导新员工每年开展一次,根据培训过程中心态变化再针对个别人进行单独心理辅导。专业理论知识培训主要包含电客车结构、站台门和无线电台使用说明、信号系统原理、轨道和接触网构造、行车组织规则等。

2.2一对一师带徒实操培训

师带徒培训采用在职培训方式,班组安排新员工带教人,签订师带徒协议,车队负责指导和监督。实操培训主要以电客车驾驶技能、岗位基本作业过程、应急实作技能为主。新员工在上岗培训周期内,需完成5000公里的安全驾驶(其中ATO驾驶3000公里,手动驾驶2000公里);实操培训项目要全程覆盖到司机基本作业过程,包括折返线驾驶、基地洗车作业、列车转线作业等;掌握多项应急实作技能,如接触网悬挂异物处置、区间疏散、排除故障、故障救援、清客下线等业务技能。由培训工程师定期组织开展达标考核,全部合格者方可参加上岗证取证考试。

2.3培训过程管控

新员工到岗后车队组建新员工培训班,并指定专人负责培训班管理。车队建立员工培训台账和培训档案,执行新员工1人1训1卡1档制度。车队定期开展新员工考试,每月不少于一次,新员工抽考成绩不合格者参加次月抽考。车队每月召开一次新员工座谈会,了解新员工培训情况,解决新员工在培训中存在的问题,帮助新员工更快地融入企业。中心定期组织新员工参加领导下访接待,了解培训进程。

2.4上岗考核

新员工在九个月的培训周期结束后,符合上岗证取证条件,由中心统一组织,参加公司上岗考核。考核合格者由公司颁发上岗证书,具备上岗资格。考核分三部分:理论考试、实作考试、综合鉴定,三项成绩均需合格。考核不合格的不予上岗,在现岗位继续培训,待两个月后重新考核;如第二次考核不合格,在现岗位继续培训,待两个月后再重新考核;如第三次考核不合格,公司与该员工解除劳动合同。竞聘或转岗的员工在公司规定的培训周期内未取得新岗位上岗证,返回原岗位。

3老员工培训管理

3.1循环培训

所有持上岗证的司机,以车队为基本单位,每年完成2轮循环培训。每条线每4.5天组建并完成1个班循环培训,每班人数为本线司机总数的25%,每班4.5天的时间分配:培训1个月,车队鉴定考核1周,中心随机抽考1周。循环培训内容以多项技能达标为主,其中包括:列车故障应急处理达标(1.2项);司机驾驶技能达标(15项);应急预案演练达标(1.1项)。循环培训过程中实现循环培训全员参与、抽考95分以上,标准化作业全员合格,年度培训考核零指标。

3.2上岗证复审

电客车司机上岗证有效期两年。参加上岗证复审考核不合格的,在上岗证有效期内安排一次补考,如补考不合格,上岗证到期后签订待岗协议跟班学习。两个月后重新考核,考核合格,发放上岗证;如考核不合格,公司与该员工解除劳动合同。

3.3调试司机培训

调试司机须持有电客车司机上岗证,且独立上岗安全驾驶满一年。调试司机上岗前必须由车队对其开展理论与实作培训,经考核合格后方可安排其独立上岗。调试司机理论培训课程包括调试管理办法、基地运作规则、中心调试细化措施等。实作培训要求在师傅的监督下完成正线、基地调试各4次。理论和实作培训后,由车队对其进行理论、实作考核,及格标准为95分。各条线调试司机,由车队每半年组织一次专项培训、考核,及格标准为95分。考核不合格者取消调试资格。

4再上岗培训

因病、事假等其他原因,离岗6个月以上的人员,跟班学习一个月,期满重新取证考试。离岗超过3个月但不满6个月的,跟班学习三个班次,由车队对其进行理论、实作、综合测评三方面鉴定考核。离岗超过1个月但不满3个月的,需跟班学习两个班次,经班组长鉴定考核合格后方可上岗。未能参加公司组织的上岗证复审,造成上岗证过期的,需参加公司组织的上岗证取证考试,重新取证后方可独立上岗。

5司机换证培训

电客车司机在取得所属线路上岗证后,只能在该线路担当驾驶工作。如调整线路,须参加转线换证培训,培训合格后重新取证考试。待取得新线路的上岗证,方可独立上岗。司机晋升到司机长岗位,如在原线路担当司机长,无须重新取证,如在新线路需重新取证。跨线取证培训周期原则上不超过三个月。

施工员新员工月工作篇2

进场伊始,项目部就将该连续梁作为各项工程的重中之重,重点保障生产资源配置,重点安排施工组织,重点加强对外协调。在图纸到位之前就做好了施组安排,制定了人员设备配备方案,并迅速安排人员修建施工便道,做好施工前的各项准备工作。2010年11月底,当施工图纸一到位,项目部就迅速吹响了会战号角。测量放样、架设钻机、开挖泥浆池、调试发电机、绑扎钢筋笼,一时间,机器轰鸣,焊花四溅,车水马龙,原本宁静的小村庄一下热闹起来。

经过30余天日夜奋战,两个连续梁主墩共48根桩基全部灌注完毕,并一次性检验合格。

首战告捷。

一波三折的施工阻挠

正当施工按计划顺利推进时,2010年11月底,一纸暂停青衣江特大桥跨乐雅高速公路120米连续梁线下工程施工的通知给热火朝天的施工现场浇上了一瓢冷水:因在建的乐雅高速公路长期规划需要,应设计院和雅眉乐高速公路公司请求,需对青衣江特大桥连续梁跨度进行调整,必须立即停工,等待调跨后的施工图到位后才能继续施工。连续梁两个边跨桩基施工被迫延后。可这一等就是一个多月,直到2011年元月份新的图纸才“千呼万唤始出来”。调整后的跨度由原来的120米增加到128米,项目部不得不按照新图纸重新调整施工组织、重新进行技术交底、重新测量放样……所有准备工作都得从头来。直到6月底梁部施工才重新跃马起步。

然而,一波未平,一波又起。就在广大将士们鼓足干劲激战连续梁之时,由于世界金融危机进一步向实体经济蔓延,中国建筑行业尤其是高铁建设遭受到巨大冲击,导致施工缺乏资金、材料供应不上,工程陷入半停工状态。

一鼓作气的奇迹创造

直至2012年春节前夕,当工程资金紧张状态得到缓解时,连续梁施工才逐步恢复正常。但是,由于前期“半停工”影响了进度,待施工的13个节段工程量非常大,按照正常施工进度计算,得需120天左右才能完成,而按照原计划的节点工期安排,该段连续梁必须在3月31日前合龙,这就意味着这段工程必须要在70天内完成而不是120天。面对这么短的施工时间,几乎所有人都连连摇头声称绝对办不到!

1月20日,距春节还有两天,人们都在为准备过节而购买年货,可是由项目部班子成员和第四桥梁架子队主要管理人员参加的紧急会议在项目部紧张地进行着,为确保128米连续梁按期完工,他们必须研究制定一个行之有效的对策;与此同时,项目部党政主要领导亲赴施工现场,召开动员大会,号召大家“知行合一,行胜于言”,以“四个特别”和“四个非常”的良好作风夺取连续梁施工的最后胜利。

攻坚战在冲锋号中打响。

1月26日,连续梁92号墩3号段混凝土以缩短3天工期顺利完成了浇筑,夺得了第一个胜利。2月5日,92号墩4号段又以比3号段缩短1天的快节奏完成了浇筑。

然而,照此进度,仍然满足不了工期要求。吴月新与陈书林站在刚刚浇筑完混凝土的桥梁上极目远望,因为他们明白:照这个进度计算,3月31日前完成的合龙段计划至少要到4月5日才能完成,如此速度还必须再加快,即使是脱几层皮、掉几斤肉,也要确保工期。

第二天一大早,一份由陈书林编制的施工组织方案摆在了吴月新办公桌上:安排专门队伍搭设满堂支架,增加熟练梁部作业人员……看完方案,吴月新立即拿起电话调兵遣将。

时间在一天一天地过去,战斗在一步一步地推进。

2月27日,中铁五局党委书记马江黔亲临128米连续梁工地视察,当得知项目部创造了8天施工一个连续梁节段时,高兴地说:“连续梁合龙那天,我请大家喝庆功酒!”

3月31日23时48分,伴随着震耳欲聋的鞭炮声响起,青衣江128米连续梁成功合龙,这是海棠香国的喜人捷报,这是100多名参战将士70多个日日夜夜的心血凝成!

一马当先的创先争优

在青衣江特大桥128米连续梁攻坚战中,广大共产党员一马当先,率先垂范。

中铁五局二公司副总经理兼项目部经理吴月新,自128米连续梁施工进入攻坚阶段起,就没有睡过安稳觉,他每天去的第一个工地就是128米连续梁工地,与现场施工技术和管理人员召开碰头会;每一道重要工序完工时,他都会准时出现在施工现场,组织他们及时进行总结,寻找更优化方案。“时间就是金钱,如果每道工序节省十分钟,我们就可以提前一天实现合龙!”吴月新总是这样斤斤计较工程时间。进场成绵乐八标施工以来,两个春节他都是在工地上度过的。难怪中铁五局董事长、党委书记马江黔在兼任成绵乐乐山指挥部指挥长时曾这样评价吴月新:他是我在工地上见到次数最多的项目经理!是最辛苦的项目经理!

项目副经理兼队长陈书林留给大家最深的印象就是吃得苦、碰得硬、经验丰富。在青衣江特大桥17号墩承台施工中,他带领20多名农民工,连续不间断作业,创造了24小时完成一个承台的施工纪录。在项目部决定他兼任架子队队长、并下达了3月31日务必实现连续梁合龙的死命令后,陈书林二话不说卷起铺盖就住到了工地。面对众人对工期目标的质疑,他斩钉截铁地回答:世上无难事,只怕有心人!有心有毅力,没有攻不破的城池。他用实际行动兑现了自己的诺言。

施工员新员工月工作篇3

近年来,工程部人员流动频繁,补充的新员工对工程部的工作不熟悉、不适应,维修技术水平参差不齐,维修保养质量难以保证。为了提高他们的操作技能和业务素质,确保工程质量,工程部在常规的培训过程中,专门制定了新员工不同岗位的培训计划和内容,并结合维修案例对他们进行强化培训,工作中采取老员工传帮带等方法,在较短的时间内使新员工提高了技术水平达到独立当班的目标。各岗位对员工进行维修技术的演练培训,强化维修技能;并对维修工作中的服务技巧、维修案例进行了培训,使部门全员的维修保养技术得到提高。在加强新员工培训的同时,工程部还根据各类设备设施特点和要求,对员工有针对性地进行强化培训,重点培训消防应急预案、工程抢修应急预案、用电安全、劳动防护、空调节能运行方法等;结合消防水系统、给排水系统、供电、空调、弱电系统进行实际应用培训,让所有员工都能熟练运用,规范操作;在强化动手能力培训、故障分析培训、服务技巧培训的同时,重点对消防三会三化、四个能力建设、消防应急预案、工程抢修应急预案、用电安全、劳动防护等安全知识按季度进行了反复培训,保证了工作安全;并根据公司服务规范化的要求,突出优质服务的重要性,使员工的服务意识得到了提高。并按照国家法律法规要求持证上岗,1人次参加锅炉操作培训,3人次参加电工操作培训,1人次参加电梯操作培训,1人次参加消防操作培训,均取得合格证书。

由于培训工作抓得实、抓得细,工程部员工的操作技能和业务水平得到了很大的提高,为创一流的服务打下坚实的基础。

二、牢固树立创新和节能环保意识、创一流工作业绩 工程部自公司开业以来,一直坚持主人翁的责任感和团结协作、积极奋进的优良传统。全体员工一心扑在工作上,想公司所想,急公司所急,千方百计通过自身的努力为大厦节能降耗、降本增效献计献策,加强资源节约和环境保护,为建设资源节约型、环境友好型社会做出了贡献。

1.自己动手,精打细算,节约更新改造资金,为解决公司三个停车场车位划线,花园鱼池清运淤泥,二号门照明系统改造,大厦生活水池清洗,在没有升降梯同时对大堂中庭玻璃门、窗完成全年两次的清洗,工程部全员员工身体力行,克服种种困难、认真执行每项任务,主要依靠自己的力量,带领员工奋战在施工第一线。

2.提高技术创新能力、抓好节能降耗 通过多年来的节能工作,基本上将水电气能耗降低到较低的数值,要想继续降低能耗或保持低能耗水平具有一定的难度,这就需要将节能工作常抓不懈。在日常的工作中,随时检查用水器具,杜绝跑冒滴漏现象。在能源控制方面,坚持每月对水电气进行能耗分析,掌握能耗情况,做到科学节约用水用电和用气。

三、强化保障意识、确保大厦正常运转、提供一流服务 为确保大厦健康运营,必须确保大厦设备设施完好与有效,工程部详细制定了维护保养年度计划和月度计划,按专业层层分解落实,按周、月、季度、年度具体实施,各专业人员跟踪检查计划执行情况和维护保养质量,坚决杜绝走过场现象发生。针对酒店设备现状和存在问题,组织攻关对技术夹层空调主管道渗漏水、消防联动自动水系统控制、客房部分空调、卫生间排风系统进行整改。在加强计划保养的同时,对事关大厦经营的关键设备,如供电、供气(汽)、供水运载设备等给予高度关注,以上设备发生故障,工程部均能在第一时间处理修复,今年工程部接到书面报修540次,电话报修4200次,除特殊客观条件不允许情况外,报修项目均能得到及时解决。

四、有一支积极进取、奋勇争先、具有团队精神的骨干队伍 工程部之所以能够取得进步和成绩,这与该部门骨干队伍的建设紧密相连,部门经理、领班全部来自于一线员工,他们敬业爱岗、技术精湛、工作勤奋,对大厦有着深厚的感情。工程部的全体员工有着良好的工作态度,只要是大厦经营需要不管份内份外都能服从大局,积极配合,他们没有太多的语言表达,有的只是踏踏实实、默默无闻的工作,他们的朴实无华,得到了全公司干部员工的好评和赞许。

五、落实安全责任制,属地责任管理制度,增强全员安全节能意识,安全生产一直是工程部的工作重点,根据谁主管谁负责的原则,部门严格执行安全责任制,每天值班人员每班次对各区域安全巡检不少于2次,重点检查电房、机房、泵房、等重点区域,各工种人员每天2次以上对设备、设施运行情况进行检查,发现隐患立即报告并及时处理,对消防设施定期检测,确保设备始终处于正常运行状态,严格执行动火制度,杜绝习惯性违章操作,确保施工安全。为确保大厦供电设备安全,认真学习、刻苦钻研,在配电柜不停电的情况下,利用红外测温仪对电柜线排进行检测,做好防护工作,为电力设备的安全运行作了有力的保障。近年来工程部在维修施工中未发生安全事故,大厦设备设施运行正常,安全稳定、年检合格,从未发生过重大设备事故。

工程部的全体员工将一如既往发扬成绩、完善自我、努力工作,进一步加大技术创新力度,在节能减排、降本增效工作中取得新的业绩,为公司的经营发展作出新的更大的贡献。

建筑单位优秀员工事迹材料范文二 我部经过了去年底到今年3月份的近四个月的冬休期,工程进度严重滞后,该同志自担任我部的工程部部长以来,为了弥补延误的施工工期,充分发挥其在施工技术治理上的业务水平,为我部管段工程及时复工,并迅速进入和掀起大干的施工高潮奠定了坚实的基础。其主要事迹表现为:

一、超前安排,合理组织施工:

该同志领导技术工作与施工生产紧密结合,事先做好施工的贯通测量工作,并结合我部施工现场的实际情况,编制了切实可行的综合性施组、年度和季度施工计划及每月的施工安排。对重点和要害控制工期的工程(如桥涵及路基软基处理工程等)也编制了合理的专项施组和作业指导书。将单位工程细化为每道工序,逐一进行具体的施工安排和技术交底,并落实到人头,真正做到了技术指导、服务施工的目的,为我部的重点及要害控制工程的工期实现(如路基软基处理5月底完,27座涵洞主体6月底竣工及矩形涵节5月中旬竣工等)提供了强有利的保障,为超额完成局工指下达的二季度施工生产任务奠定了坚实的基础。我部在五月份局工指的综合考评劳动竞赛中荣获了第二名。

二、经常深入施工现场,服务于一线,指导施工:

在我部大干二季度的施工高峰期,该同志经常深入施工现场,指导施工技术工作,并及时做好原始资料的积累和总结工作。在矩形涵节预制及框架涵的模板加固及砼浇筑施工中,优化施工方案,克服了质量通病。

三、及时做好变更设计、验工计价及调概索赔工作:

该同志今年共办理变更设计六项,办理台风灾难损失二项,为我部创造了可观的经济效益。

四、认真组织学习和科技攻关:

根据xx线科技含量高,技术标准高及所面临的工艺、方法、机具及检测方法新的特点,该同志认真学习并组织职工学习《暂规》、《细则》等施工规范,组织成立了三个QC小组并积极开展科技攻关,通过科技攻关,节约了成本,创造了可观的经济效益,积累了新的施工工艺和工法,执笔编写了袋装砂井、挤密砂桩、涵洞无拉杆模板、旋喷桩等新工艺的施工工法,编写了《路基本体(改良土或山皮土)填筑施工工艺》和《路桥涵过渡段级配碎石施工工艺》。

五、铸造精品的质量意识:

该同志严把工程质量关,强化职工们的高标准、严要求、铸造精品工程的质量意识,为我部安全质量标准化工地(五个)的创建做出了较大的贡献。我部的工程质量在局工指二季度的质量评选中皆位于前三名。

六、规范了我部的技术治理工作,使其标准化、制度化:

该同志建立健全并规范了我部的各项技术治理制度和网络体系。做到设计文件审核及时、台帐清楚;技术交底具体,有针对性;工艺、施组及施工计划的编制合理、及时,有针对性和可行性;工程变更及调概索赔及时、规范;材料计划及时、准确;竣工文件编制及时、规范;施工测量和检查复核制度化。在局工指二季度的施工技术评选中,我部连续两次获得前三名,其中四月份获得了第一名。施工技术治理工作在工指范围内始终处于领先地位。

建筑单位优秀员工事迹材料范文三 xxx同志是秦沈四经部党委书记、经理。20xx年,他在书记、经理的岗位上,根据集团公司、xx工指党工委、公司党委和行政的部署和要求,紧密结合施工生产,提高效益为中心开展工作,坚持围绕项目抓党建,抓好党建促项目,不断强化全员工期、安全、质量、效益意识,为干好、管好、收好秦沈工程,实现两个文明建设双丰收作出了贡献。

一、科学组织施工,努力完成任务

20xx年是秦沈线的决胜年,今年元月份开工后,xxx同志针对经理部剩余工程的特点,突出抓好路基护坡喷播植草、管段内防护栅栏、竣工文件的编制、变更设计、调概索赔以及管段所有工程的验交工作。在实际工作中,李朝阳同志从细化目标入手,合理安排施工。一是积极组织施工队伍,对冬季冻裂的部分水沟进行修复,对现浇标段的桥面系进行维修,以达到质量要求;二是把受季节影响较大的路基喷播植草工程作为工作重点,落实施工队伍,截止6月底,完成了管段内的6万多平方米的喷播植草任务,为8月份的总指路基评优奠定了良好的基础;三是针对收尾工程繁杂、零乱,且资金短缺的实际情况,xxx同志从节省支出、降低成本的角度出发,将种植爬山虎的任务承揽下来,他同大家一道头顶烈日,起早贪黑,及时给20xx余棵爬山虎进行浇水,确保了成活率。对管段内的涵渠、水沟、路肩、拱架内的山皮土、碎石等杂物进行了多次清理。对线路标志上的反光材料,xxx同志同大家一个一个的安装,使现场整洁、美观、文明,为顺利验交打下了良好的基础。

为快速、有序、优质、高效地建好我国第一条客运专线,在施工过程中,积极响应工指大干90天、公司大干150天和拼抢40天的召开,他同经理部同志一道,迎难而上,克服了在施工过程中来自不同方面的干扰,在防护栅栏工程施工时,xx村党支部书记、村长xxx由于三院涵洞的设计问题,组织村民阻挠我部的正常施工。在此期间,xxx同志和大家共同商量解决办法,经过数十此做工作,得到了县、镇政府支持和帮助,从而保证防护栅栏顺利完成。

20xx年,在李朝阳的带领下,确保了沈阳局提前介入对口检查专业复查点验验交等各个环节的检查验收。截止三季度,完成产值450多万元,四季度路基土方价格将有较大数量的调整,将会获得比较好的经济效益。

在日常工作中,xxx同志注重在抓好质量创优和变更设计工作。加强现场的质量监控,A17标我部管段工程的合格率为100,优良率95.1。在铁道部秦沈总指的多次检查评选中工程质量总评优良,先后有2项工程被秦沈总指挥部评为优质样板工程(DK322 400涵洞工程和DK325 390~DK328 500段的线下路基、桥涵综合工程)。G8-2现浇梁标段工程的合格率为100,优良率100,20xx年9月在铁道部工程治理中心组织的竣工交验中工程质量均符合设计及验标要求。在工程施工期间,xxx同志把变更设计工作作为大事来抓,对工程技术人员提要求,积极主动地与设计、监理单位、局工指及总指联系,加深了解,增进友谊,以求得他们的认可。今年办理变更8项,已批复的约100万元。

二、强化思想教育,保持队伍稳定

今年以来,xxx同志把抓好员工的形势任务教育做为大事来抓,已工指工作会议和公司两会精神为契机,为干好剩余工程,夺取秦沈工程全面胜利,在秦沈线上树形创誉,不断加强对员工的形势任务的宣传,提高大家的思想熟悉,增强了员工的紧迫感、责任感和荣誉感。

施工员新员工月工作篇4

支部对党员教育管理措施不力,对党员日常学习、工作的监督力度不够,对党员的监督、约束机制不够完善,对其权利、义务、纪律需进一步明确和规范。

拟 采 取的措施及公开承诺情 况

措施:研究、探索建立以发挥党员先锋模范作用为核心的量化考核体系,把党员有没有发挥模范作用、发挥多大的模范作用作为考核党员的主要依据,并将党员考核纳入到党员教师个人综合考核中,目的是使党员工作中更好地发挥带头作用,以推动整体教育教学工作发展。

进一步健全党员大会制度和组织生活会制度,支部要定期召开党员大会和组织生活会,要真正发挥组织生活会在党员教育中的重要作用,引导党员在组织生活会上敞开思想,联系工作,结合问题,遵循“有则改之、无则加勉”的原则,实事求是地开展严肃、真诚的批评和自我批评活动,健全党内监督机制,帮助党员进步。

承诺:发挥群众的监督作用,主动接受群众监督。支部定期召开党外座谈会向非党教师和群众征求意见和建议,向他们了解党员教师在学习、工作、生活等各方面的表现,使党外监督和党内管理有效地结合起来,逐步探索建立党员教育管理工作的长效机制。党支部要公布监督电话和电子邮件地址,设立意见箱。

拟完成

时 间

10月1日前完成

责任单位

羊口镇区小学党支部

责任人及职务

马金贵 校长

在制定措施、完善制度的基础上加以检查、督办,确保取得实效。我们注重抓好了领导班子要监督党员整改落实;党员对党员监督整改落实,党员对领导班子监督整改,群众对全体党员干部进行监督整改四方面工作,使监督机制得到了层层落实。

整改公开情况及群众 反 映

自制定整改措施之日起,立即向群众公开,加大了群众对我们党员干部教师的监督力度,群众非常满意,给予了高度评价。

销号时间

10月2日

备 注

盖章 2008年 月 日

查摆的

问 题

支部组织理论学习不够,学习效果不好。具体表现:支部组织党员理论学习缺少系统性计划,党员理论学习系统性不强,学习的主动自觉性和学习效果不好,与时俱进性不够,对学习内容理解不深,对业务的学习不钻、不深,熟悉程度、灵活运用程度不行,支部未形成浓厚的学习氛围。

拟 采 取的措施及公开承诺情 况

措施:强化政治理论和业务学习。以“三个代表”重要思想为学习主线,使全体党员通过学习在改造世界观上不断有新成效,在身体力行上不断有新进步,在推动工作上不断有新进展。政治理论学习要紧密联系国际、国内形势和教育教学的实际,结合业务学习,突出重点、有的放矢、形式多样、注重实效,在自觉性、经常性和实效性上狠下工夫。支部委员起表率作用。支部委员要带头学好政治理论;要定期召开支委会议对党员思想情况进行认真分析,要根据党员各自不同的具体情况提出不同的学习要求;要在学习中注意解决支部内存在的主要问题;要注意及时纠正学习中可能会出现的自满情绪、松懈情绪、厌烦情绪以及夸夸其谈,不联系思想实际和工作实际的不良参学党员的学习笔记。 ------承诺:建立学习考核制度,对党员学习效果,在适当时候进行抽查,通过考试的形式,考核学习成效。

拟完成

时 间

9月底前完成

责任单位

羊口镇区小学党支部

责任人及职务

徐全生 副校长

组织全社党员继续深入学习实践三个代表重要思想,不断提高广大党员的思想认识,针对查摆出来的问题,继续补充和完善整改方案、落实整改措施,借以切实解决党员在思想、组织作风等方面的突出问题。支部组织党员理论学习制定了系统性计划,党员理论学习系统性增强了,学习的主动自觉性和学习效果好转,对学习内容理解深刻,对业务的学习刻苦钻研,熟悉程度、灵活运用程度大大提高,支部形成了浓厚的学习氛围。

整改公开情况及群众 反 映

自制定整改措施之日起,立即向群众公开,群众反映我们支部的党员干部教师通过学习,思想进步了,伤风好转了。

销号时间

10月1日

备 注

盖章 2008年 月 日

查摆的

问 题

支部在开展各项工作、各类活动时,在形式、内容、深度等方面创新不够。支部特色活动、精品活动、品位活动推出不多,党员教师在教学工作中,管理的方式方法较为单板,在对教学工作方面创新意识不够,缺乏新点子,金点子。

拟 采 取的措施及公开承诺情 况

措施:支部要积极鼓励党员解放思想、与时俱进,创造性地开展工作,凡是符合群众利益,有利于交通管理发展的,有利于促进工作上水平的事情要大胆去闯、大胆去干。

承诺:对勤于思考,敢于突破,不断探索新方法、新途径的党员,要及时表扬并可给予适当的奖励,并将此作为各类评优的一个重要参考。

拟完成

时 间

10月1日前完成

责任单位

羊口镇区小学党支部

责任人及职务

张璐 教导主任

牢固树立"发展是第一要务"思想,抓好各项工作、各类活动,在形式、内容、深度等方面不断创新创新。一是创新工作思路,进一步加大特色活动、精品活动、品位活动推出的工作力度。把这些为民服务落到实处。二是发挥自身优势,改善服务手段,提高服务水平,大力鼓励教学创新。保证了我们的教育教学健康稳定运行。三是加大激励机制力度,大大激发了教师勤于思考,敢于突破,不断探索新方法、新途径的积极性。

整改公开情况及群众 反 映

自制定整改措施之日起,立即向群众公开,群众反映教师的教学方法有所转变,真正做到了面向全体学生,爱生如子。

销号时间

10月2日

备 注

盖章 2008年 月 日

查摆的

问 题

支部在开展工作时与群众联系较少;党员与群众交流、谈心的机会不多,支部在家访制度上落实不够,走访家属的次数较少。

拟 采 取的措施及公开承诺情 况

措施:密切联系群众,深入群众开展工作,要深入实地调研,了解群众的具体情况,要及时找群众谈心,倾听他们的心声,听取他们对教育教学工作的意见和建议。对群众反映的问题,支部在自己职责内能够解决的,要尽快解决;不能解决的,提交党总支研究;对一时解决不了的,要及时反馈,说明情况。

承诺:支部要加强对党的知识的宣传,通过每周的工作例会、组织学习交流会、个别交谈等方式,使广大教师及时了解支部的工作动态,更多地了解党的方针政策。党员要及时关心教师的思想和生活等状况,多开展交心谈心活动,充分沟通思想;关心教师的家庭生活,落实家访制度。促进教师之间思想交流,增进团结,发扬团队精神,增强凝聚力,齐心协力完成工作目标。

拟完成

时 间

10月8日前完成

责任单位

羊口镇区小学党支部

责任人及职务

孙溪 教导主任

我们通过每周的工作例会、组织学习交流会、个别交谈等方式、及时关心教师的思想和生活等状况,并且执行党务政务公开落实家访制度。形成了良好的人文风气,促进了教师之间思想交流,增进团结,发扬团队精神,增强凝聚力。

整改公开情况及群众 反 映

自制定整改措施之日起,立即向群众公开,群众反映通过这次先进性教育,我们党员干部教师走在了前列,做到了密切联系群众,确实能为群众办实事,解难题。

销号时间

10月12日

备 注

盖章 2008年 月 日

查摆的

问 题

支部党员在日常管理中,胆子不够大、心还不够细,先锋模范作用不够突出;工作之余,对教学工作的难点研究、思考不够。

拟 采 取的措施及公开承诺情 况

措施:坚持严格执法,认真贯彻落实《教师法》及相关实施条例。加强教育教学管理,党员提高纠违率、管事率,利用有效手段,规范教育教学行为,改善办学条件。改进工作作风,在工作中做到“五勤”,即“勤调研、勤管理、勤思考、勤自查、勤总结”,以此不断改进党员工作方法,提高工作效率,促进工作的落实。支部要不断培养党员爱岗敬业的精神,教育党员忠诚于党的教育事业,使之全身心地投入到教育事业,为我支部群策群力。

突出教育教学管理工作的服务职能。支部党员要进一步转变工作方式、方法,注重教育教学中的言语、态度,提高教学艺术,处理好教育与批评的关系,坚持公开、公正、公平和教育为主、批评为辅的原则,在严格执教的同时,更好地为群众服务,让群众满意。

承诺:落实岗位责任制,加强工作纪律。按照总支部对党员的综合考核制度,进一步落实岗位责任制,把责任落实到每位党员。加强考勤管理,严格工作纪律。

拟完成

时 间

10月底前完成

责任单位

羊口镇区小学党支部

责任人及职务

马金贵 校长

针对以上问题,我支部进行了严肃认真的整改,并且制定了相关制度,在加强班主任工作管理、听推门课,组织评课、教研活动、家访制度的落实等工作上下了功夫,通过整改,切实改进了党员教师的工作方法,提高了工作效率,促进了工作的落实。

整改公开情况及群众 反 映

自制定整改措施之日起,立即向群众公开,群众对党员教师在工作中的表现表示满意,通过学习,大部分党员教师能够做到率先垂范,敢于争先,真正起到了模范作用。

销号时间

11月2日

备 注

盖章 2008年 月 日

查摆的

问 题

党员教师在日常工作中为民服务还没有做到完全、彻底;全心全意为人民服务的宗旨意识不够深刻,要切实提高教育教学质量。

拟 采 取的措施及公开承诺情 况

措施:党员教师在教学的同时要做有心人,多关心身边的学生,多提供便民服务,为有需要的学生提供帮助;对学校周边加强管理和照顾,落实好护送工作,确保学生的安全。

要把教育教学管理工作建成人民满意的工程,支部要带领全体党员在这些面深入调研,潜心思考,努力提高教育教学管理能力。只有全面提高教育教学水平,我们的工作才会真正得到人民群众的肯定,才能把我们服务人民群众的根本所在真正体现出来。

党员教师要经常性地深入到群众中去,及时听取群众的意见和建议,及时解决群众中的困难。支部要向辖区群众开设服务热线与电子邮箱地址。对群众的意见和问题,要做到条条意见有记载,个个问题有回复,件件事情有着落,项项工作有改。

承诺:支部要坚持不懈地开展送温暖活动,建立“结对子”帮扶联系制度,组织党员与有困难的学生结成“互帮”对子,通过交纳特殊党费、上门服务、为其补课等方式,在学生上、生活上主动关心困难学生。

拟完成

时 间

10月1日前完成

责任单位

羊口镇区小学党支部

责任人及职务

张璐 教导主任

针对以上问题,我支部采取多种形式进行为群众服务,最近我们开展了为贫困家庭送温暖活动,建立了“结对子”帮扶联系制度,多关心身边的学生,多提供便民服务,为有需要的学生提供帮助;对学校周边加强了管理和照顾,落实了护送工作制度,确保了学生的安全,让群众放了心。

整改公开情况及群众 反 映

自制定整改措施之日起,立即向群众公开,通过“结对子”和“安全护送”制度的实施,群众对学样的工作感到满意,同时也对学校的管理工作表示支持。

销号时间

施工员新员工月工作篇5

(三)搞好培训,打好基础。这次调查工作内容多、指标新、范围广、时间紧、要求高,与以往的常规调查有所不同。在调查内容上,涉及所有村庄的基础设施和部分公共服务事业情况;在指导设置上,涉及到城乡统一供给饮用水、污水治理、垃圾处理、通信网络等;在调查对象上,涉及所有行政村、自然村和农户;在工作要求上,时间紧而且要求保质保量,并尽可能采用现代信息网络手段。因此,抓好人员培训,特别是对村会计和驻村指导员的培训是基础和关键,直接关系到调查人员能否准确理解和掌握概念界定、统计填表,及浙江农民信箱的使用方法和本次调查方案的具体操作等实务。所以,培训工作必须做到应训尽训,凡训必会,务必使每一位参加调查工作的人员对调查指标的概念理解正确、填写规范完整,确保调查数据准确无误。省对各县市区的培训工作已经在10月11—13日完成,我区、镇两级的培训工作要在这次动员会结束后尽快开展。各镇(街道)、村的调查业务骨干由区领导小组办公室组织培训。其它参与调查的工作人员由各镇(街道)组织培训和指导。通过区、镇(街道)两级培训和指导,要求参加调查的工作人员准确掌握调查指标体系的设置要求、概念界定和填写方法。

(四)精心安排,确保进度。根据省、市两级政府要求,为了给明年各级党委、政府部署新农村建设相关工作提供科学决策依据,调查工作在四季度必须全面完成,村里的调查工作务必在11月5日前完成;镇、街道的审核、汇总、统计和分析工作务必在11月10日前完成;区的审核、汇总、统计和分析工作务必在11月15日前完成。为了按时完成调查工作,结合我区实际,整个调查工作大致分四个阶段进行:

1、准备阶段(10月11日—10月16日)。根据省、市要求,结合我区实际,制订全区开展村庄基础设施和公共服务事业现状调查的实施方案,做好调查的各项准备工作。:

2、动员培训阶段(10月17日—10月23日)。召开动员会议,开展培训工作。区组织对各镇(街道)、村的调查业务骨干进行培训,镇、街道组织对各村参与调查的全体工作人员进行培训和指导。

施工员新员工月工作篇6

公司成立之初,边建设,边运营,又恰逢祖国六十周年大庆,安全形势复杂,安全任务繁重。针对新形势、新情况、新问题,在安全管理上把建章立制放在首位,在生产安全上以反恐防暴为重点,在基本建设上以施工安全为抓手,完善安全保障体系,牢筑安全防线。

1.完善安全组织机构。公司第一时间成立了安全生产委员会及各个安全生产领导小组等组织机构,加强了安全生产的组织领导。各基层单位也在原有的安全组织机构的基础上,结合体制调整,对安全管理机构进行了同步调整,为开展安全生产提供了组织保障。

2.落实安全生产责任。公司严格贯彻落实安全生产责任制,总经理与各基层单位行政一把手签订了《安全目标责任书》,各基层单位也自上而下层层签订责任书,做到横向到边、纵向到底,形成一把手负总责,分管领导具体负责,干部职工在分工范围内相应负责的安全责任体系。

3.制定安全规章制度。根据体制调整和公司主营业务特点,对安全生产管理体系、安全生产规章制度及岗位职责进行调整、梳理、修订和完善,明确了各岗位安全生产工作职责和操作规程,汇编了《安全生产岗位职责及操作规程》,先后制定了16个安全管理制度,其中包括安全生产管理办法、例会制度、应急预案等一整套安全制度体系,使安全工作能够有章可循顺利开展。

二、加强安全宣教,增强安全意识,营造良好安全氛围

公司成立以来,通过加大安全宣传教育、培训、激励力度,有效促进了全体员工安全意识、安全技能的不断提高,为确保安全生产提供了强有力的人力保障。

1、加强宣传教育,增强安全生产意识。结合全国安全生产年和国庆60周年安全工作要求,公司根据集团公司整体安排,开展了多种形式的宣教活动。一是深入开展普法教育。通过发放小册子等形式,宣传和ѧϰ《安全生产法》等法律法规,贯彻落实上级有关国庆安保和上级有关安全会议等文件精神;二是丰富宣传活动形式。通过组织职工参加消防安全知识竞赛、消防实务演练、旅客疏散演练等等,大大增强员工安全生产意识,使广大员工能深入了解安全,广泛重视安全,极大地提高了全员安全意识。

2、重视安全培训,提高队伍素质。为加强安保工作人员的安全意识和责任意识,增强工作自觉性和责任性,确保基层单位安保队伍素质、技能全面提高,去年9月中旬,我们邀请杭州市交通治安分局的教官对140余名安保人员进行车站危险品堵查知识培训,使安保人员能较全面的掌握危险品方面的知识、识别方法和防控方法,提高了危险品查堵的工作技能。同时安全分管领导和管理人员也分期分批参加了交通治安分局组织的安全培训,提高安全管理知识和水平。

三、预警防范,注重实效,努力提高安全管理水平

打造平安站场是公司努力的安全目标,在管理上注重各项预警防范措施的落实,不断加大检查力度,加密检查频率,对查到的问题及时纠正、整改,有效防范、遏制了各类事故,生产经营平稳有序,工程建设稳步推进。

1、加强安全检查,排除事故隐患。

2、狠抓反恐防暴工作,突出假日重点

XX年的黄金周是站场公司成立后的第一个黄金周,恰逢中秋佳节,同时又逢第十一届西博会,天气晴好,会展多,活动多,人气旺,客流最高峰达到了17.8万人次,连续二天超过历史记录,各大车站均处于满负荷工作状况,安全管理难度大、风险高。为此,公司紧紧围绕安全、有序、优质、畅通的八字方针,以XX年奥运安保要求为基本标准,对国庆黄金周期间的安保工作进行早准备、早布置、早落实,真正做到了认识到位,责任到位、措施到位、管理到位,较好地完成了双节期间的安保工作。

3、加强防控力度,确保综合安全。

公司不断加大安全投入,狠抓消防、治安等综合安全。期间公司联合集团安全技术部开展了车站停车场车辆紧急疏散消防演练,与公安交通治安分局一起开展车站反恐防暴演练,通过应急演练,实地观摩,既检验了应急预案的实效性,又提高各单位应对突发事件的整体处置能力。同时,我们又针对中心站项目工程建设的重点部位、特殊岗位给予重点关注,签订项目安全目标责任书,定期检查、分析上报,做到预防为主,前置管理,防控结合,切实消除建设施工安全隐患。

4、高度重视东站搬迁安全工作,确保搬迁安全有序

东站的整体搬迁给安全管理工作提出了新课题,尤其是东站部分班次分流到南站,给南站的安全管理带来极大挑战。为确保搬迁工作安全有序,制定了详细的搬迁应急预案,对安全管理各个环节进行细化。中心站、南站增加监控探头等设施,各车站强化对站场内车辆的现场指挥,根据雨雪天气特点,排查临时设施的安全隐患,对临时候车室进行加固。各站加大对危险物品的查处力度,南站针对旅客剧增的情况,及时组织危检人员进行培训,做到搬迁工作越忙,查危工作越不放松。

5、配合运管部门,维护经营秩序。

积极与驻站公安、交警、运管、城管等政府职能部门配合,打击票贩子、黄牛拉客、站外非法营运等违法行为,维护正常客运秩序,净化客运市场。尤其在东站分批搬迁过程中,对东站周边非法营运猖獗的现象,配合运管加大打击力度,减少客源流失。

6、完善考核激励机制,提高员工工作积极性。

一是按照安全管理目标责任制的要求,年终对各单位的安全工作进行了考核,并将安全检查、考核与绩效挂钩,建立安全激励机制。二是结合各站危检人员实际情况,对危检人员的考核体系和激励机制进行探索,建立了一套行之有效的考核体系,调动了危险人员工作积极性。全年共查获旅客携带的危险物品11118件。

在新的一年里,我们要从发展是第一要务,安全是第一责任来定位安全工作,认真贯彻安全第一、预防为主、综合治理的安全管理方针,用新思维、新思想、新理念指导安全生产,从完善安全管理基础入手抓好安全工作。

一是与时俱进提升安全管理理念。我们必须从大局谋划安全管理工作,把确保人民群众的生命财产、人身安全作为重要任务来抓,增强安全工作责任感和主动性。针对新形势下不断出现的新情况、新问题、新挑战,把倡导安全文明、规范安全行为作为一项基础性任务来抓,适应新形势发展需要,勇于创新,推出新举措,解决新问题,争创新业绩!

【生产部安全工作总结二】 今年以来,我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了公司以抓好四个井简开拓进尺为中心,以建立安全生产制度为基础,以抓落实、强管理为入手,以重新认识、从严落实、全员共管为安全工作要求的指导思想,做了一些具体的工作。下面就今年的生产安全工作做一简要总结。

一、生产基本情况:

1、 组织了施工大会战。从二月份开始在四个井筒中开展了施工大会战,进行了月进尺的考核,对完成了计划的单位给予了奖励,今年元月份****在立井筒施工中创 造了月度单进152米的好成绩,按照文件规定对完成计划的单位给予了奖励,对风井二个月没有完成计划给予了处罚。今年1-11月份共对施工单位进行了 79.96万元奖励和38.525万元的罚款,从而促使施工单位加快了施工进度。

2、抓了月度计划的考核兑现工作。从今年三月份 开始就在每个月的月底前,根据生产实际情况对各个施工单位下达了下个月的生产施工计划,根据下达的计划组织了跟踪落实和施工协调,帮助施工单位解决现场中 存在的问题,对没有完成月度计划的月份实行在工资表中扣发相应的浮动工资,今年1-11月份扣除了*次浮动工资*****的罚款,以此来促使公司各员工关 心计划的完成情况,想方设法为完成计划而做好自己的本职工作,从而使月度计划能够基本兑现。通过月度计划的考核,使公司的年度工作目标得以兑现。

3、 抓了生产调度工作管理。今年五月我们根据公司的实际情况制定下发了**公司生产调度管理制度,明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的工作职责,规定 了工作汇报程序和奖惩办法,使生产调度工作初步进入了制度化管理,每天按时填报出反映生产安全真实情况的施工日报表,供各级领导掌握公司的生产情况,指导 安全生产工作起到了有效的作用。

4、在原每周一公司中层管理人员碰头会的基础上,下发了关于强化调度会的工作通知。规定了公司有 关人员每天定期定时参加调度会,规定了调度会会上解决的工作内容,使每天的工作有了很好的协调,同时还定期每周一召开了各施工项目部负责人参加的安全生产 工作协调会议,协调解决了工作中的问题,促使了公司工作的正常运行。

5、 深入现场了解情况,精心组织快速施工。

第一:掘进进尺完成情况:

今年1-11月份共掘进进尺3087.21米,其中:

(1)主井筒进尺827.3米,在10月5日到底;

(2)副进筒进尺905.98米,在10月31日到底;

(3)主副井井底车场及马头门和联络巷共进尺182.36米,主副井井底联络巷在10月13日安全贯通;

(4)进风井井筒进尺527.35米,在8月3日到底;

(5)回风井井筒进尺401.75米,在6月28日到底;

(6)进风井和回风井井井底车场及马头门和联络巷共进尺96.46米,进风井和回风井井底联络巷,在9月14日安全贯通;

(7)风井井下变电所峒室已于12月开始进尺,预计12月底完成掘进成巷。

(8)进风井改绞工程从11月20开工,预计于今年12月底按期完成。 第二:地面土建工程完成情况:

(1)综采机修车间于今年的1月8日开工,由于碰到地基基础软地层,造成施工墙基基础困难,加上施工单位的施工人员和施工组织存在某些问题,于今年的7月15日完成土建工程,10月10日通过竣工验收。

(2)地面变电站于今年的4月1日开工,于今年的8月底完成主体土建工程。并于11月交付室内变压器安装。室内变压器等相关室内安装工程将于今年12月份结束,二回路供电线路也将于今年12月份结束。

(3)风井地面简易职工住房于今年的8月25日开工,经过精心组织于今年的10月15日完工。

(4)风井地面变电所于今年的11月12日破土动工,将于今年的12月底完成主体工程。

(5) 地面取水站于今年的11月制定出了钻孔取水方案,并于今年的11月13日开工打钻钻孔,目前正在施工第一个钻孔。

6、筹备了在公司管理下的掘进施工队组建工作。到10月底已经报名登记要求参加掘进队工作的人员有338人。其中:掘进工178人,瓦斯员、放炮员、防突 效检工、抽放工31人,井下电钳工、钉道工34人,地面配电工、绞车司机、锅炉工、充电工95人。

二、安全基本情况

1、安全绩效:今年1-7月份共发生死亡事故*起,死亡*人。其中:****

2、 加强了安全检查,强化了重点工程和节假日的安全检查工作。今天共组织了旬、月检查18次,接待省及**安监局检查2次,接待***矿务局检查7次,接待丰 城公安局及荣圹派出所检查3次,加上公司领导和公司安全管理人员的检查,共查隐患***条,其中:A级隐患*条,B级隐患*条,C级隐患***条,已经整 改或已经消除的的隐患***条,整改率达****%。下发安全隐患整改的文件**份,加强一庆双迎(**)及停产整顿安全管理工作的文件2份。

3、认真开展了抓三违反事故、长治久安活动。今年共查出违章违纪人员**人次,罚款***元(不包括上级罚款的*万元),因安全事故扣罚工资***元。

4、健全安全管理制度,完善安全管理框架。今年已经首次制定出了安全生产调度管理制度、灾害事故应急预预案、十六项安全管理制度,岗位安全责任制,为公司在目前和今后的安全管理上打下了良好的基础。

5、组织了安全培训,积极开展了多种形式的安全活动,提高员工队伍素质。

今年共组织了*人参加了安全管理人员资格证的培训,其中参加省级培训有*人,局级培训有*人。另外还安排了*人参加了放炮员培训(以上均不包括各施工项目部的培训情况)。

施工员新员工月工作篇7

关键词:文化理念构筑和谐项目

劳动创造了人类,人类通过劳动创造了文化。企业文化如同文化一样,存在于一定的劳动活动之中。文化作用于企业生产经营活动,就形成了企业文化。文化可为企业生产经营决策提供正确的指导思想和健康的精神气氛,具有导向功能;积极向上的企业文化,有助于在员工中间形成强烈的使命感和持久的驱动力,起到凝聚、协调和控制的作用。但是,企业生产经营活动有赖于创新,如果没有创新,就不可能有非常良好的生产经营活动。可以说,生产经营活动的发展过程,也就是企业创新的过程。如盐田国际等优秀企业的发展历史就是一部不断创新的历史。

从静静开港到世界级港口的惊世一跃,盐田国际仅仅用了十来年的时间,使到深圳港盐田港区成为中国最大的单一集装箱枢纽港区,其得天独厚的地理特征和卓越的物流地位,使其于年当之无愧的摘取了“全球最佳集装箱港口”的桂冠。中交四航局作为盐田港区码头工程的承建单位,伴随盐田国际从成长走向辉煌。四航局二公司盐田项目部在承建盐田港区二期、三期、三期扩建码头工程过程中,以“三大文化”建设为载体,用文化氛围引导员工行为,用文化理念引导团队协作,并通过创新项目文化理念,提升项目管理水平;创新安全文化理念,营造安全生产氛围;创新廉洁文化理念,促进员工队伍作风建设;努力建设和谐盐田项目部、效益盐田项目部、品牌盐田项目部。

1、创新项目文化理念,提升项目管理水平。盐田国际集装箱码头的建设以工艺先进、质量优良著称,设计标准和施工要求高。简单地说,这样做的目的就是确保码头主体结构50年不大修。这将中国集装箱码头的建设标准带到一个新的高度上。正是基于这点,在承建盐田港区二期码头工程时,中交四航局盐田项目部提出“打造精品,铸就辉煌,建设业主满意工程”决心;针对盐田三期工程项目的特点和客户的需求,项目部明确提出“用精品回报业主,靠诚信链接市场;用管理提高效益,靠团队实现目标”的管理理念;盐田三期扩建工程一开工,项目部提出了“讲诚信,讲和谐;创效益,创品牌”的管理目标。在项目施工管理过程中,始终将客户的需求作为项目管理的导向,关注业主,讲求诚信。在创新管理理念的同时,项目部管理团队根据工程特点,将管理目标也作出个性化分解,依旧以客户的价值实现为最终目标,个性化的管理目标分解为:“创新诚信观念,再创速度新佳绩;创新施工技术,再铸一流新精品;创新文明建设,再树品牌新形象。”项目部在工程实施前的所有策划中,依据所确定的管理理念和管理目标,创新形成了以客户为导向的管理思路,并实现了项目在进度管理、质量管理、文明创建管理上的全盘提升,彰显了这支筑港队伍的迷人魅力。

1.1创新诚信观念,再创速度新佳绩。盐田项目部为了满足客户的需求,在进度管理上创新诚信观念,提出实现对业主的承诺就是我们最大的荣誉,在施工过程中再创速度新佳绩。项目部通过精心策划、系统组织,采取了在整体控制施工进度的同时,整体控制设备、材料采购,生产人员、技术、物资准备、生产设施和营区建设等一系列有可能影响工程进度的因素;计划分解分阶段编制作业计划,形成以日保周、以周保月、以月保季的目标管理体系;调度协调做好施工过程中的调度工作等措施和方法对工程进度进行控制和管理。尤其在施工速度方面上不断地取得佳绩,承建盐田港区二期工程,项目部提前*个月完成工期*个月施工任务,获得了香港和记黄埔集团特赠予我局“重质量、保进度”匾牌;承建盐田港区三期工程,项目部将*年工期压缩为*年,创造了筑港奇迹;承建盐田港区三期扩建工程,项目部平均每半年要完成一个泊位施工任务,目前已将四个泊位交付业主使用。项目部在施工过程中创新诚信观念,履行了对业主的承诺,为企业争得了荣誉,创造了良好的经济和社会效益。

1.2创新施工技术,再铸一流新精品。盐田项目部在项目质量管理上,按照合同条件要求,除执行中国规范外,还需执行英国标准(B·S)和香港政府施工标准(C·S);项目部不断运用和摸索新技术、新工艺、新材料,并成立了质检部和质保部,配备专职质检员和质保员,建立健全质量控制体系,制定质量保证措施计划,在施工中认真落实,用以保障客户在质量方面的要求。四航局在盐田港区二期码头三个五万吨级泊位施工中,首次在国内大规模采用桩内处理技术和高性能混凝土,透水模板等新技术、新工艺、新材料,提前*个月完成码头工程,优质的质量使该工程成为华南地区首项荣获“鲁班奖”的水运工程;承建三期工程荣获部优工程,现正在申报“鲁班奖”和“詹天佑大奖”,原交通部水运司长李悟洲在三期工程*#泊位交工验收会上称赞:“四航二公司在三期工程建设中管理规范,勇于创新,工程质量与获得鲁班奖的二期相比有提高。项目部能优质、高效、安全地将*年工期压缩到*年,创造了建港史上的奇迹。”目前,盐田国际水准的港口建设模式,已被全国各地的集装箱码头沿用,交通部领导、专家在谈到集装箱码头的施工质量时,常常以中交四航局承建的盐田港的具体做法为例证。

1.3创新文明建设,再树品牌新形象。盐田项目部管理团队在施工生产中创新文明建设,努力建设和谐团队,树立品牌项目部新形象。项目部以建设和谐、效益、品牌盐田项目部为载体,不断地深化文明建设,努力塑造“五优形象”:以人为本,树立优秀的领导形象;树立典范,培育优等的员工形象;精心施工,打造优质的工程形象;关注业主,表现优良的服务形象;规范管理,营造优美的环境形象。同时,项目部党总支坚持党组织工作与施工生产同步进行,做到有机结合,融为一体。在党内开展“争创一流业绩,保持党员先进性”活动,在施工生产中真正发挥了党员干部先锋模范作用。项目部党工团组织通过构筑文化平台,办好一报一会一网站,在营区建立了灯光篮球场和羽毛球场,开放了娱乐室、茶棋室、阅览室,举办了员工读书月、工会文化月、青年活动月等活动,丰富员工的业余文化生活,激发了大家的集体荣誉感和归属感,增强了团队战斗力。承建盐田二期工程,盐田项目部荣获了全国青年文明号等;承建三期工程,盐田项目部荣获了全国用户满意工程等;承建三期扩建工程,盐田项目部荣获深圳市文明工地和省直部门排头兵;等等。

2、创新安全文化理念,营造安全生产氛围。在盐田港区码头工程施工生产中,盐田项目部坚持“以人为本”的观念,推行本质安全管理,创新安全文化理念,营造安全生产氛围。项目部把保障人的生命安全和关爱人的生命健康作为安全生产的第一要务,把安全生产当作人命关天的大事来抓。同时,认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,做到依法、依程序、依科学标准办事,遵章守纪,打破一切不利于安全发展的习性,树立员工“我要安全”的自觉意识,确立“人、机、境”协调的观念,确保项目部员工安全、施工安全和财产安全,实现健康科学发展,推进项目部安全文化建设,营造安全生产氛围。

2.1提高全员安全文化水平。盐田项目部坚持“以人为本”的观念,在施工生产管理过程中,一是组织项目部及分包队伍的员工学习、掌握企业安全文化的内涵、概念和内容,帮助他们牢固树立“我要安全”的安全文化理念。规范员工岗前安全培训,严格执行员工岗前安全培训准入制。二是组织员工进行岗位安全技术培训,传授岗位安全生产知识、安全生产技术规范。组织安全演习活动,提高员工安全技能,增强员工的应急处理能力。三是组织安全事故案例分析,查找原因,汲取教训,提高员工防范事故的能力。项目部每半年召开一次安全生产总结表彰会,总结上半年安全工作,部署下半年安全工作,奖励先进,帮扶后进,激励项目部员工以及分包队伍员工遵章守纪。组织员工积极参加安全生产月等活动,倡导科学安全文化,努力提高员工的安全素质。

2.2建立良好安全文化氛围。盐田项目部改善作业场所的安全环境,塑造良好的企业安全形象。项目部按照“三标合一”综合管理标准和文明工地“六好标准”,对作业环境进行规划、建设和维护,尽量减少污染,并不断地及时加以改善。建立科学分级工作机制,构建安全监管长效机制。对综合管理体系中安全、健康、环保工作程序条款内容进行细化,并分解到具体工作岗位,落实管理人员和专职安全员的安全管理责任,执行岗位安全职责,建立健全兼职安全员管理网络,签订安全生产责任书,实行施工安全管理责任目标管理办法。项目部党政工团齐抓共管,组织员工开展“敬业爱岗、安全生产”劳动竞赛活动,党组织提出“一个党员就是一面旗帜”,工会组织提出“一个岗位就是一份责任”,团组织提出“团员身边无事故”等等,营造了良好安全文化氛围。

2.3增强员工遵章守纪意识。盐田项目部加强安全文化制度建设,提高员工对安全制度的执行力,增强员工遵守安全管理法规制度的意识。组织项目部员工认真学习国家和政府的安全生产法规、安全生产方针、政策和企业安全管理制度汇编,培育员工自觉执行的行为习惯。加大安全生产的投入,为安全生产提供可靠的物质保障,实现员工职业健康和经济快速发展的有机统一。在*年*、**月,盐田三期工程处于大赶工,连续三个月高温天气,项目部措施到位,现场1000多名施工人员没有发生一起中暑事件。从去年*月至今年*月,在盐田港区港池航道*万立方米的疏浚施工中,项目部管理到位,没有发生一起污染事故,受到了社会各界的一致好评。

3、创新廉洁文化理念,促进队伍作风建设。在盐田港区码头工程施工生产中,盐田项目部用诚信守信来打造企业信誉和企业品牌,实现企业经济效益的不断提高。同时,通过创新廉洁文化理念,贯彻落实标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的反腐倡廉方针,树立正气,促进队伍作风建设。项目部要求每一项重大经营管理活动都要做到依法经营和廉洁经营,员工的从业行为都必须符合清正廉洁的规范要求,真正地做到廉洁自律,营造处处廉洁的和谐氛围。盐田项目部党总支建立健全道德教育、反腐倡廉和监督的机制,堵塞源头、扑灭苗头、管好头头,营造“廉洁从业、诚实守信、清白做人、干净干事”的氛围;努力建设“阳光盐田工程”。

3.1建立健全教育机制。盐田项目部党总支建立健全道德教育机制,通过进行反腐倡廉和党纪政纪教育,召开领导班子民主生活会,重点抓好党员干部尤其是领导班子的教育,促使他们树立正确的权力观、地位观和利益观,真真正正做到立党为公、执政为民、清正廉洁,全心全意为企业谋发展,诚心诚意为员工谋利益。

3.2建立健全监督机制。盐田项目部党总支通过实施效能监察,加强对领导班子成员、重点环节和重点部位的监督。学习贯彻、党内监督条例和党员权利保障条例,在项目部网站设立书记信箱,在项目部设立工作意见箱,实施党内监督和群众监督。项目部还与各分包商签订廉洁从业协议书,明确了在分包工程中保持廉洁作业、自纠自律的工作作风,有效地防止了在分(发)包过程和施工过程中的不正之风及腐败现象的产生。

施工员新员工月工作篇8

一、 树立目标、明确任务,昂扬斗志,迎接挑战

二0__年是工程研究院起步的一年,充满了挑战。

一期技改项目建设任务重、摊子大、时间紧,这对二0__年元月份新成立的、人员力量相对薄弱的工程研究院来说,形成了一定的压力和挑战。面对压力,院领导班子及各专业室领导,迎难而上、开拓创新,不断提高管理水平,努力加强工程管理,设计工作新思路。成立之初,召开多次会议,征集意见,向每一位员工明确公司的发展目标和工程研究院的工作任务,划分了各专业室职责范围以及个人岗位责任;制定了相应的工程建设管理制度和考核办法,以及项目建设工作流程,形成一整套项目建设管理体系,以确保项目建设的顺利开展。

任务明确,责任到位,我们的每一位领导干部和全体员工紧密团结有股份公司党委周围,树立了一期技改项目12月9日投料试车的奋斗目标,以昂扬的斗志迎接挑战,以饱满的精神状态投入到项目建设中。

二、 团结协作、真抓实干,稳步向前

二0__年是工程研究院成长的一年,风雨兼程。自二0__八年3月底土建全面开工以来,历经几个大的里程碑控制点,5月底天然气装置投料开车;7月中旬土建交付安装;8月底公用工程基本完成,空压制氮、纯水站、地下管网具备投用条件;10月中旬聚合装置投料试车;10月底一台锅炉产汽,我们有条不紊地向前推进项目建设,最终于11月29日投料试车,12月3日打通全流程,生产出合格的产品。这是我们全体项目建设人员,团结一致、齐抓共管,心往一处想、劲往一处使,站在公司发展的角度,从大局出发,全方位思考,动员一切可以动员的力量,想尽一切办法,使工程建设得以如火如荼向前推进取得的。

设计图纸到了,我们的技术人员为了不耽误施工材料到货时间,把吃饭、休息时间都省了,全部“消费”在了办公室,集中加班加点统计材料报出采购计划。计划报出后,积极同采购人员及供货厂家联系,跟踪掌握设备材料到货情况,以及时调整施工进度计划。

现场施工开始了,工程研究院实行晚间既周六周日值班制度,早八点前,晚八点后,由中层领导带领不同专业室人员巡检各个施工现场,以及时发现问题,解决问题。施工人员每天早晨7时左右进入施工现场,直到晚上天黑才收工,中午也只1小时吃饭调息的时间。为了抢工期、抓质量,大家几乎把所有精力都投入到了项目建设中。在项目攻坚安装施工阶段,我们全体项目建设人员自觉响应股份公司“大干300天”的号召,吃住工业园,没有周六周日的概念,每天深入到项目建设一线。特别是我们院20__年几个结婚的姑娘小伙,为了工业园的建设进度,他们主动放弃新婚蜜月的假期,无一例外地在婚礼举办后的第二天,穿上工装走入工地现场。

项目前期设计中,设计院将工艺流程图与配管图一同发送,造成我们边审工艺流程图边改配管;同时,由于时间紧,考虑到设备制作及材料生产周期,需尽快报出材料采购计划,图纸审核时间严重不足;加上我们的专业技术人员多为进厂一两年的年轻人员,生产知识积累不足,项目建设经验更是缺乏,方案的确定和图纸的审核未能严格把关和仔细核实,导致施工过程中,出现设计漏项,预埋件、预留孔洞设计出错,设备同管道冲突出,电气仪表桥架冲突,等等情况。各专业室领导干部同专业技术人员不分白天黑夜,及时到现场研究最佳施工方法,协调一切可以调用的材料,或者调整施工方案,以保证工期向前推进。

不多说现场具体施工有多累,更难的是项目管理协调工作。首先,一期技改项目情况比较特殊,生产经营和项目建设共同进行,交叉作业,为保证安全生产,项目工期共同推进,我们做到同生产事业部、生产管理部、安全环保部多方协作,共同监督,杜绝各类事故的发生;其次,不同专业施工的协调问题,内部做到每开召开项目协调会,摆出问题,共同讨论解决,促使各专业施工相辅相成快速向前;再次,监理管理作用的发挥,以及不同施工单位的协调问题。做到充分利用监理对施工过程、施工规范和项目管理专业性强的特点,对工程质量及进度进行监督管理;同时,经常同各施工队伍管理人员进行交流,协调不同施工队伍的交叉施工,尽一切办法调动施工队伍的积极性。

三、 总结经验、吸取教训

二0__年,是我们收获的一年,有着成绩,有着教训。

工业园这片热土,不仅凝聚了我们付出的心血,抛洒的汗水,还见证了我们一年来取得的成绩,得到的教训;让我们收获了知识,积累了经验。在一年的项目建设过程中,各个领导干部及员工,及时对各阶段项目工作进行总结,吸取教训,发扬成绩,为后续工作的顺利开展作出指导。

经过一年的锻炼, 领导干部工程管理水平得到提升,包括对施工队伍的管理,对专业技术人员的组织,对各方面事务的协调处理;经过一年的锻炼,技术人员学到了新工艺,了解了项目建设流程,施工管理、问题协调解决能力等方面均得到不同程度的提高。

20__年项目建设经验的收获,我们将更有信心,去开始20__年二期项目建设新的历程,夺取20__年底二期项目投料试车的胜利。

四、 加强思想建设、关爱员工,增强集体凝聚力和战斗力

在做好项目建设工作的同时,注重加强员工思想建设,克服项目建设时间紧的困难,利用晚上时间,集中学习党的十七大;平时利用调度会后及各类协调会、调研会,

施工员新员工月工作篇9

    各地区、各部门,特别是拖欠机关、事业单位工作人员工资和离退休费的盟市,要积极调整财政支出结构,努力筹措资金,把调整工资等有关政策真正落实到处,以确保干部职工工资按时足额发放。国家和自治区财政新增的调整工资专项转移支付资金拨付以后,仍难以按调整后的标准足额兑现工资和离退休费的盟市,要坚决取消自行设立的津贴、补贴,以优先保证基本工资和离退休费的发放,保证国家和自治区相关政策的落实。对于2000年度以及以前形成的拖欠中央统一规定的工资部分,各地区、各部门要根据《中共中央办公厅、国务院办公厅关于确保机关事业单位职工工资按时足额发放的通知》(中办发[2001]11号)和自治区党委办公厅、政府办公厅《转发自治区财政厅关于确保2001年行政事业工资按时足额发放及解决拖欠工资问题意见的通知》(厅发[2001]25号)精神,在认真核实的基础上,作出计划,分年度逐步补发。

    关于调整机关工作人员工资标准的实施方案根据人事部、财政部《关于调整机关工作人员工资标准的实施方案》,制定本方案。

    一、调整工资标准办法

    从2001年1月1日起,机关行政人员基础工资标准由每人每月180月提高到230元,级别工资标准由十五级至一级每人每月85元至720元提高到115元至1166元(调整后的工资标准见附表一)。

    在调整机关行政人员工资标准的同时,适当调整机关工人的岗位工资和技术等级(职务)工资标准(调整后的工资标准见附表二)。机关工人的奖金部分按照其在工资构成中的比例相应提高。

    二、其他有关政策问题

    (一)这次调整机关工作人员工资标准,要在严格界定机关性质的基础上进行。凡机关性质不明确或者机关执行事业单位工资标准的,先按国家和自治区有关政策、规定进行界定,然后再按所明确的单位性质调整工资标准。

    (二)适当提高机关新录用人员试用期的工资待遇。提高后的试用期工资待遇标准为:初中毕业生每月360元;高中、中专毕业生每月375元;大学专科毕业生每月395元;大学本科毕业生每月有415元;获得双学士学位的大学本科毕业生(含学制为六年以上的大学本科毕业生)、研究生班毕业和未获得硕士学位的研究生每月435元;获得硕士学位的研究生每月465元;获得博士学位的研究生每月515元。

    (三)机关新参加工作工人的学徙(熟练)期工资待遇在现执行的机关工人学徒(熟练)期工资标准基础上,再提高80元(调整后的工资标准见附表三)。

    (四)对机关临时人员先进行清理。经清理之后,确需留用的极少数临时人员待遇,由各盟行政公署、市人民政府,根据当地实际情况自行研究制度。自治区驻盟市机关临时人员,执行所在盟市制定的机关临时人员工资待遇。

    (五)2000年底以前,已达到本职务最高级别,并已按“倒级差”(即本职务最高级别工资和下一级别工资的差额)的数额增加级别工资的人员,此次先按原级别增加级别工资,然后再将其原标准“倒级差”改为新标准的“倒级差”,但级别不变。

    (六)从2001年起执行发放年终一次性奖金的规定。年终一次性奖金的发放对象是年度考核为称职及以上的人员,奖金标准为当年12月份本人的基本工资,下一年1月份兑现。

    三、经费来源

    调整机关工作人员工资标准所需经费,按现行财政体制和单位隶属关系,分别由自治区财政和盟市、旗县财政负担。具体办法由财政厅另行制定。在自治区财政给予补助的同时,各盟市、旗县政府也要积极调整财政支出结构,努力筹措资金,认真落实国家关于调整工资的政策,不得出现新的拖欠。

    四、组织领导和审批这次调整机关工作人员工资标准工作,在当地政府统一领导下,由各级人事部门会同有关部门组织实施。

    (一)自治区党委、政府各部门和自治区人大、政协、高级人民法院、检察院以及各民主党派、人民团体调整机关工作人员工资标准工作,按现行工资审批权限,分别报自治区党委组织部、人事厅审批(备案)。自治区驻盟市机关工作人员调整工资标准(少数部门除外),委托所在盟市办理有关审批手续。

    (二)盟市及盟市以下机关工作人员工资审批问题,由各盟市按干部管理权限自行研究决定。

    (三)这次调整机关工作人员工资标准工作,要求各盟市、各部门(厅局)务于6月底以前完成。各盟市在审批工作结束后(自治区直属事业单位在办理工资审批、备案时),必须将此调整事业单位工作人员工资标准增资《统计表》和具体工资兑现情况,于7月5日前以书面形式报人事厅、财政厅备案。

    本实施方案,由人事厅负责解释。

    关于调整事业单位工作人员工资标准的实施方案

    根据人事部、财政部《关于调整事业单位工作人员工资标准的实施方案》,制定本方案。

    一、调整工资标准办法

    从2001年1月1日起,调整事业单位工作人员工资构成中的固定部分(调整后的工资标准见附表一至十八)。固定部分调整后,活的部分按国家规定的工资构成比例相应提高。

    二、其他有关政策问题

    (一)这次调整事业单位工作人员工资标准,要在严格界定事业单位性质的基础上进行。凡事业单位性质不明确或者事业单位执行机关工资标准的,先按国家和自治区有关政策、规定进行界定,然后再按所明确的单位性质调整工资标准。

    (二)适当提高事业单位新参加工作人员见习期、初期的工资待遇。提高后的见习期工资待遇标准为:初中毕业生每月360元(含见习期津贴,下同);高中、中专毕业生每月375元;大学专科毕业生每月395元;大学本科毕业生每月415元;获得双学士学位的大学本科毕业生(含学制为六年以上的大学本科毕业生)、研究生班毕业和未获得硕士学位的研究生每月435元。提高后的初期工资待遇标准为:获得硕士学位的研究生每月465元;获得博士学位的研究生每月515元。

    (三)事业单位新参加工作人员的学徒(熟练)期工资待遇在现执行的事业单位工人学徒(熟练)期工资标准基础上,再提高80元(调整后的工资标准见《关于调整机关工作人员工资标准的实施方案》见附表三)。

    (四)对事业单位临时人员先进行清理。经清理之后,确需留用的极少数临时人员待遇,由各盟行政公署、市人民政府根据当地实际情况自行研究制定。自治区驻盟市事业单位临时人员,执行所在盟市制定的事业单位临时人员工资待遇。

    (五)从2001年起执行发放年终一次性奖金的规定。年终一次性奖金的发放对象是年度考核为合格及以上的人员,奖金标准为当年12月份本人的基本工资,下一年1月份兑现。

    三、经营来源

    调整事业单位工作人员工资标准所需经费,按现行财政体制和单位隶属关系,属于财政负担的,分别由自治区财政和盟市、旗县财政负担;属于单位负担的,由本单位自行解决。具体办法由财政厅另行制定。在自治区财政给予补助的同时,各盟市、旗县政府也要积极调整财政支出结构,努力筹措资金,认真落实国家关于调整工资的政策,不得出现新的拖欠。

    四、组织领导和审批这次调整事业单位工作人员工资标准的工作,在当地政府统一领导下,由各级人事部门会同有关部门组织实施。

    (一)自治区党委、政府直属事业单位(含高等院校)工作人员,按现行工资审批权限,分别报自治区党委组织部、人事厅审批(备案);自治区各部门(厅局)所属事业单位工作人员调整工资标准工作,由其主管部门(厅局)负责审批并报自治区人事厅备案(其中,自治区党委管理的厅局级以上干部,仍按现行工资审批权限报党委组织部审批)。自治区驻盟市事业单位工作人员调整工资标准(少数部门除外),委托所在盟市办理有关审批手续。

    (二)盟市及盟市以下事业单位工作人员工资  比问题,由各盟市按干部管理权限自行研究决定。

    (三)这次调整事业单位工作人员工资标准工作,要求各盟市、各部门(厅局)务于6月底以前完成。各盟市在审批工作结束后(自治区直属事业单位在办理工资审批、备案时),必须将此次调整事业单位工作人员工资标准增资《统计表》和具体工资兑现情况,于7月5日前以书面形式报人事厅、财政厅备案。

    本实施方案,由人事厅负责解释。

    关于增加机关、事业单位离退休人员离退休费的实施方案根据人事部、财政部《关于增加机关、事业单位离退休人员离退休费的实施方案》,制定本方案。

    一、增加离退休费的办法

    机关、事业单位2000年12月31日前已办理离退休手续和已到离退休年龄的人员(按国家有关规定经组织批准留任的除外),从2001年1月1日起增加离退休费。具体办法是:

    离休人员按照同职务同条件在职人员的增资额增加离休费。每人每月增加数额不足100元的,按100元增加。

    退休人员按下列标准增加退休费:行政人员,省(部)级及以上职务270元、厅(局)级180元、处级130元、科级100元、科员及办事员80元;专业技术人员,教授及相当职务180元、副教授及相当职务130元、讲师及相当职务100元、助教(含相当职务)及以下职务80元;工人,高级技师和技师100元,高级工以下(含高级工)及普通工80元。

    依照国家规定退休的人员,按每人每月70元增加退休生活费。

    二、其它有关政策问题

    (一)符合原劳动人事部劳人险[1983]3号文件规定领取100%退休费的工人,比照离休人员的办法增加退休费。

    (二)1945年9月2日前参加工作的离休人员,如符合每年增发1-2个月工资生活补贴的,可将这次增加的离休费列入每年增发的生活补贴的基数。

    (三)本方案所指退职人员,仅限于按国务院[1978]104号文件规定办理退职,按月领取退职生活费并享受公费医疗的人员,不包括一次性发给退职费的人员。

    三、经费来源

    增加离退休和退职生活费所需经费,按现行财政体制和单位隶属关系,属于财政负担的,分别由自治区财政和盟市、旗县财政负担;属于单位负担的,由本单位自行解决。具体办法由财政厅另行制定。在自治区财政给予补助的同时,各盟市、旗县政府也要积极调整财政支出结构,努力筹措资金,认真落实国家关于增加离退休费和退职生活费的政策,不得出现新的拖欠。

    四、组织领导的审批

    这次机关、事业单位离退休人员增加离退休费工作,在当地政府统一领导下,由各级人事部门会同有关部门组织实施。

    (一)自治区党委、政府各部门和自治区人大、政协、高级人民法院、检察院以及各民主党派、人民团体机关离退休人员增加离退休费工作,按干部管理权限,分别报自治区党委组织部、人事厅审批(备案);上述各部门(厅局)所属机关、事业单位离退休人员增加离退休费工作,由其主管部门(厅局)负责审批并报人事厅备案(其中,自治区党委管理的厅局以上离退休干部,仍按现行干部管理权限报党委组织部审批)。自治区驻盟市机关、事业单位离退休人员增加离退休费工作(少数部门除外),委托所在盟市办理有关审批事宜。

    (二)盟市及盟市以下机关事业单位离退休人员增加离退休费审批工作,由各盟市按干部管理权限自行研究决定。

    (三)这次离退休人员增加离退休费工作,要求各盟市、各部门(厅局)务于6月底以前完成。各盟市在审批工作结束后(自治区直属机关、事业单位在办理工资审批、备案时),必须将此次离退休人员增加离退休费的《统计表》和离休费兑现情况,于7月5日以前书面形式报人事厅、财政厅备案。

    本实施方案,由人事厅负责解释。

    关于实施艰苦边远地区津贴的实施方案

    为贯彻落实党中央关于西部大开发的战略部署,体现对艰苦边远地区的政策倾斜,引导人才合理流动,根据人事部、财政部《关于实施艰苦边远地区津贴的方案》,制定本方案。

    一、实施范围和津贴类别

    我区艰苦边远地区津贴的实施范围,按照国家批准的实施范围执行,即此次国家批准列入艰苦边远地区范围的我区机关、事业单位在职人员和离退休人员享受此项津贴;津贴类别,根据艰苦程度的不同划分为一、二、三类(具体地区范围和类别见附表一)。

    二、津贴标准和发放办法

    各类区艰苦边远地区津贴标准分别为:一类区平均43元,二类区平均86元,三类区平均172元。在各类区平均标准内,不同职务人员适当拉开差距,其中,一类区每月40元至100元,二类区每月80元至200元,三类区每月160元至320元(详见附表二)。

    实施艰苦边远地区津贴所需经费,由中央财政负担。自治区将根据中央核定的列入艰苦边远地区津贴实施范围的人数和各类区平均标准核拨补助资金。

    三、实施时间

    艰苦边远地区津贴从2001年1月1日起实施。

    四、其他有关政策问题

    (一)艰苦边远地区机关、事业单位中2000年12月31日前已经离退休的人员和已到达离退休年龄的人员(按国家有关规定经组织批准留任的除外),相应增加离退休费。其中,离休人员按当地同职务在职人员艰苦边远地区津贴标准增加离休费;退休人员以当地同职务在职人员艰苦边远地区津贴标准为基数,按照本人退休费的计发比例增加退休费。2001年1月1日以后离退休的人员,其艰苦边远地区津贴可作为计发离退休费的基数。

    (二)调入艰苦边远地区的人员以及在艰苦边远地区之间调动的人员,执行调入地区的艰苦边远地区津贴标准;调离艰苦边远地区的,从调离的下月起停发艰苦边远地区津贴。

    (三)呼和浩特市郊区,仍按原郊区的行政区划范围实施艰苦边远地区津贴。

    (四)呼和浩特市新城区、玉泉区、回民区,包头市昆都仑区、青山区、东河区以及赤峰市红山区可比照一类艰苦边远地区津贴标准执行,具体由呼和浩特市、包头市、赤峰市自行研究决定。如比照执行,所需经费自行解决。

    (五)自治区和盟市各部门驻艰苦边远地区的机关、事业单位的人员,比照当地标准执行,所需经费另行规定。

    五、组织领导和审批

    实施艰苦边远地区津贴工作,在当地政府统一领导下,由各级人事部门会同有关部门组织实施。

    (一)自治区党委、政府各部门,自治区人大、政协、高级人民法院、检察院和各民主党派、人民团体以及自治区党委、政府直属事业单位(含高等院校)工作人员(含离退休人员)实施艰苦边远地区津贴,按现行工资审批权限,分别报自治区党委组织部、人事厅审批(备案);自治区各部门(厅局)所属机关、事业单位工作人员实施艰苦边远地区津贴,由其主管部门(厅局)负责审批并报人事厅备案(其中,自治区党委管理的厅局级以上干部,仍按现行工资审批权限报党委组织部审批)。自治区驻盟市机关、事业单位实施艰苦边远地区津贴(少数部门除外),委托所在盟市办理有关审批事宜。

施工员新员工月工作篇10

2、本人积极参加安委会活动,及时传达安委会有关精神,根据工程各阶段、各时期的不同特点,及时提醒科内人员到施工现场要做到“三不伤害”,要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。

3、深刻吸取南京电视台工地脚手架坍塌事故的教训,针对21ugs施工,要求质检人员在认真做好工程质量检验的同时,要注意检查脚手架的支设情况,严防脚手或模板支撑体系失隐。

二、工作绩效情况

1、“华电施工新法”实施情况----“零缺陷”目标

根据“华电施工新法”,在wp-qc001《土建工程质量控制大纲》中明确了“过程控制一次成功,实现‘零缺陷’”的质量目标。为保证实现这一目标,在本部门编制的程序中,分别融入了有关要求,例如,在工程质量计划中,已经基本明确规定了每道工序的质量标准,什么时候检验,谁检验等要求。为了体现“一级对一级负责,一级对一级指导把关”的要求,从9月底起,在科内实施了“质检人员工作纪律”,明确了工作依据,明确了“检验纪律”、“监督纪律”和“工艺纪律”,规定质检人员进入施工现场要带好“质检三宝”(施工依据、工具包、记录本),大大强化了质检部门的把关职能,有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高。

2、工程质量情况

①截止到12月12,田湾核电站2#常规岛土建工程共打开工程质量计划133个,关闭15个,完成分项工程15项,优良率100%,检验评定工序80个,合格率100%,优良率96.3%,验收隐蔽工程81项次,一次合格率98.8%;

②未出现不符合项;发生的几起质量问题都暴露在内部,都得到及时有效处理,说明质量控制检查监督机制已经发挥作用

③施工质量较稳定,外部检查验收一次合格率较高;

④从历次征求业主、监理和俄设计代表等现场管理人员的意见来看,各方面对本公司质量管理和施工质量的评价都不错,初步树立起了电建三质量要求较严格的形象。

3、服务意识

质检工作实质上是一项技术保障和技术服务工作,主要体现在三个方面,①防止重大技术失误,②保证对外接口通畅,③按标准检查、签证。为了当好技术后援和配角,我们经常超前准备和预测,系统管理,严格把关,服务于现场,服务于工程,确保核电建设万无一失,不仅随时随地配合现场,还积极主动协调处理系统性的障碍和问题,与业主、监理和俄设计代表及江苏电建一公司建立起了十分融洽的协作关系,保证了对外接口的通畅。

4、本部门工作开展情况

1)施工前准备工作一步一个脚印扎实推进

①认真学习业主程序、kks编码规则,积极参与或接受培训,本部门共举办了10次质保培训,本部门人员累计接受培训96课时,有2人被评为“优秀学员”;

②4月份编制完成了3个大纲程序,7月份完成了本部门的《土建工程质量检查大纲》等17个a版cfc状态的工作程序;

③6月份完成了20件检验器具的申购和计量;初步建立了qc检查/监督人员个人档案;

④7月份认真学习俄罗斯标准及申购到位的中国标准、规程、规范,完成了相关质量验评表格的准备,对首批qc检查/监督人员进行了考评、授权,配合分公司接受了首次外部质保监查;

⑤一开始就做好文件资料的分类管理,保证各类文件资料在科内登记清楚、传递保管有序、方便查阅;

2)过渡试运作阶段不断总结、改进

①为了把科内工作系统地、有条不紊地向前推进,6月、7月、8月几次对科内人员的职责和分工进行了调整细化,基本保证了工作忙而不乱;

②从6月起每月科内主要工作基本做到了“月初有计划、月底有书面汇报”,增强了工作的预见性和超前性;

③根据实际提出建议,在业主、监理的支持下,改进了《土建工程质量验评项目划分表》,使之滚动编制,沟通了工程质量计划和质量验评的关系,大幅度减少了工程质量计划的编制数量;

④为了使质量验评与工程质量计划协调可操作,通过业主、监理重新定义和界定了土建“分项工程”,调整了质量检验评定方法,为使质量记录有更好的可追溯性,补充完善了俄设计方编制、业主的文件编码规则;

3)配合工程进展及时完成各项工作,坚定不移地“开好头,起好步” 抓好对外交验一次合格率,努力实现“零缺陷”目标

①8月8日,编制完成的《2#常规岛土建单位工程划分表》通过监理审查,实施;

②8月13日,根据业主的新程序,及时编制的wp-qc004《质量计划管理》程序通过监理审查;

③8月18日,本部门首次接受了内部质保监查,得到了 “满意”的评价,对质保部门提出的一个观察意见第二天就进行了整改关闭;

④8月23日按新版程序完成了“基坑清理”、“替代砼”首批工程质量计划的编审和内外部选点;

⑤9月25日完成了《2#常规岛电气单位工程划分表》和《验评项目划分表》并通过监理审查;

⑥9月份,在科内实施了“质检人员工作纪律”,明确了工作依据,明确了“检验纪律”、“监督纪律”和“工艺纪律”,规定质检人员 进入施工现场要带好“质检三宝”(施工依据、工具包、记录本),大大强化了质检部门的把关职能,有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高。

⑦为了促进工程质量计划的管理及时归并有关质量记录,编制了适合本工程的《文件包管理》程序,为了促进质量责任到位,酝酿起草了《质量奖励办法》;

⑧在网上建立起了内容较丰富的共享栏目,通过月、周、日检查验收项目的统计工作和透明登记,有效地促进了科内工作的到位。

5、对照工程公司《关于失职错误责任追究的规定》,经检查本部门及本人无符合该规定所列举的十三条错误或错误倾向。

三、勤政廉政情况

本年度内本人及本部门所有人员,未发现有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益的情况;在工作交往中,从无接受可能影响公正执行公务的钱物馈赠和宴请;平常注意节约每一张纸、每一滴水,每一度电;本人从无涉足娱乐休闲场所,本部门人员未发现有违违纪现象;公平、公正、公开地处理质量问题和科内各项事务,就事论事从不欺瞒、叼难任何人,与科内大部分人员同室办公,科内事务完全透明,涉及大家的事大家一起讨论,涉及个别人的事首先征求意见,难断的事才断,若仍有较大的分歧或不同意见则请示领导决断。

四、学习情况

1、坚持学习《邓小平经济理论研究》,领会党的十五大精神,接受“三讲教育”,理解“三个代表”;

施工员新员工月工作篇11

(一)领导对公务员管理工作的批示、讲话。

1、2006年10月26日,秦皇岛市实施公务员法暨改革工资制度规范津贴补贴工作会议主持词---秦皇岛市人事局局长任素珍

2、2006年10月26日,在全市实施公务员法暨改革工资制度规范津贴补贴工作会议上的讲话---市委常委、组织部长杨宏

3、2006年10月26日,关于河北省实施公务员法暨改革工资制度规范津贴补贴工作会议(八.一五会议)有关精神的汇报---市编办主任桂成宝

4、2006年11月14日抚宁县实施公务员法工作会议主持词---县委常委、组织部长曹立新

5、2006年11月14日,在全县实施公务员法工作会议上的讲话---县委常委、常务副县长吕国新

(二)制定下发的公务员管理工作文件

1、2006年7月7日,中共秦皇岛市委办公室 秦皇岛市人民政府办公室下发了关于启用秦皇岛市实施公务员法工作领导小组及办公室印章的通知(秦办字〔2006〕83号)。

2006年7月7日,秦皇岛市实施公务员法工作领导小组下发关于成立秦皇岛市实施公务员法工作领导小组办公室的通知(秦公组〔2006〕1号)

2、2006年9月 26日,中共秦皇岛市委办公室 秦皇岛市人民政府办公室下发了《秦皇岛市实施中华人民共和国公务员法工作方案》和《秦皇岛市公务员登记实施方案》的通知。(秦办发〔2006〕7号)

3、2006年11月15日,中共抚宁县委 抚宁县人民政府下发《关于成立抚宁县实施公务员法工作领导小组的通知》(抚字〔2006〕75号)

4、2006年11月9日,中共抚宁县委办公室 抚宁县人民政府办公室下发《抚宁县实施中华人民共和国公务员法工作方案》和《抚宁县公务员登记实施方案》的通知(抚办发〔2006〕13号)

5、2007年5月24日,市人事局下发关于建立全市政府系统公务员信息数据库有关问题的通知(秦人〔2007〕60号)

6、2007年9月29日,市人事局下发关于公务员登记备案工作的通知(秦人〔2007〕112号)

7、2007年11月22日,省实施公务员法工作领导小组文件关于对在公务员岗位工作未予登记人员进行考试考核办理录用手续的意见(冀公组办【2007】2号)。

8、2007年11月22日,省委组织部、人事厅和省编办共同下发关于在公务员岗位工作未予登记人员录用计划有关问题的通知(冀人字【2007】192号)

9、2008年1月9日,市实施公务员法工作领导小组下发关于印发《在公务员岗位工作未予登记经考试合格人员考核方案》的通知(秦公组办【2008】1号)

10、2008年1月29日,市实施公务员法工作领导小组下发关于为在公务员岗位工作未予登记、经考试考核合格人员办理录用手续的通知(秦公组办【2008】2号)

11、2007年8月29日,市委组织部 市人事局共同下发关于印发《秦皇岛市公务员从政道德行为规范(试行)》的通知(秦人【2007】99号)

二、公务员制度建设情况

    认真学习上级文件精神,将工作做到实处。

三、公务员考试录用情况

2006年市局组织招考一次,招录24人;2010年省市县乡四级联考一次,招录35人。

四、公务员登记、竞争上岗、遴选情况

   根据上级有关文件精神,对相关人员进行适时及时登记。根据任免规定对公务员股级进行任免。

五、公务员考核奖励情况

(一)考核工作情况

年度考核根据省市级文件精神,制定我县的公务员考核办法,根据党纪政纪有关规定对违规公务员确定合理等次。2006年以来,确定不称职公务员6人次,未定等次公务员40人次,优秀公务员517人次。

(二)奖励工作情况

对年度考核优秀公务员进行奖励,根据奖励办法进行。我县具体为由县政府发放奖励证书,并给予一定的物资奖励,三等功500元/人/年,嘉奖200元/人/年。

2009年11月,我县成功申报第五届河北省“人民满意公务员”蘧恒彬,同年12月份,省公务员局批准并落实其工资提高1个档次,奖励已兑现。

六、公务员培训情况

县人力资源和社会保障局进行了《公务员法》、《行政机关公务员处分条例》、《创新知识》等科目的培训。

七、公务员纪律惩戒和申诉控告情况

(一)公务员处分情况

2006年以来,受处分公务员10人次左右,影响工资等共6人次。

(二)公务员申诉控告情况    无

八、公务员退出情况

(一)公务员辞退情况         无

(二)公务员辞去公职情况     无 

九、参照公务员法管理情况

2010年5月,市人事局批准抚宁县参照公务员法管理单位9个,县文化体育局、县商务局、县林业局、县物价局、县粮食局、县普查中心、县城镇经济调查队、县农村经济调查队、县档案局。

2010年机构改革以后,抚宁县参照公务员法管理单位7个,县林业局、县商务局、县粮食局、县普查中心、县城镇经济调查队、县农村经济调查队、县档案局。

县政务服务中心和县财政集中支付中心可否参照公务员管理?

十、公务员管理基础建设情况

(一)开展课题研究情况

长期常规化、日常化的工作,使公务员管理基本上实现有序化,及时解决管理中出现的问题,努力打造公务员阳光形象。

(二)公务员管理信息系统建设情况(做法、问题及建议)

2007年,我局根据上级要求,进行公务员数据库建设,采集各行政单位信息16项,采集公务员个人信息55项,及时完成公务员数据库建设。但由于人员少,办公条件等制约,数据库并没有得到及时更新与维护,今后还应继续加强这项工作,使公务员数据库充分发挥其作用。

(三)市县行政机关公务员管理机构组建情况

2011年2月,我局成立公务员管理股,编制2名,股级职数1名。负责本级政府系统公务员的各项工作。在此之前,公务员登记、录用、管理等职能一直在综合人事股。

十一、有效做法

《公务员法》的颁布与实施,使各级公务员管理工作有法可依,根据法律规定,做好公务员的录用、考核、职务任免与升降、奖励与惩戒,辞职辞退、退休、工资福利等各项工作。我县根据上级有关文件精神,积极做好各项工作。

十二、主要问题

(一)本地区、本部门在执行公务员法律法规过程中存在的主要问题。

公务员队伍管理较以前有长足进步,但仍存在诸多困难和问题,在竞争机制、人员结构、综合素质等方面与经济和社会发展要求有一定差距,机关效能不高,在某种程度上影响了各项事业持续、高效、科学发展。

1、队伍结构不够优化

知识结构:公务员队伍中,相当部分是早年毕业的高中、中专毕业生,原有知识结构已远不能适应新的形势和工作需要。年龄结构:公务员中51岁以上277人,占整体的31%,队伍整体渐趋老化;个别单位,除了去年考录的5个公务员外,最年轻的公务员都已经超过45岁,年龄断档,老、中、青年龄结构失衡,达不到梯次配备的要求;职务层次:领导干部占去45%的比重,中层以下公务员占的比例很小,一些单位职务结构呈现出从领导到办事员呈倒“金字塔”型,出现“官多兵少”的现象,个别单位科级以上领导干部占82%的比例,以至于不得不借调其他人员充实到行政岗位。级别层次、知识结构、年龄结构、职务结构亟需改善。

2、所需人员不能及时补充

    领导干部二线后,距退休还有几年的时间,这些人不再做具体工作却仍占编,想补充人员却受编制限制。机关人员不少,可用的不多,故借调或使用临时聘用人员,导致人事编制管理上的混乱。而这些人因身份限制,工作积极性主动性不高,造成人员积压和工作效率低下,出现“有事无人做,有人无事做”现象,对加强公务员队伍建设产生不利影响。

    3、竞争激励机制不充分

随着公务员法及其配套法规的实施,公务员各项保障措施逐步建立,公务员似乎成了大家争相追求的目标。因此队伍中有的人优越感增强,捧着“铁饭碗”安于现状。另外,公务员竞争上岗交流轮岗的渠道不畅,加上人们受长期传统观念的束缚,不愿竞岗轮岗,导致某些公务员在同一单位和同一岗位工作的时间较长,心生厌倦,办事吃老本、凭老经验,缺乏积极性主动性,更谈不上创新。职务晋升方面,能上不能下的现象仍存在。

    4、考核作用效果不够明显

考核的目的是考核工作绩效,促进勤政廉政,发挥激励作用,提高工作效能。公务员考核多年一直沿用“德、能、勤、绩、廉”的结构内容,尽管近年有所改进,但考核标准不好操作,致使考核方法只能简单,尚未从根本上解决科学性问题。一些单位为“维护平衡”,存在“轮流座桩”现象,考核激励的作用没有得到充分发挥。

5、基层公务员晋升空间较小

    基层公务员担负着大量的具体工作,工作异常紧张忙碌,绝大多数公务员不得不放弃年休假、节假日。由于单位领导职数少,主任科员、副主任科员等虚职更受职数的限制,大部分公务员在单位兢兢业业,任劳任怨,虽然有三、四十年的工龄,但仍只能按科员退休,心里存在一定的落差,工资待遇也不高。导致接近退休年龄的人,当一天和尚撞一天钟,或多或少地也影响在职人员的工作积极性。

    6、公务员培训仍需深入

培训方法简单、内容单一,停留在学习教育的初训阶段,真正适合于公务员能力与潜质开发的培训课程设置、培训计划安排、培训经费投入等还是一项空白。此外,许多部门领导将培训视为可有可无的工作,没有认识到培训工作对于提高公务员能力与素质的重大意义,每遇培训任务,总是推拖,或即便参加培训,也不能坚持正常学习,使本来就处于低水平的培训更难收到实效。

(二)公务员法律法规需要修改完善的问题。

1、基层公务员职务待遇适当倾斜

党的十七届四中全会《关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》提出“建立健全干部职务与职级并行制度,实行干部职级与待遇挂钩。对长期在基层和艰苦边远地区工作的干部、长期担任县乡党政领导职务的干部实行工资福利倾斜政策。”县以下基层单位公务员工作条件艰苦、任务繁重。建议增加县以下基层单位任命副主任科员、主任科员职数,或有条件地提高基层公务员的工资待遇,比如退休时工龄满一定年限、考核年度均在称职以上的可享受科级待遇,以广泛调动他们的积极性,发挥最大潜能,更好地服务社会。

2、继续严格执行公务员考试录用制度

坚持公开、平等、竞争、择优的“凡进必考”的原则,保证公务员队伍有源源不断的新鲜血液流入和补充,让高素质的优秀人才加入公务员行列,以达到逐步改善公务员队伍结构,提升整体素质的目的。建议修订考试办法,完善考试程序,既满足公共人才需要,也满足专业性强的岗位的需求。

十三、意见建议

(一)对加强公务员制度建设的意见建议。

1、        健全和完善公务员培训制度

    提高公务员能力与素质的培训重点是,围绕不同部门不同公务员自身素质实际,使广大公务员获得新知识、新技能。要按照《公务员法》的规定,落实培训经费,确保公务员在规定的时限内完成规定的培训内容,并随着社会和经济发展需要随时补充更新。加大培训工作重要性的宣传和认识,发挥培训在培养造就高素质公务员队伍方面的应有作用。

2、加大竞争上岗、轮岗交流制度

竞争上岗、轮岗交流是激发公务员活力,推进公务员队伍建设的有效方法。要进一步完善相关办法和程序,加强对竞争上岗、轮岗交流工作的管理、指导和监督,进一步加大轮岗交流力度,增强工作活力。要逐步形成公务员交流的制度化,不仅要在本部门进行岗位轮换,还要通过组织跨部门、跨系统、跨地域的交流,激发公务员的主动性、积极性和创造性,始终保持旺盛精力,促进队伍的高效廉洁。

(二)对加强公务员队伍建设的意见建议。

1、对从事公务员管理工作人员进行系统培训

    公务员法实施之后,作为管理部门,对公务员法的指标解释、具体操作,对公务员行政处罚条例的理解存在盲区,应组织系统培训,有利于今后公务员管理工作的更好开展。

     2、二线领导干部不再占编

《公务员法》自2006年1月1日施行以来,为实现公务员的科学管理及保证队伍的高效廉洁,提供了有力的法律保障;为建设政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的公务员队伍提供了法律依据。我们要通过制度建设,“让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位”,最大限度的调动广大公务员的积性,打造一支奋发有为、作风正派、勤政廉政、甘于奉献的公务员团队。由于二线领导干部占编,限制了想干事、能干事的人的发展空间。

施工员新员工月工作篇12

一、实施拉网式考核,充分发挥新形式下学校基层团组织的战斗堡垒作用

基层团组织是共青团联系广大团员青年的桥梁与纽带。战斗力不强,发挥作用不大,影响不好,那我们团组织的形象和地位将在整个社会中会一落千丈,会造成极大的负面影响。所以我们一直高度重视我校基层团组织的建设,为此我们采取了拉网式考核和设立了共青团青年工作组等创新方法。有效地激发了我校团组织的活力,使我校基层团委由被动参与变为积极主动开展活动,从消极敷衍变为积极组织工作。

(一)设立实施拉网式考核,有效激发基层团组织的工作热情。我校的拉网式考核就是本着“公平、公正、公开”的原则,将周度考核,月度考核和年度考核有效结合起来,实现考核纵向到底,横向到边。具体操作时,我们将月度考核细化成团费收缴、宣传报到、工作联系、月度汇报、环保校园创建和其他活动等项目。每一项设置相应的分值进行考核,根据考核结果评出“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”等四个层次,同时在月底在学校公告栏上进行公布,这样使各班团支部干部很清楚他们工作的不足,并督促其采取措施进行改进。

(二)设立共青团青年工作组,实现先进带后进。在实际工作中我们会不难发现,一些班级(或基层)团干部工作能力欠缺或者由于工作时间不长而缺乏经验,导致整体工作滞后,在一定程度上会影响学校共青团甚至是整个学校的工作。为进一步加强我校基层团组织建设,充分发挥先M班级团支部的带头模范作用。我校团委根据学校实际情况,把全校9个团基层组织和小学部少先大队部,设立4个共青团青年互动工作组。每个青年工作组由工作热情高、工作能力强、责任心强的团干部担任组长,协调各班级支部的工作。他们内部相互联系,密切配合,互帮互助,改进不足,先进带后进,经常研究并开展各类活动,实现优势互补,整体提高。青年工作组之间也开展各项活动,进行评比,选出先进。

拉网式考核和青年工作组的深入实施,为各班团干部提供了公平竞争的舞台,展现了共青团组织的无穷魅力,激活了全校共青团的大棋局。

二、实施班级团干部持证上岗,全面提升基层团干部工作水平

(一)严格把关,建立一支素质过硬的基层团干部队伍。一是我们定期组织馕裰识培训班,使团干部尽快成长起来;而是组织闭卷考试,选拔优秀团员担任团干部。经过严格考试,结合工作实绩,我们班级团干部发放了工作证。使品学兼优,乐于助人,朝气蓬勃,在学生中有较高组织能力的优秀共青团员成为基层团组织的骨干力量。

(二)建立团干部月度例会制度和实际工作联系制度,加强对团员的日常事务管理。每月初校团委都要组织召开一次共青团工作例会,对上月团支部的工作进行总结和考评。同时对本月的共青团工作进行研究和安排。

持证上岗制度和工作联系制度的实施,使全校团干部、团员面貌焕然一新,各班团干部更加珍惜自己的工作岗位,他们主动联系团员,认真学习团务知识,成为锁龙九年制学校各项工作的带头人。

三、实施团员积分考核制度,增强团员队伍的活力

施工员新员工月工作篇13

3、深刻吸取南京电视台工地脚手架坍塌事故的教训,针对21ugs施工,要求质检人员在认真做好工程质量检验的同时,要注重检查脚手架的支设情况,严防脚手或模板支撑体系失隐。

二、工作绩效情况

1、“华电施工新法”实施情况----“零缺陷”目标

根据“华电施工新法”,在wp-qc001《土建工程质量控制大纲》中明确了“过程控制一次胜利,实现‘零缺陷’”的质量目标。为保证实现这一目标,在本部门编制的程序中,分别融入了有关要求,例如,在工程质量计划中,已经基本明确规定了每道工序的质量标准,什么时候检验,谁检验等要求。为了体现“一级对一级负责,一级对一级指导把关”的要求,从9月底起,在科内实施了“质检人员工作纪律”,明确了工作依据,明确了“检验纪律”、“监督纪律”和“工艺纪律”,规定质检人员进入施工现场要带好“质检三宝”(施工依据、工具包、记录本),大大强化了质检部门的把关职能,有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高。

2、工程质量情况

①截止到12月12,田湾核电站2#常规岛土建工程共打开工程质量计划133个,关闭15个,完成分项工程15项,优良率100%,检验评定工序80个,合格率100%,优良率96.3%,验收隐蔽工程81项次,一次合格率98.8%;

②未出现不符合项;发生的几起质量问题都暴露在内部,都得到及时有效处理,说明质量控制检查监督机制已经发挥作用

③施工质量较稳定,外部检查验收一次合格率较高;

④从历次征求业主、监理和俄设计代表等现场治理人员的意见来看,各方面对本公司质量治理和施工质量的评价都不错,初步树立起了电建三质量要求较严格的形象。

3、服务意识

质检工作实质上是一项技术保障和技术服务工作,主要体现在三个方面,①防止重大技术失误,②保证对外接口通畅,③按标准检查、签证。为了当好技术后援和配角,我们常常超前预备和预测,系统治理,严格把关,服务于现场,服务于工程,确保核电建造万无一失,不仅随时随地配合现场,还积极主动调解处理系统性的障碍和问题,与业主、监理和俄设计代表及江苏电建一公司建立起了十分融洽的协作关系,保证了对外接口的通畅。

4、本部门工作开展情况

1)施工前预备工作一步一个脚印扎实推进

①认真学习业主程序、kks编码规则,积极参与或接受培训,本部门共举办了10次质保培训,本部门人员累计接受培训96课时,有2人被评为“优秀学员”;

②4月份编制完成了3个大纲程序,7月份完成了本部门的《土建工程质量检查大纲》等17个a版cfc状态的工作程序;

③6月份完成了20件检验器具的申购和计量;初步建立了qc检查/监督人员个人档案;

④7月份认真学习俄罗斯标准及申购到位的中国标准、规程、规范,完成了相关质量验评表格的预备,对首批qc检查/监督人员进行了考评、授权,配合分公司接受了首次外部质保监查;

⑤一开始就做好文件资料的分类治理,保证各类文件资料在科内登记清晰、传递保管有序、方便查阅;

2)过渡试运作阶段不断总结、改进

①为了把科内工作系统地、有条不紊地向前推进,6月、7月、8月几次对科内人员的职责和分工进行了调动细化,基本保证了工作忙而不乱;

②从6月起每月科内主要工作基本做到了“月初有计划、月底有书面报告”,加强了工作的预见性和超前性;

③根据实际提出建议,在业主、监理的支持下,改进了《土建工程质量验评项目划分表》,使之滚动编制,沟通了工程质量计划和质量验评的关系,大幅度减少了工程质量计划的编制数量;

④为了使质量验评与工程质量计划调解可操作,通过业主、监理重新定义和界定了土建“分项工程”,调动了质量检验评定方法,为使质量记录有更好的可追溯性,补充完善了俄设计方编制、业主的文件编码规则;

3)配合工程进展及时完成各项工作,坚定不移地“开好头,起好步”抓好对外交验一次合格率,努力实现“零缺陷”目标

①8月8日,编制完成的《2#常规岛土建单位工程划分表》通过监理审查,实施;

②8月13日,根据业主的新程序,及时编制的wp-qc004《质量计划治理》程序通过监理审查;

③8月18日,本部门首次接受了内部质保监查,得到了“满足”的评价,对质保部门提出的一个观察意见第二天就进行了整改关闭;

④8月23日按新版程序完成了“基坑清理”、“替代砼”首批工程质量计划的编审和内外部选点;

⑤9月25日完成了《2#常规岛电气单位工程划分表》和《验评项目划分表》并通过监理审查;

⑥9月份,在科内实施了“质检人员工作纪律”,明确了工作依据,明确了“检验纪律”、“监督纪律”和“工艺纪律”,规定质检人员进入施工现场要带好“质检三宝”(施工依据、工具包、记录本),大大强化了质检部门的把关职能,有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高。

⑦为了促进工程质量计划的治理及时归并有关质量记录,编制了适合本工程的《文件包治理》程序,为了促进质量责任到位,酝酿起草了《质量奖励办法》;

⑧在网上建立起了内容较丰富的共享栏目,通过月、周、日检查验收项目的统计工作和透明登记,有效地促进了科内工作的到位。

5、对照工程公司《关于失职错误责任追究的规定》,经检查本部门及本人无符合该规定所列举的十三条错误或错误倾向。

三、勤政廉政情况

本年度内本人及本部门所有人员,未发现有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益的情况;在工作交往中,从无接受可能影响公正执行公务的钱物馈赠和宴请;寻常注重节约每一张纸、每一滴水,每一度电;本人从无涉足娱乐休闲场所,本部门人员未发现有违违纪现象;公平、公正、公开地处理质量问题和科内各项事务,就事论事从不欺瞒、叼难任何人,与科内大部分人员同室办公,科内事务完全透明,涉及大家的事大家一起讨论,涉及个别人的事首先征求意见,难断的事才断,若仍有较大的分歧或不同意见则请示领导决断。

四、学习情况

1、保持学习《邓小平经济理论研究》,领会党的十五大精神,接受“三讲教导”,理解“三个代表”;

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