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软件公司工作总结实用13篇

软件公司工作总结
软件公司工作总结篇1

二、完善制度。为加强对软件正版化工作的规范管理。我公司制定《XX信息安全管理》等制度,并采取多项措施,切实加强软件正版化工作管理。首先是加强软件日常使用管理,对全公司计算机安装使用软件进行登记并建立台账,整理软件使用情况汇总表,及时了解公司内软件使用情况。实现操作系统、办公软件、杀毒软件等大型软件由用户申请,办公室审批到专人管理安装的工作机制;其次是加强宣传、教育、培训工作,利用短信、项目管理系统等渠道推送正版化工作有关信息,进一步提高干部职工思想认识,营造正版化工作氛围,定期开展软件正版化培训;最后是加强检查监督,定期对各科室软件正版化情况进行检查,对使用非正版软件电脑进行清理卸载,对有关工作人员进行教育引导,促进办公软件的正版化。

三、认真核查。根据要求我们对集团公司的计算机软件正版化情况进行全面核查,精细到每台计算机,确保数据准确无误。我公司共有77台计算机,其中服务器2台,台式机70台,便携式机5台,使用正版软件情况如下:(一)操作系统:公司采购计算机均为自带的正版操作系统的计算机,不存在使用盗版操作系统的情况。(二)杀毒软件:我公司统一使用正版免费的360安全卫士12版,不存在使用盗版杀毒软件的情况。(三)办公软件:公司电脑上均安装金山WPS个人版,不存在使用盗版办公软件的情况。(四)其他软件:其他软件如微信、QQ、电脑管家和搜狗输入法等,均为免费正版,不存在使用盗版软件的情况。

四、存在问题。经核查,我公司基本上不存在使用盗版软件的情况,但工作中还存在一些问题和不足。一是个别工作人员缺乏识别盗版软件的知识,容易出现使用盗版软件而不知情的情况。二是个别人员对软件正版化工作认识不够,未引起足够的重视。三是网上有些免费软件,一点击安装后就会自动下载安装其它软件,导致有些软件自动安装,未能及时清理。

软件公司工作总结篇2

六天前的7月28日,国家工商总局组织北京、上海、广东、四川、福建、湖北、江苏、重庆、河北等九省市近百名工商执法人员,对微软公司在中国大陆的四个经营场所,即微软(中国)有限公司以及上海、广州、成都的分公司同时进行反垄断突击检查。

多数业内人士认为,这次对微软的调查是反垄断法颁布六年来,工商总局首次大规模的执法行动。

风暴核心的微软选择了沉默。在了一份寥寥数字的公开回应“将积极解答政府部门可能有的任何疑问”之后,微软公司拒绝了《财经》记者进一步的采访需求。 调查始末

去年6月,国家工商总局对微软滥用市场支配地位的调查已经开始。一位接近国家工商总局的行业人士透露,微软曾要求撤销调查,但是工商总局在初步取证之后,还是正式立案调查了。这也是7月28日,国家工商总局对微软进行突击执法的背景所在。

国家工商总局披露的消息显示,总局先后约谈了微软公司和有关企业,微软公司就总局关注的问题提交了报告。期间,相关企业也不断向总局反映情况。国家工商总局认为,经过前期核查不能消除微软公司上述行为具有反竞争性的嫌疑。

8月4日,微软全球副总裁Mary Snapp到国家工商总局专案组就此事接受第一次调查询问。按照惯例,这样的询问和调查,还将有数次。

本次调查中的核心问题,是微软公司没有完全公开其Windows操作系统和Office办公软件相关信息,因而造成兼容性问题。此外还有微软的搭售、文件验证等问题。

例如, Office办公软件是中国用户的主要文档编辑软件,因此,其他企业开发的办公软件,如果要发展用户,就须与Office兼容,但有软件企业指出,微软经常变换Office办公软件端口,导致其他办公软件无法兼容。

而对于其涉嫌搭售的指控,则指微软利用Windows的垄断市场地位搭售其他软件的行为,例如浏览器、播放软件和即时通讯工具。

对于微软而言,这并非新指控。

早在1997年10月,美国司法部指控微软垄断操作系统,将浏览器软件与视窗操作系统软件非法捆绑销售。1998年10月,这一指控被正式立案。2000年11月,微软和美国司法部达成妥协:微软同意个人电脑制造商可以自由选择视窗桌面、公开视窗软件部分源代码以使微软的竞争者也能够在视窗操作系统上编写应用程序。

美国德汇律师事务所管理合伙人孔宏德向《财经》记者表示,下一阶段工商总局的调点应是微软在中国的商业模式是否根据欧盟和美国案件的和解结果做了相应调整。

从工商总局执法调查的流程来看,一个完整的反垄断调查案需要五个过程:初步立案、初步调查、正式立案、正式调查及出台调查结果。而此案目前处于初步调查阶段。

孔宏德预测,在正式立案和正式调查之后,如果微软在中国的商业模式与美国和欧盟类似,就有相关的案例可以参照,否则国家工商总局还须独立定论。

北京天元律师事务所合伙人、中华全国律师协会反垄断专业委员会秘书长黄勇亦向《财经》记者表示,按照正常的应对方式,微软会在中国的反垄断法框架内寻求对企业最有利的解决方案,但“积极主动配合调查会增加减轻处罚或免除处罚的可能”。 角力焦点

近年来,尽管在移动战略上有所失利,公司增长速度放缓,但微软依旧是全球顶尖科技公司里的翘楚。

微软2014财年四季报显示,前三财季,微软营收达230.38亿美元(截至2014年6月30日),净利润46.12亿美元。在全球几大科技公司中,这一成绩仅次于苹果,远高于谷歌和亚马逊。

软件服务又是微软收入和利润主力。从微软的营收结构看,单纯的商业授权达到了48%,这其中包括Windows许可、面向企业的Office等,其他商业产品主要由该公司新兴业务构成,如云服务等。

据不完全统计,微软Windows操作系统的市场占有率超过97%。

但微软也在全球各地陷入反垄断诉讼泥潭。2000年时,微软甚至险遭美国政府分拆,最终幸运地逃过一劫。此后微软调整了它的商业模式,但世界各国对微软的反垄断诉讼依旧此起彼伏。

在中国,社会上对于微软的质疑之声已甚嚣尘上。微软今年初宣布停止为Windows XP操作系统提供技术支持,包括系统更新和安全补丁,导致国内近2亿台电脑面临安全风险。同时微软还提高了Windows 8操作系统售价,一度被舆论质疑其滥用市场支配地位。

借鉴以往经验,微软应对各国反垄断审查的主要方式是“花钱消灾”。2006年3月24日,欧盟对微软处以2.8亿欧元罚款,原因是微软并未遵守2004年欧盟对微软反垄断做出的裁决。裁决要求微软在120天之内完整披露这些相关信息,使微软的竞争对手能够有条件生产出与Windows操作系统兼容的软件。

同时,委员会还要求微软在裁决决定出台的90天之内生产出不包括Windows媒体播放器(Media Player)的Windows操作系统软件,使两项产品实现剥离。

2007年10月,在对之前所有相关登记在案的证据和信息进行分析后,欧盟委员会再次指出,微软没有履行信息披露和整改责任,仍未达到裁决要求。因此在2008年2月,欧盟再次向微软处以8.99亿欧元罚金,这一数额相当于微软当年利润的10%。

2013年3月,微软又因未履行反垄断协议的承诺被欧盟反垄断机构处以5.6亿欧元罚单。

在韩国、日本,微软同样深陷反垄断泥淖,但其解决方式如出一辙:斥巨资保护商业模式――先是付清高额罚款,然后努力争取新一轮的反垄断谈判。有人认为,这是微软成功的关键所在。

中国政府针对微软的调查刚刚开始,微软是否会如法炮制?大成律师事务所合伙人邓志松认为,作为一个成熟的跨国企业,微软应对反垄断调查,国内外恐怕不会有太大差异。

但他亦同时强调,中国政府正在转变反垄断执法思路,反垄断调查的结果不仅是罚款,如果某一商业模式违反反垄断法,则必须改变。

事实上,包括美国、欧盟、日本和韩国在内的国家反垄断机构,对微软的执法思路均十分一致。1997年至2006年十年期间,微软支付了高额罚款之后并未达到“消灾”目的,各国政府均在艰难的调查和反调查拉锯战中坚持“恢复正常市场秩序,为消费者提供更多选择”之原则。美国司法部甚至打出了“推动创新”的口号,得到广泛认同。

微软在中国遭遇的反垄断调查目前未有进一步信息。但可以确定,迫使微软必须做出改变的因素很有可能并不仅是中国反垄断执法的空前强硬,中国产业和企业在IT和移动互联网领域的崛起亦是重大变量。

软件公司工作总结篇3

时间一晃而过,转眼间2010年已接近尾声。回首繁忙而又充实的2010年心中不禁感慨万千,过去的一年中通过自身的不断努力,使得技术水平、沟通技巧等方面都取得了一定的进步,当然亦有需要改进的地方,这是我人生中弥足珍贵的经历,也给我留下了精彩而美好的回忆。

非常幸运能够来到__公司参加工作,上任软件工程师这一职位。回顾业务培训期的一个月工作,感触很深,收获颇丰,我们首先对宽带医生这项业务的前期推出做了很细致的准备,仔细讨论了在业务推出以后可能遇到的种种困难;然后参加了代维部门的实践学习,深入了解了网络的接入技术,以及在修障过程中遇到的问题,接着参加了为期两天的新员工入职培训班,认真听取了相关领导对公司的发展概况,组织结构,以及各部门职责的介绍,并认真学习了公司的基本业务和增值业务,对公司的产品和服务有了很清楚的认识。

后期在主管的带领下,我们陆续对周边保有用户进行了宽带医生免费体验活动,也让用户知道我们这项延伸服务的推出,树立我们__宽带的品牌形象。

在过去的工作当中,在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,各方面均取得了一定的进步,但那些远远不够,我也在实际工作中认识到自己的不足,业务还不够熟练,很多知识还有欠缺,处理事情不成熟。因此在今后的工作中,我将努力提高自身素质,克服不足,朝着以下几个方向努力:

1、学无止镜,时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月异。

我将坚持不懈地加强学习,向理论学习,向专业知识学习,向身边的同事学习,逐步提高自己的理论水平和业务能力,并用于指导实践。

2、“业精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中不断学习业务知识,通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项服务技能,克服年轻气躁,做到脚踏实地,提高工作主动性,不怕多做事,不怕做小事,在点滴实践中完善提高自己。

3、不断锻炼自己的胆识和毅力,提高自己解决实际问题的能力,并在工作过程中慢慢克服急躁情绪,积极、热情、细致地的对待每一项工作,继续提高自身文化的修养,努力使自己成为一名优秀的软件工程师。

4、在工作上积极配合省公司“关于配合全省宽带续费率提升活动开展“宽带医生”服务的建议“的活动;

加强对武进、新区、金坛宽带医生的业务宣传,增加这些区域的服务量;加大对他网用户的宣传,扩大宽带医生的服务群,争取将用户发展为本网用户;明确宽带医 生远程服务软件的一整套受理、安装、服务的流程,加强远程服务软件的推广,将远程服务和上门服务结合起来。

软件试用期个人工作总结范文二在这一年,我跳了两次槽,一次是自愿的,还有一次是被迫的。我目睹了一些公司从盛到衰的过程,也看到了一些脚踏实地的公司。

离开_1公司,是因为我觉得_1公司不是在做软件,所谓的印度模式,我想,绝对不是这么做的。理想不合,不想浪费时间,也只能背负跳槽的恶名,挂冠而去。去_2公司,是因为看到他是美国独资公司,做外包软件,能够接触美国的客户和技术,希望能够有所收获,何况,职位也不错。的确很想好好做,也跳累了,只想稳定发展,毕竟,是做父亲的人了。没有想到的是,竟然让我目睹了一场资产争夺的好戏。公司易主,流言满天,诽谤四起,官司大战,这种平常只有在电视和电影里看到的情节,我实实在在的亲身经历了,也算是人生的重要一课吧,至少,让我看到了人性最阴暗和恶毒的一面。自然,是做不下去了,只能又走。

也看到了一些踏踏实实做事情的公司。园区的瑞博软件就是一个。很少看到如此踏实做事的公司。若干年后,只要他能够存活,必定是一个成功的公司。虽然老板对我也很有诚意,只是,对于教育软件,我实在没有太大的兴趣,何况,如果想做教育,我何不选择安博呢?毕竟,安博给于我很多。回头想想,在其他公司,我都是在奉献,只有在安博,是学习了很多。

说起跳槽,其实,看看那些公司,有多少是在踏踏实实做事情的?老板本不懂软件,都是看着软件行业能赚钱,想来捞一票,结果把中国的软件行业做坏了,也害苦了中国的程序员。自己不好好做事,怎么怪别人跳槽?同工作经历的坎坷相比,,在个人能力方面,今年的进步是非常大的。今年上半年,我的进步集中在技术领域。我更加深入研究了设计模式、EJB体系和.Net平台,还有UML建模,终于有所突破,设计了一套自己的基于.Net平台的系统架构和开发工具,并且得到了应用的证实。在网上也陆续发表了一些文章,受到比较好的欢迎,还上了赛迪网的开发之星。

下半年,在软件工程方面收获是很多的。

看到网上对于印度模式从吹捧到批驳的吵闹,也看到_1公司学习印度的失败,加上自己从开始就对那些记者的怀疑,决定好好学习软件工程。我一向认为,任何东西,不能道听途说,只有自己好好深入研究,才能得其精髓。同时,软件工程绝对不能只看印度的,毕竟,美国才是软件业最发达的国度。

列举一些学习的参考资料:《RUP软件工程过程》、《MSF微软解决方案》、《_P极限编程》、《CMM实践应用——Infosys公司的软件项目执行过程》、《人月神话》、《软件需求》、《软件工程Java语言实现》。每本书,我都仔细研读了,颇有体会。

我开始就想,印度软件工程绝对不会象那些记者所说的那么简单,所谓的高中生编程说。所以,我必须实际看看印度的软件工程。《CMM实践应用——Infosys公司的软件项目执行过程》,是印度最大的软件公司Infosys公司的分管质量的副总裁写的,介绍他们的CMM4的软件工程,果然不同凡响。这是我了解印度软件工程的主要窗口。

首先,同原来的想法不同的,也可能同大多数人(尤其是受那些软件记者影响很深的“专业”和非专业人士)想法不同的是,软件工程实际上不仅仅只是管理,而是一门涉及很广的交叉学科。在软件工程中,大约一半的内容是专业性很强的,涉及到软件分析、设计甚至编码的技术。所谓的结构化、面向对象,都在软件工程的范畴内,同样是软件开发和组织的重要内容,也是软件质量保证的重要内容。至于软件开发的管理部分,只能算是软件工程中软件工程过程的部分,或者说项目管理部分。脱离管理来开发软件是绝对不可行的,同样,抛弃技术基础,空谈管理出效益,便如无源之水、无本之木。诚如《软件工程Java语言实现》中所说:“软件工程范围极为广泛。软件工程的某些方面属于数学或计算机科学,其他方面可归入经济学、管理学或心理学中。”在这里,我强调了软件工程中的技术部分,并非轻视管理,只想在软件工程的概念上做一些拨乱反正,也希望多一些人来关心软件的核心技术,而不要空喊口号和概念。毕竟,中国的软件太缺乏核心技术了。

其次,对管理要求的严格不说(这个谁都知道),实际上,不管是美国的软件工程,还是印度的软件工程,都是比较灵活的。即便是印度这样的所谓“软件工厂”模式,对于软件工程过程管理极为严格,也有一个部分是专门讲述过程剪裁的。整个软件工程过程是非常庞大和繁复的,然而,由于项目具体情况不同,如项目的规模,参与人员的数量、素质等的不同,对于软件过程的每个部分,不是都必须的,可以根据具体情况来进行剪裁。这个部分对于我的启发是很大的。以前做什么ISO9000等,开始做了一个以为很好的规范,但是,到具体项目,总是对不起来,到处有问题,现在想想,便是少了这个变通的部分。不过,话说回来,这CMM也是老美想出来的,而不是印度。

第三,对于开发人员的选用,我发现,美国人是非常注重选用优秀的开发人员的。Martin Fowler曾经开玩笑的说,如果给他一批水平不高的开发项目,他会考虑全部解雇,重新招聘。《人月神话》中也说,如果200人开发一个项目,其中25个人最能干,那么会考虑解雇其余的175个人,让项目经理来编程(当然,后面还有一些抉择分析,这里断章取义了)。其结论的基础是基于以下研究结果:优秀的开发人员和差的开发人员,其效率之差可以达到数量级。另外,从管理的角度来说,只有人多了,才会有管理问题,当团队规模控制在一定的范围内时,便不会有太大的管理问题。

对于软件来说,很难实现同传统产业一样的工厂化生产,这是由软件开发的本质决定的。软件的复杂性是软件的本质属性,在这个属性没有改变之前,软件便不会实现同传统产业一样的工厂化生产。至于印度的所谓“软件工厂”,实际上,只是完成了软件代码的编写工作,并不是实现了整个软件研发工作,而代码编写工作,恰恰是软件开发中最简单的一环。至于印度是否真的有很多高中生程序员,印度人的书上没有说,记者到说了不少,我也无从考证。所以,软件的开发,还是需要选用优秀的人的。除非,公司只想帮别人编写代码,而不希望有自己的产品和技术。

第四,软件开发中,最重要的还是团队合作和交流。这个是我目前最深切的感受。具体的,大家都知道,也用不着多说。

最后,对于软件开发来说,公司老板的想法是最重要的。如果老板说“No”,那便是水平再高,管理再好,也终归无用。年龄渐长,也做父亲了,却总是在漂泊,没有一个可以稳定发展的地方。希望目前的公司能够有这个机会。不想总是跳槽。

软件试用期个人工作总结范文三作为刚从学校出来的应届毕业生,第一份工作就落在智通,来到智通,深深地被这个企业的文化所感染,我很认同智通的企业文化,智通的企业精神“统一,专一,事业第一”体现出了这一行业优秀企业文化的特点。在这三个月的学习与亲身感受之下,我更加坚定地要使自己成为一名合格并争取优秀的智通人,我对自己有信心,对智通更有信心。

作为一名在技术岗位的职员,要具备一定的专业知识,不断地充实自己,在不断的工作学习与研究中成长,要有很好的团队协作精神,有很强的执行力,能真正为企业做实事。在智通上班的三个月里,我主要完成了以下工作项目:

一、刚来的两个星期,由于目前网站工作的需要,师傅指导一边熟悉工作职位环境一边学习asp,用了两个星期系统地学习了这门从未接触过的asp语言,为接下来一个月的工作打了坚实的基础。

二、接下来的时间,主要配合网站先前asp的后台管理系统进行某些功能优化与系统维护工作。先后完成了销售管理模块的最新注册企业查询、职业推荐给求职者、把求职者推荐给企业、会员职位刷新、职位刷新统计等几个模块的功能修改与优化,解决了业务员带权限控制的查询、推荐时间的控制与查询速度优化、企业职位刷新时的权限控制与企业职位时效性的控制以及完成对各销售组成员的职位数统计,职位刷新数统计的功能设计。在完成这些各种功能需求的时候,对后台管理系统进行了深入的分析研究,因此对销售管理模块非常熟悉,给目前网站新版开发的后台设计提了不少建设性的想法。之后还完成了logo管理模块中的投票项目添加优化与投票结果统计查询修正、logo、banner的管理与文本文件的生成。还完成了客服管理模块中后台开通资料查询的改进,企业管理、个人管理模块查询功能的改进。期间还完成了部分功能错误的修正,如校园招聘管理图片不能上传、文章类别不能修改、文章不能删除等。

三、目前新版是用jsp开发的,在这三个月里,我进一步对java,jsp的深入学习,了解了mvc模式开发,在这阶段的学习期间,我以一个小商务系统的开发作为学习任务。还对当前流行的jive代码与开发思想进行了初步的学习研究。

四、作为一名系统开发与维护工作者,当然不能忽视对数据库知识的学习,在这段时间我也进一步对sql语句进行了深入的学习,对sql语句的查询进行了分析,比较重视数据库性能分析与调整这方面的知识学习。通过这阶段的学习,把这些知识与方法运用到了对后台管理系统会员查询的速度优化功能上,在实际工作中得以实践运用。

五、网站新版开发方面,主要还为新版做了几个数据库对照表。

六、还参加了网站新版的第二轮测试工作,主要以后台管理系统为主做测试,还参与了前台个人管理与企业管理的流程测试,测出了不少关键性的bug。

七、入职以来,还担任了网站部群发邮件的工作。三个月内完成了好几批邮件群发的工作,每天定时定量地给在无忧无虑网站上注册的企业或会员群发几十万封邮件。还配合客服部群发了两批特殊活动的邮件,配合网站营销活动群发了两批群件,每天坚持固定给注册会员群发。

在网站技术部工作的三个月里,自己感受非常多。首先,作为刚从学校出来的毕业生,在实际开发中的经验尚不够成熟,还需要在工作中不断的提升自己。其次,要进一步提高自己的开发技能,使自己的技能满足今后的需求,主动获取并学习当今最新技术信息,平衡自己的知识结构,在不断的学习中提高自己。然后,要加强与同事们的沟通,融入团队,互相学习、相互提高,在团队中不断完善自己。

软件公司工作总结篇4

近年来,这种情况有所改变,操作员站、工程师站可采用通用计算机;各个厂家纷纷放弃各自的系统网络转而采用通用计算机网络;当DCS融入现场总线技术时,甚至连I/O组件也可以选择。而唯一没有变化的是控制组态软件。控制组态软件互不通用,使用户每采用一种新的软件时就得重新学习,制造厂也得为控制组态软件的开发投入大量人力物力。

PLC在这方面走在 DCS的前面,早在1993年国际电工委员会(IEC)就制定了IEC1131 PLC的标准。

本文将通过对PLC标准化编程的IEC1131-3标准及其在PLC中的应用情况的介绍,分析该标准在DCS中应用的可能性及目前的应用状况。

一 PLC与IEC1131-3标准

基于微处理器的PLC自1968年问世以来,已取得迅速的发展,成为工业自动化领域应用最广泛的控制设备。当形形色色的PLC涌入市场时,国际电工委员会及时地于1993年制定了IEC1131标准以引导PLC健康地发展。

IEC1131标准共分为5个部分:IEC1131-1为一般信息,即对通用逻辑编程作了一般性介绍并讨论了逻辑编程的基本概念、术语和定义;IEC1131-2为装配和测试需要,从机械和电气两部分介绍了逻辑编程对硬件设备的要求和测试需要;IEC1131-3为编程语言的标准,它吸取了多种编程语言的长处,并制定了5种标准语言;IEC1131-4为用户指导,提供了有关选择、安装、维护的信息资料和用户指导手册;IEC1131-5为通信规范,规定了逻辑控制设备与其他装置的通信联系规范。

该标准是由来自欧洲、北美以及日本的工业界和学术界的专家通力合作的产物,在IEC1131-3中,专家们首先规定了控制逻辑编程中的语法、语义和显示,然后从现有编程语言中挑选了5种,并对其进行了部分修改,使其成为目前通用的语言。在这5种语言中,有3种是图形化语言,2种是文本化语言。图形化语言有梯形图、顺序功能图、功能块图,文本化语言有指令表和结构文本。IEC并不要求每种产品都运行这5种语言,可以只运行其中的一种或几种,但均必须符合标准。在实际组态时,可以在同一项目中运用多种编程语言,相互嵌套,以供用户选择最简单的方式生成控制策略。

正是由于IEC1131-3标准的公布,许多PLC制造厂先后推出符合这一标准的PLC产品。美国A-B公司属于罗克韦尔(Rockwell)公司,其许多PLC产品都带符合IEC1131-3标准中结构文本的软件选项。法国施耐德(Schneider)公司的Modicon TSX Quantum PLC产品可采用符合IEC1131-3标准的Concept软件包,它在支持Modicon 984梯形图的同时,也遵循IEC1131-3标准的5种编程语言。德国西门子(Siemens)公司的SIMATIC S7-300、S7-400、C7-620均采用SIMATIC软件包,其中梯形图部分符合IEC1131-3标准,而任选的软件S7-SCL(结构控制语言)可进行公式计算及复杂优化算法的简化运算等数据处理工作,另一个任选软件S7-GRAPH(标准化显示)可完成带多种条件转换的复杂顺序控制。据介绍,这两个任选软件相当于IEC1131-3 标准中的结构文本和顺序功能图。为方便用户,它们也可以提供转换软件将西门子公司(其产品包括已兼并的原德克萨斯仪表公司的PLC)早先使用的STEP5/TISOFT程序转换到SIMATIC S7系统中。德国倍福(Backhoff)公司的WinCAT PLC控制自动化系统采用了T WinCAT工控软件,它支持IEC1131-3标准的全部5种语言。台湾研华公司的ADAM-5510/P31及由北京集控公司经销的STAR P31 PLC产品均采用了Paradym-31软件包,它包含了IEC1131-3标准中规定的顺序功能图、梯形图和功能块图3种语言。

二 DCS采用IEC1131-3标准的可能性

曾为霍尼韦尔(Honeywell)公司、ABB贝利公司、西屋(Westinghouse)公司、罗克韦尔公司提供控制软件的一家美国公司,近期推出了带有PLC形式的M过程控制系统,但用户就M系统是否符合IEC1131-3标准的问题而提问时,该公司回答说:“IEC1131-3标准是专门为PLC系统制定的,它的目的是为逻辑控制器的开发提供一个基准,即使用相同的程序(甚至是相同的编程工具),这些包括在技术标准中的许多要求并不适用于过程控制系统,因此M系统和许多DCS过程控制系统一样,发现IEC1131-3标准并不适用于过程控制”。

或许是因为担心影响公司产品在控制软件市场上的销售量,这样的观点在作者看来多少有点片面。事实上如今的PLC早已不是单纯的逻辑控制器,许多PLC产品已经吸取了DCS的长处,与DCS相互渗透并融为一体了;以往属于DCS的常规PID控制、高级回路控制、复杂的数学运算等功能在PLC产品中已屡见不鲜了;DCS要完成的功能,应该说PLC系统基本都能完成。因此许多学者认为DCS与PLC所实现的功能越来越接近,两者的差别将逐渐消失。PLC系统可以采用IEC1131-3标准完成控制软件组态工作,DCS借助这一标准也应该能够完成控制软件组态工作。

具体来说,DCS控制组态软件所涉及的功能主要包括开关量的逻辑控制、模拟量的PID控制和复杂的数学运算这3大类功能。采用梯形图、顺序功能图、指令表等编程语言可完成开关量的逻辑控制是不言而喻的;采用功能块图实现简单PID、高级回路控制也是可行的,更复杂的回路控制可以借助结构文本来实现;数学运算同回路控制一样,也可借助功能块图和结构文本语言。更复杂的要求在DCS中目前也是采用一些特殊的设备、特殊的组态方式加以处理的,如在霍尼韦尔公司的TDC-3000系统中,可采用应用组件、计算单元和CL高级控制语言专门完成这些工

三 IEC1131-3标准在DCS中的实际运用

德国西门子公司的SIMATIC PCS7 DCS是在SIMATIC S5、S7的基础上开发的,它所使用的工程师工具集(Engineering Toolset)全部采用了IEC1131-3标准。美国慕尔过程自动化(Moore Process Automatic Solution)公司在其四重化冗余的安全PLC(QUADLOG)控制系统中采用了4-mation组态软件。该软件符合IEC1131-3标准中的4种编程语言:梯形图、顺序功能图、功能块图和结构文本,而在该公司APACS DCS/PLC混合控制系统中也采用了4-mation软件。美国费希尔—罗斯蒙特(Fisher-Rosemount)公司于1996年推出的带现场总线的控制系统DeltaV采用了IEC1131-3标准组态。美国利诺(L&N)公司的MAX1000+PLUS DCS在其组态工具MAXVUE中集成了法国CJInternational公司的ISaGRAF软件并作了相应的扩充,可提供IEC1131-3标准的5种编程功能。瑞士ABB公司下属的Hartmann & Braun公司的Freelance2000 DCS的组态软件DigiTool支持IEC1131-3标准中的4种编程语言:梯形图、顺序功能图、功能块图和指令表,同时它还可以提供多于190个经过现场检验的功能块子程序和多于200个用户自定义组态的图形符号。以生产Citect工控软件著名的CiT

(西雅特)公司的MOX模块化开放式控制系统(其中包括CSS采样监控系统)采用了IEC1131-3标准组态,所使用的软件也是法国CJ International公司的ISaGRAF软件。国际现场总线基金会为实现各公司产品的互可操作性,制定了几十种常用的标准功能块及其参数,基金会声称这些功能块遵循IEC1131-3标准的功能块图。

上面的例子中两次提到法国CJ International公司的ISaGRAF软件,它是目前符合IEC1131-3标准的三大组态软件之一(另两个是美国Wonderware公司的InControl和美国 Wizdom Controls公司的Paradym-31)。ISaGRAF软件是一个具有Windows风格的以图形为界面的友好平台,可用来对系统进行组态、调试和维护。

软件公司工作总结篇5

Software Project Management Process Design Related Issues Research

Yan Bing

(China PICC,Beijing100022,China)

Abstract:Software engineering project has a complex,volatile and so,also because of its unpredictability makes the software project management more difficult.This paper mainly discusses the design of software project management process issues related to study how to design the overall software project management processes to ensure the smooth.

Keywords:Software project;Management processes;Process design

软件项目管理是为了保证软件项目开发成功而进行的,它是一项涵盖了整个软件工程过程的管理工作。软件项目管理始于技术工作开始目前,对软件项目的任务、范围、资源、风险、进度、工作量等等进行合理的安排,直到软件工程结束后才完结。

一、软件项目管理流程设计概述

目前,随着软件项目规模的快速扩大,开发和管理工作的难度也不断增加,严格而规范的管理软件项目各个阶段的具体工作,并纠正出现的偏差和错误,能够有效的降低人才流动的不良影响,还能够积极的防范软件项目可能存在的风险。

(一)流程。流程,由某种活动构成,基本活动由个人或是团体完成,各个活动间有着各自特别的流向,不需要其他活动进行转化,它包含了起始直到终止的各项活动,是一种动态的概念,流程由活动以及其逻辑关系、实现方式、承担者共四种基本因素构成。管理在分工理论的基础上运行了几百年的时间,再次回归了整合系统的管理理念,流程管理就是一种建立在整合系统上的管理技术和方法。

(二)流程管理。流程管理,是一种能够不断的增加组织业务绩效的系统的管理方法,它通过尽量建立规范而卓越的业务流程来更好的管理软件项目。流程管理包括流程分析、定义、质量、优化和资源分配、效率测评等方面,流程管理随着客户的需求等内外环境的改变而不断的进行优化。在软件项目的整个过程中,各个环节都需要按照流程制定的活动方式和逻辑联系,通过规范的执行各活动过程来保证软件项目的成功。

(三)软件项目管理流程设计的原则。软件项目是具有生命周期的整体过程,它包含了一系列的流程活动。软件项目管理流程的设计需要秉承以下原则:设计的目的是引导项目成功,能够指导并帮助软件项目开发和管理;设计要能够适用于软件项目的全过程,要以流程图的方式让项目人员直观、明确的知道软件项目开发、管理的过程和其间的联系;设计要明确、规范的确定活动条件和工作产品定义、评价标准等等,并保证设计的可操作性。

二、软件项目管理流程设计的相关问题

随着软件项目涉及领域的持续扩大,软件项目的规模也不断的增大,使得软件开发和管理难度越来越大。导致软件项目失败的最直接的原因就是软件过程管理上的不足,在没有组织性、纪律性的项目状态下,难以保障软件项目的成功。

例如,S公司是一家美资企业在华的子公司,主要负责开拓中国市场,其公司的软件产品多由美国硅谷的总公司负责完成。Y公司是S公司在中国的合作商,负责软件的测试和本地化工作。

(一)搜寻项目。搜寻项目阶段是立项的重要基础,这部分的主要工作包括收集市场信息,跟踪用户,分析用户的需求,并对潜存的软件项目进行科学、合理的分析和筛选。

(二)立项。这个阶段的任务主要包括确定立项的根据和理由,并提出立项的相关建议,为立项提供相应的材料以及资金,将立项建议转变为正式成立的项目。

(三)售前阶段。在立项确定直到签订项目合同的项目售前阶段,主要的工作内容包括制定与客户之间的交换打算,充分了解客户的相关背景资料,明确客户之所以启动项目的原因以及启动项目的期望和目标,并编订筹备好项目的合同底本和方案建议书等等。Y公司对S公司的情况拥有深入、详细的了解,针对确立的A项目制定好了相应方案。

(四)签订合同。Y公司对项目方案进行评估,约定、评估商务合同,并最终与S公司签订合同。

(五)执行合同。这个阶段是软件项目管理流程的关键,具体工作有软件开发直到项目维护共五个方面的基础工作:

1.软件开发。这个阶段具体可分为需求调研和系统的分析、设计等过程,主要工作有以下几个方面:首先,Y公司制定了软件项目的计划,该计划用于协调其他计划,指导项目具体操作,突出体现出项目对S公司的理解;其次,Y公司根据自身的实际情况建立了可行的项目开发过程,并依据该过程进行软件项目的开发工作;再次,Y公司的项目负责人亲自领头与各分部门主管成立了管理小组,负责软件项目过程的控制,主要对过程、配置进行管理,对变更进行控制。

2.软件测试。软件测试是为了检查软件系统是否能够符合项目合同等相关规定的要求,Y公司在模拟环境中进行了软件的测试,发现了一些不合理的情况,并进行了改进。

3.内部验收。软件项目测试完成后需要进行内部验收环节,Y公司准备好内部验收计划、产品清单等文档,并站在S公司的立场去进行了内部验收的相关测试,通过对测试的结果和准备的文档进行内部评审,软件项目基本达到了S公司的要求。

4.用户验收。在内部验收完成后,Y公司做好了验收前的相关准备,由S公司进行测试,但在测试后S公司的项目负责人对软件功能的问题产生异议,需要Y公司再给予解决。在1个月后,S公司项目负责人再次进行测试,这次软件项目得到了认同,Y公司向S公司移交了软件系统和文档,最后Y公司项目经理协助对方完成验收环节,得到用户的最终确认。

5.软件维护。软件维护通常分为两种类型,分别是纠错性维护和完善性维护。在软件投入使用后,Y公司的软件维护人员多次与S公司进行沟通,主动的解决了软件运行中的一些问题,并对软件进行了优化和升级。

三、结束语

综上所述,软件项目管理流程的相关技术和方法广泛应用于软件项目的开发和管理工作。软件项目管理流程设计通过设定软件项目的总体流程,进一步确定各个阶段的流程,并以建立评价指标体系等方式进行软件项目全过程的管理,以科学、有效的管理提高了软件项目的研发效率和成功率。

参考文献:

软件公司工作总结篇6

此外,由于我国建筑市场的逐步开放,越来越多的国外建筑公司和项目管理公司进入中国,而这些国外公司在项目管理和项目控制中大多采用了项目管理软件作为辅助工具,如BECHTEL公司、ABB公司、FOSTERWHEELER公司、福特丹尼尔等,由于他们项目管理水平比较高、管理比较细,给国内的冲击比较大,由此带来的工程索赔也频繁增加,这也是促进国内一些公司加大项目管理软件应用力度的主要原因之一。

二.项目管理软件的现状

项目管理软件的应用是从无到有慢慢发展起来的,引进和应用正逐步走向理性。目前的项目管理软件主要有单功能项目管理软件和集成型项目管理软件(系统):

*单功能项目管理软件。这类软件功能比较单一,主要专注于进度控制、投资控制、合同管理、招投标管理、文档管理和信息沟通等某一或较少的方面,如Primavera公司的投资与合同管理软件Expedition、进度控制软件P3(SureTrak)、上海普华公司的文档管理软件PowerDocument、微软的Project98/2000、梦龙软件以及其他中低档项目管理软件,这之中有些软件如P3和Project2000具备一些集成功能,以此为基础的升级版本逐渐发展成了集成型项目管理软件(系统),目前Primavera公司推出的P3E(Teamplay、P3E/C)、Microsoft公司的Project2002已经发展为企业级项目管理软件;

*集成型项目管理软件(系统)。这类软件(系统)包含项目管理的主要工作,通常为一组套件,所有的套件组合即为项目管理系统,如Primavera公司的P3E/Teamplay/P3EC套件就包括ProjectManager、PA、MM、PR和PV组件,这些组件分别用于不同的功能和不同的对象,微软的Project2002/2003定位在企业级项目管理软件,其服务器版包括MicrosoftSharePointTeamServices、MicrosoftProjectWebAccess以及与OfficeXP集成,实现了项目的信息共享和沟通,此外,一些项目还专门开发了项目管理软件(系统),如东海大桥项目管理系统、三峡工程管理信息系统(TGPMS)等,这些都是典型的集成型项目管理软件(系统),也是大型项目和项目型组织的首选。

从项目管理软件的功能和价格水平来看,一般划分为两个层次,一是高档项目管理软件,这类软件功能比较强大,价格比较高,如Primavera公司的P3和P3E、Gores技术公司的Artemis、ABT公司的WorkBench、Welcom公司的OpenPlan等。另一类是低档项目管理软件,这类软件功能比较简单,价格也比较便宜,如TimeLine公司的TimeLine、Scitor公司的ProjectScheduler、Primavera公司的SureTrak、Microsoft公司的Project98和2000等,国内如梦龙、华炎、鹏为、来网等项目管理软件。

但项目管理软件的功能的完备程度和应用效果并不成正比,从实际应用情况看,目前项目管理软件的应用还存在诸多问题,如软件引进不当、应用范围较窄、应用力度不够、应用缺乏规划和制度保证等等,因此国内项目管理软件应用成功的案例也并不多。这之中有很多影响因素,如制度问题、项目管理软件的理解问题、组织问题、人员问题、知识管理问题、数据管理问题等,阻碍了项目管理软件的深层次运用。

三.项目管理软件的发展趋势

1.项目管理思想变革的影响带来的发展趋势

项目管理软件作为项目管理的辅助工具,其功能设计、实现方式和应用总是受到项目管理思想发展的影响。目前项目化运作已经渗及各个领域内,有人甚至提出“一切皆项目”,这些在项目型公司如IT公司、设计院、投资公司、咨询公司等组织内,正得到研究和实践;而另外一方面,一个大项目内的子项目或者一个组织内的项目相互联系、相互制约,因此又必须把这些项目作为一个有机项目系统来考虑,因此,从项目管理思想的研究来看,一组项目的项目管理和一个组织内所有项目的项目管理正成为新的研究课题,如ProgramManagement、EnterpriseProjectManagement和PortfolioManagement等。

在这一背景下,项目管理软件正逐步向企业级项目管理或ProgramManagement发展,软件功能包括企业级数据库、广域使用、多并发用户以及可使用多级数据(如企业级和项目级)结构等。国际上最著名的项目管理软件供应商美国的Primavera已经推出企业级项目管理软件P3E,即PrimaveraProjectPlannerforEnterprise组件(包括核心组件、分析工具、知识管理、数据采集模块、基于WEB的交互组件等),目前这一软件在我国正逐步推广,Primavera公司计划在一两年内代替其早期的P3软件,成为项目管理软件的主流,而美国的微软公司也把目标瞄向了企业级项目管理软件领域,目前其主流产品MicrosoftProject2002和OfficeXP具有较强的集成性,和Primavera产品相比,微软的项目管理软件主要定位在中低端,也更适合中小型企业使用。

由于多项目管理思想的出现,项目的战略组合、优先级选定等项目投资组合管理(PortfolioManagement)也日益得到重视,一些企业级项目管理软件同时注意到了软件的项目投资或费用分析功能(PortfolioorCostAnalysis),如P3E组件里的PortfolioAnalyst(PA)组件就是用于项目的进度、资源、费用和赢得值分析的,甚至出现了专门的PortfolioManagement软件,METAGroup把目前的该类软件供应商分成了三个集团:领先集团(Leader)、挑战集团(Challenger)和跟随集团(Follower),其中Primavera公司和Niku公司处于第一集团,微软等9家公司处于第二集团。

2.软、硬件技术进步带来的发展趋势

我们知道,硬件的发展遵循摩尔定律,即计算机硬件性能每18个月增加一倍,而软件技术的发展更快,项目管理软件也是如此,以Primavera的P3为例,其从1983年第一版至今已经进行了10多次升级,但由于P3核心架构开发较早,因此其功能应用起来存在诸多不便,如数据安全、字段字符限制、采用文件型数据库等等,极大的限制了P3的进一步功能扩展和应用,在这种情况下Primavera公司在总结P3应用的基础上,结合项目管理理论和软件技术的发展开发了全新概念的企业级项目管理软件P3E(Teamplay、P3E/C)。

项目管理软件的主流技术与管理思想一样,也经历了三个发展时期:界面技术从DOS字符界面,到Windows图形界面(或图形用户界面GUI),直至今天的Browser浏览器界面;平台体系结构也从单机单用户发展到文件/服务器(F/S)体系,再到客户机/服务器(C/S)体系和浏览器/服务器(B/S)体系,使用范围也从单机到局域网再到可通过互联网进行信息交互和远程控制。从目前看,网络版项目管理软件已经成为主流趋势,其主要有两种结构:一是C/S结构,二是B/S结构。

随着项目管理软件应用范围的扩大,系统管理的任务越来越重,C/S结构的弱点也逐渐暴露出来,这种模式不仅对客户来说软件价格昂贵、软件的安装和维护不方便、软件的多版本管理困难等,而且对供应商来说软件的测试麻烦、开发时要考虑的兼容性问题复杂、售后服务麻烦(需要开发很多补丁、提供多种版本的售后服务)以及增加了许多额外的硬件和开发成本等。而B/S结构则在很大程度解决了这一问题。B/S架构的产品明显体现出更方便的特性,无论用户的规模有多大,有多少分支机构都不会增加任何维护升级的工作量,所有的操作只需要针对服务器进行,客户端只是浏览器,根本不需要做任何的维护,如果是异地只需要把服务器连接上网即可立即进行维护和升级,这对人力、时间、费用的节省是相当惊人的,所以客户机越来越“瘦”而服务器越来越“胖”是将来项目管理软件的主流发展方向,这使得升级和维护越来越容易而使用越来越简单,如Primavera公司的投资控制和合同管理软件最新版本Expedition9.0已经由C/S结构改进为B/S结构模式。

Constructware公司的首席执行官ScottUnger预言“瘦客户端”方式将成为AEC(工程界)领域内的主导,此外B/S结构也有利于企业软件系统的集成,目前电子商务、ERP、人力资源管理系统等软件都逐渐向B/S结构发展。JAVA技术的成熟也使B/S结构日益成为应用软件的主流。

3.应用实践驱动的项目管理软件发展趋势

软件公司工作总结篇7

三、 公司的发展规划

第二节 公司产品及市场分析

一、公司产品、特点及优势

二、行业和市场

三、公司的独特性和市场竞争力

四、竞争对手的优势及劣势

第三节 融资需求和财务预测

一、 公司目前的财务状况和资本结构

二、 融资需求

三、 财务分析汇总表

四、 财务分析

第四节 公司运营和管理

一、 公司发展战略

二、 公司的组织结构和管理模式

三、 人力资源规划

四、 软件开发管理

五、 市场策略

六、 外部支持

七、 资本运营

第五节 投资方的介入和退出

一、 投资建议

二、 投资方在公司经营管理中的地位和作用

三、 资本退出

第六节 风险及对策

一、 风险

二、 对策

第一节 公司基本情况及未来发展规划

一、 公司基本情况

1、公司的成立与目标

xxxx计算机信息技术有限公司是由xx省交通厅联运中心、深圳亚桥软件公司、北京方正新世纪公司共同投资组建的有限责任公司,是一家专门致力于交通行业信息化研究和软件开发的高新技术企业。公司现有总资产620万元人民币。

 注册地址:xxxxxxxxxxxxxxxx

 注册资本:壹佰贰拾万元

 法定代表人:xx

 成立时间:xxxx年6月

 经营宗旨:顾客的高满意度、股东的高回报率、员工的广阔发展空间

 目标:面对交通行业信息化改造领域广阔的市场前景,我们的目标是:立足交通领域,推动和加快交通行业信息化建设,用三年时间,把xx建设成为交通行业信息化应用软件产业基地。

 公司的技术、市场发展过程

公司自成立以来,便承担着xx省交通行业信息化建设的重任。目前,公司已独立开发了拥有自主知识产权的《运政管理信息系统》、《交通运输企业综合经营管理信息系统》等六套应用软件,其中《运政管理信息系统》、《办公自动化(oa)系统》已经在威海、烟台、济宁三地市安装使用,运行良好,并将在xx省17地市推广应用。另外,xx汽车运输总公司对《交通运输企业综合经营管理信息系统》也给予了高度评价。

公司将立足xx,积极开拓全国市场。

2、 公司的股本结构

股东名称 出资额 出资比例

xx省交通厅联运中心 49.2万元 41%

深圳亚桥软件公司 49.2万元 41%

北京方正新世纪公司 21.6万元 18%

3、 公司股东基本情况

项目 注册资金 法人代表 经营范围 99年末总资产 99年末净资产

xx省交通厅联运中心 1700万元 客货联运、、培训、配载服务、咨询;客货运站综合开发;交通运输信息咨询服务、汽车及配件的销售。 21198746.09元 17998695.97元

深圳亚桥软件公司 500万元 计算机软、硬件的开发、销售及售后服务;通信产品(国家专控产品除外)的销售。 5018593.60元 4990112.00元

北京方正新世纪公司 100万元 计算机网络技术开发、技术转让、技术咨询、培训、服务等。 3824916.22元 1400113.12元

4、 公司组织管理、决策方式

 组织管理的基本原则:公司围绕产品市场,超越经营职能,灵活地组织和管理。

 建立授权型、扁平化组织结构,以满足公司快速发展和创新的需要。

 以合作化的人性管理思想为指导,建立以目标管理为基础、以项目管理为核心、同时实施数字化管理、柔性管理、知识管理的多元化管理模式。

 战略(经营)决策实行以总经理为核心的集体决策,为之“断”。公司的智囊部门——运营管理中心负责决策研究,为之“谋”。 “谋”与“断”各尽其责。“谋”要按照总经理的思路多谋,“断”要在“谋”的基础进行,最后达到善断之目的。

 战术管理决策、战术业务决策向管理部门和员工充分授权,积极组建具有管理自主权利的的职能机构,管理者和员工承担起更大的责任和独立的开展工作,灵活机动地实施决策,并不断地创新,以提高员工积极性,增强员工责任感。

 公司经营决策方法科学化。充分运用“软”、“硬”两种技术和定性、定量的分析方法,把专家的智慧和经验与用数学模型进行系统分析结合起来。

 公司经营决策体制科学化。随着公司的迅速扩展,公司将逐步建立起经营决策系统、信息系统、智囊系统、执行系统、监督系统有机构成的完善的经营决策体制。

 公司经营决策程序科学化。

反馈

不可行

反馈

5、 公司主要经营状况

单位:元/人民币

项目 年期 1999年 XX年

主营业务收入 870,786.88

主营业务利润 -23463.40 589,668.45

利润总额 -283776.93 83,685.00

税后利润 83,685.00

总资产 1,167,612.77 1,088,326.83

净资产 916,223.07 999,908.07

销售利润率 9.61%

净资产利润率 8.37%

6、 研发费用

1999年公司研究开发费用为——,XX年为7.5万元。

二、 公司创业人员的背景和素质。

董事长,xx,男,46岁,高级经济师,经济管理专业硕士研究生。1999年毕业于中国社会科学院研究生院。现任xx省交通厅联运中心总经理。

董事,xxx,男,34岁,1989年毕业于西安交通大学自动化控制专业,后获得工商管理硕士学位(mba)。现任深圳亚桥软件有限公司总经理。

董事,xxx,男,32岁,大学本科。1990年毕业于吉林工业大学科技情报专业。现任深圳亚桥软件有限公司副总经理。

董事,xx,男,48岁,大学本科,高级会计师。现任xx省交通厅运管局计财科科长。

董事,xx,男,47岁,高级工程师。1981年毕业于曲阜师范大学数学专业。现任北京方正新世纪公司xx公司总经理。

总经理,xxx,男,34岁,大学本科。1989年7月毕业于陕西师范大学科技情报专业,在it行业工作多年,既懂计算机技术,又有管理、经营和指挥才能,有强烈的创新意识、深邃的洞察力和果断的决策能力。

会计主管,xx,女,经济类大学本科,精通会计业务和财务会计法规,敬业精神和原则性很强。

三、公司发展规划

1、 公司三年发展规

 XX年,完成资金、形象、技术、人才四大工程建设。实现销售收入1000万元,其中软件销售收入350万元,硬件销售收入650万元,税前利润达到160万元。

 XX年,完成股份制改造,进入省内软件企业“十强”。实现销售收入4000万元,其中软件销售收入1400万元,硬件销售收入2600万元,税前利润达到1200万元。

 XX年,达到二板上市企业标准并上市。实现销售收入10000万元,其中软件销售收入3500万元,硬件销售收入6500万元,税前利润达到2200万元。

2、关键成功因素:

 奉行以人为本的企业文化。

 倡导团队精神、创新精神。

 对交通行业信息化的现状及发展趋势有深入的研究。

 有独立研究开发能力,能够根据顾客和市场需要不断开发出新产品。

 建立动态联盟,把非核心技术交给合作伙伴完成,公司对交通行业信息化建设项目进行分层面研发,集中精力培育和发展核心技术及前沿技术,从而实现技术的成功“嫁接”和始终保持领先地位。

第二节 公司产品及市场分析

一、产品、特点及优势

1、产品

公司立足于交通领域,以推动和加快交通行业信息化建设、为交通运输管理部门、运输企业、运输市场提供一流的应用软件及信息化全面解决方案为使命。

现已开发的产品是:

 《运政管理信息系统》

 《物流基地管理信息系统》

 《交通运输企业综合经营管理信息系统》

 《办公自动化(oa)系统》等六套管理应用软件。

正在开发产品:

 稽查管理信息系统

待开发产品:

 地球卫星定位技术(gps)及地理信息技术(gis)在交通行业的应用

 客运联网结算系统

2、特点及优势

 技术先进。基于广域网和大型分布式数据库技术,符合当今信息技术发展主流和大规模应用的实际需求。

 前瞻性。公司产品的开发充分考虑交通业和信息技术的发展趋势,确保了产品技术的前瞻性。

 功能实用。实现客户内部信息共享,协同业务办理,业务涵盖面广。

 通用性强。公司产品面向交通业务,具有很强的可复制性。

 查询方便。对每一种信息,系统提供多个视图来表现,可从不同的角度进行查询,方便地对信息进行综合和分析。

 运行可靠。运用大型数据库的事物处理机制,保证了数据的一致性,从而使系统运行安全可靠。

 标准规范。公司产品的开发严格遵守《道路运政信息系统信息指标体系与编码规则》。

 与办公自动化的无缝连接,保证了数据信息传递的时效性。

二、行业和市场

公司是利用信息技术改造和提升交通运输业的高新技术企业,因而兼具交通业和软件业的属性。

1、软件是知识经济的关键技术和关键产业。软件产业成为进入新世纪、进入知识经济时代的重要支柱产业,它是信息社会的核心和灵魂,是全球信息化进程的关键。软件产业以其独有的广泛渗透性、行业带动性,不仅本身在创造经济效益,而且是其他众多高新技术产业的推动力,对众多经济领域有辐射作用,在国民经济中起到“倍增器”的作用。软件产业已经成为当前发达国家和发展中国家竞相发展的核心产业,是新世纪综合国力竞争的重要产业领域之一。 我们占据了产业优势和市场前景优势。目前我国的软件技术和软件产业正处于初创期的后期,即将进入行业成长期,初创期产业的增长率在20%-50%左右,成长期将达到50%以上。

2、从交通行业来看,交通运输业在国民经济中起着举足轻重的作用,而落后的传统技术将制约着其快速发展,交通行业的信息化建设迫在眉睫。以xx省为例,根据省经济发展战略目标,2011年经济总量要赶上亚洲中等发达国家水平,经济发展平均增长速度约为10-12%。这样的发展速度,运输量必将随之高速增长,交通事业将向高水平、高效率、高内涵方向发展,这必然对交通行业信息化建设提出了更紧迫的要求。

国家“十五”规划明确提出要加快国民经济信息化进程。《交通部部长黄镇东在XX年全国交通厅局长会议上的讲话》指出:“要加快交通信息化进程。按照“统一规划、配套协调、稳步推进”的原则,启动政府交通部门办公业务资源网络建设,尽快改变交通系统信息不畅的局面。抓好交通运输信息网络工程和区域性客运售票系统建设和货运信息系统建设,为实现公路、水路交通电子商务奠定基础。抓好网络环境下电子收费系统和高速公路监控系统建设。”

全国各省、自治区、直辖市交通部门也都已经制定或正在制定切实可行的交通行业信息化发展规划。《xx省交通科技“十五”发展规划》提出要加快交通信息化建设步伐,开发公路运输管理信息系统、货运市场信息服务系统、运力宏观调控决策支持系统、智能交通系统、gps基础上的车辆调度管理系统等,充分发挥交通基础设施潜能,提高交通服务能力和服务水平,更好地为国民经济和社会发展服务。

交通行业信息化建设将带来巨大的社会效益和经济效益。根据1999年4月交通部公路司公布的有关资料显示,截止到1998年底货物运输户已达到273,886户,货物实载率低于50%,每年综合经济损失高达800亿元人民币。虽然运输群体规模大,但分散程度高,造成严重的资源浪费。采用现代信息技术提供信息服务,如果能提高实载率5%,即可创造40亿元的综合效益;同时,由于大幅度减少了空载行程,提高了里程利用率,可有效提高运输效率,减少能源消耗和环境污染,降低交通安全事故发生率等等,将产生巨大的社会效益和经济效益。

智能化交通(its)是21世纪世界交通行业的发展方向。可以说,交通行业信息化建设这一领域市场潜力巨大。从下表可以看出,交通行业信息化服务有坚实的市场基础,市场潜力巨大。

项目 地市 县 客运站 货运场站 营运车辆 高速公路

数量 17个 128 个 492个 1000个 50多万辆 XX公里

从动态的角度来看,我国经济已经进入一个新的增长周期,未来几年,国民经济将保持快速发展的良好态势。社会经济的快速发展,必将对交通行业产生巨大的影响。客货运输需求将保持较高的增长速度,交通基础设施总量将会有较大的增加,交通管理业务将会更加繁杂。因此,交通行业信息化需求会不断增长,交通行业信息化市场潜力无限。

三、公司的独特性及市场竞争力

1、 独特性:公司是交通行业信息化软件开发的专业公司,承担着xx省交通行业信息化建设的重任,在xx市场有着得天独厚的优势。我们以xx省交通信息化市场为依托,积极开拓全国市场。

2、市场竞争力

公司的竞争优势集中表现在以下几个方面:

 技术优势。公司拥有实力雄厚的技术队伍,掌握了当今国内交通行业领先的信息技术。

 政府支持优势。交通信息化建设是xx省交通科技“十五”发展规划的重中之重,公司作为省交通行业信息化建设的承担单位,交通厅从各方面给予了大力的支持。确定公司总经理参与交通厅信息化领导小组,共商信息化“十五”发展规划。

 产品组合优势。公司已经开发了拥有自主知识产权的六套应用软件,并将进一步完善产品结构,可为

各省市的交通行业信息化建设提供全面解决方案。

 市场优势。xx省交通运输业在全国交通行业中处于领先地位,高速公路建设居全国第一,交通行业信息化市场份额很大。更重要的是,xx省交通业在全国有很强的影响力,它的选择直接影响到其他省市有关部门和企业的决策。可以说,“得xx而得天下”。

 质量、成本优势。公司对交通行业有较深入的研究,聘请了熟悉交通行业业务流程的专家对软件开发给予业务上的指导,因而可以减少大量的调研活动,缩短开发进程,降低开发风险,提高产品的质量,大幅度降低成本。

 管理优势。公司管理队伍整体素质较高,有着良好的知识结构、年龄结构,富有激情和创新精神。

四、竞争对手的优势和劣势

由于交通行业信息化市场前景广阔,托普软件、中创软件、深圳亚桥、东大阿派等公司及一些大专院校、科研院所极力向该行业渗透。雄厚的资金、优秀的人才、完善的营销网络是它们竞争优势所在,但它们缺乏对交通行业的深入研究以及交通部门的指导和支持。另外,上述竞争对手主要致力于公路建设信息化或货运电子商务等项目开发,而我公司立足于交通行业信息化基石的大型数据库建设、全省三级信息化网络建设工程的研究和开发,产品内涵量很大,两者的产品既有区别又有互补性。

“有竞争才有发展”。我们欢迎有实力的竞争对手,以便共同创造出广阔的交通行业信息化市场。

第三节 融资需求及财务预测

一、 公司目前财务状况和资本结构

xxxx计算机信息技术有限公司XX年度财务状况表

单位:元/人民币

项目

金额

或比率

固定资产

流动资产

无形及递延资产

流动负债

实收资本

未分配利润

流动比率

资产负债率

金额或比率

384138.57

653334.72

50853.54

88418.76

1XX00

-XX91.93

7.39

8.12%

从上表可以看出,公司目前财务状况良好,流动比率极高,资产负债率很低。这一方面表明公司财务稳定,但也说明公司没有享受到“财务杠杆”效应。

二、融资需求

公司拟吸收风险投资1000万元,可以分两期投入。第一期400万元资金主要用于《运政管理信息系统》在全国的的推广应用以及《稽查管理信息系统》的调研开发,具体用途见下表:

序号 项目 金额(万元)

1 《运政管理信息系统》在全国的的推广费用 200

2 《稽查管理信息系统》的调研开发费用 200

第二期600万元资金主要用于地球卫星定位技术(gps)地理信息技术(gis)在交通行业应用以及《客运联网结算系统》调研开发费用,具体用途见下表:

序号 项目 金额

1 地球卫星定位技术(gps)地理信息技术(gis)在交通行业应用调研开发费 300

2 《客运联网结算系统》调研开发费用 300 5

三、财务分析汇总表

单位:万元 /人民币

年期

项目 XX年 XX年 XX年

销售收入 1000 4000 10000

软件销售收入 350 1400 3500

税后利润 166 1023 2232

总资产 1300 3600 7000

总负债 70 213 37

所有者权益 1223 3411 6933

四、财务分析

附表:1、损益表

2、费用成本预测表

3、现金流量表

4、资产负债表

第四节 公司运营和管理

一、 发展战略

 总体战略:建立动态联盟,形成核心层、紧密层和松散层相结合的“你中有我,我中有你,有所为,有所不为,合作与竞争并存”的网络化合作体系,进行契约式研究、开发、销售,以培育和发展公司核心技术,实现优势互补、共同发展。

 坚持“以人为本”的经营管理理念。

 坚持“提供高品质产品,实现低交付成本”的市场竞争策略。

 充分运用产品经营和资本经营两种手段,积极开拓产品市场与资本市场,实现公司跳跃式发展。

 注重知识管理,实现可持续发展。

二、公司的组织结构和管理模式

1、公司的组织结构

公司以创新精神大胆改革原有的管理模式,打破传统的劳动分工理论,再造业务流程,结合开放式知识型企业的特点,建立起跨越职能部门界限和以满足顾客、市场需求为核心的工作团队,力求实现组织结构的扁平化和柔性化。公司成立了运营管理中心,它既是公司的智囊部门,又是公司实施运营和管理工作的中心。公司组织结构图如下:

公司组织结构以授权型、扁平化、动态性为主要特征,淡化部门界限,改变传统组织结构的刚性,增强快速反应能力,以实现公司整体最优而不是单个部门或环节最优。

为防止出现“内部人控制”现象,公司将进一步完善法人治理结构,拟设立独立董事两名。

2、 管理模式:以合作化人性管理思想为指导,以目标管理为基础、以项目管理为核心,同时实施数字化管理、柔性管理、知识管理。

 目标管理:将公司三年发展规划确定的目标层层分解、落实,明确责任,以目标为尺度进行考核。

 数字化管理:利用先进的信息技术建立公司的内部网络,实现资源共享与信息的快速传递。

 柔性管理:提倡“人性为本”,建立柔性组织,实行弹性工作,提供特色柔性产品、服务,增强公司灵活性、适应性和创新性。

 知识管理:知识经济时代,企业竞争优势来自对知识资源的开发和利用。公司将建立基于内部网络的知识库,完善知识共享机制,培养和提高公司的集体创造力。

三、人力资源规划

人才是新经济时代的财富之源。新经济时代企业之间的竞争,说到底,就是人才的竞争,谁拥有人才,谁就拥有财富。公司奉行人本主义企业文化,以实现员工价值最大化为人力资源管理的目标。

 建立科学合理的人才智力、时间结构,创造崭新的人才空间,实现人才的互补效应。

 建立公开、公平、公正的绩效考评体系与合理的薪酬制度。

 推行“员工持股计划”,实现知识与资本的结合,构建利益共同体,增强公司发展的动力。

 采取股票期权等多种股权激励方式,促使经营者以实现企业价值最大化为目标,解决所有者与经营者之间目标背离问题。

 导入竞争机制,充分调动员工的积极性和发挥他们的创造性。

 积极开展员工培训工作,建立起集管理培训、技术、学位培训和新员工上岗培训于一体的培训体系。提倡员工之间交叉互动式学习,同时,与大专院校合作以委托培养等方式进一步提升员工素质,实现公司价值与员工价值的同步增长。

四、研究与开发

1、软件开发管理

公司积极推行项目管理,引入工程化管理思想,按照国际iso9001质量体系标准,对应用软件开发、供应、维护和系统集成等各个环节进行严密监控,实施全过程质量管理,建立起一个过程受控、紧密衔接、闭环运行的质量保证体系,以实现“产品无缺陷、系统无故障、服务无投诉”的质量目标。

 开发人员实行竞争上岗、末位淘汰制。

 开发人员的报酬与其工作量和开发质量相结合。制定项目利益分配制度和综合技能考评制度,实现技术人员考核制度化。

 公司将强化实施软件开发的工程化和标准化,启动软件cmm、iso9001质量体系认证工作。

2、研究开发计划

为了巩固并长期保持公司产品竞争优势,公司加强研发实力,将对客运联网结算、运输安全、道路稽查、航运等领域信息化需求及地球卫星定位技术(gps)、地理信息技术(gis)等在交通行业应用进行更深层次的研究和开发,形成公司“发芽期”、“种子期”、“结果期”产品并存的合理的产品结构线。

公司计划每年提取当期销售额的10%作为研发基金,提高研发人员待遇,改善研发条件,以提高公司的产品竞争力。

五、市场策略

1、总体战略

 实行“提供高品质产品,实现低交付成本 ”市场竞争战略;

 以《运政管理信息系统》为拳头产品,以xx市场为基地,以广东市场为突破口。

 建立有效的销售渠道和强大的销售队伍;

 建立良好的战略合作伙伴关系,充分利用交通业的市场资源进行相关产品的销售。

XX年在xx市场站稳脚跟,夯实基础。在xx省交通信息建设的新兴市场占有率达到60-70%。实施“远交近攻”策略,即积极抢占xx省周边省市的交通行业信息化市场,同时对广东、广西等较远省市的交通行业信息化市场进行密切关注。XX年巩固公司在xx省交通信息化市场的领先地位,新兴市场占有率达到80%;在广东市场要占有一定地位,市场份额居于前三位;积极开拓华北、华东市场。XX年进一步完善公司营销网络和技术支持体系,确立公司在交通信息化市场的主导地位。

1、 营销策略

 第一步:立足xx,将公司研发的《运政管理信息系统》等软件产品在xx省交通行业进行推广,并挖掘客户对相关产品的需求。

 第二步:巩固公司在xx市场的领导地位,以《运政管理信息系统》为拳头产品,开拓全国市场。

 第三步:实施国际化战略,开拓软件出口渠道,涉足世界交通信息化市场。

2、 营销手段

 加强扩大公司知名度和影响力的宣传工作,在全国性的专业报刊、杂志上刊登广告、开办相关栏目。

《现代交通报》发行对象主要是全国各级交通主管部门、交通运输企业、物流基地等,在全国交通业发行量大,影响力强。公司将与其建立合作伙伴关系,利用它在交通行业的宣传力提高公司的知名度。

 丰富公司网站内容,并与交通部的网站相链接。通过网页宣传、推广公司的产品及服务,并为客户提供网上咨询、网上培训。

 建立产品演示中心。在公司内常年设立产品演示厅,以便直观、形象地向客户展示公司的产品及其使用功能。

 建立用户培训基地。公司与xx省交通高等专科学校联合建立用户培训基地,定期为公司产品的用户举办技术培训,使他们清楚了解产品的特点、性能及优越性,建立起长期的合作关系。

 与各地交通部门、企业保持联系,建立一个对市场、对竞争对手反应灵敏、快捷的信息网络体系。

3、 销售队伍的组建

公司将逐步建立起一支由市场部、驻外办事处、合作伙伴、市场兼职人员组成的多层次、网络状的销售队伍,采取“先入为主”的策略尽快占领全国市场。

4、 品牌战略

实施品牌战略,加大宣传工作和品牌经营力度,扩大“xx信息”品牌的知名度和美誉度,使之成为国内交通信息化领域的著名品牌。

5、 服务体系

“软件就是服务”的观念日益深入人心。软件市场的竞争不再仅仅是软件产品的竞争,更重要的是服务的竞争。公司将成立“客户服务中心”,采用网络远程监控、现场支持等服务手段,为客户提供不间断、全方位的服务,以实现客户利益的最大化、公司收益的持续性。

六、外部支持

 公司获abc软件园扶持,即将入驻abc软件园。abc软件园是国家火炬计划软件产业基地,具有适合软件企业发展的局部优惠政策环境、工作环境和生活环境。

 公司作为xx省首批通过软件企业认证的40家软件企业之一,享受国家和省市对高新技术企业、软件企业制定的各项优惠政策。

 公司将设立顾问团,邀请大专院校信息技术、管理等方面的专家教授和it业界杰出技术管理人才担任研发和管理顾问,逐步建立外部智力支持体系,为公司的发展提供强有力的技术和管理支援。

七、资本运营

企业的产品经营和资本经营是相辅相成的,产品经营是基础,资本经营则是企业快速发展的助推器。除了搞好产品经营,公司将积极开展资本经营,突破传统的利用外部资源窄小的方式,充分实施外部交易型战略,最大限度地利用外部资源,建立产品经营与资本经营相结合的全面运营机制。

公司将积极运用联合、兼并、收购、托管、投资参股、控股、改制上市等方式以及这些方式的组合,充分整合内、外资源,实现公司的跨越式发展。

第五节 投资方的介入和退出

一、 投资建议

为尽快占领交通行业信息化领域,公司拟吸收风险投资1000 万元,可分两期投入,其中第一期投入400万元,第二期投入600万元,以确保公司三步跨越式发展战略的圆满实现。

二、 投资方在公司经营管理中的地位、作用

投资方通过选派董事参与公司决策,但是不干预企业日常经营管理,投资者可向公司委派一名财务监督员,监督公司资金运用情况。若不委派财务监督,可以委托会计师事务所行使监督工作。

公司每月向董事会和投资者提供现金流量表、资产负债表和损益表。公司总经理必须向董事会书面汇报当月经营状况和下月财务预算计划。投资者可要求总经理向其汇报经营状况,但每季度最多一次。

三、资本退出

风险投资者并不是要长期持有公司股份,而是要在适当的时候退出,并取得收益。我们把投资者在退出时候的资本最大化增值放在重要的位置,将始终坚持“企业价值最大化”的经营目标。

投资者退出的方式主要有ipo(首次公开发行)、出售、清算或破产三种,其中ipo是最成功的退出方式,上市退出所带来的收益高于其他退出途径。我国即将设立创业板,这就大大增强了风险投资家通过ipo形式退出的可行性。公司三年发展战略规划确定:XX年完成股份制改造;XX年达到创业板上市标准并上市。公司在三年内将密切关注创业板市场动态,时刻与证券业界保持联系,力求XX年公司在创业板上市,风险投资家成功退出。

第六节 风险及对策

一、风险

1、 技术风险。

it行业本身是一个风险很大的企业,技术更新日新月异,一项技术今天本来可能还很先进,但是明天就有可能另一项更先进的技术取代前者。epost挑战email,linux挑战window,该等事例比比皆是,如果企业不能够居安思危,抢占技术的制高点,直接后果就是企业衰退倒闭,王安公司、贺氏公司等就是最好的案例。公司能否始终保

持领先的技术水平,将直接影响其未来的兴衰成败。

另一方面,国内的软件业迄今为止,还没有比较成熟的核心技术,操作系统和数据库核心技术绝大部分都掌握在西方巨头手中。迅速建立自己独具特色的核心竞争力和核心产品,将是xx公司急需解决的战略性问题。

公司技术风险主要体现为软件开发失败,而软件开发成功与否在很大程度上取决于公司人才素质以及对交通行业管理、业务流程是否有深入的调研、了解与掌握。

2、市场风险

 市场价格波动。随着潜在进入者与行业内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧,各公司会采取“价格战“策略打击竞争对手,因而引起公司产品价格波动,进而影响公司收益。

 销售不足。公司客户主要是各地区交通主管部门、交通运输企业,在市场进入方面很可能会遭遇区域壁垒——即地方保护主义的限制。

3、经营风险

 人力成本上升和高素质人才不足

公司为稳定技术人员和吸引外部优秀人才,必将采取一系列的奖励措施,因此人力成本的投入必然会逐步增加。同时,由于公司处于创业阶段,工作环境、福利待遇在开始时同其他公司相比可能会存在一定差距,从而增加了引进高素质人才的难度。

 管理风险

随着公司规模的急剧膨胀,公司组织结构、管理方法可能不适应不断变化的内外环境。

4、 财务风险

公司在发展初期,财务风险主要体现为资金短缺风险,即资金不能满足公司快速发展的需要。

二、对策

1、技术风险对策

 奉行“以人为本“的企业文化,以实现员工价值和公司价值的共同增长;

 坚持“您有多大能耐,就给您搭建多大的舞台”的人才理念;

 采取多种激励措施,如员工持股、股票期权等,尽可能地吸引并留住人才;

软件公司工作总结篇8

ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简称,是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,把企业看成是一个庞大、复杂的系统,是“将企业所有资源进行整合集成管理,将企业物流、资金流和信息流集成一体化管理的信息系统”。它可以将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划,从而达到最佳资源组合,取得最佳效益。ERP通过加强企业间的合作,强调对市场需求的快速反应,高度柔性化的战略管理以及降低风险成本、实现高收益目标等优势,从集成化的角度管理供应链问题;ERP作为一种管理工具,它同时又是一套先进的计算机管理系统。

ERP既是一种管理方法,也是一个使财务、分销、制造和其他经营业务达到均衡协调的应用软件系统。它是从物料需求计划发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。

项目背景

2005年,我公司的销售规模接近3 000万人民币,当年产量达到35%的增长,销售市场开始向国外扩张。但是由于我司产品规格多,产量大,依靠人员管理的模式越来越显得捉襟见肘,管理效率越来越低。为了保证长远发展,公司成立信息化工作筹备组,筹备组由财务总监,运营总监和财务部经理组成,财务总监任组长。由于整体实施周期长,我们把整个信息化工作分成了三个阶段。

第一阶段实施情况

2006年上半年,筹备组组织相关知识的学习;同时对多家ERP供应商的服务和软件进行对比。在对产品有一定了解后,筹备组走访了其他几家已运用ERP软件的企业。在比较了软件性能、成本以及后期开发和服务水平,最终筹备组和某软件达成合作意向。我们向该公司购买了REP软件中财务、供应链(销售、采购、库存、存货核算)和人力资源模块。同年8月,成立了正式的项目小组,由总经理和副总经理分别担任项目组组长和副组长,各部门负责人和相关岗位员工为项目组成员。供方制定了详细明确的实施计划方案。但是,由于我们经验不足,在实施初期遇到了很多困难:

首先,供方客服对公司调研不够,服务不到位。未能安排一名熟悉软件并且能根据客户的个性制定新方案的实施顾问,对物料、仓库、机构及人员设置的编码没有提供科学的编制方法,软件工程师在没有对公司的业务进行一定了解的情况下就下达指令;其次,公司项目组内缺乏专业人士,对外配合力度不够。由于缺乏一名既了解公司业务,又具备计算机基础知识的责任人,以至做了很多事倍功半的工作;第三,就是实施前的准备工作不充分。具体的操作员未能正确理解数据信息化的意义,以至大部分人对项目充满抵触情绪,对于初始化的核心——成品及原材料的编码,只是由库管提供或临时编制,技术部门没有参与。在这种情形之下,除了财务模块按原计划实施外,其他模块的实施都受到不同原因的阻碍。第四,公司销售业务模式复杂。销售模式一时无法改变,软件不能满足提供灵活的操作方法。

双方磨合了1个月的时间后,项目组决定销售模块暂不启用。由于原材料和成品的型号规格非常多,物料编码编制混乱,手工账和系统账并行了4个月后,在2007年的1月份开始正式使用;在编码问题没有得到根本的解决之前,物料的价格在系统内无法计算,所以,在2007年的5月份公司向计划采购部调配了一名熟悉产品的采购专员,按照图号重新编制了原材料的编码,同时技术部按照BOM对成品的编码予以更新,这样采购和存货核算模块开始启用,成品的收发存开始用系统内的数据向财务传送报表。经过几个月的上线运作完成了采购—库存—财务的规范管理、实现了公司内的数据共享,并使相关部门能了解到存货的实时运行状况。

新系统走上正轨后,大家逐步感受到电子数据的优越性,仓库实时报表统计及月底结账瞬间完成,让仓库统计员从繁重的记账工作中解放出来,数据的准确性大大提高;车间领料的各种数据在材料出库时已分配至相关产品,节约了车间统计员的工作时间,避免了与仓库之间的重复劳动;采购模块开始利用库存管理的数据对原材料进行结算,可以随时掌握供应商的供货、结算、未结算情况,采购人员在总账内可以随时查询供应商的账款;财务每月直接根据原材料收发及采购结算后的数据,进行材料记账和成本结算,分享供应链的成果。与此同时,为了规范操作和管理,陆续出台了公司内ERP使用规定和进销存业务流程,目的是明确各岗位职责,规范业务流程,利用软件平台提高管理水平,保证数据的准确性。

在软件使用初期,大家在系统内只是完成一些简单的操作,并没有根据各自的需求去学习软件自带的各项功能。公司内也没有专人负责管理和维护软件,同时由于软件验收期长,在未进入服务期前,没有专门的工程师上门提供服务。软件公司来公司培训也是从产品设计的角度做介绍,因为那是对他们的基本要求,并没有根据公司的具体情况去说明。

在运行过程中出现了问题:由于原材料的入库、出库都是单据生成,而入库时的单价是仓库管理员直接填制,并没有考虑到其准确程度直接关系到产品成本,加上财务人员对存货核算模块的功能没有完全理解,在月末出现了某些材料没有数量只有金额,有数量但金额为负数的现象。在发现了这些问题后,我们及时与实施工程师联系,可是他们手上的项目很多,不可能有系统的时间帮我们解决问题。在2008年,该软件公司开通了全国服务电话,接线员大部分非常专业,于是我们经常向他们请教,明白了之前很多模糊的概念,特别是存货核算内的操作原理,以及其与总账之间的关系,提高了我们使用的信心。这时,公司的销售规模比2007年增长了43%,计划采购部也开始在采购模块录入到货单并赋以单价,仓库只是根据到货单生成材料入库单,材料单价的准确性得到保证。同时,公司开展了进料加工业务,为了区别材料的加工和一般贸易进口,我们增加了一个仓库单独核算加工材料,满足了加工贸易核算的相关规定。在2008年底,软件终于验收,操作员的数量也在增加。

第二阶段实施情况

在2010年8月份,公司决定启用销售模块,于是我们对各种软件不能满足的业务进行梳理,公司管理层对这项工作给予极大支持,销售部制定了订货和退换货的相关规定,并得到了客户的理解和配合,我们也吸取了前期实施过程中的经验教训,请软件公司派了一名专业的实施顾问来公司了解业务情况,把我们认为的问题拿出来,实施顾问为我们制定了相应方案,加上我们积累的经验,在2010年的11月份开始试运行,2011年开始正式运行。

销售系统启用后,仓库可以直接参照销售订单生成发货单,与过去直接做出库单相比,出库单的准确性得到保证,从管理角度出发,销售部和财务部可根据需要,直接从系统取数据做相关分析,分析手段更加规范和多样,同时改变了过去任意退换货的做法,销售模式的规范程度有了很大提高。目前,我们有增加了条码录入系统,大大加快了产品入库、出库的速度。

存在问题:在运行过程中,发现系统内销售发票计算出的售价与税款和金税系统不能保证一致,原因是两个系统设置的计算公式不同,就这个问题多次向软件公司反映,至今未得到解决,考虑到调整软件的费用较高,而手工调整的工作量不大,目前,我们在每张发票生成后进行手工调整。

第三阶段实施情况

为避免第一、二阶段出现的问题,我们邀请了武汉科技大学对我们的生产流程进行梳理,准备进一步完善供应链情况,将整个生产流程纳入ERP系统。

一点体会:ERP软件的使用大大提高了工作效率,其核心是产品的BOM和产成品的编码,BOM和产成品编码必须唯一,如有变化及时调整。我公司ERP实施之所以要分为三个阶段,无法一步到位的实施,主要由于因为各种原因造成BOM不唯一,无法和部件一一对应。技术人员又不能及时调整BOM,也不能将生产流程合理细化。其他的体会如下:(1)在公司内部,必须有懂业务的管理层作为具体项目实施的总指挥,还需要各部门负责人的支持,在软件实施前,已经有一套相对完整规范的业务运作流程,而不是利用软件来规范业务;(2)在选择软件时除了考虑软件质量和价格外,对后期的服务质量以及开发能力也要充分估计;(3)加强了内部控制,流程要与软件相适应。在工作控制方面,要能够做到分工明确,适时控制,对每一环节所存在的问题都可以随时反映出来;理顺和规范业务流程,消除业务处理过程中的重复劳动,实现业务处理的标准化和规范化。提供数据集成,使得公司管理的基础工作得到加强,工作的质量进一步得到保证;(4)要重视培训,对各站点的使用者要做好培训,这样才能从使用者角度发现问题,为解决问题提供前提。

结束语

2011年度,公司销售收入达到1.4亿元,相对2005年,销售收入增加4.6倍,而相应的管理人员仅仅增加了1倍。可见ERP软件的正常运行,显著提高工作效率。ERP软件的实施还需要在细节上花时间去研究,通过灵活的调整,将非标准流程变成标准流程,从而使得ERP软件具有一定的“柔性”,达到进一步提高管理的目的。

参考文献:

软件公司工作总结篇9

1.2 根据图纸对试制样品尺寸进行测量,完成产品检验报告.。

1.3 熟悉三维软件并运用三维软件,根据二维图纸抄画成三维数据和三维数据转二维图纸。

2 产品材料和工艺

2.1 熟悉产品注塑成形过程和成形工艺。

2.2 熟悉塑料工程材料以及材料性能。

2.3 熟悉线束产品的生产过程。

2.4 熟悉线束产品用电线等标准件的相关性能。

3 产品缺陷分析和整改

3.1 了解产品常规缺陷和产品产生缺陷的原因。

公司产品设计师(一级)资格标准

1. 知识:

1.1 专业知识:国家机械制图标准,AutoCAD软件,办公自动化软件,测量工具,三维软件

1.2 企业知识:产品设计业务流程,产品鉴定业务流程,企业产品特性

2. 技能:

2.1 专业技能:AutoCAD软件运用,三维软件运用,办公软件运用,测量工具运用,掌握各种测量方法

2.2 通用技能:沟通能力,学习能力,团队协作能力

3 经验:3个月以上车间现场实习,独立完成5个以上产品二维图纸绘制、三维数据抄画和三维/二维图纸转换。

公司产品设计师(一级)培训要点

1 培训要点:AUTOCAD软件,三维造型软件,办公自动化软件,产品设计业务流程,产品鉴定业务流程,企业产品特性。

2 培训方式:企业内训、在职培

公司产品设计师(二级)行为标准

1 产品设计和过程设计。

1.1 熟练运用二维/三维软件,根据产品总成整体设计方案,对零部件进行详细造型设计。

1.2 了解模具结构知识。

1.3 了解产品结构,产品功能和车灯产品的特殊特性。

1.4 对客户提供的数据与图纸进行核对,并初步分析产品结构和功能。

1.5 对一级工程师进行业务指导。

2 产品材料和工艺

2.1 包装工艺,装配工艺等

3 产品缺陷分析和整改

3.1 对产品缺陷进行分析,并提出有效解决方案。

4 产品质量先期策划

4.1 了解产品质量先期策划内容,依据产品质量先期策划,编写控制计划。

5 项目管理

5.1 了解项目管理知识。

公司产品设计师(二级)资格标准

1 知识:

1.1 专业知识:二维/三维软件 ,模具结构知识,各汽车主机厂车灯标准和线束标准

1.2 企业知识:质量体系,产品设计业务流程,产品鉴定业务流程,企业产品特性

2 技能:

2.1 专业技能:二维/三维软件运用,产品质量先期策划运用

2.2 通用技能:沟通能力,团队协作能力,创新能力

1 经验:产品开发从业 2 年及以上经验,或独立开发(从产品设计到产品批量生产整个开发过程)5个以上产品经验。

公司产品设计师(二级)培训要点

1 培训要点:项目管理,过程FMEA,模具知识,生产过程,试验方法

2 培训方式:委外培训、内部培训、在职培训

公司产品设计师(三级)行为标准

1 产品设计和过程设计

1.1 精通二维/三维软件,根据产品结构和功能要求,进行结构设计和功能设计。

1.2 掌握模具结构知识并能指导产品结构设计。

1.3 熟悉产品结构,产品功能和车灯产品的特殊特性。

1.4 对客户提供的数据与图纸进行评审,并分析产品结构和功能的合理性和准确性。

1.5 收集产品新技术,新材料的信息。

1.6 了解汽车车灯配光知识、标准。

1.7 对二级工程师进行业务指导。

2 产品材料和工艺

2.1 对自行开发的产品,根据产品要求,确定产品零部件使用材料。

2.2 了解产品试验规程,根据要求制定产品试验大纲。

3 产品缺陷分析和整改

3.1 对二级设计师就产品缺陷提出的整改方案的审核,并对其进行指导和深层次的分析。

3.2 与客户沟通,共同解决产品的结构和装配问题。

4 产品质量先期策划

4.1 对产品质量先期策划,根据车灯特殊特性和安全性,进行过程FMEA(潜在失效模式及后果分析)分析,并审核控制计划。

5 项目管理

5.1 掌握项目管理知识,熟练运用项目管理方法对产品开发进行策划、管理。

公司产品设计师(三级)资格标准

1 知识:

1.1 专业知识:项目管理知识,产品质量先期策划,汽车车灯的结构和功能,汽车车灯的特殊特性

1.2 企业知识:质量体系、产品开发业务流程,企业产品特性,相关部门业务流程

2 技能:

2.1 专业技能:掌握设计FMEA和过程FMEA的运用,模具结构知识,试验方法,三维软件运用,项目管理

2.2 通用技能:沟通能力,团队协作能力,创新能力,组织能力,

3 经验:产品开发从业 三 年及以上经验,或独立开发(从产品设计到产品批量生产整个开发过程)10套以上产品经验。

公司产品设计师(三级)培训要点

1 培训要点:项目管理,FMEA过程控制,模具知识,生产过程,试验方法

2 培训方式:委外培训、内部培训、在职培训

公司产品设计师(四级)行为标准

1. 产品设计和过程设计

1.1 熟悉国家汽车车灯标准,并根据汽车整车要求,能独立完成车灯总成件总体方案设计。

1.2 精通产品结构,产品功能和车灯产品的特殊特性(安全性等)

1.2 了解各种新技术,新材料,并能用于新产品开发。

1.3 熟悉汽车车灯配光知识和标准,并掌握车灯配光的试验,检测方法。

1.4 根据公司设计的车灯产品进行总结,编写产品车灯产品的设计规范。

1.5 对三级工程师进行业务指导。

2 产品质量先期策划

2.1 对产品质量先期策划,根据车灯特殊特性和安全性,进行设计FMEA(潜在失效模式及后果分析)分析。

3 项目管理

3.1 掌握项目管理知识,熟练运用项目管理方法对产品开发进行策划、管理。

公司产品设计师(四级)资格标准

1. 知识:

1.1 专业知识:汽车车灯国家标准,设计FMEA,三维软件,项目管理知识,模具结构知识

1.2 企业知识:同三级

2 技能:

2.1 专业技能:车灯配光试验设备运用、车灯配光软件运用、车灯配光设备的操作, 三维软件运用

2.2 通用技能:同三级

3 经验:6年以上工作经历,由3套以上汽车车灯设计经验。

公司产品设计师(四级)培训要点

1 培训要点:CATIA 软件运用,汽车车灯国家/国际标准

2 培训方式:委外培训,专家培训,内部培训

公司产品设计师(五级)行为标准

1. 产品设计和过程设计。

1.1 根据汽车车灯国家/国际标准,熟练运用三维软件,对车灯配光曲面进行设计设计。

1.2 了解整车线束的工作原理,用于指导配合线束的设计。

1.3 对三级、四级工程师进行业务指导。

2 产品缺陷分析和问题整改

2.1 对车灯配光曲面的不合格产品进行分析,并提出有效整改方案。

公司产品设计师(五级)资格标准

1 知识:

1.1 专业知识: 汽车车灯国家/国际标准,车灯工作光学原理,设计FMEA,三维软件,项目管理知识,模具结构知识

1.2 企业知识: 同四级

2 技能:

2.3 专业技能:三维软件运用,车灯配光试验设备运用、车灯配光软件运用、车灯配光设备的操作

2.4 通用技能:同四级

3 经验: 十年以上工作经验,对光学有一定的研究成果,熟悉车灯的工作原理和配光原理,有车灯配光曲面设计经验。

公司产品设计师(五级)培训要点

软件公司工作总结篇10

此外,由于我国建筑市场的逐步开放,越来越多的国外建筑公司和项目管理公司进入中国,而这些国外公司在项目管理和项目控制中大多采用了项目管理软件作为辅助工具,如BECHTEL公司、ABB公司、FOSTERWHEELER公司、福特丹尼尔等,由于他们项目管理水平比较高、管理比较细,给国内的冲击比较大,由此带来的工程索赔也频繁增加,这也是促进国内一些公司加大项目管理软件应用力度的主要原因之一。

二.项目管理软件的现状

项目管理软件的应用是从无到有慢慢发展起来的,引进和应用正逐步走向理性。目前的项目管理软件主要有单功能项目管理软件和集成型项目管理软件(系统):

*单功能项目管理软件。这类软件功能比较单一,主要专注于进度控制、投资控制、合同管理、招投标管理、文档管理和信息沟通等某一或较少的方面,如Primavera公司的投资与合同管理软件Expedition、进度控制软件P3(SureTrak)、上海普华公司的文档管理软件PowerDocument、微软的Project98/2000、梦龙软件以及其他中低档项目管理软件,这之中有些软件如P3和Project2000具备一些集成功能,以此为基础的升级版本逐渐发展成了集成型项目管理软件(系统),目前Primavera公司推出的P3E(Teamplay、P3E/C)、Microsoft公司的Project2002已经发展为企业级项目管理软件;

*集成型项目管理软件(系统)。这类软件(系统)包含项目管理的主要工作,通常为一组套件,所有的套件组合即为项目管理系统,如Primavera公司的P3E/Teamplay/P3EC套件就包括ProjectManager、PA、MM、PR和PV组件,这些组件分别用于不同的功能和不同的对象,微软的Project2002/2003定位在企业级项目管理软件,其服务器版包括MicrosoftSharePointTeamServices、MicrosoftProjectWebAccess以及与OfficeXP集成,实现了项目的信息共享和沟通,此外,一些项目还专门开发了项目管理软件(系统),如东海大桥项目管理系统、三峡工程管理信息系统(TGPMS)等,这些都是典型的集成型项目管理软件(系统),也是大型项目和项目型组织的首选。

从项目管理软件的功能和价格水平来看,一般划分为两个层次,一是高档项目管理软件,这类软件功能比较强大,价格比较高,如Primavera公司的P3和P3E、Gores技术公司的Artemis、ABT公司的WorkBench、Welcom公司的OpenPlan等。另一类是低档项目管理软件,这类软件功能比较简单,价格也比较便宜,如TimeLine公司的TimeLine、Scitor公司的ProjectScheduler、Primavera公司的SureTrak、Microsoft公司的Project98和2000等,国内如梦龙、华炎、鹏为、来网等项目管理软件。

但项目管理软件的功能的完备程度和应用效果并不成正比,从实际应用情况看,目前项目管理软件的应用还存在诸多问题,如软件引进不当、应用范围较窄、应用力度不够、应用缺乏规划和制度保证等等,因此国内项目管理软件应用成功的案例也并不多。这之中有很多影响因素,如制度问题、项目管理软件的理解问题、组织问题、人员问题、知识管理问题、数据管理问题等,阻碍了项目管理软件的深层次运用。

三.项目管理软件的发展趋势

1.项目管理思想变革的影响带来的发展趋势

项目管理软件作为项目管理的辅助工具,其功能设计、实现方式和应用总是受到项目管理思想发展的影响。目前项目化运作已经渗及各个领域内,有人甚至提出“一切皆项目”,这些在项目型公司如IT公司、设计院、投资公司、咨询公司等组织内,正得到研究和实践;而另外一方面,一个大项目内的子项目或者一个组织内的项目相互联系、相互制约,因此又必须把这些项目作为一个有机项目系统来考虑,因此,从项目管理思想的研究来看,一组项目的项目管理和一个组织内所有项目的项目管理正成为新的研究课题,如ProgramManagement、EnterpriseProjectManagement和PortfolioManagement等。

在这一背景下,项目管理软件正逐步向企业级项目管理或ProgramManagement发展,软件功能包括企业级数据库、广域使用、多并发用户以及可使用多级数据(如企业级和项目级)结构等。国际上最著名的项目管理软件供应商美国的Primavera已经推出企业级项目管理软件P3E,即PrimaveraProjectPlannerforEnterprise组件(包括核心组件、分析工具、知识管理、数据采集模块、基于WEB的交互组件等),目前这一软件在我国正逐步推广,Primavera公司计划在一两年内代替其早期的P3软件,成为项目管理软件的主流,而美国的微软公司也把目标瞄向了企业级项目管理软件领域,目前其主流产品MicrosoftProject2002和OfficeXP具有较强的集成性,和Primavera产品相比,微软的项目管理软件主要定位在中低端,也更适合中小型企业使用。

由于多项目管理思想的出现,项目的战略组合、优先级选定等项目投资组合管理(PortfolioManagement)也日益得到重视,一些企业级项目管理软件同时注意到了软件的项目投资或费用分析功能(PortfolioorCostAnalysis),如P3E组件里的PortfolioAnalyst(PA)组件就是用于项目的进度、资源、费用和赢得值分析的,甚至出现了专门的PortfolioManagement软件,METAGroup把目前的该类软件供应商分成了三个集团:领先集团(Leader)、挑战集团(Challenger)和跟随集团(Follower),其中Primavera公司和Niku公司处于第一集团,微软等9家公司处于第二集团。

2.软、硬件技术进步带来的发展趋势

我们知道,硬件的发展遵循摩尔定律,即计算机硬件性能每18个月增加一倍,而软件技术的发展更快,项目管理软件也是如此,以Primavera的P3为例,其从1983年第一版至今已经进行了10多次升级,但由于P3核心架构开发较早,因此其功能应用起来存在诸多不便,如数据安全、字段字符限制、采用文件型数据库等等,极大的限制了P3的进一步功能扩展和应用,在这种情况下Primavera公司在总结P3应用的基础上,结合项目管理理论和软件技术的发展开发了全新概念的企业级项目管理软件P3E(Teamplay、P3E/C)。

项目管理软件的主流技术与管理思想一样,也经历了三个发展时期:界面技术从DOS字符界面,到Windows图形界面(或图形用户界面GUI),直至今天的Browser浏览器界面;平台体系结构也从单机单用户发展到文件/服务器(F/S)体系,再到客户机/服务器(C/S)体系和浏览器/服务器(B/S)体系,使用范围也从单机到局域网再到可通过互联网进行信息交互和远程控制。从目前看,网络版项目管理软件已经成为主流趋势,其主要有两种结构:一是C/S结构,二是B/S结构。

随着项目管理软件应用范围的扩大,系统管理的任务越来越重,C/S结构的弱点也逐渐暴露出来,这种模式不仅对客户来说软件价格昂贵、软件的安装和维护不方便、软件的多版本管理困难等,而且对供应商来说软件的测试麻烦、开发时要考虑的兼容性问题复杂、售后服务麻烦(需要开发很多补丁、提供多种版本的售后服务)以及增加了许多额外的硬件和开发成本等。而B/S结构则在很大程度解决了这一问题。B/S架构的产品明显体现出更方便的特性,无论用户的规模有多大,有多少分支机构都不会增加任何维护升级的工作量,所有的操作只需要针对服务器进行,客户端只是浏览器,根本不需要做任何的维护,如果是异地只需要把服务器连接上网即可立即进行维护和升级,这对人力、时间、费用的节省是相当惊人的,所以客户机越来越“瘦”而服务器越来越“胖”是将来项目管理软件的主流发展方向,这使得升级和维护越来越容易而使用越来越简单,如Primavera公司的投资控制和合同管理软件最新版本Expedition9.0已经由C/S结构改进为B/S结构模式。

Constructware公司的首席执行官ScottUnger预言“瘦客户端”方式将成为AEC(工程界)领域内的主导,此外B/S结构也有利于企业软件系统的集成,目前电子商务、ERP、人力资源管理系统等软件都逐渐向B/S结构发展。JAVA技术的成熟也使B/S结构日益成为应用软件的主流。

软件公司工作总结篇11

三维软件在铝加工行业的应用特点

中色科技股份有限公司属于铝加工行业,是典型的大型冶金机械非标设计公司。铝加工行业专业种类多,专业间协同复杂。以工程设计为例,其中就包括工艺、总图、建筑、结构、电气、暖通和管道等若干专业。中色科技的设计主要倾向于重型装备,对产品精细化要求低,主要是非标设计。由于行业特点明显,在选择设计软件时要求十分苛刻。要求设计软件必须方便灵活,出图效率高,同时还要求变型设计、设计方案变更方面方便、快捷和准确。

二次开发在这个行业的应用十分重要,中色科技股份有限公司科技部三维主管张虎告诉记者,“不同专业都需要对设计软件进行专业功能的定制和开发,欧特克软件是基础性的平台,提供了很多接口,用户可以根据行业特点做定制的二次开发。”

中色科技于1992年开始使用AutoCAD软件,2005年开始接触Inventor软件,用来绘制模型,完成施工图出图。在选择三维软件时,中色科技对当时市场上所有软件进行了对比。从三维建模来讲,各个软件功能差异不大,但是在出平面图上,用Inventor会方便很多,总成的时候操作也比较简单,而其他很多软件的效率并不高。另一个原因是考虑到与AutoCAD,以及BIM的无缝对接,所以都用了同一个公司的软件。软件价格并不是一个主要的原因,功能和服务等方面的特点和优势是中色科技选用欧特克产品设计套件的关键所在。欧特克产品设计套件提供的平面绘图、三维建模、动作模拟仿真、效果图制作、计算分析、BIM及机械设计功能切合铝加工行业的要求,基本可以满足针对特殊行业特殊定制的要求。Inventor、Revit以及AutoCAD是目前中色科技主要使用的欧特克产品,图2为中色科技利用Inventor设计的萨帕2400热轧机组演示模型。

大型非标设备的设计工作比较灵活,需要按客户需求、技术等因素及时快速更改设计。在方案设计至最终方案形成的过程中,部分工作是在计算软件和AutoCAD中完成,其中存在动作复杂、形状复杂的零部件情况,以及详细设计阶段可能存在形状复杂、零件强度校核手工计算困难以及投影困难等情况,都需要使用三维软件辅助完成。三维软件工具具有统计、分析的功能,可视化功能可以提前发现设计中可能存在的缺陷。Inventor的使用不仅为中色科技的制造、施工提供了重要的数据支持,更重要的是对中色科技的设计理念、设计成果质量以及公司形象都起到了大幅度的提升作用。

三维设计软件的应用成果

中色科技在设计工作中使用Inventor已有近十年的历史,绘制了大量的模型、工程图,同时在标准件库建设、二次开发和三维培训机制建立等方面取得了不少成果。

1.标准件库建设

标准件库的建设是一个非常繁琐的过程,参数多、关联关系复杂,同时需要考虑模型命名,装配模型中的显示等问题。建立常用的标准件库,就意味着能节省大量设计人员的时间,提高设计质量,减少出错率。中色科技目前标准件库主要是常用外购件,如液压缸、气缸和管接头等。使用标准件库,有利于设计标准化。设计数据库里主要是有常用部件、成型的单体、外国及国内标准件、标准的液压缸、油缸、气缸、管件和管路附件等(图3、图4和图5)。

2.Inventor软件二次开发

结合行业特点和自身工作需求,中色科技对Inventor软件进行了一定程度上的二次开发,提高了Inventor的易用性和工作效率。例如绘图辅助程序,解决了定制化图幅、明细表样式、填写标题栏以及修改明细表等工作,给设计工作带来了极大的便利,提高了设计工作效率。又如工程图重命名程序可以自动提取标题栏内容按要求生成工程图名,和以前手工修改、需要反复和图纸的标题栏核对相比,设计者只需点一下鼠标就可以完成一个单体工程图文件名命名工作,并保证不会出错。

3.培训机制的建立和制图规范的制定

为了推动公司设计能力升级,中色科技通过举办培训班、内部网上音视频教学、软件应用考试、三维设计竞赛等形式,推广Inventor等三维设计产品的应用。公司内部建立了七个三维工作小组,定期交流三维绘图经验、经过讨论形成新的规定或对原规定进行修订。将技巧性的东西形成文件放到网上共享。公司对各设计所进行考核,要求各单位通过提高软件应用水平来提升设计能力(图6)。

《设备室三维CAD制图规范》是中色科技多年三维制图工作的结晶,既是Inventor使用规范,也是学习材料,可以让从未接触过三维制图的设计人员对三维制图的理念和特点有较深入的了解,同时对软件的使用有初步的掌握。统一规范详细规定了软件安装、运行环境设置、项目设置和文件夹深度,对于命名规则、制图方法及三维软件各个模块的使用方法等方面也都做了非常详细的规定,对提高三维CAD工作效率起到了至关重要的作用(图7)。

软件公司工作总结篇12

工业和信息化部部长李毅中在会上表示,工业和信息化部将会同相关部委、地方政府加大工作力度,抓好技术进步和自主创新,做大做强软件产业,充分发挥其在经济发展、社会进步中的重要作用。一是发挥政策扶持、规划指导和标准引导作用,营造更加有利于产业发展的外部环境。二是实施重大专项,加强软件和信息安全核心技术的自主创新能力建设。三是抓好技术改造,提高信息技术应用水平。四是培育新兴业态,加快发展信息技术服务业。五是务实创建中国软件名城,加快产业集聚创新发展。六是规范软件服务业市场,进一步加大知识产权保护力度。

工业和信息化部副部长娄勤俭认为,发展软件服务业对优化我国产业结构、提升社会生产力水平、保障经济社会持续健康快速发展起着不可或缺的作用,软件发展水平直接关系到国家和经济发展、社会的进步。本届软博会以“增强软件服务业自主发展能力、为调结构转方式提供支撑服务”为主题,旨在总结和展示中国软件服务业发展所取得的成绩,探讨软件服务业最新技术发展趋势,展示我国软件服务业发展的最新创新成果,促进国际交流与产业合作,进而推动中国软件服务业又好又快发展。

工业和信息化部软件服务业司司长陈伟表示,当前,我国正处于调整经济结构、转变经济发展方式和构建社会主义和谐社会的关键时期。全球信息技术产业体系正在重新洗牌。我国软件服务业肩负双重的历史使命,一方面自身要加快做大做强;另一方面,要在经济社会发展中发挥更大作用,特别是为调结构转方式提供支撑服务。

软件服务业自身要做大做强面临着新的局面,比如以云计算、物联网等为代表的全球信息技术正步入泛在、智能、集成的变革新阶段。中国工程院院士李德毅用由阳光、云、云滴和水库构成的水生态循环做类比,形象、生动地说明了基于网络的信息服务和信息流动构成云的生态环境。社会化、集约化和专业化的云计算平台通过软件的重用和柔性重组,能够进行服务流程的优化与重构,提高平台利用率。李德毅院士表示,云计算平台促进了软件开发商之间的资源聚合、信息共享和协同工作,形成面向服务的计算,为网络时代的软件工程开辟了新的道路。

会上,东软集团高级副总裁卢朝霞表示,东软多年以来,坚持自主创新,发挥综合优势,采取开放式技术创新,加速软件与制造业等行业融合,创造卓越服务模式,同时构建人本文化,为创新提供源源不断的动力。

谈到软件的自主发展,金蝶中间件有限公司总经理奉继承表示,金蝶中间件的自主创新体现在三个方面:第一,根据两化融合的要求、充分考虑用户特点,并根据云计算、物联网这些新的热点和应用趋势进行产品创新。第二,在标准创新上,兼容国际标准,积极参与国内标准。金蝶中间件对标准一直非常重视,早期跟踪国际标准的发展,随着自身实力的增强,现在能够积极参与到国内国际标准的制定。第三,从早期模仿国外产品到现在能生产出差异化的产品。奉继承毫不讳言金蝶中间件早期的“跟随、模仿”战略,他说早期产品研发是看国外,而现在是看客户。

太极计算机股份有限公司(以下简称太极)总裁刘淮松表示,要以持续创新构筑产业竞争力,并阐明了IT服务创新的五大新趋势:IT服务内涵已经延展至信息化全生命周期,正逐步走向产品化、标准化,整体解决方案凸显IT服务核心价值,咨询能力成为IT服务的关键能力,新技术推动IT服务模式发生变化。刘淮松说,从1987年到2010年,太极经过两次转型三个阶段,通过创新打造了一体化IT服务体系,推动了服务产品化,而接下来,太极将继续聚焦战略行业,创新应用服务。普华基础软件股份有限公司基础软件事业部副总经理白柯也在会上分享了一体化平台给国产基础软件带来的新机会。普华基础软件股份有限公司总经理赵晓亮介绍,普华始终强调两件事来打造自己的一体化平台:第一提供一个稳定、可靠,可伸缩的计算中心。第二,将这个计算中心传递到每一个用户手里。

产业集聚打造软件名城

软件服务业要做大做强,一方面软件企业要加强自主创新,另一方面也要加强产业集聚,以共享和协同效益,实现资源互补,加快产业高速发展。中国软件名城的建设就是产业集聚的一个很好的例证。创建中国软件名城由工业和信息化部推动,目的是发挥示范带动作用,加速各方资源投向软件服务业,营造更为有利的产业发展环境,推动我国软件服务业的产业集聚和提升创新。南京、济南、成都三个软件名城的集体参展成为本届软博会的一大亮点。

南京市副市长罗群表示,经过10年的发展,南京的软件发展取得了骄人成绩:一是产业规模、质量得到了迅速提升;二是品牌效益初步显现;三是人才总量丰富,结构日趋合理;四是产业布局逐步完善;五是产业发展环境不断优化。2010年南京市的软件发展目标是“双千计划”――纯软件企业过一千家、收入过千亿元。

济南市经济和信息化委员会主任王宏志在会上介绍了济南市软件发展的工作经验:第一,以中国软件名城创建试点为契机,着力构建产业支撑体系;第二,以一城五区软件空间布局为载体,着力提升产业集聚发展能力;第三,以骨干企业和行业联盟为依托,着力增强产业链自主创新能力和核心竞争力;第四,以提升企业信息化水平为切入点,着力提高国产软件对工业经济转方式、调结构的支撑服务能力;第五,以软件人才实训基地和中日IT桥梁工程师基地为抓手,着力打造满足行业需求的人才支撑体系;第六,以知识产权为突破口,着力拓展投融资新渠道。

成都市信息办主任刘勇在接受记者采访时表示,凭借成都独有的人文、人居、人才环境,通过丰富人才资源,完善产业支撑体系,建设先进的信息基础设施,不断优化政策环境,拓宽市场辐射面,成都的软件及信息服务业获得了迅猛发展。2009年成都软件及信息服务业实现主营业务收入756.45亿元,同比增长38.2%,软件外包出口额达到4.3亿美元,增长43.3%。软件从业人员超过15万人。成都已逐步成为国际软件业战略布局重点城市和全球产业资源汇集支点。

另外,广东省经济和信息化委员会副巡视员陆建生也介绍了广东省软件和信息服务业的发展经验。陆建生介绍,尽管遭受国际金融危机的冲击,2009年广东省软件和信息服务业仍保持了较好的发展态势,全年始终在15%左右的增速平稳发展。

改造传统产业

工业软件作为“两化融合”的切入点、突破口和重要抓手,在“两化融合”实施过程中处于重要地位,对于推动我国工业转型升级、提升软件产业整体水平和促进经济增长方式转变具有极其重要的意义。正因为如此,本届软博会期间,以“由制造到创造,软件是强梁”为主题的2010中国工业软件发展论坛备受关注。

工业和信息部软件服务业司副司长陈英在论坛中指出,在“两化融合”背景下利用信息技术改造传统产业的需求非常迫切,给工业软件带来了机遇。北京市经信委副主任阎冠和认为,工业软件是真正可以提高工业价值的工具。目前,工业软件在工业产品研发设计、流程控制、企业管理、市场营销等环节,在提升企业的数字化、自动化、网络化和现代化管理水平,促进传统产业结构调整和改造升级等方面起到了巨大的推动作用。北京石油机械厂总工办副主任沈克在论坛中详细介绍了工业软件给北京石油机械厂的发展所带来的巨大价值。

陈英指出,国产工业软件品种少,功能还不是很全,核心技术也有待于国内企业进一步创新和突破;国产工业软件的研发、推广应用的进度还跟不上工业发展和广大制造企业发展的需求。他透露,工业和信息化部将出台《工业软件发展规划和指导意见》,并且成立中国工业软件推进联盟,把工业软件相关的企业、行业、用户紧密联系起来,分行业深入探讨各细分领域工业软件的发展。

发展新兴产业

软件公司工作总结篇13

一、引言 随着信息技术的飞速发展,软件产品的规模也越来越庞大,个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中,对开发实行有效的管理。我公司是西安一家中型软件企业,在公司中已经实行了项目管理制度,软件项目管理是整个项目管理中的一个重要组成部分。 从概念上讲,软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。实际上,软件项目管理的意义不仅仅如此,进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力,企业的软件开发能力越高,表明这个企业的软件生产越趋向于成熟,企业越能够稳定发展(即减小开发风险)。 软件开发不同于其他产品的制造,软件的整个过程都是设计过程(没有制造过程);另外,软件开发不需要使用大量的物质资源,而主要是人力资源;并且,软件开发的产品只是程序代码和技术文件,并没有其他的物质结果。基于上述特点,软件项目管理与其他项目管理相比,有很大的独特性。 二、软件项目管理的组织模式 软件项目可以是一个单独的开发项目,也可以与产品项目组成一个完整的软件产品项目。如果是订单开发,则成立软件项目组即可;如果是产品开发,需成立软件项目组和产品项目(负责市场调研和销售),组成软件产品项目组。 公司实行项目管理时,首先要成立项目管理委员会,项目管理委员会下设项目管理小组、项目评审小组和软件产品项目组。 1、项目管理委员会 项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构,一般由公司总经理、副总经理组成。主要职责如下: (1)依照项目管理相关制度,管理项目; (2)监督项目管理相关制度的执行; (3)对项目立项、项目撤消进行决策; (4)任命项目管理小组组长、项目评审委员会主任、项目组组长. 2、项目管理小组 项目管理小组对项目管理委员会负责,一般由公司管理人员组成。主要职责如下: (1)草拟项目管理的各项制度; (2)组织项目阶段评审; (3)保存项目过程中的相关文件和数据; (4)为优化项目管理提出建议。 3、项目评审小组 项目评审小组对项目管理委员会负责,可下设开发评审小组和产品评审小组,一般由公司技术专家和市场专家组成。主要职责如下: (1)对项目可行性报告进行评审; (2)对市场计划和阶段报告进行评审; (3)对开发计划和阶段报告进行评审; (4)项目结束时,对项目总结报告进行评审。 4、软件产品项目组 软件产品项目组对项目管理委员会负责,可下设软件项目组和产品项目组。软件项目组和产品项目组分别设开发经理和产品经理。成员一般由公司技术人员和市场人员构成。主要职责是:根据项目管理委员会的安排具体负责项目的软件开发和市场调研及销售工作。 三、软件项目管理的内容 从软件工程的角度讲,软件开发主要分为六个阶段:需求分析阶段、概要设计阶段、详细设计阶段、编码阶段、测试阶段、安装及维护阶段。不论是作坊式开发,还是团队协作开发,这六个阶段都是不可缺少的。 根据公司实际情况,公司在进行软件项目管理时,重点将软件配置管理、软件质量管理、软件风险管理及开发人员管理四方面内容导入软件开发的整个阶段。 在八十年代初,著名软件工程专家B.W.Boehm总结出了软件开发时需遵循的七条基本原则,同样,我们在进行软件项目管理时,也应该遵循这七条原则。它们是: (1)用分阶段的生命周期计划严格管理

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