本书介绍了营业部经营所涉及的四个核心内容：增员、选材、目标设定、活动管理，所把握的几乎是寿险经营的核心命脉。上册涵盖了增员——增员构想、增员面谈、增员系统管理、增员管理工具，以及选材——选材过程、选择面谈、面谈指引手册、人力策划、提高留存率；下册涵盖了目标设定和内容管理，目标设定围绕从业务员到营销的总监，根据不同的工作职责，制定书面计划和执行方案，活动管理则是对工作计划的实施情况进行监控。
保险四库全书项目组，中国内地及时代实务派寿险培训专家，宇雷增员企业管理咨询顾问有限公司总裁，创新产品说明会咨询有限公司董事长，辽宁大学工商学院客座教授，中国保险学院客座教授，俄罗斯国立雅库特大学客座教授。 宇雷的革命性成果：两大创造：寿险营销精神意愿理论，
上册
及时部分 成功吸引成功
及时篇 增员构想
招募流程表
客户/准客户的管理过程
业务管理过程
金牌准财务顾问的条件
有潜质的金牌准财务顾问的条件
寻找准财务顾问
想转换工作或正在转换工作的
理想招募来源的特质
第二篇 增员面谈
介绍职业内容
计划面谈
面谈秘
介绍薪酬计划
跟配偶进行讨论
第三篇 增员系统
建立自动化增员系统
增员成绩板
第四篇 管理工具
团队管理收入目标——活动量目标
每周活动量报告(样本
200_年第_季准增员者统计表招募
200 200_年第_季_来源分析
200_年第_季_来源分析 (样本
月度增员活动报告
接触计划表
第二部分 选择取胜
招募与甄选也是"推销"
及时篇 甄选过程要旨
甄选
甄选过程要旨
加入寿险队伍要有难度
甄选得当所带来的回报
招聘程序
甄选的原则
具成效的甄选意念
物色合适人选的四大方法
您的甄选程序
第二篇 甄选面谈
初步面谈
寻找资料面谈
咨询人面谈
……
下册
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一本让人知道如何管理团队和提升业绩的的工具书。
