商业决策与模拟(Business Decision and Simulation)课程在西方的商学教育中非常流行，实 际上是应用IT系统营造一个动 态的、无实际风险的仿真商务竞争环境，学生通过经 营管理一家虚拟的公司，达到在实践中学习的目的。
《全球化的挑战(商业决策与模拟21世纪工商管理精 品教材)》由孟添编著，作为课程教材，希 望帮助学生在课程学习中达到学以致用的目的，旨在 融会贯通企业战略管理、营销管理、财务管理、管理 会计、管理经济学、运营 管理、数据、模型与决策以及管理沟通与领导力等各 科知识，训练学生在具体的市场环境下作出完整的、 可执行的企业整体经营 决策的实际操作能力。由于《全球化的挑战(商业决 策与模拟21世纪工商管理精品教材)》涉及的管理知 识点相对比较系统与完整，可为对战略管理以及管理 知识体系感兴趣的读者提 供学习参考之用。
全球化的挑战(商业决策与模拟21世纪工商管理精品教材)》由孟添编著，本书共分10章：第1章背景，主要包括决策模拟系统里的案例公司介绍、行业介绍、典型企业与案例；第2章决策环境与条件，包括决策模拟系统里的市场前景、需求、生产、研发、营销、物流、财务、报告的相关说明；第3章战略管理，包括战略管理的基本概念与理论、波特五力分析模型、SWOT分析模型以及在模拟环境中的应用；第4章财务管理，包括财务管理的基本概念与理论、投资管理、筹资管理、财务分析、纳税筹划以及在模拟环境中的应用；第5章管理会计，包括管理会计的基本概念与理论、战略成本、成本分析、本量利分析以及在模拟环境中的应用；第6章运营管理，包括运营管理的基本概念与理论、运营战略、学习曲线、线性规划以及在模拟环境中的应用；第7章营销管理，包括营销管理的基本概念与理论，市场策略、产品策略、定价策略、广告策略以及在模拟环境中的应用等。
孟添，上海大学MBA教育管理中心副主任。在英国攻读博士学位。社会兼职有上海金融业联合会秘书长助理，中国管理现代化研究会决策模拟专业委员会副主任委员。入选上海市科学技术专家库，并担任彼得一德鲁克管理学院(中国)特聘讲师、上海执业经纪人协会后续教育特聘讲师(宏观经济形势)、芬兰全球商业决策模拟课程高级讲师。曾在上海市委组织部市干部教育中心挂职。主要研究领域：产业经济与新兴金融、商业决策与模拟、商业伦理与企业社会责任、中小企业战略管理。2010年6～8月，主持完成全国MBA院校决策模拟教学调研报告。曾获得2009、2010年全国决策模拟研讨会论文奖。获得2009、2010年"尖峰时刻"全国MBA模拟决策挑战赛指导教师荣誉称号。 孟添具有近9年丰富的MBA与EDP教育管理经验。2008年起担任上海大学MBA教育管理中心副主任，是全国近200家MBA培养院校中最年轻的副主任之一。2009年起兼任上海一纽伦港金融MBA-GFMBA项目创办执行总监。2007年研发并为MBA学员教授商业决策与模拟课程，推动上海大学MBA成为全国最早将该课程列为必修课程的MBA项目之一。
第1章 决策模拟背景 1.1 决策模拟案例介绍 1.2 行业介绍 1.2.1 手机行业的现状 1.2.2 手机行业的发展特征 1.2.3 相关案例 1.3 典型企业与案例 1.3.1 MOTO公司 1.3.2 Nokia公司 1.3.3 Apple公司 1.3.4 HTC公司 1.3.5 三星公司 1.3.6 华为公司 第2章 决策模拟环境与条件 2.1 市场前景 2.2 需求 2.3 生产 2.4 研发 2.5 营销 2.6 物流 2.7 财务 2.8 报告 2.8.1 财务报表 2.8.2 市场报告 2.8.3 生产报告 2.8.4 成本报告 第3章 战略管理 3.1 战略管理 3.1.1 战略管理的定义 3.1.2 战略的特征 3.1.3 战略管理的过程 3.1.4 决策相关 3.1.5 相关案例 3.2 公司战略 3.2.1 成本经验丰富战略 3.2.2 差异化战略 3.2.3 集中化战略 3.2.4 不同战略的比较 3.2.5 决策相关 3.3 波特五力分析模型 3.3.1 波特五力分析模型的简介 3.3.2 波特五力模型建立的假定前提 3.3.3 波特五力分析模型的详解 3.3.4 决策相关 3.4 SWOT分析 3.4.1 SWOT分析的概念 3.4.2 SWOT分析的详解 3.4.3 决策相关 3.4.4 相关案例 第4章 财务管理 4.1 财务管理 4.1.1 决策会创造价值吗? 4.1.2 决策相关 4.1.3 创造价值的目标 4.1.4 相关案例 4.2 投资管理 4.2.1 投资管理的概念 4.2.2 投资决策的方法 4.2.3 决策相关 4.3 筹资决策管理 4.3.1 筹资决策管理的简介 4.3.2 决策相关 4.4 财务分析 4.4.1 财务分析的定义 4.4.2 财务分析的方法 4.4.3 财务分析的主要模块 4.4.4 决策相关 4.4.5 相关案例 4.5 纳税筹划 4.5.1 纳税筹划的定义 4.5.2 纳税筹划的意义 4.5.3 决策相关 4.5.4 国内外关于纳税筹划的一些方法 第5章 管理会计 5.1 管理会计和战略管理会计 5.1.1 管理会计和战略管理会计的定义 5.1.2 财务会计、管理会计和战略管理会计的区别 5.1.3 决策相关 5.1.4 相关案例 5.2 战略成本 5.2.1 战略成本分析 5.2.2 战略对成本管理的影响 5.2.3 决策相关 5.2.4 相关案例 5.3 成本分析 5.3.1 成本分析法 5.3.2 成本性态分析 5.3.3 决策相关 5.3.4 相关案例 5.4 本量利分析 5.4.1 本量利分析的定义 5.4.2 本量利分析的计算方法 5.4.3 盈亏临界点分析 5.4.4 利润敏感程度分析 5.4.5 决策相关 第6章 运营管理 6.1 运营管理的简介 6.2 运营战略的简介 6.3 线性规划 6.3.1 线性规划的定义 6.3.2 线性规划模型 6.4 学习曲线 6.4.1 学习曲线的定义 6.4.2 学习曲线的基本规律 6.4.3 学习曲线模型 6.4.4 学习曲线的运用 6.4.5 学习曲线的局限性 6.4.6 决策相关 6.4.7 相关案例 第7章 营销管理 7.1 营销 7.1.1 营销的核心观念 7.1.2 营销管理的简介 7.1.3 决策相关 7.1.4 相关案例 7.2 市场策略 7.2.1 市场细分 7.2.2 评价细分市场 7.2.3 阿场策略 7.2.4 决策相关 7.2.5 相关案例 7.3 产品策略 7.3.1 产品及产品组合 7.3.2 产品生命周期 7.3.3 产品组合与波士顿矩阵 7.3.4 决策相关 7.3.5 相关案例 7.4 定价策略 7.4.1 企业的定价目标 7.4.2 产品的定价依据 7.4.3 企业定价的基本方法 7.4.4 价格策略与竞争 7.4.5 决策相关 7.4.6 相关案例 7.5 广告策略 7.5.1 广告的特征 7.5.2 广告的目标 7.5.3 广告的预算 7.5.4 广告的效果评价 7.5.5 决策相关 第8章 管理经济学 8.1 管理经济学 8.1.1 管理经济学的定义 8.1.2 管理经济学与经济理论 8.1.3 决策相关 8.2 需求分析 8.2.1 需求关系 8.2.2 需求的价格弹性 8.2.3 需求估计 8.2.4 决策相关 8.2.5 相关案例 8.3 生产经济学 8.3.1 生产函数的简介 8.3.2 生产弹性的简介 8.3.3 决策相关 8.3.4 相关案例 8.4 博弈论 8.4.1 博弈论的定义 8.4.2 基于博弈论：行动策略 8.4.3 决策相关 8.4.4 相关案例 第9章 决策过程 9.1 案例特点的分析 9.1.1 市场分析 9.1.2 成本结构分析 9.1.3 利润结构分析 9.1.4 销售量敏感性特点 9.2 战略决策 9.3 基于竞争对手的战略决策 9.4 回合策略 第10章 团队与沟通 10.1 团队沟通的简介 10.1.1 聆听的艺术 10.1.2 表达的艺术 10.1.3 反馈的艺术 10.1.4 处理异议的艺术 10.2 团队合作的简介 附录A 华为的冬天 附录B 平均单位生产时间因子表 附录C Q&A 附录D 小组运行案例 参考文献
书是好书。但为什么老是出现因运输原因延迟了发货呢？发货的这些天，广州的天气很不错啊，也没任何交通事故。。。
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