《企业信息化的管理导入：教程与案例》书评-杂志之家

内容简介

企业信息化是对企业活动和企业内外资源的整合，是企业实施战略管理的手段。

本书运用理论与文献研究、案例分析、归纳与演绎、实地调查与访谈等方法，对企业信息化的管理导入的理论进行系统介绍；围绕企业管理的基本问题，对企业经营管理信息系统的建立与实施过程进行分析和论证。

本书内容新颖，体现理论性与实践性的统一，既适合高等院校工商管理专业的学生做教材，又适用于MBA及EMBA学员做教学参考用书，对广大企业经营管理人员也有重要的参考价值。

作者简介

毛蕴诗经济学博士，比利时鲁文大学工商管理硕士(MBA)，现任第十一届全国政协委员、中山这院教授、企业管理专业博士生导师、中山大学企业与市场研究中心主任、国家自然科学基金管理学科评审组成员、广东省经济学会副会长，兼任《管理科学学报》、《中山大学学报》、《学

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及时章管理的基本问题与企业信息需求

及时节管理的基本问题

企业经营管理的基本问题是在现有环境的框架下，对企业业务活动进行有效的指导和管理。由此概念出发，经营管理的基本问题可分为三个层面：①管什么；②如何管；③怎样管好。

但是，经营管理的基本问题具有动态的特点，随着社会、经济、技术环境的变化，其基本内容也在不断发展变化。

一、管什么——四种不同的分析方式

管什么，实际上是企业经营管理活动的基本内容。对此问题，可以有四种不同的分析方式。

(一)围绕企业的业务活动进行管理

管什么的及时种分析方式是围绕企业的业务活动进行管理，即管企业的业务活动。因而，取决于对企业业务活动范围的认识。事实上在不同的时代，在不同的环境框架下，企业业务活动的范围是不尽相同的。过去有一种简单的说法，那就是管企业的人、财、物，产、供、销。现在人们对于新的经济与技术环境下的企业经营活动，对于市场经济下的企业经营活动有了更的认识。对企业活动的强调已从对生产性活动的强调转向同时对服务性企业活动的强调。

我们可以将企业分为制造企业和服务企业两大类。典型制造企业所从事的业务活动包括信息、研究与开发、筹供、生产、质量管理、设备管理、市场营销、人力资源、会计、财务等方面。对于服务性的企业而言，我们则可以列出信息、筹供、财务、会计、服务营销、人力资源等这样一些典型活动。在许多著作中，我们把上述这些活动称之为企业职能。

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