当前研究成果还没有创意竞争的分类，Jan Macro Leimeister(2009)对创意竞争的特征进行了系统化研究。其中也包括一些早起关于创意竞争的特征。尽管其系统的研究表明其不同组成部分之间较为分散，但是依然能识别出各类创意竞争活动的共同特征。比如，给参与者提供一个能提交其创意的广阔平台，提交的初始阶段包括创意的简洁描述，并且往往局限在5页。参与的激励经常可以高达1000英镑，评估的过程由评审委员会发起，并在4-26周之内完成。大部分创意竞争都是基于Internet的：创意可以通过网络平台提供，提交之后，创意在平台上展示并点评，讨论设置被其他参与者评价。网络技术给这些提供便利，使我们能获得大量的客户。因此，基于网络的竞争，不仅降低了组织者更是降低了参与者的精力与成本消耗。对于本研究的主题，开放式创新模式下的创意知识的转移，即企业通过开放式平台吸纳客户或用户的创新知识。然而，具体关于客户参与创新的研究却很有限(Ernst，2004，Toubia，2006)。现有的相关文献有基于社会科学，尤其是工商管理领域，研究创意竞争。例如，Walcher(2007)研究了创意竞争参与者中经验丰富用户(lead-user)的特征。缺乏基于Internet的创意竞争平台的研究，尤其是信息科学领域。因为创意竞争的技术和组织设计会影响一个客户的参与，因此，创意竞争平台设计方面的问题就是一个促进其实施的重要变量。因此，关注设计基于Internet的创意竞争以及支持积极参与对于研究和实践领域都是尤其重要的。将客户和用户整合到创新活动中是一种价值创造模式(Chesbrough，2007)。企业通过把客户和用户整合到创新过程的初始阶段，收集他们的创意。这些客户创意，表明了他们的愿望和需求，被称之为“需求信息”(Enkel，2005；Hippel，1988)。客户也表明被称之为“解决信息”的创意。解决信息不仅代表了需求信息，同时客户的建议也描述了这些创意如何才能变成市场上的产品(Hippel，1994)。把客户整合到创新过程的实质含义是：开放企业的创新活动，以获得产生创新的潜在观点或创意，以便进入创新阶段(Zhang，2008)。也就是说，因为更多的组织积极地参与，大量的潜在创意涌进企业的创新过程。因此，企业将会获得更多的创意。Surowiecki如此描述这种情形：在解决问题，培养创新，明智决策，甚至预测方面，大众的智慧强于少数不管有多聪明的智者。“智力聚集”和“集体智慧”正是众包商业模式突出优势的潜在假设。