重塑增长：成本削减、重组和转型的战略指南(机械工业) 定价 55.00 出版社 机械工业出版社 版次 1 出版时间 2017年10月 开本 32开 作者 [美]维奈 库托 装帧 平装-胶订 页数 0 字数 0 ISBN编码 9787111580454
普华永道思略特管理咨询公司倾注了累计70余年的经验，帮助企业开辟了一条"精实增长"之道，即在"节食瘦身"之外，不断投资核心能力，通过资源配置释放增长的潜力，实现增长的良性循环。 "精实增长"意味着围绕企业的整体战略，构建实现战略的业务、措施和能力，对资源和成本结构进行有针对性的调整。几乎所有的精实增长型企业，都在以下三个方面坚持不懈、始终如一： 聚焦少数差异化能力，即比其他企业做得更好的方面。 围绕能力调整成本结构。 设计适合增长的组织。 身为管理者的你，无论是希望促进企业的增长、引导企业的业务转型，还是对企业开展重组，都能在本书中找到有关如何细致有效地削减成本的各种战略、翔实案例和操作指南，并在经过历练之后，以更强的姿态迎接增长。
你的公司是否经历过或正在经历以下困境：
增长遭遇瓶颈，你被迫削减成本。
竞争对手威胁到根本的业务模式，你需要迅速调整。
需要对新业务进行投入，但旧项目长期占用资源，你已捉襟见肘。
你预感到大事不妙，亟待业务转型。
无论是希望改变趋缓的收入增速，还是面临着迫在眉睫的破产窘境，实现盈利型增长的手段就是大幅削减成本。传统的成本削减往往只关注于需要砍掉的领域，而忽略了投资企业有价值的目标，这些激进的削减措施就像"节食瘦身"，虽然甩掉了赘肉，但也伤及筋骨。
目录 译者序 前言 及时部分 导论及精实增长概览 / 1 第1章 需要削减成本发展壮大吗 / 2 电路城：甘为鸵鸟 / 5 宜家：将成本优化升华成一门艺术9 精实增长指数13 第2章 成为精实增长型企业：重组与变革之路 / 19 聚焦差异化能力 / 22 调整成本结构 / 24 设计适合增长的组织 / 26 实现变革和文化演进 / 31 持续的成本精益改革 / 32目录
译者序
前言
及时部分 导论及精实增长概览 / 1
第1章 需要削减成本发展壮大吗 / 2
电路城：甘为鸵鸟 / 5
宜家：将成本优化升华成一门艺术9
精实增长指数13
第2章 成为精实增长型企业：重组与变革之路 / 19
聚焦差异化能力 / 22
调整成本结构 / 24
设计适合增长的组织 / 26
实现变革和文化演进 / 31
持续的成本精益改革 / 32
第3章 领导人的角色：将成本与战略相联系 / 36
如何知晓时机已到 / 37
领导人提出的三个核心问题 / 39
精实增长工作法为何与众不同 / 51
第二部分 如何削减成本发展壮大：管理指南 / 53
第4章 削减成本的手段：做什么、在哪做、怎么做 / 54
设定目标 / 55
确立差异化能力 / 57
选择成本削减的手段 / 59
做什么？业务组合及能力选择 / 61
在哪做？组织和地点 / 62
怎么做？做得多好？运营 / 63
第5章 业务组合合理化：决定应该从事的业务 / 64
什么是业务组合合理化 / 65
什么情况下使用业务组合优化70
如何优化业务组合 / 72
第6章 零基：合理说明保留什么，不是砍掉什么 / 78
什么是零基 / 78
灵活、的成本手段 / 83
什么情况下使用零基 / 84
如何针对能力开展零基 / 85
第7章 调整运营模式：重新界定关键工作的开展地点 / 95
运营模式的要素及原型 / 96
什么情况下重构运营流程 / 102
如何重构运营模式 / 103
第8章 外包：让外部供应商为你创造价值 / 114
什么是外包 / 114
什么情况下使用外包 / 118
外包流程：如何发挥效用 / 120
第9章 布局优化：反思经营和管理的地理位置 / 132
什么是布局优化 / 132
什么情况下使用布局优化 / 137
布局优化：如何发挥效用 / 140
第10章 流程：简化工作并将官僚主义降至低 / 149
什么是流程 / 150
什么情况下使用流程 / 156
流程指南 / 158
将流程与其他成本手段相结合 / 165
第11章 跨度和层级：组织扁平化和授权 / 169
什么是跨度和层级重组 / 169
什么情况下使用跨度和层级重组 / 174
如何重组跨度和层级：五步通向更高效的组织 / 176
第12章 战略性供应管理：从采购中攫取更多价值 / 184
什么是战略性供应管理 / 184
什么情况下使用战略性供应管理 / 189
付诸现实：战略性供应管理指南 / 191
第13章 数字化：以技术改变竞争 / 201
什么是数字化 / 201
什么情况下使用数字化 / 204
如何实现数字化 / 207
第三部分 应对成本重组：如何管理和保持变革 / 215
第14章 开展成本转型：动员、推广和保持 / 216
及时阶段：梳理和变革蓝图 / 218
第二阶段：制定详细的设计方案 / 223
第三阶段：实施 / 229
第15章 士气、情绪和期望：重组过程中的领导力 / 236
焦虑和不安 / 237
及时阶段：谁的机遇 / 240
第二阶段：焦虑浮现 / 242
第三阶段：混沌中的曙光 / 245
第16章 人的因素：做好准备，迎接变革 / 254
以文化引领的变革管理项目的组成要素 / 256
及时阶段：梳理和变革蓝图 / 260
第二阶段：制定详细的设计方案 / 264
第三阶段：实施 / 274
第17章 保持精实增长 / 279
战略手段：将战略落实为绩效 / 280
运营手段：按计划开展实施 / 284
组织手段：分配责任和奖励成本意识 / 287
文化手段：放飞个人 / 289
意识和可持续性：扬帆远航 / 292
注释 / 294
鸣谢 / 296
作者简介 / 300
后记 中国企业如何精实增长 / 302 显示全部信息
