销售业绩有问题，不是销售有问题，是营销执行力有问题；分公司经营不好，不是团队复制有问题，是团队执行力有问题。工作没人落实，安排任务不到位，不是员工有问题，是结果执行力有问题。人才招不上来，留不住，不是人力资源有问题，是人力资源执行力有问题。
姜汝祥博士10年实践全新推出的企业执行力实战标准教材！姜汝祥博士首次揭秘企业如何打造结果执行力，提升结果执行力的三大秘密，两大诀窍。执行型人才的三大标准，执行型人才的打造方法！
主讲：
姜汝祥：北京火山动力特聘高级咨询师。锡恩集团董事长、首席顾问；锡恩MIP云管理学院院长、中国企业战略执行及时人、经济学硕士、北京大学社会学博士、美国哥伦比亚大学商学院归国学者、曾任摩托罗拉战略规划经理、曾任北大光华管理学院培训中心副主任、2002年荣膺海外归国十大创业人物、联想集团董事局主席柳传志、TCL集团董事长李东生、万科集团董事会主席王石、格兰仕CEO梁昭贤一致推崇的实战型战略管理专家。全球及时学术刊物《哈佛商业评论》专栏作家；美国《财富》杂志中国战略专家、撰稿人。享誉业界的《差距》、《榜样》、《颠覆》、《真正的执行》、《请给我结果》、《要结果不要理由》等管理畅销书作者。
及时节 执行的入口——创造结果
一、企业和员工之间是一个什么关系
二、执行的较大陷阱是什么
第二节 如何辨别执行中的任务与结果
一、什么是任务，什么是结果
二、我们如何创造结果
第三节 执行的三大秘密
第四节 执行的两大诀窍
一、诀窍一：底线思维——先做最基本的，追求就是放弃
二、诀窍二：外包思维——如果我是一家独立的公司该怎么做
第五节 执行型人才的三大标准
第六节 执行型人才打造的方法
——从行动中获得执行力
第七节 挫折执行力
——从失败中懂得执行
一、不干胶定律：左眼是失败，右眼是成功
二、蝴蝶定律：没有失败，只有暂时停止成功，消灭了失败，就消灭了成功
三、库柏定律：要防止失败，善待失败
第八节 高管执行力
一、高管执行力的入口——建立对员工需求的尊重、理解、研究
二、企业向员工要结果的四大误区
三、高管执行力的核心——企业必须要满足员工的价值观需求
四、企业执行力的打造，高管需要做到哪三点
