连锁经营，是当今世界上具活力、发展最快的一种经营模式。国美、苏宁、麦当劳它们的成功秘诀是什么？在连锁经营中，您是否还在为打造连锁企业的品牌而心烦，您是否还在为选址、造址、抢址而头疼，您是否还在为如何打造一支快乐执行的连锁团队而绞尽脑汁？中国连锁经营实战培训及时人马瑞光老师，独创"超级管理漏斗"方法，帮您整理"物的服务" 、"人的服务"，以解决连锁企业遇到的一系列问题，使您迅速成为行业的翘楚。
适合家电通讯、家居连锁、鞋服专卖、美容化妆、餐饮连锁、珠宝首饰、钟表眼镜、医药连锁、建材装饰、零食连锁、音像图书、汽车专卖、农资连锁、服务连锁等行业董事长、总裁、总经理及企业高层管理人员。
主讲：马瑞光，逸马国际顾问集团创始人，中国连锁经营实战领军人物，国内著名的连锁经营、营销双栖专家。怀揣着"以产业报国为己任，为中国连锁企业走向世界而奋斗"的宏伟抱负，10余年来为创维、苏宁、资生堂、掌上明珠等数百家连锁企业提供专业服务并取得卓著成效，赢得了业界广泛认可和尊重。马瑞光老师在连锁专业研究、实战方面具有突出贡献，被称为是"中国连锁经营实战及时人"，开创了中国连锁企业实际问题管理咨询的先河。
马瑞光老师对外输出连锁专业领域研究结晶，累计已达近千万字，几乎囊括了中国连锁业研究近90%的成果。已出版《无限连锁》、《复制连锁帝国》、《中国式连锁》等专著。
马瑞光老师不仅是各地连锁峰会争相特邀的专家，也是众多电视栏目的特邀嘉宾，与更多企业提供连锁经验，传播连锁智慧！
一、连锁运营标准化体系的设计
二、可进行人才复制的组织体系
三、规划独特的店面识别体系
四、建立科学、高效的选址标准化体系
五、有效的选址手册如何设计
六、低成本、高效率的建店体系
七、如何进行特许加盟的具体操作
八、统筹富有竞争力的物流体系
九、连锁终端的流程优化管理
十、如何组建"开心乐业"的连锁终端团队
十一、如何打造一支"快乐执行"的连锁团队
十二、连锁运营系统地持续升级与创新
