企业"家"文化是企业发展的灵魂，也是企业管理发展的较高阶段。绩效、SOP、岗位职责、精益生产、6S、ISO 等管理思想方法是支撑企业"家"文化管理体系的身躯；ERP、OA、PDM、MES、HR 等管理软件是支撑企业"家"文化管理体系的骨架。以上这些管理思想、管理方法和管理软件相互融合成为一个整体，才能最终实现"家"文化管理体系的建设。
本书是一本通俗易懂、图文并茂的企业管理类书籍，通过漫画的形式对企业"家"文化的建设做出了详细解读，在讲解管理软件的搭建方法时，穿插了一些灵活的行业案例或某个企业的实际案例，非常适合各中小企业的各级管理者和员工学习和使用。当你和你的团队能够通过本书改变企业陋习并提升管理效率的时候，你将有可能成就一段辉煌的职业生涯。
企业管理过程应该有一个整体的管理导航套路，在该导航的指引下，可以清晰地看到一步一步落实改善管理的过程。
本书将管理咨询和管理软件相结合，经过多位各个领域管理专家的讨论，将多种角度的管理体系(如管理思想类：企业文化、人力资源、ISO、6S、现场管理、精益生产、提高员工责任心执行力、绩效考核、教导型组织等；管理软件类：ERP、OA、PDM、MES、HR)重新有机整合形成一套的管理体系，少讲大道理，用漫画风格，通俗易懂，让读者花最少的时间学到先进的管理套路。
您不需要过多思考为什么，只需要简单按照该书一步一步执行，自然而然就能成为具有高执行力的规范管理团队。
本书作者辛明珠，作者自2004年信息管理专业毕业后，一直从事企业信息化管理应用的研究和推广，陆续在各大品牌软件公司和管理咨询公司工作和学习，现任苏州某管理咨询公司负责人。本书作者在工作中发现，太多企业花了很多钱买了系统却因为缺乏执行力而将系统搁置一边；花很多钱去做管理咨询，效果甚微，让人心寒。为此作者在2010年编写《图解ERP——轻松跟我学企业管控》一书，通过漫画形式，把复杂的ERP系统用通俗易懂的方式给解读出来，并结合民企特点总结出符合中小民企特点的信息化管控体系。作者一直在思考如何将管理咨询和管理软件相结合。经过跟多位管理专家的请教和探讨，终于在2014年确定思路编写本书，让读者能够花最少的时间学到先进的管理套路。老板不需要研究太多管理道理，只要按照该书一步一步执行，就自然而然能够打造一支高效的管理团队。(企业管理范畴太广，本书仅限于企业内控范畴)
第1章 企业"家"文化管理必要性/1
1.1为何员工总喜欢选择外企等大型企业/2
1.2企业文化概念及魔力/4
1.3民企"家"文化建设的必要性/5
第2章 企业"家"文化展示/9
2.1有目标、有追求的家——使命、愿景、价值观/9
2.2温馨的家——健康、平安、开心、被关怀、被肯定、被原谅/11
2.3团结的家——分配公平、团队精神、融洽沟通/15
2.4主观能动的家——股权分配、自动自发、不断学习、积极创新/16
2.5勤俭节约的家——提高工作效率、减少浪费/17
2.6书香门第之家——教导型团队、懂得感恩、诚信实在、廉洁自律/18
2.7有规矩的家——所有人对制度负责/20
第3章 "家"文化管控体系建设过程/21
3.1"家"文化管控体系建设步骤/21
3.2巧用ERP"标准管理模块"搭建毛坯房/27
第4章 "家"设计 /33
4.1塑造企业文化核心：使命、愿景、价值观/34
4.2让"核心竞争力"在竞争中脱颖而出/39
4.3组建以"快速反应"为服务宗旨的业务流程体系/46
第5章 打地基——巧用OA 构建公开、公正、透明的办公环境/51
5.1OA 功能模块介绍/ 52
5.2日常事务协同管控应用/55
5.3新闻公告调查讨论应用/ 58
5.4文档管理应用/ 62
5.5计划总结日志管控应用/63
5.6日常支出管控应用/67
5.7客户关系管控应用/70
5.8知识培训管理应用/80
第6章 巧用ERP 构建物流、资金流管控平台/82
6.1整体业务流程描述/83
6.2销售流程管控/86
6.3采购流程管控/90
6.4仓库流程管控/95
6.5BOM 工艺管控/98
6.6生产计划管控/101
6.7生产流程管控/104
6.8委外生产管控/ 108
6.9财务管控/111
第7章 巧用APS-MES 实现精益JIT 生产/120
7.1企业使用ERP 后生产管理仍存在问题/120
7.2MES 数据实时采集带来的管理变革/ 124
7.3MES 生产排程——让民企也精益JIT /131
7.4MES 和ERP 对接及实施方案/136
第8章 巧用PDM 提升研发设计管理效率/142
8.1当前制造业企业面临的新挑战/143
8.2PDM 功能讲解/144
8.3PDM 与其他系统集成及安全性/149
第9章 巧用HRM 做好人力资源后勤保障管控/151
9.1HR 信息化革新思路/ 151
9.2从组织结构入手/153
9.3选人环节/154
9.4育人环节/158
9.5用人环节/160
9.6留人环节/167
9.7落幕/170
第10章 集团型企业信息化特点/171
10.1集团型企业管理特点/ 171
10.2集团型企业信息化应用特点/176
10.3集团型企业信息化实施方法/180
第11章 逐步装修"家"管理体系/182
11.1通过信息管控系统细化调整，逐步提升内部管控目标/182
11.2ERP 与ISO、实际业务融合——新体系/187
11.36S 现场管理/191
11.4精益生产/198
11.5绩效管理无处不在/202
11.6编写岗位职责和流程操作手册SOP/209
第12章 "家"文化建设方案/214
12.1将企业文化梳理出来/ 214
12.2将企业文化在内部宣传出来/215
12.3将人文关怀行动起来/218
12.4将奖励、处罚公布出来/ 219
12.5将行为规范统一起来/219
12.6将企业文化、教导组织培育起来/220
12.7企业文化品牌外部宣传起来/ 222
12.8中国企业执行文化的建立：从老板开始/ 223
12.9文化执行的五要素：执行力、榜样、沟通、授权、监督/224
结语 /228
