在今天的全球化时代，在学习型组织建设和学习型社会创建的过程中，我们到底应该如何理解组织的心灵和精神修炼，如何以一种新的方式融合科学和灵性?如何融入人类对生命系统和生命本身的新认识?
本书是作者多年来运用平衡与链接的规律，深入人心对意识与潜意识进行研究与探讨，形成了自身完整的"组织修炼"体系，对学习型组织的修炼效果显著。
一切的存在都有其存在的规律，世界上那些历史悠久的组织之所以能够数千年传承，是因为他们满足了人们内心深处真实的需求，将自身使命和个人需求紧密结合，才能从无到有，从小到大，直至永续发展。对企业发展而言，就需要建立一个可持续推动企业成长的系统，它包括组织愿景、组织领导、组织环境和组织成员。这四个方面相互作用构成一个组织有机体，并在时间和空间两个维度上，与外部发生互动，在正向的力量支持下使组织获得永续发展的不竭动力。
《系统赢天下》的亮点：
一、让管理回到原点，回到本质。
二、建立"系统思考"管理模式。
三、企业的内部环境和外部环境是一个统一的整体，不可分割。
四、管理的另一个本质应该是方法和能力，而不是理论。
五、人文关怀与社会责任感。
《系统赢天下》是一本揭开管理本质的书，是一部非常接地气的管理著作，它不是管理学家管理专著的通俗读本，而是原生态的本土管理著作。不仅文字通俗易懂，而且管理的"道理"与"方法"一目了然，这也是专业管理学家做不到的地方。
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《塑造中国形象：东方智慧引领世界》
《用心带孩子》(广东全省父母争相传阅的爱心接力书，感召潜意识，让我们轻松学做父母)
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《边走边悟：丰源益语》 (心灵的拷问与哲思，智慧的交流与开悟，细微之处间真知的修行感悟。)
《不要拿过往的经历当资本》
包丰源，心智家园教育体系和心智家园基金会创始人，多年来致力于研究通过提升人的思想境界、人生智慧和家族能量使生命更有价值的理论与方法。
有效融合东方智慧与西方实证科学，总结出人与内在、人与人、人与物质的关系都是智慧的呈现，而智慧在于掌握和运用平衡与链接的规律，以及由不同链接产生的平衡结果对事物形成的影响，由此创办心智家园教育体系。并将链接与平衡的理论运用于事业、财富、婚姻、产品定位、亲子关系、情绪与疾病的实践方法，通过"心智能量"、"心智禅修"、"心智营销"、"为人父母"、"组织修炼"等课程进行有效传播，帮助学习者从原点上认识、掌握并运用事物发展的规律，唤醒人们内在本有的潜能与智慧，帮助更多人实现人生理想。
同时，创新和发展可以有效改善平衡与链接的关系，使人掌握事物发展规律、提高生命个体价值的四种技术方法——"唤醒法"、"面对法"、"呼吸法"、"共振法"。
已出版作品：《塑造中国形象》《边走边悟》《不要拿过往的经历当资本》《心智能量》《用思想来改变一切》《共振》《用心带孩子》《成就孩子一生》《谁决定孩子的命运》《决胜右脑》《右脑制胜》。
前言 3
及时章 组织系统 5
组织定义及要素 6
组织系统化带来可持续发展 7
打造学习型组织 实现组织系统协调运转 9
观察组织系统案例 12
宝洁：独立王国 12
联想：学无止境 15
第二章 组织愿景 19
组织个体价值观是建立组织愿景的基础 19
建立组织愿景是一个持续长久的工作 21
共同愿景是创造奇迹的根基 23
保障投入才能激发真正的热情 26
共同愿景的修炼 29前言 3
及时章 组织系统 5
组织定义及要素 6
组织系统化带来可持续发展 7
打造学习型组织 实现组织系统协调运转 9
观察组织系统案例 12
宝洁：独立王国 12
联想：学无止境 15
第二章 组织愿景 19
组织个体价值观是建立组织愿景的基础 19
建立组织愿景是一个持续长久的工作 21
共同愿景是创造奇迹的根基 23
保障投入才能激发真正的热情 26
共同愿景的修炼 29
观察共同愿景案例 32
小米：为发烧而生 32
企业愿景参考 35
第三章 领导者 39
领导者修炼一：从承担开始 39
领导者修炼二：成为组织忠诚的仆人 42
领导者修炼三：营造组织发展环境 45
领导者修炼四：如何培养接班人 49
第四章 组织环境 54
环境定义及分类 54
内部环境——制度 55
制度设计之公平 58
制度设计之平等 60
制度设计之革新 64
良好环境的形成——沟通与学习 67
第五章 共同学习——修正组织"智商" 69
为什么集体智商会低于个体智商 69
较大程度地挖掘组织的潜力 73
头脑风暴，共同探讨 75
思想共通才能拧成一股绳 77
建立积极有效的学习系统 80
第六章 强效沟通——塑造良性互动的组织环境 83
沟通是塑造环境的灵魂 83
耐心倾听成员的心声 86
让冲突在沟通中消融 89
消除沟通障碍 91
保持团队沟通渠道的畅通 94
第七章 组织成员 98
组织成员定义及其与组织关系 98
组织成员良好的合作与共享促进成员共同成长 99
实现组织与组织成员良性互动 避免组织成员边缘化 100
培养组织成员信任感 促进组织成员与组织目标一致 101
观察组织成员与组织关系案例 102
西门子：用行获取员工信任 102
壳牌：完善员工管理体系调动员工积极性 106
组织成员与组织的良性互动 110
第八章 终极追求——提升组织成员效能 112
发现人生的终极追求 112
效能就是让一切有所不同 113
同时收获内在与外在的价值 115
打破惯性，走向终极追求 117
管理者的重视带来深层改变 120
团队效能观要以人为本 122
第九章 自我实现 126
心灵的转变 126
一切是自己，自己是一切 127
强大自己思想的力量 129
放下期望 131
个体的成长决定组织的发展 133
聚焦愿景是自我实现的前提 135
让个人愿景成为潜意识的一部分 137
增强慈悲心和连通感 139
创造自我实现的组织环境 140
第十章 系统思考——组织修炼的整合 143
组织是整体中的整体 143
以共振观点思考问题 146
以系统的观点统筹全局 147
与外在系统有效互动 150
让更多人得以成长和进步 151
让生命延续 154
一个人的不是一种行为，因为行为还不足以，是一个人的习惯，持续不断的行为所形成的习惯，才足以让人。只有真正具有广度、深度和无限性的思想才能够持续散发价值，才能持续创造不同。当我们孜孜以求这样的生命价值时，就会不断提升自己，达到一种新的状态，使他人受益，使世界不同，为社会增添效能。
当你心里只有自己的时候，你的效能是狭隘的，在突破的道路上会变得身心俱疲；当你的心里开始有别人的时候，开始站在别人的角度思考问题的时候，你就能把握周围的小环境，知道怎样做才能得到双赢，能够让别人贡献力量到你们的事业中来；当你心里有全世界的时候，你就是一个思想家，因为你已经开始替全世界在思考关于人类的幸福和发展问题了。
