本书以绩效管理的理论为基础,、深入、系统地阐述了医院绩效管理的基本理论、模型、方法以及技术,以医院绩效管理系统模型为总体框架,对医院绩效管理的流程和关键决策进行了系统的梳理和介绍,以期能够回答读者们在医院绩效管理工作实践中可能遇到的问题。本书条理清楚、重点突出,易于理解,不仅可作为公共卫生事业管理类本科生教材、研究生入学考试学习指导用书以及医院管理相关学者的参考教材,还可以作为医院各级管理人员丰富医院绩效管理知识、提升医院绩效管理能力的学习参考和指导文献。
本书的特点和优势可以归纳为以下三点:
1.体系完整,内容。本书以医院绩效计划、医院绩效监控、医院绩效评价和医院绩效反馈这四个环节为主线,系统回答了医院绩效管理过程中必须面对的评价内容、评价主体、评价周期、评价方法以及评价结果如何应用等五项关键决策的相关问题。
2.阐述简明,易于理解。为了让读者便于理解,本书加入了众多医院绩效管理的实践案例,以详实的案例来具体阐述相关理论的应用。本书在每章之后留有关键词和复习思考题,帮助读者巩固书中内容,提高学习效果。
3.贴近实际,追踪前沿。本书在吸收国内外医院绩效管理前沿理论和实践经验的基础上,聚焦了我国医院绩效管理相关热点和棘手问题。
方振邦,中国人民大学,教授、博士生导师,方振邦,中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师、经营学博士。现任中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所所长,中国人民大学公共组织绩效管理研究中心主任,兼任中共中央组织部领导干部考试与测评中心专家。主要研究领域包括公共部门人力资源管理、战略性绩效管理、领导干部选拔与考核、平衡计分卡理论与应用等。出版《管理学基础》、《管理思想百年脉络》、《管理思想史》、《战略性人力资源管理》、《公共部门人力资源管理》、《战略性绩效管理》、《政府绩效管理》、《国外人才能力标准与评价》等二十余部著作,主持国家社会科学基金、中共中央组织部、国家人力资源和社会保障部课题项目十余项。
及时章概论/001
及时节医院概述 001
第二节绩效及医院绩效 010
第三节医院绩效管理 016
第四节我国医院绩效管理的现状与发展 031
第二章医院绩效管理工具/039
及时节目标管理 040
第二节标杆管理 047
第三节关键绩效指标 053
第四节平衡计分卡 061
第三章医院绩效计划/077
及时节医院绩效计划概述 077
第二节医院绩效计划准备 080
第三节医院绩效计划内容 090
第四节医院绩效计划制定 105
第四章医院绩效监控/117
及时节医院绩效监控概述 117
第二节医院绩效沟通 119
第三节医院绩效辅导 134
第四节医院绩效信息的收集 139
第五章医院绩效评价/145
及时节医院绩效评价概述 145
第二节医院绩效评价主体与误区 148
第三节医院绩效评价方法 156
第四节医院绩效评价周期 171
第六章医院绩效反馈/175
及时节医院绩效反馈概述 175
第二节医院绩效反馈面谈 181
第三节医院绩效申诉 186
第四节医院绩效评价结果的应用 189
第七章医院绩效管理系统的有效运行/193
及时节医院绩效管理的组织机制 193
第二节医院绩效管理的文化建设 201
第三节医院绩效管理的信息化建设 209
参考文献/214
很不错的书。
物美价廉,内容很有帮助
一般,买来学习一下,了解医院绩效管理
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目前没看,主要是储备着读,最近有的忙了
书很好!!
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谢谢!正版
包装好,还没看
很实用,比较专业,没有实践知识有些难以看懂。
Satisfied
在医院办公室工作,希望这本书能带来帮助!