《项目管理修炼之道》书评-杂志之家

内容简介

本书基于作者多年项目管理的实践经验，融会贯通地讲解了成功管理软件项目的各个要素。书中内容涉及软件项目管理的整个流程：项目启动、项目章程、项目计划、项目日程安排、项目估算、明确的角色和职责、明确的开发流程、恰到好处的度量标准、条件、参与beta测试的客户……所有成功项目管理的必备元素一应俱全。贯穿全书的提示和生动的案例，更能加深读者对项目管理的领悟。

本书是一本项目经理的实战手册，项目开发人员、软件经理等项目相关人员也能从中获得有益的指导。

编辑推荐

理论让路，实践先行，Amazon五星畅销著作，项目经理的必备实战手册，众多实例，犹如真实场景再现。

项目管理对于项目成败至关重要，项目经理往往面临着巨大的压力和挑战：虽然已经有很多项目管理理论和方法，但实践中每个项目都有自己的独特性，没有现成的解决方案可以套用。

怎么办？这部荣获软件业奥斯卡——Jolt奖的著作给出了很好的解答。作者多年来帮助许多高科技公司成功地解决了各种有关产品开发管理的棘手问题，本书正是她宝贵实战经验的提炼。书中从应对实际风险的角度出发，讲述了从项目启动、项目规划到项目结束的整个管理流程；展示了作者的思考过程，从评估项目背景，选择生命周期，直到为项目建立清晰的条件；同时穿插了丰富的提示和真实案例，介绍了可能遇到的常见问题。这些真知灼见不仅适用于软件项目管理，同样适用于其他产品的开发项目。

这是一本可使项目经理即刻上手的名副其实的实战指南。任何类型的项目经理，无论你是使用瀑布式、迭代式、还是敏捷式生命周期模型，都应该反复研读，从中得到有益的提示和帮助。

作者简介

Johanna Rothman 世界知名的管理顾问，擅长高科技产品开发管理，经验丰富。1994年创办Rothman咨询公司。她也是活跃的技术作家，长期担任Fast Company和Software Development等业界著名杂志以及Computerworld.com和StickyMinds.com等在线媒体的专栏作者。除本书曾获大奖

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第1章启动项目

要想从头搞砸一个项目，最简单的方式就是不动脑子，直接开始。多做一点儿组织和规划的工作，就能为项目多保留一些成功的希望。项目经理必须知道项目的关键驱动因素是什么、项目要怎么样才算"完成"，而且还得把这些结论写到章程中，让整个项目团队都能了如指掌。

1.1 定义项目和项目经理

项目到底是什么？我们首先要有一个一致的定义。

项目：一个独特的任务或是系统化的流程，其目的是创建新的产品或服务，产品和服务交付完成标志着项目的结束。项目都有风险，并且受制于有限的资源。

项目经理负责管理风险和资源。交付日期迫在眉睫，技术目标难以达成，产品质量漏洞百出，项目资金即将告罄，人手面临匮乏困境——没有项目管理，贯穿于项目中的这些风险如何应对？

因为各自的关注点不同，每个项目都是的。项目经理要根据每个项目不同的实际情况，进行管理和规划。在启动之前，着手收集信息，了解项目要实现哪些目标。我们的目标是什么？

——克里斯，项目经理

我是一个大公司的项目经理，主要负责软件和硬件的集成项目。我的同事妮姬负责主办各种活动。我的团队搭建电脑系统，而妮姬的团队负责活动组织——虽然彼此的产出根本不沾边儿，可我们都是项目经理。

我们面对的风险不同，对外交付的东西也根本不一样。我要的是软件、硬件以及一些文档，而妮姬需要展览摊位、食品、以及其他有助于活动成功的必备之物。

……

媒体评论

"她从多年的一线工作经验中萃取出精华，以深入浅出的方式展现给读者。……就我来说，即使已经有了这么多年的项目和工程管理经验，还是可以在书中发现新东西。当我面临全新挑战，需要一块坚固的甲板帮我渡过激流险滩时，Johanna一定是我要找的人。"

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网友评论(不代表本站观点)

来自nannan4**的评论：

感觉这本书很经典，由于项目里遇到了很多管理类的问题，所以买了这本书。

2012-03-08 01:42:24

来自cooole**的评论：

很不错，有经验的人适合看，之前研发和管理遇到的问题，在这里面已经抽象出来了一些理论，很不错，版面看上去也很舒服

2012-09-13 16:37:39

来自好书好**的评论：

内容比较实在，不过最好是有项目管理经验的人看

2011-11-23 16:01:15

来自chinacx**的评论：

　　实际项目中的问题在本书中可以找到解决意见和建议。

2010-04-15 11:51:22

来自无昵称**的评论：

内容很不错，不拖沓和说教，准对具体问题来提高相关分析和解决策略

2014-09-28 14:51:32

来自sshdd**的评论：

很不错，从项目进展的各个阶段进行了描述，并针对每一阶段给了一些很使用的方法和行动建议，可以作为项目经理的参考书了

2010-11-07 11:34:10

来自无昵称**的评论：

这是本介绍项目管理实践操作的好书，很多的实践可以应用到项目管理中去，值得一读

2012-05-22 08:04:44

来自lixiaoq**的评论：

这本书讲得都是非常实用的项目管理方法，简单易懂，没有空洞的理论。值得一看

2012-03-23 08:39:24

来自ailsa62**的评论：

即使没受益非浅，但有很多触动~ 项目中可能遇到的问题这里都有所点破。找到主线，就不会觉得零散无序了~

2011-11-26 21:20:58

来自loveyou**的评论：

这本书能初次参与项目管理的新手很好的指导

2013-01-22 20:41:34

来自君临兲**的评论：

作为一个项目经理必备的书籍，上面的内容很实用，值得大家阅读，推荐！

2014-11-10 21:33:11

来自无昵称**的评论：

看了里面的案例以后对项目管理的理解焕然一新

2012-01-03 07:45:18

来自georgeh**的评论：

虽然里面的项目经验更多的来自于老美，但有很多借践意义，譬如高优先级的约束，周期估算方法等，这本书每次去读就有新的体会

2011-03-26 13:23:55

来自milanfa**的评论：

比较基础的项目管理书籍。内容不错。适合刚接触项目管理不久的人。

2014-11-06 17:07:53

来自oceanau**的评论：

该书还是我从其他地方看到的，感觉不错。也看了其他几个地方，相比当当还是实惠点，所以就在当当买了。当当的服务还是不错的，发货速度也很快。

2012-01-11 21:54:18

来自microti**的评论：

这本书是在朋友的推荐下买的，适逢有个项目需要自己亲自带，正好在积累以前工作经验的基础上结合书里面提出的有关方法在新项目中实施的相当不错，很有实际指导意义的一本书

2011-07-28 16:39:29

来自月亮上**的评论：

书中介绍了各种项目管理的思路和多种方法，有各种实例，很适合刚刚转管理或者需要对部门项目开发过程做优化的人，有很多值得借鉴的方法。

2012-07-03 11:04:26

来自书海无**的评论：

书的质量不错，而且刚拿到书，大体翻了下前言和部分章节，是按在中国项目实践中一些注意的，等等继续看

2011-12-12 11:40:04

来自EdwardQ**的评论：

适合IT行业的有一定经验，但是经验不是很丰富的项目经理阅读，并且阅读后感受很多；经验丰富的项目经理参考意义比较多，尤其是要学习书中关于进度管理、项目汇报中的方法

2011-12-01 23:06:19

来自raowang**的评论：

修炼之道翻了10页，就被吸引住了，通俗易懂，结合实践值得推荐。IT项目管理有点偏理论教育，可以作为PMP考试的参考书。如果已经在担当项目经理或者准备担当项目经理的话，还是推荐修炼之道这本书。

2013-06-21 13:43:15