《IT项目管理(第6版)》是运用9大项目管理知识领域(包括项目集成管理以及范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理)以及全部5个过程组(包括启动、计划、执行、控制和收尾)的一本教科书，为管理IT项目提供了坚实的框架和内容。第6版立足IT行业的发展变化，紧密结合行业实践，对大部分数据和案例都进行了更新。
《IT项目管理(第6版)》适合于高等院校管理相关专业的本科生、研究生，也可作为Irr技术人员、高新技术企业管理者的参考书。
《IT项目管理(第6版)》原版由圣智学习出版公司出版。《IT项目管理(第6版)》中文简体字翻译版由圣智学习出版公司授权机械工业出版社独家出版发行。此版本仅限在中华人民共和国境内(不包括中国香港、澳门特别行政区及中国台湾地区)销售。未经授权的《IT项目管理(第6版)》出口将被视为违反版权法的行为。未经出版者预先书面许可，不得以任何方式复制或发行《IT项目管理(第6版)》的任何部分。
《IT项目管理(第6版)》自2002年第1版在中国引进出版以来为项目管理知识体系在中国的普及和发展做出了卓有成效的贡献，产生了很大的影响。第6版采用了的《项目管理知识体系指南》(第4版)。详细描述了一些新的流程，并提供了许多具体的操作细节和实例，并且体现了PMP考试的变化。《IT项目管理(第6版)》是运用9大项目管理知识领域(包括项目集成管理以及范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理)以及全部5个过程组(包括启动、计划、执行、控制和收尾)的一本经典教科书，为管理IT项目提供了坚实的框架和内容。
《IT项目管理(第6版)》可供信息管理与信息系统、管理类和信息技术类专业本科生和研究生，项目管理工程硕士与MBA等相关专业学位研究生及管理培训班学员学习参考，也可供IT项目管理人员、软件开发人员及企事业单位的管理人员参考。
凯西·施瓦尔贝，凯西·施瓦尔贝教授任教于明尼苏达奥格斯堡学院商务管理系，主讲项目管理、商业问题处理、系统分析与设计、信息系统项目和电子商务等课程。作为明尼苏达大学的兼职教师，她为工程系的研究生讲授项目管理课程。同时，她还为一些组织提供培训和咨询服务，并在一些会议上发表演讲。在1991年进入学术界之前，她在工业界工作过10年。她曾是一名空军军官、系统分析师、项目经理、高级工程师和IT顾问。凯西女士还是PMI(美国项目管理协会)的活跃分子，负责PMl明尼苏达分会学生会的联络工作，担任明尼苏达分会分管教育的副主席，以及《ISSIG评论》联络和编辑部主管.她还是PMl考题编写组成员。凯西女士毕业于圣母玛丽亚大学，获得数学学士学位；在美国东北大学的高科技MBA项目完成了MBA的学习，最终在明尼苏达大学的高等教育学院获得博士学位。
译者序
前 言
致谢
作者简介
教学建议
第1章 项目管理概述
1.1 导言
1.2什么是项目
1.3什么是项目管理
1.4项目群和项目组合管理
1.5项目经理的作用
1.6项目管理职业
本章小结
讨论题
练习题
快速测验
注释
第2章 项目管理与信息技术环境
2.1 项目管理的系统观点
2.2 了解组织
2.3 利益相关者管理
2.4 项目阶段和项目生命周期
2.5 IT项目环境
2.6 影响IT项目管理的近期趋势
本章小结
讨论题
练习题
快速测验
注释
第3章 项目管理过程组：案例研究
3.1 项目管理过程组
3.2 项目管理过程组和知识领域图解
3.3 开发IT项目管理的方法论
3.4 案例研究：JWD咨询公司项目管理局域网网站项目
本章小结
讨论题
练习题
快速测验
注释
第4章 项目集管理
4.1 什么是项目集成管理
4.2 战略计划和项目选择
4.3 制定项目管理计划
4.4 指导和管理项目实施
4.5 监控项目工作
4.6 集成变更控制
4.7 终止项目或项目阶段
……
第5章 项目范围管理
第6章 项目时间管理
第7章 项目成本管理
第8章 项目质量管理
第9章 项目人力资源管理
第10章 项目沟通管理
第11章 项目风险管理
第12章 项目采购管理
附录A Microsoft Project 2007应用指南
附录B 对项目管理师考试和相关资格认证和建议
术语表
