认同感:用故事包装事实的艺术图书
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认同感:用故事包装事实的艺术

讲故事是21世纪应具备的基本技能,罗辑思维深度认同!故事不仅是一种艺术创作方式,更是一种异于逻辑的思维模式,可以塑造深层次的认同感,适用于日常社交、职场管理、市场营销等领域
  • 所属分类:图书 >成功/励志>成功/激励>成功法则  
  • 作者:(美)[吉姆西诺雷利]
  • 产品参数:
  • 丛书名:--
  • 国际刊号:9787510840975
  • 出版社:九州出版社
  • 出版时间:2016-02
  • 印刷时间:2016-02-01
  • 版次:1
  • 开本:16开
  • 页数:--
  • 纸张:纯质纸
  • 包装:平装
  • 套装:

内容简介

人们往往愿意相信事实和数据,但无意间却会被故事吸引,并沉浸其中。这是为什么呢?

因为“我们无法通过智力去影响别人,情感却能做到这一点”(亚里士多德)。经过情感故事包装过的事实,会以洪流般的势头迅速打开人们的心门,进而极大程度地影响人们的心理走势。

本书以故事思维在品牌传播过程中的作用为切入点,重新发掘了故事的潜在力量:故事不仅是一种艺术创作方式,更是一种异于逻辑和数据的思维模式,这种模式可以塑造一种深层次的认同感,从而适用于日常社交、职场管理、市场营销等领域。

基于此,本书还提供了一系列技术手段:收集故事背景、原型分析、完成故事摘要、激发灵感、寻找意义等。读完这本书,你会掌握更多的生活艺术,成为一个“有内容”的人。

编辑推荐

不同于罗伯特麦基的《故事》,本书以故事思维在品牌传播过程中的作用为切入点,重新发掘了故事的潜在力量:故事不仅是一种艺术创作方式,更是一种异于逻辑和数据的思维模式,这种模式可以塑造一种深层次的认同感,从而适用于日常社交、职场管理、市场营销等领域。

讲故事是21世纪应具备的基本技能之一。正如“罗辑思维”所言:“不管是日常社交还是职场,是做营销还是做管理,只要你想影响其他人,那讲故事的能力就是不能缺的核心能力,而很多朋友缺的就是这种能力。”

一个有内容的人不在于肚子里有多少干货,而在于能否把这干货巧妙地表达给世界听。美国前总统约翰 昆西 亚当斯说过,“如果你的故事激发了更多人的想象、让他们学到更多,并取得更多的进步,那么你就是当之无愧的王者” 。

作者简介

姆西诺雷利(Jim Signorelli)

密歇根州立大学广告学学士、传播学硕士,曾为各大品牌做过市场营销和广告企划,比如花旗银行、卡夫食品、汉堡王、通用电气、东芝电器等),是故事营销思维的首倡者,被誉为故事品牌营销专家。

吉姆发现,很多客户都对品牌故事感兴趣,他开始了解为什么故事思维是如此强大,以及广告业如何从这种有说服力的策略当中获益,于是创立了自己的公司(eswSToryLab),旨在帮助品牌讲述影响力的故事。

吉姆不仅是一个的故事讲述者,还是一个狂热的高尔夫球手、网球手、鼓手、皮礼士糖盒收藏者。目前,他和妻子一起住在美国伊利诺伊州。

目录

第1 章 用故事包装事实 /001

用故事包装事实是一种强大的力量,能够为人们打开心灵之门,传递真相。

第2 章 故事:影响与说服的工具 /025

故事并没有颐指气使地告诉我们应该如何思考和感受,相反,它邀请我们去思考,去感受自己的内心。

第3 章 认同感:故事惊人力量背后的科学 /047

故事能在多大程度上感动我们, 取决于我们对它的认同。

第4 章 结盟:故事的较高境界 /075

与品牌结盟是品牌故事传播的极高境界,在这一阶段,一个品牌开始展示能够为消费者所认同甚至热衷的价值观和信仰。

第5 章 品牌故事的塑造 /089

品牌故事的塑造既是自我解析也是自我创造。

第6 章 收集背景故事 /099

分析一个品牌是如何发展时,背景故事就相当于品牌境况的快照。

第7 章 品牌个性化 /105

在规划阶段,不要把注意力放在客户需求上,而是由内而外地研究品牌本身,以发现品牌到底能代表些什么。

第8 章 原型分析 /127

我们可以采用原型理论来分析品牌的内在价值观,把品牌想成一个人,分析他在利益目的以外,受什么力量驱使才会如此行事。

第9 章 潜在需求的层次 /145

外层用来解决功能性的需求,而内层用来解释这种需求为什么很重要。

第10 章 合理化定位 /155

对任何品牌来说,理想的搭配是品牌和潜在需求者在内层和外层上都保持一致。

第11 章 直面障碍 /165

当品牌与潜在需求者建立起积极而有意义的联系时,就能战胜障碍。

第12 章 故事摘要 /173

故事摘要不仅定义了品牌故事的基本要素,还定义了品牌必须面对的交流障碍。

第13 章 独特的价值主张 /207

通过独特的价值主张,顾客能够判断这个品牌只是口头上说一些事情很重要,还是真的对那些重要的事情花费心思。

第14 章 测试 /219

任何一种形式的调查研究,都不能代替良好的判断力。

第15 章 真相 /227

我们所说的不是事实,我们深信的才是事实。

第16 章 灵感 /235

创意灵感一直远远地走在事实的前面。

第17 章 意义 /239

故事的结束反而意味着新的开始。

附录:推荐书目 /242

后记:我的故事 /245

在线预览

想要一份工作?讲一个故事吧

杰克和戴维是同一职位的入围者。两个人都有相关的经验并且都有令人印象深刻的简历。在最终面试结束后,公司把面试过他俩的高管召集起来对这两个人分别评估。

这些面试官对杰克有着高度的评价,他很聪明,多才多艺并且平易近人。当他们讨论戴维时,其中一个面试官从座位上站起来走到前面,看着大家说:“好的,大家把笔放一放。现在我要对大家讲讲我给戴维面试时的情景。”

房间顿时安静下来,大家期待他能说些什么。

“和平常的面试不同,这次,我决定问一些不一样的问题。我要求戴维说服我,让我相信他是一个强大的激励者。起初,他看起来有些吃惊。”

“他问我‘这是什么意思?’”

“‘开始吧’,我说,‘销售经理应该是一个很好的推销员,所以我相信你能很好地推荐自己’”。

面试官继续往下说:“之后,戴维低头停顿了几秒,思考了一会儿。当我认为他要放弃时,戴维突然开口说话了。”

“戴维说:‘我知道您需要提高团队的销售力量。您看来需要一个强大的激励者。我能给您讲一个小故事吗?’”

“我说:‘你可以做任何你想做的事情。只要让我知道你如何把人的积极性调动起来就可以了。’”

“接着,他告诉我有一次他遇到了一个缺乏表现力的职员。他说当他看到这个职员的销售业绩比正常水平下降时,他感到很惊讶。他又对我说,他告诉那位职员自己非常关注他。”

“戴维说:‘我告诉他我很关心公司,但我也有点担心他。我们聊了一会儿直到他向我敞开心扉。’”

“戴维接着告诉我,他的员工分心是因为一些家庭问题。我没有让戴维继续详细解释,而是让他说一下解决办法。”

“戴维说:‘我只是倾听并没有给出任何意见。我们结束谈话的时候,我告诉他我会尽全力帮助他。’然后,对于他在公司的价值,我表达了自己的想法。起初,他的业绩并没有很大的起色,但是没过多久他的表现超过了所有人的预期,甚至他自己的预期。”

“我停顿了很长时间,并没有被这件事情打动。”面试官说道。

“我说:‘如果你是想告诉我需要通过一点理解去激励别人的话,那么,你说的这些东西,任何申请这份工作的人都可以做到。’”

“但,先生,恕我直言,我不是这个意思。”

“‘好吧’,我对他说,‘那一定是我漏掉了某一点。’”

“他抬头看看我,动了一下他的座位,然后说了一句让我震惊的话。”

“他说:‘及时是要通过了解员工来激励他们;第二是让他们知道自己值得理解。’”

“我坐回椅子上心想:‘哇,很不错。’通常情况下,当我要求候选人说出理由说服我时,他们会跟我吹牛或者建议我去跟他之前的老板和员工去求证。但是这个人没有这么做,他没有自夸。我没有得到之前预期的冗长的自我评估。相反,他向我展示了我期望得到的相关经验。如果这就是他说服人们接受他的观点的方式,我把票投给戴维。”

其他的高管人员也同意。所以戴维得到了这份工作。

故事的力量如此强大的原因之一是它超越了现实的报告结果。它揭示了对结果比较负责的信念和价值观。通过故事的力量,戴维让听众参与到自己的经历中,进而更好地展示了他的思考方式。

故事都是相关联的,能帮助面试官找到想要的职员。

讲一个属于自己的故事

我经常被问到这本书当中所讨论的那些故事品牌扩散的原则是否能够被用于个人品牌的营销或者销售当中,答案显然是“可以”。

就像之前所指出的那样,只要你是有出生证明的人,你就可以形成自己的私人品牌。随着品牌名气的扩大,你的名字被越来越多的人知晓。并且作为一个品牌,你既拥有内层也拥有外层。

你的外层是由你告诉人们你做了什么,以及你怎么做成的。它包括你的成就、经历和你的职业规划等。不幸的是,大部分私人品牌在这里起步,也止步于此。自己好好想一想是不是这样。就拿领英(LinkedIn)来说,大多数人在这个网站上提供他们真实的自我介绍和想法,并带有一些第三

方的证明书或者是推荐,以获得用人公司的青睐。

对你来说这是个机会。就在这一刻,你能够丰富你的简介或者关于私人品牌的任何描述。通过与传统的自我介绍相反的方式发现、创造和展示私人品牌的内层,让自己脱颖而出。这里有些想法会告诉你应该怎样去做。

为广告公司进行招聘的时候,我总是问一些这样的问题:“你为什么决定进入广告业?”通常来说,我会得到一些反复排练过的答案,比如“广告业既需要左脑的思维也需要右脑的思维,而我两者都擅长”“我认为我较大的长处就是有创造性”,或者是“我想开始从事多样的事务”。

实际上这个问题为你讲述一则属于你的故事提供了一个巨大的契机,同时也会反映出你是一个什么样的人。能让你脱颖而出的好方法就是讲述一个能够突显出你事业决定的个性故事。不要逃避那些能够反映你个性的方法。简历不一定非得要滴水不漏或者属实。幽默一点、健谈一些,

甚至可以用自我调侃的方式展示那些证书背后的你,是一个富有生气的、有血有肉的人。

尽量避免把你的信念和价值观直接告诉给听众。用暗示的方法来代替。比如尽量去放大一个你最喜欢的引证,并且解释你为什么喜欢它。当我引用我最喜欢的引证的时候会说:“有人曾经告诉过我这个故事,但是他们还没来得及用自己的方式讲述给我的时候,我就被说服了。”寻找那些能够跟

你产生共鸣的引证,并且用一种能暗示出你所代表的东西的方式引用它们。你可以在简历中、在面试的时候或者任何需要做自我介绍的场合这么做。

谦虚一些。当然了,你的那些证书在很大程度上能够说明你的成就。与其让别人听你说你取得了多大的成就,不如解释如何获得了这些经历对你更有帮助,更令人愉快。你可以说这样说:“我非常幸运,刚刚走出校园,就有幸成为两名受雇于惠普训练计划的大学毕业生之一。在惠普知道了_______________________ 的重要性。”通过谈论你从某些或者是所有的经历当中学到的经验来反映出你的信仰和价值观。比如:“在我为宝洁工作期间,我懂得了_______________________ 的重要性。”

聊一些你的私人生活,为工作之余的你增添异彩。“我是一个皮礼士糖果盒的狂热收藏者。”“休息的时候,我会积极地参加青年商业社的活动指导高中生。我把这看作一次宝贵的机会,帮助那些有天赋的孩子长大后成为有创造力的人。”

如果可以的话让你的行为更富感召力。比如你已经写好了一篇文章,做了一个演讲,设计了一个用来讲述你生活中发生的故事的照片展板……把你的观众吸引过来,让他们更好地了解你是谁,你看重的是什么。

总而言之,就像是任何一个品牌一样,介绍你的内层要依靠“展示”而不是直接“告诉”别人。演示、阐述并且让听你故事的人了解你的想法,走进你心里,帮助他们亲身感受你是谁。

媒体评论

“左脑的统治以及它所孕育出的信息时代终将让位给一个崭新的未来。到那时,右脑的特质——创新、共情、意义——将主宰全世界。”

——丹尼尔平克 《全新思维:决胜未来的六种能力》

“如果你的故事激发了更多人的想象、让他们学到更多,并取得更多的进步,那么你就是当之无愧的王者。”

——约翰 昆西 亚当斯 美国第6任总统

“人类最伟大的天分就是拥有感同身受的能力。”

——梅丽尔斯特里普 奥斯卡蕞佳女主角奖获得者

“我可以在电视上用15秒钟给你讲一个故事,但我更希望是由我们的客户来讲这些关于我们的故事,这就是数字化给我们的启示:想办法让消费者对我们产生认同感。”

——吉姆法利 福特公司全球营销执副总裁

“蕞好的故事从不教给人新的东西。相反,蕞好的故事认同读者的想法,使每个读者感觉到他们的想法是聪明、可信的。”

——赛斯 戈丁 科技企业家兼作家

“不管是日常社交还是职场,是做营销还是做管理,只要你想影响其他人,那讲故事的能力就是不能缺的核心能力,而很多朋友缺的就是这种能力。”

——《罗辑思维》

网友评论(不代表本站观点)

来自无昵称**的评论:

结构很完整,书中的观点,方法非常高效而且实用。感受是,买了关于讲故事的书很多本,发现只有外国人写的有用,心里很不是味道。

2016-04-05 10:25:44
来自逆***蛋**的评论:

书的内容不错,只是我看的进度太慢,还没有看完

2017-03-31 09:48:49
来自匿名用**的评论:

正版肯定是正版,整体感觉很好,内容还没看,应该不错

2017-04-22 00:16:43
来自无昵称**的评论:

吉姆?西诺雷在书中反复强调解释了为什么品牌最好留给别人去解释,而不是自己来解释。当解释得越多,品牌的影响就越容易被忽视,甚至是更糟糕,引起反感。因为通常情况下,很少人喜欢被别人告知应该如何去思考。不难发现,著名的大品牌基本都是用讲故事的方式,通过暗示而非明示,来传达品牌的核心价值。美国创业家与作家赛斯?戈丁曾经说过,“最好的故事从不教给人新的东西。相反,最好的故事认同读者的想法,使每个读者感觉到他们的想法是聪明、可信的,还会提醒读者他们是最正确的”。

2016-02-29 14:13:04
来自匿名用**的评论:

书翻了几页,发现自己买错了,本以为是故事书,结果是广告类的书,不过整体从表面看上去还可以。

2017-02-13 21:31:55
来自无昵称**的评论:

感觉有些东西还没有说透,可能我更看重事实?定位为成功学就不对了啊,

2016-08-17 15:30:25
来自无昵称**的评论:

做一个有故事的人,这样才是有吸引力、有能力、有实力!!

2016-02-18 14:53:42
来自黑色淡**的评论:

呵呵,我觉得里面告诉你如何写精彩故事的方法还是很好,好的故事不是直接告诉你什么,而是让你自己领会到什么。

2016-07-15 16:19:27
来自z***8(**的评论:

打破传统思维,用不同的想法去营销,确实做得挺好

2017-05-06 12:11:43
来自长***(**的评论:

被书名吸引的,具体内容还没有看。待看完后再作评价。

2017-07-09 10:44:03
来自无昵称**的评论:

以后不工作了就写写故事和小说,这个是内功心法

2016-08-06 00:15:06
来自无昵称**的评论:

实用性不是很大,不过可以学习下书中的思维方式。只是对于我的启发不是很大。毕竟不接地气。

2016-12-13 10:33:23
来自tudeng**的评论:

很喜欢的一本书,快递也很不错,喜欢在当当买书。我喜欢更多的催眠nlp及沟通力的书籍。故事书籍。

2016-07-13 18:58:57
来自无昵称**的评论:

纸质很好,翻了几页,内容也非常好。告诉我们怎样以讲故事的方式陈述事实。

2016-11-18 17:19:44
来自无昵称**的评论:

= =我果然是不适合看这种书。总的来说就是塑造品牌。

2016-03-10 11:48:53
来自史钩沉**的评论:

国人写作总爱先强调立论,是个精神或思想的问题。而美国人则把写作当成是一个可加工的物件儿,是个技术问题。

2017-09-11 05:45:33
来自匿名用**的评论:

讲了如何讲故事,如何讲吸引人的故事,其实是有很多窍门的,学起

2017-01-23 17:03:17
来自泰***猫**的评论:

很不一样的思路,希望通过阅读能打开更广阔的思考空间,让自己的创作局限小一点,再小一点。

2017-03-07 08:42:46
来自ztq0810**的评论:

前面内容有些,后面部分内容还是有启发的,比如将故事原型归纳成12种,介绍了如何一步步问出客户最关心的问题,广告营销人可以看一看。

2016-04-23 10:15:17
来自薇渐兔**的评论:

故事形式,是最容易被大家接受并认同,以及牢记的方法。你能说好一个故事吗?

2016-11-30 09:38:33
来自阿lin阿**的评论:

读书节买的超级便宜 这本书很早就想买了 很棒

2016-05-29 02:07:25
来自、箫尧**的评论:

为什么就业形势每况愈下,很多员工依然频繁跳槽,企业苦苦寻不到合适的人才?企业要想保持基业长青,最重要的就是留住人才。丰厚的薪水和福利,也只能让优秀的员工暂时留下,不能成为员工忠诚的必备要件。只有拥有真正让员工认同的企业文化及与此相适应的制度存在,员工才能更加忠诚于企业。

2016-09-13 14:01:07
来自l***7(**的评论:

我们都是爱听故事的孩子。。。。听故事,很容易会产生代入感,继而是认同感。。。

2017-04-06 16:17:02
来自老丽兔**的评论:

讲好一个故事,让别人认同你并不难。但是,要得到别人共鸣,就不是那么容易了。读完这本书,最大的感受便是,明白你要讲故事的对象,分析听者的需求,用合适的方式表达出来,得到对方的认可,故事的情感得到共鸣,故事就成功了。其实,认同感不仅仅应用于讲故事的时候,更多的可能应用于广告、营销、心理学等等,当然还包括了日常的沟通效率以及我们常常所说的情商。从书名就可以看出,故事是事实的外衣,是事实的延伸和包装,我们尊崇事实,更喜欢真实,不喜欢虚伪,如果能够用打动人心的故事,去讲述大家都想了解的事实,就是一种艺术。而这本书,就是告诉你,用什么样的方法系统性的训练以后,让写出让大家认可的故事成为一件顺其自然的事情。

2016-06-03 14:15:18
来自sylvie0**的评论:

哲理性与故事性完美结合,可以了解很多美国如今流行的品牌,也能知道这些品牌是如何依靠独特的理念发展起来。同理可推,如果一个人具备这种独特的理念,也能脱颖而出,找寻到走向成功的捷径。

2016-02-22 11:18:18
来自木头435**的评论:

认同感:用故事包装事实的艺术认同感:用故事包装事实的艺术认同感:用故事包装事实的艺术认同感:用故事包装事实的艺术

2016-08-05 15:00:38
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