3.成本核算中普遍存在的问题

前文中为大家介绍了把握各种成本的方法。但实际上“”掌握成本，也会给我们带来很多烦恼。接下来我将为大家介绍一些具有代表性的问题。因为没有的正确答案，所以大家也可以自己思考应该如何应对这些问题。

间接费用的分配

比如前文中介绍过的饮料公司的例子，在掌握成本后，如何分配间接费用就成了一个很大的问题。特别是在最近多品种少量化的影响下，间接费用的比率逐渐增大，这个问题就变得更加重要了。

另外，间接费用也并不是说只要按照实际情况进行分配就可以的。把握实际情况和公司部门及个人的评价是两码事。尤其是具有发展前景的事业，如果按照实际情况的数字来进行人事考核，那么很有可能影响这个很有发展前途的部门的工作积极性。因此，对于新事业应该少分配一些间接费用，从而降低该事业的负担。

对未开工经营资源的处理

任何企业也不可能将经营资源地利用起来，对于未开工部分的成本应该如何处理也是一个很难解决的问题。比如工厂有三条生产线，生产线1生产产品A，生产线2生产产品B，生产线3则处于停工状态。生产线1的折旧费可以直接算进产品A的成本之中，那么生产线3的折旧费应该在产品A和B中如何分配呢？虽然从把握实际情况的角度上来看，这个成本不应该分到A和B任意一个产品之中去，但对于企业全体来说却必须有人来承担这部分的成本。

对免费加班的处理

与“未开工的经营资源”没工作也会产生成本相对的是免费加班，也就是明明工作了却没有产生成本。但是，如果因为免费加班并没有产生成本就对其彻底无视，会导致无法把握实际情况。如果一个员工每天应该工作8小时，结果却工作了12小时，那么这名员工的人工费应该如何判断就是一个很大的问题(本来好的解决办法是消除免费加班的情况，但对于所有企业来说都不可能立刻解决这个问题)。

免费资源

比如在产品A的开发和生产中辛辛苦苦总结出的经验和技术以及购入的设备，随后又应用在其他的产品B和产品C上。也就是所谓的范围经济(参考图表2-4)。对于企业来说，当然要将公司内部的资产有效地利用起来。但是在总结这些经验和技术时产生的人工费和设备的采购费，一般在会计上都会算在产品A的头上，而产品B和产品C则都不包含这些成本。

像这种免费使用过去资产的情况，在计算成本时应该如何分配就是一个很大的问题。特别是当成本与计算出来的利润与人事考核挂钩时，这个问题就显得更加重要了。

时间对应

企业结算必须以一年、半年或者一个季度为单位进行，但实际上成本往往超出这个时间循环。

比如某产品是长销品。对于财务会计来说，这个产品的开发费在最初的年度就已经被全部处理掉而消失了，但是对于管理会计来说这种对成本的处理方法却是存在问题的。如果这个产品能够销售10年，那么应该每年分配十分之一的总开发费作为成本，然而实际上要想预计一个商品将来能够销售多少年是非常困难的。

……