《简化》
汽车制造商过去要用60个不同的部件才能组装一个汽车顶窗
在有的国家，小企业主为了经商，要应对16000多种法律
如果你有11 件衣服，每天早上你穿衣服的选择多达39 916 800 种
如果你不满意事物当前如此复杂的状态，使它们影响到你的工作与生活，就会愿意主动做出改变，花更多的时间进行思考，如何设法让事情变得简单。
愈发复杂的现代生活，令我们做事时常常效率低下、挫败感丛生。繁复的工作法则、冗杂的办事程序、成千上万的规则约束，无时无刻不在耗费着我们的精力，甚至使我们的工作与生活一团混乱。
《简化》
《简化》包含了能解决你生命中80%复杂难题的10项通用“减法”原则；“简化”课程源于1967年，是500强企业的经典内训
现象级思维大师，爱德华?德博诺，继《六顶思考帽》后又一经典力作
六顶思考帽、简化、水平思考法，作为德博诺为经典的企业管理、思维培训课程，在50年内，已传递至全球54个国家，使数百家世界500强企业及数千万员工受益
《简化》作为领导创新的教练，已经成为一项重要的商业价值，帮助你在工作中迅速提高投资回报率、增进员工和客户满意度、加快创新速度
爱德华 德博诺博士(Dr.Edward de Bono)，英籍马耳他人，哲学、医学、心理学博士，剑桥大学思维基金会主席。
他被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的缔造者，欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献大的250人之一，德 博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考”(Lateralthinking)一词被收入专业的《牛津英语大词典》。
德博诺博士已出版的著作有62种，其代表作《水平思考法》和《六顶思考帽》被译成37种语言，行销54个国家。他的“水平思考法”、“六顶思考帽”已经成为一种全新的“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”。在全世界50多个国家的政界、企业界和教育界得到了广泛的推广和肯定。
第 1章 001
简化有何用处？简化有何价值？
我们为何需要简化？
为什么说简化是更好的选择？
第 2章 033
简化的挑战寻找简化原则为简化而努力渴望简化为简化而投资
第 3章 053
为何有人喜欢复杂为何有人痛恨简单
为何有人因为简单而忐忑不安过于简单过度简化
为何必须精通主题，才能实现简化原则
第 4章 069
简化、精简和化繁为简一个新的建议
第 5章 077
如何让事情变得更简单如何简化如何“简”
方式、技巧和方法概述
第 6章 087
树的比喻对事物的一种看法
第 7章 097
三种“简”法：
——回顾历史
——剥除
——倾听建议
第 8章 123
另外三种实现简化的方法：
——组合
——提取概念
——主干与例外
第 9章 151
更多方法：
——重组
——重新开始
——分成模块和较小单位
第 10章 179
进阶做法：
——激发性切除
——许愿
——转移能量
第 11章 199
两种方法：阶梯方法韵味方法
第 12章 215
简化的危险
第 13章 233
关于日常简化原则的简单备注
第 14章 259
简单的生活
第 15章 271
践行简化的 10 项规则
附 录 281
爱德华 德博诺全国简化比赛(以及各地的地方比赛)
