※做个幽默的员工，你就是上司最赏识的人

对于许多职场人士来说，较大的苦恼莫过于工作很卖力却得不到上司的赏识。其实，细细分析就不难发现，原因还是出在自己身上。如果要获得上司的赏识，我们就要主动拉近跟上司的距离。当然，谁也不能否认，要消除跟上司的距离感，首先要做好工作，甚至要做得十全

十美，这样上司才会觉得你是一个有用的员工。

但是，只懂得埋头苦干并不一定会得到上司的赏识。美国人力资源管理专家科尔曼提出：“职员能否得到提升，很大程度上不在于是否努力，而在于老板对你的赏识程度。”那么，如何才能获得上司的赏识呢？假如你因为得不到上司的赏识而苦恼或者想在公司有一番作为，那你不妨在与领导的交流方式上化严肃为风趣，说不定会取得出人意料的效果。

一个年轻人在找工作，他来到麦当劳应聘钟点工。老板问他：“你会做什么？”他说：“我什么都不会，不过我会唱歌。”老板说：“你就唱一首歌试试吧。”于是，他就开始唱歌了：“更多选择，更多欢笑，就在麦当劳！”老板一听就笑了，随后又问了他一些对于麦当劳有什么了解之类的问题。，年轻人被顺利录用了。

上面的例子中，年轻人在面试中借助了幽默的力量，他首先以唱歌的方式说出了麦当劳的广告语，不仅顺利博得老板一笑，同时还获得了老板的好感。

职员：“经理，您实在是热爱工作的人！”

经理：“我正在琢磨这句话的含义。”

职员：“因为您一直都紧紧地盯着我们，看我们是不是正在工作。”

职员通过跟经理开玩笑，不经意中就拉近了跟经理的距离，况且经理也是一个幽默的人。跟上司开玩笑一定要把握好时机，好能够抓住跟上司面对面谈些风趣的俏皮话的机会。比如，两人一起等电梯或者在卫生间一起洗手，这些都是大好时机。另外，幽默地“冒犯”上司也是拉近彼此距离的好办法。即使是以沉默严谨而著称的美国总统柯立芝，也曾被人用幽默的方式“冒犯”过。

有一次，柯立芝总统去华盛顿国家剧院看戏剧演出。看了一半的时候，总统就开始打瞌睡了。演员马克停下歌唱，走到前排，提高音量对总统喊道：“总统先生，是不是到了您睡觉的时间了？”总统睁开眼睛，环顾四周，终于意识到这话是冲着自己来的。他站起身来，微笑着说：“不，因为我知道今天要来看你的演出，所以一夜没睡好，请继续唱下去吧！”

马克并没有因此开罪总统，相反，他成了总统的好朋友。这则幽默的对话不仅表现了演员直言不讳的幽默，也展示了柯立芝总统的机敏和幽默感。不难看出，适时适度地使用“以下犯上”的幽默，往往能够拉近跟上司的距离，赢得上司的理解和信任。

当工作太累的时候，很多职员都会偷个小懒，这时如果被老板抓了个现行，你会怎么应对呢？

有一个建筑工地的工人被安排去搬运东西，可是他每次只搬一点。工头实在看不过去，不得不开口说他。工头：“你在做什么？你看别人每次都搬那么重的东西！”工人：“嗯哼，假如他们要懒到不像我搬这么多回，我也拿他们没办法。”幽默的狡辩让工头也被逗笑了。

工人以幽默的语言为自己的偷懒行为狡辩，老板就算批评他，也会比较随和，责罚也会轻一些。如果你对“装疯卖傻”的演技颇有心得，那么不妨也在对你颇有微词的老板面前，以若无其事的样子告诉他下面的话：“幸好我已经娶老婆了。”当然，你的老板很难理解你这一句话的意思，必定是一脸茫然的样子。这种时候，你可以如同自言自语一般对自己说：“所以，我现在才能习惯别人对我的唠叨……”

的确，幽默有时可以拉近跟上司的距离，不过，生活中任何事情都没有的，跟上司距离的远近也同样如此，距离太远或太近都是不合宜的。假如一个人对分内工作不认真，成天围着上司转，只知道说好话、空话，刻意巴结奉承上司；或者整天坐在那里等上司安排工作，如同提线木偶一般，上司拽一下，他才动一动，无形中被上司给疏远，这些也都是不可取的。所以，在与上司接触和交流的过程中，用一些幽默技巧，可以保持与上司的合适距离，还能得到上司的赏识。要特别提醒一点，溜须拍马不是幽默，运用幽默时千万不要走上溜须拍马的路，以免损害自己的形象。

※做个幽默的领导，员工与你更加亲近

在美国曾做了这样一项调查：针对1160名管理者的调查结果表明，77%的领导者在员工会议上用讲笑话的方式来打破僵局，52%的领导者认为幽默有助于自己开展业务，50%的领导者认为企业应该考虑聘请一名“幽默顾问”来帮助员工放松。可以说，对领导者而言，幽默已经成为一种新的、有效的主流管理时尚。

对一个刚刚晋升的领导者来说，要在最短的时间内与下属缩短心理距离，绝佳的办法就是幽默。心理学家认为，感情是人对客观事物好恶倾向的内在反映。因为感情，人与人之间建立了良好的感情关系，便能产生亲切感。通常情况下，如果人与人之间有了亲切感，那彼此之间的吸引力就会增大，影响力也会逐步放大。而幽默恰恰是富含亲和力的，因为它可以引人发笑，当人们在欢笑之余，彼此之间的距离自然就拉近了。

有见识的主管都明白，幽默不仅仅是儿童的把戏，只要自己能让员工们开心起来，跟手下的职员打成一片，公司的生产效率就会大幅度提高，而这是公司发展的原动力。

公司有一个职员经常迟到。主管把这个职员找来，面带笑容地对他说：“你经常迟到，应该都是闹钟的问题。所以，我打算给你定制一个人性化的闹钟。”“人性化的闹钟？”职员听了有些费解，不知道一个闹钟怎样会有“人性化”。“好吧，我给你具体解释一下。”主管对职员眨了一下眼睛，轻松地说，“它先闹铃，你要是不醒，它就鸣笛；再不醒，它就敲锣；再不醒，就发出爆炸声；还是无效，它就对你喷水。假如这些都叫不醒你，那它就会自动打电话给我帮你请假。”

遇到经常迟到的员工，绝大多数管理者都会给予严厉的批评，而且一次比一次严厉，甚至下达通缉令：“再迟到明天就不要来了。”当然，在管理的过程中，批评与责备是不可或缺的，但在某些场合，指责和批评很难取得好的管理效果。正因为如此，这位主管通过幽默的方式侧面给予批评，通过满面的笑容来进行管理，这不仅淡化了批评与责备的意味，保全了对方的自尊，并且达到了管理的目的。从另一方面来说，这种管理往往更容易打动员工，让他自觉、自省，并积极改掉自身的毛病。

卢瑟福有个学生，总是不眠不休地待在实验室里。某天深夜，卢瑟福无意中又在实验室里看到了他。

卢瑟福问道：“这么晚了，你还在这儿做什么？”“我在工作。”学生满脸得意地回答，很为自己的勤奋感到自豪。“那你白天都在做什么呢？”“白天也在工作。”“那么早上起来呢？”“当然，教授，我早晨也是在工作。”说到这儿，这名学生越发得意了。这名学生本以为，接下来老师一定会夸赞他，谁知卢瑟福竟然微笑着说：“请问，你用什么时间来进行思考呢？”

擅长工作的职员，首先会先思考的解决方法，努力争取在最短的时间内高效率地解決问题。可是，总有个别职员像卢瑟福的学生一样，觉得马不停蹄地工作就可以得到上司的赏识，这是大错特错的。假如你的公司里就有这样“死脑筋”的员工，你不必直接劝他休息一下，把精力放在提高工作效率上，而应该学学卢瑟福，用幽默的口气反问对方，让他自己去领悟。这种劝阻方式既自然、轻松，又富有哲理，很容易让职员在微笑中接纳你的建议。

领导平时说话幽默风趣，从自己的语言表达中，时刻体现出自己积极乐观的心态，由于这份亲和力，使得领导与下属的关系越来越融洽，与此相应地，领导的影响力就会越来越大。相反，如果领导说话太严肃，缺乏幽默感，就会使他与下属的关系紧张，这样势必造成彼此之间的心理距离，而这样的心理距离会形成一种心理对抗力，一旦超过了某种限度，会

使上下级的关系变得越来越紧张。

玛丽•凯是一家知名的化妆品公司，为了扩大自己公司产品的影响，第五章玛丽•凯女士坚持用自己公司生产的化妆品，同时，她建议公司的员工不要使用其他公司的化妆品。在她看来，她是不能够理解凯迪拉克轿车的推销员开着福特轿车到处游说，人寿保险公司的经理自己不参加保险。不过，她在与员工交流诸如此类的问题时，她较好地使用了“亲和力”。

有一次，玛丽•凯发现一位经理正在使用另外一家公司生产的粉盒以及唇膏。这时，她借机走到那位经理桌旁，微笑着说：“老天爷，你在干吗？你不会是在公司使用别的公司的产品吧？”玛丽•凯的口气十分轻松，脸上却洋溢着微笑。那位经理的脸红了，急忙放下手中的化妆品，显得很不好意思。过了几天，玛丽•凯送给那位经理一套公司的口红和眼影膏，对她说：“如果你在使用过程中觉得有什么不适，欢迎你及时告诉我，先谢谢你了。”没过多久，公司所有的新老员工都有了一整套本公司生产的适合自己的化妆品和护肤品。对此，玛丽•凯女士亲自向员工们做了详细的使用示范，同时，她还告诉员工：“以后你们在购买本公司的化妆品时是可以打折的哦。”

玛丽•凯极富幽默的语言表达，拉近了她与员工的心理距离，在这一过程中，她向员工成功地灌输了自己正确的经营理念。在工作中，我们经常会听到这样的议论：“我们单位的领导，官虽然只有芝麻那么大，架子倒是摆得不小，其实，他越是这样子，我们就越懒得理他。”“你们单位的领导说起话来怎么老是那样子，拿腔拿调，真让人受不了。”

对于说话爱摆架子的领导，下属会心生反感，且不愿意与之亲近。假如领导适时幽默两句，不仅体现了自己的亲和力，而且更容易拉近与下属之间的距离。

※想俘获下属的心，先做个有魅力的领导

现代社会，幽默是每个人——包括领导者、管理者——必备的主要魅力之一，没有幽默感的人往往缺少魅力。人们往往更愿意追随那些有魅力的领导者，因此，幽默不仅能使你成为一个受欢迎的人，使别人乐意与你接触、愿意与你共事，还是你工作的润滑剂，能促使你更好、更快地完成工作。这往往是采用别的方法所不能达到的，也是成本低的一种方法。

任何一个领导者，在工作中，的确应该抱着严肃的态度做事，却不能不苟言笑，整天紧绷着脸。我们也许不会嘲笑工作上的错误，但是在纠正错误的时候，也不能让它阻碍工作的正常运转，领导者也应该能够设定这种工作步调。如果我们实施工作方案是为了成功，就应该维持乐观的气氛，这时领导者应该自己先表现出乐观来，继而带动你的团队。

24小时，某公司的赵经理为了活跃团队文化生活，组织员工举行一个联欢会。于是，赵经理决定大放血，请自己的下属唱歌。刚开始，大家都找借口推脱“唱得不好”，出现冷场，后来，赵经理拉下脸来，故作严肃地说：“今天唱歌有一个要求，那就是谁都不许唱得好听，必须怎么难听怎么唱，越难听越好！”然后，赵经理指名新职员汪其首唱，这个新来的小伙子面对领导的硬性任务，哪敢不从，于是不得不唱。汪其唱完后，赵经理带头鼓掌喝彩：“好！唱得非常好，符合我的要求！”赵经理几句幽默的话，让联欢进行得很愉快，也让下属喜欢上了赵经理。

故事中的赵经理就是个幽默的人，为了团结下属的心，激发下属们工作的热情，他请下属们唱歌，却出现了冷场。此时，他急忙幽默了一把，对下属开起了玩笑，顿时让场面活跃起来。这样的幽默既让下属感到贴切，又能打破冷场。可见，恰如其分的幽默反映出一个经理的睿智，懂得开玩笑的经理更容易赢得下属的信赖。

所以，幽默就像一把钥匙，巧妙地运用它，不仅能打开彼此心中的结，同时还能增强彼此间的感情。作为企业的高管，你应该懂得幽默，懂得开玩笑，更要懂得拿自己“开涮”，才能拉近与下属之间的距离。这个幽默不失礼节，还能增加欢乐的气氛。一个平易近人、幽默风趣的领导者，很容易获得下属的好感。

你把别人逗开心了，别人自然就变得“好说话”了，不再将你视为敌人、对手，甚至还可能把你当成值得交心的朋友。这就是幽默风趣的谈吐在职场关系中的奇妙作用。幽默不仅可以化解矛盾、弥合分歧，还可以拉近距离、融洽关系。一个懂得幽默的领导，在工作方面才能顺心顺手、步步高升。

一名的上司不能仅仅在员工面前表现出自己严肃、认真的一面，还要展现出自己幽默风趣的一面，来树立一种和蔼可亲的形象，给员工带来欢乐，让公司的气氛融洽，从而带动员工工作的热情，同时增强公司的凝聚力。公司销售部经理空缺，部里精英们个个摩拳擦掌，特别是几位主管，更是为了这一职位争得头破血流。，公司决定由来自其他部门的聂刚

来担任新经理。

聂刚知道自己上任必定会引起元老级人物的不满，他在致辞会上挖空心思地施展了自己的幽默才能：“销售部能人太多，据说升哪一位当经理都是一种不公平，所以公司只得找我这么一个有傻福的傻人来。我这个傻人好比个蜡烛的芯，看起来最亮，又位于蜡烛的较高点、最中心，可我自己根本不能烧，必须依靠四周的蜡油才能燃烧起来。所以，拜托各位先

生，我全靠你们啦，请大家帮帮忙，不要把我烧焦啊！”

聂刚这一番幽默的致辞逗得部门里的人前仰后合，早把要给聂刚颜色看的事情忘到脑后去了。

幽默也是一种智慧，具有这种智慧的领导，毫无疑问将拥有强大的号召力，因为赢得人心正是其拿手好戏。工作中，如果你的同事不小心陷入尴尬的氛围，你不妨讲一个小笑话，主动活跃一下气氛，让大家放轻松。这样一个小小的举动，就能让你在瞬间赢得对方的尊重和感激，让你更有亲和力。通过幽默赢得人心，我们需要达到这样的目标，那就是借助幽默言

谈使对方感觉被关注，使对方拥有一种愉悦的心情，从而提升对你的信任度。要知道，在人际交往中，较大的侮辱莫过于遭人轻视，你关注对方、尊重对方、体谅对方，自然而然就能将对方拉拢到你的周围，使其成为你的“忠实粉丝”。

值得注意的是，用幽默赢得人心还要注意场合和内容。只有善意的幽默才能增加别人对你的信任度，使你成为得人心的领导。除了幽默，适当的关心也可以帮你赢得人心。比如，新同事对手头的工作不熟悉，很希望得到上司的指点，但是心有怯意，不好意思向你开口。这时，如果你能伸出援助之手，主动指点帮助一下，通常会让他们铭记终生，打心眼儿里深

深地感激你，并且会在今后的工作中积极主动地配合你。