懂报表比会营销更重要图书
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懂报表比会营销更重要

序一 会计是国际通用的商业语言,是企业经营管理者必须掌握的重要技能和必须具备的重要素质。在中国,大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为,营销工作是最重要,而财务工作只是辅助。在过去的十年里,...

内容简介

本书从本源与经营的角度阐述了财务报表的相关知识,通过简单易懂的解释和经典的案例应用,旨在帮助学习者提高财务素质与财务技能。本书可作为企业经营者、中高层管理者、投资者提高财商以及财务人员提升财务管理水平的参考用书。

编辑推荐

本书由国内“CFO黄埔军校”厦门大学会计系系友集体创作,旨在用通俗的语言、经典的案例,帮助管理者与创业者轻松读懂财务报表,快速提高财商。

真正的清晰明了,深入浅出,把会计的晦涩术语,生动形象的讲解出来,国内“CFO黄埔军校”厦门大学会计系系友用心之作。上班族、创业者、企业主、中高层管理者、投资者必看!

作者简介

蔡丽煌,注册会计师,中华人民共和国会计职业大典修订专家委员会特聘专家,全国商科会计职业大赛决赛评委,国际培训师,厦门大学会计学硕士。曾任职国际四大会计师事务所、国内某大型公司的会计总监、事业部总经理,熟悉企业内部控制、审计、财务管理、企业战略支持、内部控制、财务制度建设。

目录

第1章 财务报表背后的秘密

1.1 财务报表对经营者有何作用

财务报表并不复杂

财务报表的本质

1.2 财务报表有哪些

资产负债表

利润表

现金流量表

1.3 谁需要懂财务报表

上班族

创业者

企业主

中高层管理者

投资者

第2章 由浅入深透析资产负债表

2.1 认识资产负债表

宏观接触真实的资产负债表

细节审视资产类项目

细节审视负债类项目

细节审视所有者权益类项目

理解资产负债表

编制资产负债表

2.2 透过资产看经营

看企业经营为何要先看资产管理

苹果、耐克为何都在推行轻资产战略

格力电器为何在苏宁、国美找不到

零库存为何在戴尔、丰田如此风靡

稻盛和夫为什么坚持用二手设备

2.3 透过负债看经营

负债经营因何成为华尔街最推崇的致富工具

沃尔玛、京东的OPM战略为何流行

小米创业三年市场估值如何达到100亿美元

是什么让好莱坞巨头米高梅轰然倒塌

稻盛和夫为什么坚持在“土表正中相扑”

2.4 透过所有者权益看经营

如何通过所有者权益知道公司有没赚钱

如何通过ROE迅速判断企业经营业绩

创业者为何要引入风险投资

稻盛和夫为什么能克服诱惑,坚持不投机

第3章 由浅入深透析利润表

3.1 认识利润表

认识真实企业的利润表

宏观把握利润表结构

细节审视利润表项目

计算企业利润并编制利润表

3.2 透过收入看经营

经营和定价究竟是何关系

如何识别财务舞弊中最常见的收入舞弊

3.3 透过费用看经营

电子商务怎么就火了

稻盛和夫为何要采用“售价还原成本”

为什么说费用是利润的黑洞

3.4 透过利润看经营

不以提高收益率为目的的扩张为何危险

如何通过利润表判断企业经营成果

第4章 由浅入深透析现金流量表

4.1 认识现金流量表

认识真实企业的现金流量表

宏观把握现金流量表结构

细节审视现金流量表项目

编制现金流量表

4.2 透过现金流量表看经营

盈利的企业为什么突然破产了

DELL公司的CCC为什么是负数

落实“以现金为基础”的经营

第5章 财务报表分析

5.1 透过财务报表分析企业业绩

经营业绩评价指标

杜邦分析

盈利能力分析

营运能力分析

偿债能力分析

5.2 透过财务报表分析、改善企业经营

“省着花、转得快、欠得多”的财务秘诀

财务报表能直接用于经营管理吗

ROE是一个值得信赖的财务指标吗

5.3 透过财务报表分析、评估运营风险

怎样管好营运资本

现金流断裂有前兆吗

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苹果、耐克为何都在推行轻资产战略

虽然我们是全球及时大运动用品经销商,但我们没有一间厂房,没有一台设备,我们的工厂在全世界。

耐克公司CEO菲尔?耐特

我们只生产座舱和翼尖。

美国波音公司

我们更愿意说我们是一家设计公司。

苹果公司前任CEO乔布斯

全球最著名的麦肯锡咨询公司喜欢诊断中国的管理问题,它们认为中国企业需要加强建设的及时项能力就是的财务能力,包括财务与会计制度、预算流程、财务分析、资本筹集和优化以及轻资产战略。

我们可以看到,耐克公司没有厂房,只有设计和销售的团队;宝马的CLK并不是在德国生产的,而是由一家奥地利的Magna公司代工;苹果公司的iPad和iPhone是由富士康代工生产的;美国波音公司除了座舱和翼尖的生产线外,其他大型部件、精密零件都不是在波音公司生产;飞利浦公司也没有照明和家电的生产线和厂房,而是采用外包模式进行生产。我们看到的这些公司的典型特征就是采用轻资产战略。

为什么要采用轻资产战略呢?轻资产战略实际上是现代市场经济下资产品质化和集约化的结果。企业最主要的经营目标是在同等股东投入前提下实现利润较大化,即“最小投入较大利润”。为了实现这一目标,企业需进行合理的资产配置。资产本身是资金占用,资金的“低质”占用会拖利润实现的后腿,所以在资产配置上,不仅要考虑资产的“数量”,更要考虑资产的“质量”。只有能够带来企业核心竞争优势的有限资产才是企业的品质资产,才值得企业投入资金。

用有限资产获取较大收益,是所有企业追求的较高境界。在经济迅猛发展的当下,“变轻”不仅仅是一种选择,也是一种必然。采用轻资产战略,企业需紧紧抓住自己的核心价值,而将非核心业务(如物流、生产加工等)外包出去。轻资产战略是以价值为驱动的资本战略,是网络时代与知识经济时代的背景下企业战略的新结构。

当然,这里的轻资产不是指的无形资产或者没有资产,资产的轻重是个相对的概念。就一个企业或一项投资而言,我们平时耳熟能详的厂房、设备、原材料等,往往需要占用大量的资金,属于重资产。这样的企业一旦达到产能极限,而市场需求仍然增长,如果要想获得更高利润,就必须投资新的产能,这需要消耗大量的资金和时间,如果投产过慢,则可能丧失获利机会。因为那个时候市场需求可能早发生了变化,并且一旦需求转向,重资产的公司不仅盈利增长乏力,而且计提这些新设备和厂房造成大量的折旧反而降低了利润。

轻资产战略不是将企业的轻型化,而是引导企业抓住自己的核心竞争力,抓住自己的核心品质资产。只有品质资产才能产生较大、最快的利润流入。对于非核心业务,企业要善于整合外部资源来实现利润的较大化,简言之就是“使用而不占有”。例如,苹果公司专注品牌、研发及营销,而将iPhone、iPad和Mac交由其他企业制造。苹果的代工厂商富士康在代工苹果产品的同时,在固定资产方面投入了巨资。而苹果则保持了一家“轻资产”企业的特征,无需在库存、应收账款和资本设备等方面进行大力投资,即在资产上不做大量“劣质资产”的资金占用。再例如,耐克公司专注品牌和研发,而把生产外包出去。

当然,如果企业过度迷信轻资产战略或不当使用轻资产战略,也可能导致画虎不成反类犬,进而丧失自己的核心竞争力。

轻资产战略可以用一句话来概括:“她重要,我占有我使用;她普通,他占有我使用”根据资产对企业的重要性来判断是资金投入还是整合资源来实现利润的较大化。

媒体评论

财务报表对经营者很重要,财务的知识又很难学。《懂报表比会营销更重要》这本书让财务真正变得通俗易懂、直达本质,所有经营管理者必看之书。

江南 江南飞创技术有限公司总经理

《懂报表比会营销更重要》从本质上解读财务,不仅帮助经营者提升财务技能,改善经营,还帮助财务人员提升经营管理视角,运用财务为企业经营增值。

张志鹏 尚德利工贸总经理

《懂报表比会营销更重要》为知名会计学府厦大会计系的系友多年的工作结晶,直达财务本质,真正提高财务的重要性,真正实现“财务是国际通用的商业语言”,建议职场人员阅读学习。

陈玲 中正企业管理有限公司 总经

网友评论(不代表本站观点)

来自无昵称**的评论:

课程内容用案例的方式来讲,把会计的晦涩术语,生动形象的讲解出来,很不错!特别适合像我非会计专业的人!

2013-12-10 13:22:41
来自许静的**的评论:

从实战出发,是学校的理论的升华,更具实用性,更透彻更有意义!

2014-12-15 13:42:54
来自来自地**的评论:

对于财务报表的描述很透彻,对于报表信息的观点很独到,但是财务报表分析一章写得太肤浅,很多点没有说清楚

2014-04-20 11:40:15
来自眼药水3**的评论:

额 对我这个门外汉来说 看起来挺吃力的!呜呜呜 我的智商肿么变得这么低下。

2015-01-05 15:06:26
来自无昵称**的评论:

懂报表比会营销更重要,非常值得一看。使用性很强

2015-05-18 12:56:12
来自一品猪**的评论:

还没详细看,大概翻了翻,内容包含我想要了解的知识,就是值得购买了!

2015-02-27 13:56:42
来自无昵称**的评论:

书不错,可惜我看的不是很懂,正在学习会计,是本好书,会认真参透的。

2015-06-23 08:30:46
来自无昵称**的评论:

这本书的视角确实不错,应用性和启发性较好。印刷好,排版得体。

2015-08-28 20:05:57
来自无昵称**的评论:

书虽然不厚,但足以抵过我之前看过的财务书,清晰明了,深入浅出

2014-08-29 23:41:11
来自4068445**的评论:

书不错,通俗易懂……以前就是不明白财务报表很累……

2015-02-01 05:06:06
来自无昵称**的评论:

对于初学者,还是有一定难度,速成和捷径的确是不可取的。

2016-04-22 23:10:16
来自赵小小e**的评论:

对于不做这个专业的人来说看懂这个之后就够用了!我妈妈是会计看了以后说有了这本书基本就能把报表看个七七八八了!非常实用!很棒

2014-12-23 13:34:35
来自飞飞200**的评论:

深入浅出,讲得很具有实战性,看完了,基本报表对应的经营情况就都看懂了。比之前买的很厚的财务书好读很多,赞一个!

2014-04-23 21:26:48
来自喵喵323**的评论:

懂报表比会营销更重要企业的利润表宏观把握利润表结构细节审视利润表项目计算企业利A润并编制利润表

2015-12-21 01:38:29
来自无昵称**的评论:

当当很快!!本来可以买的更多!!结果库存不足!!可以多备些?

2016-08-31 17:39:59
来自小利lov**的评论:

速度很快~昨天下单,今天就到了~估计是我买的数量多了~发的版本都不一样?旧版本还有点脏脏的~不过里面还好一致~好评

2015-08-28 10:36:43
来自无昵称**的评论:

书收到了,很棒,当当的书一直都是最棒的,只是快递服务效率太慢!

2016-11-18 18:28:50
来自无昵称**的评论:

简单易懂的语言介绍了财务的关键,书的排版和印刷都很好

2014-06-17 16:23:41
来自想***(**的评论:

一本实用的工具书,在日常工作运营管理中,可以用各类报表的形式掌握工作详情。

2017-04-23 05:45:01
来自无昵称**的评论:

这个书能教人用实际经营的角度去看待财务报表理解其中的概念及意义,比较适合职业经理人看

2015-09-14 13:37:35
来自无昵称**的评论:

比较薄的一本书,通俗易懂,看了这个再看专业性书籍更容易理解了。虽然本身的专业性、理论性不出色,但是是打开其他经典专业书籍的钥匙,属于扫盲型书籍,不错的~

2015-03-03 22:02:50
来自无昵称**的评论:

破产了公司的为M什么是负数落实T以现金为基N础的经营第章财务报表分析透过8财务报表分析

2016-04-23 18:41:38
来自无昵称**的评论:

直达本质,难得的好书,像我们这些创业2,3年的管理者必须都得看看,看完才觉得财务是管理的工具。厦大会计,果然牛B.跟平时买到的财务类的书完全不一样的视角!

2013-12-06 11:47:48
来自无昵称**的评论:

开纸张胶版纸包装平装更多【媒体评论】  财务报表对经V营者很重要,财务的知识又8很难学。《懂报表J比会营销懂报表比会营销更重

2015-10-12 07:02:59
来自无昵称**的评论:

书没有封印,但没有折角之类的,收到快递的时候,快递员打电话通知的,很贴心的。会计一类的书,总是有很多专业词汇,这本还好,感觉有通熟一点的解释,蛮好的

2016-11-02 16:43:17
来自无昵称**的评论:

嗯嗯,要好好学习了!!只要一天还在岗位上,就不能懈怠学习!!加油!!希望搬了办公室之后可以有更好的空间!!在当当买书已经成为生活习惯了,希望以后有更多的大促活动!

2016-12-20 09:42:21
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