中国制造2025思维：从两化融合到互联网+工业

推荐序一：

做时代的人与事

王喜文老师是我的好朋友。我也读过他写的多本关于“工业4.0”与“中国制造2025”方面的书，受益匪浅。从中可以了解全球工业发展的脉络与趋势，存在的机遇和将会面对的挑战，更多地引发对于现在及未来的中国制造业及制造业企业的思考：产业变革时期，企业如何抓住这个十年到三十年的关键发展期？

相信许多人都在切身经历着日新月异的变化，体会着新一代信息技术带来的便利。新一代信息技术与制造业的深度融合给生活带来了看得见摸得着的影响，更加坚定了人们对于新一代信息技术会给工业带来更加深远之变革的信念。亲眼见证深圳、上海、江浙等地的客户向着智能制造迈进的实践过程，让我们深刻地感受着时代的变迁。

中国有句古话“三十年河东，三十年河西”，回望从1978年到2008年间的30年时间，中国发生了巨变。再往前看看1948年到1978年间中国发生的变化，再追溯从1918年到1948年间中国发生的变化，我们很难想象从2008年开始到2038年中国将会发生什么样的变化。

2008年之后，各个国家都开始思索本国可持续的国际竞争力与经济可持续发展。在世界工业体系分工中处于不同位置的国家比以往任何时候都更加重视工业对国家竞争力的影响。从改革开放开始，我国用30余年的时间，缩短了与世界先进产业水平间的差距。下一步，如何在新的一轮产业竞争中继续加快步伐？我们拭目以待。

每一个企业家，每一个人都在思考未来的发展及愿景的规划。如何识变、应变，如何争取战略上的主动、抓住发展机遇，引领这个时代，是我们不可逃避的思考与必须面对的抉择。总结个人在推动“工业4.0”生态建设方面的体会，相信会对大家有所帮助。再结合王喜文老师的精彩论述，必将为企业在新时代的创新、创业、转型、升级提供启迪。

概括来讲，有这样几个方面：顺势、借势、明道、优术、践行。

顺势。面对全球产业竞争格局的变化，发达国家借助新一代信息技术与传统制造业的融合，正在构建新的低成本(非劳动力)竞争优势。这种优势将有可能帮助他们形成金融与实体相结合的新型竞争力。届时，将不再采用今天全球产业分工的模式。其结果是发达国家将实现自给自足，同时其更加品质、更加低价的产品将会反向冲击发展中国家的市场。面对这种变化，“中国制造2025”结合中国国情，顺应国际产业分工与产业发展模式，描绘了中国制造业未来10年的发展蓝图。通过对标国际先进水平，寻找国内短板，快速完善国内新工业体系成为非常关键的一个环节。在中国融入国际产业分工的同时，必须加强自主工业体系的闭环发展。特别是面对新信息技术给传统产业带来的冲击，两化深度融合将是未来成功的基础。

借势。借助新一代信息技术，融合产业发展需求。顺应时势的发展过程，一方面要借助新一代信息技术，另一方面要通过新一代信息技术与传统产业的融合，构建新的产业生态与模式。“中国制造2025”是国际产业竞争的必然趋势，也是中国工业从大到强的必然发展路径。

明道。任何产业的发展都有其自身规律，《中国制造2025》是未来产业的蓝图，将指导中国企业进行转型升级，按照产业趋势发展全新的产业生态，并改变制造业产业的运行模式。一方面，不断与服务互联网进行融合，实现企业对客户端到端的服务，让用户比以往任何时候更加体会到服务的乐趣；另一方面，由于物联网的普及，面对过去很难解决的品质问题、诚信问题将有新的解决方法与路径，产品、服务、企业以及商业模式的定义都将发生变化。由此将催生平台经济、共享经济，这些变化今天已经在消费领域中发生，也必将在工业领域中快速渗透。比如说，增材制造技术的日益成熟与普及，让人们开始突破过去“规模制造”的思维模式。技术的进步，将使得新工艺、新装备纷纷涌现；而在与新一代信息技术深入融合的过程中，制造业的产业模式与商业模式都有可能发生根本性的变化，人们将获得真实的、更有价值的服务。就像及时次工业革命不是用蒸汽机去改造马车，而是彻底改变运输的方式一样，对“标”与“本”进行明确区分，将让传统产业在转型升级过程中更具有创新思维，更容易见效。

优术。工欲善其事，必先利其器。要抓住实现这一轮产业发展的重大机遇，就需要了解与掌握这个时代必须具备的基本技能。对于新一代信息技术的掌握，将成为驾驭这一轮产业机遇的关键。通过学习《中国制造2025》，我们需要将未来的蓝图转化为相应的技术条件、技术方法与技术架构。以智能化为核心，以数字化、网络化为基础的体系架构，将构建新时代企业的新模式与新方向。新时代制造业产业的发展需求量多而复杂，不可能一蹴而就，技术的突破需要更多的应用场景，因此通过对十个重点工程领域的重点突破，获得相应的经验，可以反哺其他领域，形成领域间相互协同的良好格局。

践行。千里之行，始于足下，美好的蓝图在于认真的实践。制造业发展更需要一种“工匠精神”。既要仰望星空，也要脚踏实地，努力结合实际，找到真正适合本地域、本行业、本企业的发展之路。除了掌握规律之外，更需要审时度势，不懈前行。在不断的实践工作中，大家已经开始明白，《中国制造2025》与以往的发展理念显著不同的是，不能单纯地采用“拿来主义”。我们需要静下心来，按照工业工程的规律，通过精益化的梳理，理顺价值链；通过标准化的设计，与相关产业深度融合，实现自动化、数字化，最终达到智能化。在这个实践过程中，我们可以开始感悟新一代信息技术与产业深度融合带来的价值。正如一些现在已经取得了初步成绩的企业老板的感悟：“真正能帮助你的，还是企业自己。”

“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，新的产业机遇，也是新的产业生态构建的过程。在世界竞争的新格局中，各种新技术、新模式纷纷涌现。努力成就自己，把握时代，做时代的事，成为时代的人。

感谢这个时代，感谢为这个时代不断奉献的人们。

杜玉河

工业4.0俱乐部秘书长、杜特企业管理咨询公司创始人

推荐序二：

思路决定出路

中国经济已进入“新常态”。为了从制造大国转变成为制造强国，需要举国上下的共同努力，这种努力不仅是体力、机械层面的，更是观念、思维和智慧层面的。王喜文博士针对《中国制造2025》近期出版了数部著作，在国内取得了巨大的反响，本书从技术、经济层面上升到思维层面，十分可喜，值得赞扬。

在以往的制造业生产过程中，往往是企业根据自己的规划设计产品、设计工艺、组织生产，然后进行销售、发运、服务等。换句话说，企业是以自己为核心的。但是进入了互联网时代、产能过剩时代之后，这种方式显然已经不能继续维持。前些年服装库存危机的爆发就是典型的例子。从生产的角度来说，产品本身、产品的生产规模也发生了巨大变化，生产需求越来越多样化、小批量，比如说，以前一套模具需要保障完成20万件的生产寿命，现在则往往只需要保障完成5万件的生产寿命。

以往，客户需求较为模糊。企业自行进行产品规划、设计，组织实际生产。在企业的实际运行过程中，信息不断积累、不断细化，典型的例子如合同、技术要求、设计图样、工艺文件、生产指令、质检材料等。需要注意的是，这种发展的、增长的信息大多没有形成闭环，最终导致的就是频繁的变更、生产周期的延误、质量的低劣。此外，信息也缺乏积累，每一次再生产，都是又一次恶性循环的开始。

而好的模式，就是利用完整的、正确的、具有时效性的信息，如大数据，对生产过程进行描述，将流程、产品和服务电子化、信息化、数字化，实现作业指导和管控，并辅助、促进决策，从而降低信息的不确定性，使信息精准、动态、可认知、能够指导行为，进而构建众多企业、个人等主体的合作生态体系，最终实现以信息化驱动工业化，促进企业升级改造，使地区实现产业升级，带动经济发展。

王喜文博士提出的几个转变是值得我们深思的：从重视成本到重视创新，从粗放过剩仿制到绿色质量品牌，从资源驱动到信息驱动，从进口依赖到自主高端，这几个点恰恰就是目前中国制造的几个关键发展方向，需要进一步深入研究分析。比如说，企业需要创新，创新有很多种，典型的有材料创新、产品创新、服务创新、工艺创新、组织创新、市场创新、商业模式创新等。以产品创新为例，机电产品往往不是一个孤立的零件，而是一个复杂的系统，在这个复杂的系统中，哪些是标准化的？哪些是可创新的？哪些是客户看重的，能给客户带来巨大价值的？它们之间如何协调，从而保障客户需求？对这些问题进行深入分析，企业就能保障获取高额利润和强大的市场竞争力。

再说一点，关于进口依赖，国内很多人对于国产产品的质量有诸多顾虑，事实上，很多国产产品的质量水平已经达到或者超过了国际水准。尽管如此，依然不被国人认可，这说明产品质量问题不仅仅是技术问题、经济问题，也是思维问题，这个问题的解决也是一个系统工程。

幸而，目前的“工业互联网”“工业4.0”可以为《中国制造2025》的实施提供参考。例如生产过程的信息采集，实现管理的移动化、物联化，实现随时随地的监测；利用云计算、大数据平台、社交平台实现高效沟通，从而促进问题解决，保障技术生产稳定状态。我们相信，在政府的引导支持下，我国的制造业将大有作为。

《中国制造2025》的愿景并不遥远，无论你是谁，你是否意识到，你都已经身处《中国制造2025》的大氛围里。在你的思维中，是否存在着王喜文博士提出的一系列关键概念？我们如何确立这些概念的权重，如何对它们进行价值排序，进而借助系统性的综合考量，形成高度综合、体系完整、创新发展的个人、企业、地区、国家发展道路，让我们一起阅读、思考、行动……

李正海

工业互联网 联盟秘书长