对各方面资源极为有限的创业公司而言,想在激烈的市场竞争中站立下来的步是:成为细分市场的垄断者。不管是资本还是人才,追逐的永远是行业里的企业,第二名毫无意义。
首先,要精准定位潜在市场。这个市场的需求仍没有被满足,并且潜力巨大。其次,抓住时代和行业的红利,通过高速增长实现“小垄断”,抢滩登陆。后,在细分领域里建立起自己的竞争壁垒,应对巨头和竞争对手的复制,去扩展更大的市场,从而扩大公司的规模和竞争力。
在这个过程中,创始人必须反复思考:自己的突破点在哪里?为什么自己的团队能赢?细思快打,过关斩将。
李开复、傅盛、汪华给创业者的内训精华公
李开复博士创新工场董事长兼首席执行官
李开复博士于2009年9月在中国北京创立创新工场,出任董事长兼首席执行官,以及创新工场开发投资基金的执行合伙人。在创业之前,他曾担任谷歌公司全球副总裁兼大中华区总裁、微软公司全球副总裁。李开复博士于1998年创办微软中国研究院(后更名为微软亚洲研究院),也曾担任SGI公司互联网部门副总裁兼总经理、Cosmo软件公司总裁、苹果公司交互式多媒体部门副总裁。
汪华创新工场联合创始人/管理合伙人
汪华毕业于美国斯坦福大学,获得MBA学位。2006-2009年底,汪华供职于谷歌中国商务发展总部,创建了谷歌中国的品质广告网络,并从零开始达到年度运行八千万美元的营销额。加入谷歌之前,汪华合作创办了银达科技有限公司,到2008年底年营业额达到了一千五百万美元。
傅盛猎豹移动CEO
傅盛于2003年加入3721公司。2005年加入奇虎360,带领团队打造了安全类软件360安全卫士。2008年加入经纬中国任副总裁。2009年出任可牛影像CEO兼董事长。2010年11月,金山安全与可牛正式合并成立独立公司,傅盛出任金山网络CEO。2014年3月,金山网络更名猎豹移动公司,傅盛出任猎豹移动公司CEO。
在互联网领域,垄断才是核心,而不是竞争。创业公司要找到一个细分市场,然后垄断它,再逐渐地扩大。互联网的市场不见得有价格存在,互联网的收费模式可能是滞后于商业模式的。此外,互联网的技术变得太快,可能今天你是垄断者,明天就变了。比如,QQ曾经是即时通信领域的垄断者,但微信出来后就变了。又比如,E-mail以前是垄断者,但是现在大家不用E-mail了,都用微信,所以垄断是可以被颠覆的。互联网创业不是做资源,而是做技术,技术不断有后浪推前浪。
互联网领域要垄断怎么做呢?先要找到一个非常细分的领域,成为这个领域的垄断者。亚马逊刚成立的时候,它会研究什么东西最能够卖得出去,因为书能够保存、不容易坏掉,所以它最开始卖书。书卖了一年,第二年它有没有卖别的东西呢?没有。第三年也没有,第四年还没有。为什么呢?因为它还没有拿到垄断地位。创业者在创业时一定要把某样东西真的垄断了,再做下一件事。因为创业的时候,专注是非常重要的。一开始什么都做,什么都做不好。
我在美国碰到过一个创业者,他说:“开复老师,我的项目在三个领域里排名全国第三,为什么拿不到融资?”答案很简单,你为什么不在一个领域里做成TOP1呢?他说:“VC都是这么说的,我以为你作为一个博士会有不同的想法。”我说:“VC说得都对呀!先把一个TOP1做到了,再做第二个、第三个。很多人用传统的正态分布思维做事情,总想这边赚1000万,那边赚1000万,另一边再赚1000万,加起来就是3000万甚至5000万了。但如果你用幂定律思维考虑,你就要狠狠地成为某一个领域的TOP1。当然这个领域是什么,你首先要想好。”
创业者要非常深度地去分析,政策也好,资源也好,变化也好。假如你看到电商要移动化了,或者看到上海会成立自由贸易区,那就意味着你可以卖奶粉或者卖汽油了;假如你看到严惩酒驾的政策,就会意识到代驾是很好的机会......你利用这种敏锐的意识赶紧跳进一个领域,成为这个领域的及时名。当然,这个分析要花费时间和头脑,怎么去垄断这个小阵地,也是需要迭代方法的。
不是说你一跳进去就要做电商,成为中国前十名的电商,这没有意义。创新工场投资了一家公司叫“要出发”,它现在可能是中国前十名的旅游网站,但这一点其实没有意义。它的价值不是成为前十名的旅游网站,而是它研究了旅游网站的各种可能性后,选择了“周末在城市周边驾车旅行”的模式,它要成为这个领域的TOP1。
“要出发”是要做驾车旅游领域的TOP1吗?并不是,那个领域太大了。“要出发”的创始人丁根芳最初只在广州附近非常低调地成为驾车旅游领域的TOP1,这点做成后,就有一批风险投资来支持他,比如红杉资本等。“要出发”慢慢扩张到杭州,再扩张到其他城市,一步一步慢慢打。丁根芳做“要出发”的时候,是不是先做一个网站,直接卖给个人用户呢?也不是。他非常专注,找了的流量来源,去跟团购网站合作,趁着团购火热的时候掌握了大量酒店客房资源,做企业的生意。丁根芳专注到什么程度?他不做网站,不做任何非驾车旅游的方向,并且先在广州和杭州做扎实,再慢慢扩展出去。
所以每个创业者都要分析机会,寻找一个可以做到小垄断的领域。找到小垄断领域以后,就要让量涨起来。在现在的投资环境下,缓慢地成长是不够的,需要以二次方的速度成长,才能够拿到更好的投资。垄断者要在四个方面具有优势,否则垄断是支持不下去的。这四个优势分别是:技术、网络效应、品牌和规模经济。
亚马逊主要是靠技术的优势,做成一个非常好的卖书的品牌。但是这个公司叫“亚马逊”,不叫“书店”,贝佐斯创业的野心是非常巨大的,他要做世界较大的电子商务公司,跟马云的阿里巴巴是一样的,所以他起了“亚马逊”这个名字。但是他最开始只卖书,直到靠卖书形成了非常强大的垄断,才开始卖别的东西。卖什么呢?一定要在卖书的基础上做横向的扩张或者纵向的扩张。还有什么产品买书的人也会买呢?贝佐斯想到了卖DVD一类的东西。他就这样进行扩张,达到一个小垄断。要巩固小垄断,还要快速再成长。最终越做越大,形成一个生态圈来保护垄断。
小米这一点做得很好,它形成了一个非常强大的生态圈。小米主要做手机,但外面有个护城河——投资各种硬件来保护它自己,并且建立了一个生态圈商店,里头有各种不同的东西,这样它才能够成为一家伟大的互联网公司。
我们从商业史中能学到这几点:首先,如果你的公司成为一个垄断性的公司,它的价值会比其他所有竞争对手加起来都要大无数倍:其次,一定要从非常小的专注点做起,其他的事情不要做。
可能很多人觉得,涌出一堆垄断者,创业者的日子会越来越不好过。其实一点儿都不用担心,因为历史告诉我们,任何一个垄断的巨头都会被其他的后来者颠覆,因为科技的进步速度比任何事物都快。
我们曾经以为微软的操作系统是不可被颠覆的,但是因为谷歌买了安卓操作系统应用到手机里,微软就要被颠覆了。我们曾经以为IBM的主型机是无法被颠覆的,但居然被一个小小的PC颠覆了。所以,科技的发展速度是越来越快,我们不用担心那么多,把创业做好、垄断做好,做到上市,赚到钱,成为价值上亿美元的公司,就算你被人颠覆了也没关系,你做出一家伟大的公司,可以再做出第二家。
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一本意识形态的书,能不能落地就看具体操作了
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这本书首先从外观就很好,内容也很有营养!
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内容很丰富,确实可以让自己感悟到很多经验
创业的人要买来看看
理论指导实践,创业者必读!
书不错,内容也很好,的确有高度,学习了
很棒的一本
几位老师都很用心,这本书最重要的一句话就是:创业就是要细分垄断,请记住这句话。
正在读,有志从事互联网相关创业、投资的值得看看。
书的内容,观点很简单,比较好理解,可以看看,书标价有点高,不是打折,估计我不会买
这本书对初期创业公司的状况分析得很准确——钱少、时间紧、人才有限,所以创业九死一生,必须选准方向和打法。这本书就是讲如何选方向的。三个作者统一的观点都是,如果一个方向不能快速自增长、成为细分市场里的第一名,就没有意义,第二名谁都不会记得。看似绝对,但是创业确实如此,很多公司头一年、两年很好,但是三四年后就做不下去了,就是最初选错了方向。细分领域不等于小众市场,它应该是个小切口,但是有着巨大的潜力,能链接到更大的需求、市场。找到这样的市场后,还要准确判断自己能不能做到垄断,打法是什么,如何快速增长
对于“互联网”新创公司,此书有战略思想帮助,书薄易读。公司的领导人必须足够强大,必须知道做那些工作,新创公司生死关头,必全力以赴~
这本书让我对市场工作有了一个全新的认识,值得一读!
其实书里提到的垄断和我们通常意义上的不太一样,创业公司不是依靠特殊权利、垄断资源去做垄断,而是说把一个细分领域做到极致,市场占有率成为第一,这样投资人、顶尖人才、消费者才能认可你。因为平均值、平均水平没有用,投资人不会因为你做的产品及格了,超过60分就投资你,他一定选的是TOP 1。书里的内容还是很有借鉴意义的,尤其对早期的创业公司,很具体、很扎实。
这是我看过的最好的关于创业的书。写出了创业的本质