创业就是要细分垄断图书
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创业就是要细分垄断

李开复、汪华、傅盛给创业者的战略课;创新工场创业训练营教材
  • 所属分类:图书 >经济>经济学理论>其他经济学理论  
  • 作者:[李开复]、[汪华]、[傅盛]
  • 产品参数:
  • 丛书名:--
  • 国际刊号:9787514216240
  • 出版社:文化发展出版社
  • 出版时间:2017-04
  • 印刷时间:2017-04-01
  • 版次:1
  • 开本:128开
  • 页数:--
  • 纸张:胶版纸
  • 包装:平装-胶订
  • 套装:

内容简介

对各方面资源极为有限的创业公司而言,想在激烈的市场竞争中站立下来的步是:成为细分市场的垄断者。不管是资本还是人才,追逐的永远是行业里的企业,第二名毫无意义。

首先,要精准定位潜在市场。这个市场的需求仍没有被满足,并且潜力巨大。其次,抓住时代和行业的红利,通过高速增长实现“小垄断”,抢滩登陆。后,在细分领域里建立起自己的竞争壁垒,应对巨头和竞争对手的复制,去扩展更大的市场,从而扩大公司的规模和竞争力。

在这个过程中,创始人必须反复思考:自己的突破点在哪里?为什么自己的团队能赢?细思快打,过关斩将。

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李开复、傅盛、汪华给创业者的内训精华公

作者简介

李开复博士创新工场董事长兼首席执行官

李开复博士于2009年9月在中国北京创立创新工场,出任董事长兼首席执行官,以及创新工场开发投资基金的执行合伙人。在创业之前,他曾担任谷歌公司全球副总裁兼大中华区总裁、微软公司全球副总裁。李开复博士于1998年创办微软中国研究院(后更名为微软亚洲研究院),也曾担任SGI公司互联网部门副总裁兼总经理、Cosmo软件公司总裁、苹果公司交互式多媒体部门副总裁。

汪华创新工场联合创始人/管理合伙人

汪华毕业于美国斯坦福大学,获得MBA学位。2006-2009年底,汪华供职于谷歌中国商务发展总部,创建了谷歌中国的品质广告网络,并从零开始达到年度运行八千万美元的营销额。加入谷歌之前,汪华合作创办了银达科技有限公司,到2008年底年营业额达到了一千五百万美元。

傅盛猎豹移动CEO

傅盛于2003年加入3721公司。2005年加入奇虎360,带领团队打造了安全类软件360安全卫士。2008年加入经纬中国任副总裁。2009年出任可牛影像CEO兼董事长。2010年11月,金山安全与可牛正式合并成立独立公司,傅盛出任金山网络CEO。2014年3月,金山网络更名猎豹移动公司,傅盛出任猎豹移动公司CEO。

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在互联网领域,垄断才是核心,而不是竞争。创业公司要找到一个细分市场,然后垄断它,再逐渐地扩大。互联网的市场不见得有价格存在,互联网的收费模式可能是滞后于商业模式的。此外,互联网的技术变得太快,可能今天你是垄断者,明天就变了。比如,QQ曾经是即时通信领域的垄断者,但微信出来后就变了。又比如,E-mail以前是垄断者,但是现在大家不用E-mail了,都用微信,所以垄断是可以被颠覆的。互联网创业不是做资源,而是做技术,技术不断有后浪推前浪。

互联网领域要垄断怎么做呢?先要找到一个非常细分的领域,成为这个领域的垄断者。亚马逊刚成立的时候,它会研究什么东西最能够卖得出去,因为书能够保存、不容易坏掉,所以它最开始卖书。书卖了一年,第二年它有没有卖别的东西呢?没有。第三年也没有,第四年还没有。为什么呢?因为它还没有拿到垄断地位。创业者在创业时一定要把某样东西真的垄断了,再做下一件事。因为创业的时候,专注是非常重要的。一开始什么都做,什么都做不好。

我在美国碰到过一个创业者,他说:“开复老师,我的项目在三个领域里排名全国第三,为什么拿不到融资?”答案很简单,你为什么不在一个领域里做成TOP1呢?他说:“VC都是这么说的,我以为你作为一个博士会有不同的想法。”我说:“VC说得都对呀!先把一个TOP1做到了,再做第二个、第三个。很多人用传统的正态分布思维做事情,总想这边赚1000万,那边赚1000万,另一边再赚1000万,加起来就是3000万甚至5000万了。但如果你用幂定律思维考虑,你就要狠狠地成为某一个领域的TOP1。当然这个领域是什么,你首先要想好。”

创业者要非常深度地去分析,政策也好,资源也好,变化也好。假如你看到电商要移动化了,或者看到上海会成立自由贸易区,那就意味着你可以卖奶粉或者卖汽油了;假如你看到严惩酒驾的政策,就会意识到代驾是很好的机会......你利用这种敏锐的意识赶紧跳进一个领域,成为这个领域的及时名。当然,这个分析要花费时间和头脑,怎么去垄断这个小阵地,也是需要迭代方法的。

不是说你一跳进去就要做电商,成为中国前十名的电商,这没有意义。创新工场投资了一家公司叫“要出发”,它现在可能是中国前十名的旅游网站,但这一点其实没有意义。它的价值不是成为前十名的旅游网站,而是它研究了旅游网站的各种可能性后,选择了“周末在城市周边驾车旅行”的模式,它要成为这个领域的TOP1。

“要出发”是要做驾车旅游领域的TOP1吗?并不是,那个领域太大了。“要出发”的创始人丁根芳最初只在广州附近非常低调地成为驾车旅游领域的TOP1,这点做成后,就有一批风险投资来支持他,比如红杉资本等。“要出发”慢慢扩张到杭州,再扩张到其他城市,一步一步慢慢打。丁根芳做“要出发”的时候,是不是先做一个网站,直接卖给个人用户呢?也不是。他非常专注,找了的流量来源,去跟团购网站合作,趁着团购火热的时候掌握了大量酒店客房资源,做企业的生意。丁根芳专注到什么程度?他不做网站,不做任何非驾车旅游的方向,并且先在广州和杭州做扎实,再慢慢扩展出去。

所以每个创业者都要分析机会,寻找一个可以做到小垄断的领域。找到小垄断领域以后,就要让量涨起来。在现在的投资环境下,缓慢地成长是不够的,需要以二次方的速度成长,才能够拿到更好的投资。垄断者要在四个方面具有优势,否则垄断是支持不下去的。这四个优势分别是:技术、网络效应、品牌和规模经济。

亚马逊主要是靠技术的优势,做成一个非常好的卖书的品牌。但是这个公司叫“亚马逊”,不叫“书店”,贝佐斯创业的野心是非常巨大的,他要做世界较大的电子商务公司,跟马云的阿里巴巴是一样的,所以他起了“亚马逊”这个名字。但是他最开始只卖书,直到靠卖书形成了非常强大的垄断,才开始卖别的东西。卖什么呢?一定要在卖书的基础上做横向的扩张或者纵向的扩张。还有什么产品买书的人也会买呢?贝佐斯想到了卖DVD一类的东西。他就这样进行扩张,达到一个小垄断。要巩固小垄断,还要快速再成长。最终越做越大,形成一个生态圈来保护垄断。

小米这一点做得很好,它形成了一个非常强大的生态圈。小米主要做手机,但外面有个护城河——投资各种硬件来保护它自己,并且建立了一个生态圈商店,里头有各种不同的东西,这样它才能够成为一家伟大的互联网公司。

我们从商业史中能学到这几点:首先,如果你的公司成为一个垄断性的公司,它的价值会比其他所有竞争对手加起来都要大无数倍:其次,一定要从非常小的专注点做起,其他的事情不要做。

可能很多人觉得,涌出一堆垄断者,创业者的日子会越来越不好过。其实一点儿都不用担心,因为历史告诉我们,任何一个垄断的巨头都会被其他的后来者颠覆,因为科技的进步速度比任何事物都快。

我们曾经以为微软的操作系统是不可被颠覆的,但是因为谷歌买了安卓操作系统应用到手机里,微软就要被颠覆了。我们曾经以为IBM的主型机是无法被颠覆的,但居然被一个小小的PC颠覆了。所以,科技的发展速度是越来越快,我们不用担心那么多,把创业做好、垄断做好,做到上市,赚到钱,成为价值上亿美元的公司,就算你被人颠覆了也没关系,你做出一家伟大的公司,可以再做出第二家。

网友评论(不代表本站观点)

来自无昵称**的评论:

创业就是要细分垄断 书不错,但当当的包装越来越差!

2017-11-23 20:11:24
来自匿名用**的评论:

非常喜欢哦

2017-11-25 20:24:39
来自无昵称**的评论:

创业就是要细分垄断 书不错,发货时包装太简陋,致使部分书籍受损!这个问题看到很多购书者反应,可一直没有得到解决。强烈建议当当为天下爱书之人考虑一下,不要再消磨大家的耐心了。

2017-11-22 10:19:23
来自无昵称**的评论:

书的观点有启发

2017-11-15 15:00:49
来自mmmqd**的评论:

创业就是要细分垄断 不错 朋友推荐的

2017-11-15 18:35:47
来自无昵称**的评论:

此次物流送货相对及时

2017-11-16 15:45:55
来自无昵称**的评论:

受益匪浅,了解很多知识。

2017-10-27 14:28:39
来自小馊馒**的评论:

一本意识形态的书,能不能落地就看具体操作了

2017-11-10 18:49:26
来自zbclive**的评论:

还不错,观点还不错。具体点的比较少。

2017-09-11 16:10:10
来自蓉儿197**的评论:

不错,有需要还会来。

2017-09-20 20:50:58
来自无昵称**的评论:

还没看过,应该可以

2017-09-20 23:05:25
来自nishuih**的评论:

有一些观点总结得不错。

2017-09-27 08:37:05
来自flb001**的评论:

他非常喜欢。

2017-09-27 08:59:19
来自adbrave**的评论:

.知识互联网的未来辅导费个

2017-10-05 13:27:53
来自无昵称**的评论:

每个月都买四五本,当当的资深用户了,哈哈

2017-10-11 10:27:01
来自钱市胡**的评论:

还没看,先收藏。

2017-10-12 23:16:10
来自无昵称**的评论:

超棒的书,屯了好多书,一个星期一本感觉都来不及看了,棒棒哒

2017-10-14 21:42:06
来自无昵称**的评论:

还没仔细看,等看了再评论吧,书都有密封包装,看起来不错

2017-10-19 15:06:58
来自无昵称**的评论:

還沒來得及讀。期待給我驚喜

2017-10-23 18:46:42
来自匿名用**的评论:

正在看,有点深奥

2017-10-24 10:25:21
来自无昵称**的评论:

赞,买书就找当当网,经济实惠,正版有保障!物流速度快

2017-10-27 10:00:48
来自无昵称**的评论:

这本书首先从外观就很好,内容也很有营养!

2017-10-27 12:14:10
来自无昵称**的评论:

好书好书,不错不错,多看看涨知识。读万卷书,行万里路

2017-10-29 17:00:39
来自lfname2**的评论:

内容很丰富,确实可以让自己感悟到很多经验

2017-10-30 21:28:34
来自lw77226**的评论:

创业的人要买来看看

2017-10-31 12:27:16
来自无昵称**的评论:

理论指导实践,创业者必读!

2017-11-02 09:50:41
来自无昵称**的评论:

书不错,内容也很好,的确有高度,学习了

2017-11-06 09:02:03
来自无昵称**的评论:

很棒的一本

2017-11-08 15:08:37
来自qq3189**的评论:

几位老师都很用心,这本书最重要的一句话就是:创业就是要细分垄断,请记住这句话。

2017-08-16 08:18:01
来自无昵称**的评论:

正在读,有志从事互联网相关创业、投资的值得看看。

2017-09-14 17:11:28
来自woodybo**的评论:

创业就是要细分垄断 书的内容,观点很简单,比较好理解,可以看看,书标价有点高,不是打折,估计我不会买

2017-10-31 23:01:03
来自匿名用**的评论:

这本书对初期创业公司的状况分析得很准确——钱少、时间紧、人才有限,所以创业九死一生,必须选准方向和打法。这本书就是讲如何选方向的。三个作者统一的观点都是,如果一个方向不能快速自增长、成为细分市场里的第一名,就没有意义,第二名谁都不会记得。看似绝对,但是创业确实如此,很多公司头一年、两年很好,但是三四年后就做不下去了,就是最初选错了方向。细分领域不等于小众市场,它应该是个小切口,但是有着巨大的潜力,能链接到更大的需求、市场。找到这样的市场后,还要准确判断自己能不能做到垄断,打法是什么,如何快速增长

2017-06-05 10:37:52
来自匿名用**的评论:

创业就是要细分垄断 对于“互联网”新创公司,此书有战略思想帮助,书薄易读。公司的领导人必须足够强大,必须知道做那些工作,新创公司生死关头,必全力以赴~

2017-08-03 11:34:13
来自匿名用**的评论:

这本书让我对市场工作有了一个全新的认识,值得一读!

2017-10-23 16:03:09
来自匿名用**的评论:

其实书里提到的垄断和我们通常意义上的不太一样,创业公司不是依靠特殊权利、垄断资源去做垄断,而是说把一个细分领域做到极致,市场占有率成为第一,这样投资人、顶尖人才、消费者才能认可你。因为平均值、平均水平没有用,投资人不会因为你做的产品及格了,超过60分就投资你,他一定选的是TOP 1。书里的内容还是很有借鉴意义的,尤其对早期的创业公司,很具体、很扎实。

2017-06-05 13:01:25
来自管***君**的评论:

这是我看过的最好的关于创业的书。写出了创业的本质

2017-06-16 19:57:05
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