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管理心理学

心理学涉及诸多理念:积极的想法、防御机制、情商、富有说服力的交流、动机理论、领导理论、文化差异、压力、管理者的幸福感,等等。 本书通过临床、组织社会心理学的实验和基本概念,系统地介绍了一系列心理学方...

内容简介

心理学涉及诸多理念:积极的想法、防御机制、情商、富有说服力的交流、动机理论、领导理论、文化差异、压力、管理者的幸福感,等等。

本书通过临床、组织社会心理学的实验和基本概念,系统地介绍了一系列心理学方法和工具,为管理者的管理实践以及个人与职业的发展指明了方向,丰富了管理者的心理学方法和工具。

本书是管理者不可或缺的必读之物,它能帮助管理者在繁忙的工作中体会到不可言喻的幸福感!

编辑推荐

提供思维养料 激发管理潜能

作者简介

帕特里克·阿玛尔(Patrick Amar)

毕业于埃塞克商学院(ESSEC),获得临床心理学的高级专业研究文凭(DESS)。他是管理与人际关系顾问公司AXIS MUNDI的创始人之一,而且是公司领导人。曾是银行家,现为领导人教练,临床心理学家,埃塞克商学院、巴黎高等商学院(HEC)教授,欧洲教练协会荣誉主席。出版作品有《在企业更好的生存》和《教练字典》。

目录

致谢 前言 01 认清自己 1.我是谁 2.一切行为都由习得而来 3.有志者,事竟成 4.哦,这是反映我内心的哈哈镜 5.主导你的思想和行为 6.你是内控者还是外控者 7.你能控制局面吗 8.我在哪种状态中游移 9.如何做到自我保护 1O.绝不能损失 11.以前是如此的美好 02 企业管理者面对团队 12.否认和证实是两条荆棘路 13.为什么当我认为一个人很愚笨,他便极有可能变成这样 14.重要的是惹人爱,同时避免惹人注意 15.我们有办法让您心甘情愿接受合作 16.呃,怎么跟您说呢 17.由我来做决定 18.到底是谁的错 19.如何应对他人的尖刻性格 20.情感,把它抛在脑后 21.为什么别人不如我聪明 22.一切皆可,唯独不能无动于衷 03 企业中的管理学 23.命令型管理还是参与型管理 24.你国际化了吗 25.从复杂到多元 26.团结就是力量吗 27.你是如何处理压力的 28.来当一回心理辅导专家怎么样 29.竞争还是合作 30.靠什么调动积极性 31.什么样的人能当领导 32.跟你说,我很快乐

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1我是谁

人格分析

我是谁?这是存在主义三部曲的一个问题(其余两个是"我去哪"和"我在哪种状态中游移"),也是心理学的核心问题。但是面对如此复杂多样的社会,要想得出一个标准答案恐怕是奢求。此外,如何挖掘自身的潜能,才能对"我是谁,他是谁"的问题有更明晰的解答呢?引入"人格" 的概念或许可以给你一些指引。人格可以被视为一个相对稳定的思维、行为以及情感的统一体,能构成个体的某些特征。任凭环境如何变化,个体总维持一种相对稳定的性格状态。

引入"人格"这个概念能够帮助我们更好地理解、破译甚至预测某些个体在某种情况下可能作出的反应 。

评估尺度

为了能够更好地认识个体,临床心理学和实验心理学都习惯对不同人格进行鉴别和分类。20世纪初的精神分析法通过归纳不同的心理疾病类型(如神经官能症、精神病、生理本能反常)来解释个体的心理活动。在一项心理测试中,几位心理学家试图归纳一些人格特点,并从不同角度来描述。美国心理学家雷蒙德?卡特尔从1950年起便开始研究20世纪使用最广泛的人格评估工具16PF。在雷蒙德?卡特尔看来,了解了某一个体的人格,便能够预测他在特定情景下会采取的行动。

人格评估工具:16PF

卡特尔(1965)最初将所有描绘人格特征的术语编成索引,删除重复的词和近义词,最终得到包含171个词条的术语清单。而后为了排除相关度过高的术语,确保每个词语的独立性和典型性,进行析因分析,得出了一页有"36个表示人格特征"的词汇清单。他又补充了10个表示心理学特征的词,将术语清单扩展到46个词。这些词囊括了人们的不同个性。

经过后续的研究,他又将词汇表浓缩为16对相互对立的基本词汇,共32个(如孤僻与合群、坚定与动摇、顺服与反抗、腼腆与大方、现实主义与理想主义、保守与激进、松弛与紧张等)。

继此之后,专家们通过进行心理测试得出了"大五"(Big Five)概括分析法。许多评估模式将它作为理论基础,英国心理学家汉斯?伊森克 的研究方法也因此得以完善。这一分析模型于20世纪90年代诞生,它用五种普遍因素概括人格特点,缩写为OCEAN(开放、尽责、外倾、随和和神经质) 。

—开放性(Openness):反映个体对新事物、新变化的接受程度,个体的想象力,以及好奇程度等。

—尽责性(Conscientiousness):反映个体的责任心、可信度、专心程度、忠诚度以及对成功的重视程度。

—外倾性(Extroversion):反映个体的交际能力、愉悦和热情程度以及自信程度。

—随和性(Agreeableness):描述个体怎样轻松地生活,以及随和程度、信任他人的程度、亲和力和合作意识。

—神经质或情绪稳定性(Neuroticism):反映个体的焦虑、烦躁、气恼、失望及其他消极情感(或是与之相反的安静、沉着、积极的情感)。

以上研究很大程度上相互印证,共同描绘出人类的几大人格特点,从而抓住了人们人格的本质特征。基于此类型的研究工作,心理学家一共创造出几百种不同类型的评估工具,如表格型、矩阵型、阶梯型、测试型等,从各个层面来诠释人们的心理活动。

MBTI人才测评工具

许多有效的评估模型都以精神分析法(尤其是荣格精神分析法)作为理论基础,如MBTI、人际交往理论。

国际最为流行的职业人格评估工具之一为MBTI人格类型指标,是由凯特林?布里格斯和伊莎贝尔?梅尔斯于20世纪40年代共同设计发明的。这一模型建立在四个双极维度上,共包含了四种型态,16个不同的性格种类。

—及时种型态,外倾/内倾(E/I)。测定个体能量的移动趋势:在与他人接触时,能量向外部世界移动(E),还是向思想和情感构筑的内心世界移动(I)。

—第二种型态,感觉/直觉(S/N)。考察个体对世界的认知方式:认知来源于五种官能细腻的触感(S),还是人的整体直觉(N)。

图1-1

—第三种型态,思考/感情(T/F)。属于个体决策方式的范畴:偏重以客观分析为依据(T),还是以个人价值观和主观信念为出发点(F)。

— 第四种型态,判断/感知(J/P)。个体倾向选择有条不紊、自我克制,甚至略显刻板的生活方式(J),还是倾向选择机动灵活、随遇而安的生活方式(P)。

由此可见,"ISTJ"型的人一般安静沉稳、认真严苛、忠诚、注重实际、追求、办事有条理,而"ENFP"型的人热情自信、想象力丰富、擅长即兴发挥、善于交际。

对管理者的启示

性格评估工具在很多方面对企业管理者有指导意义。管理者可以借此剖析自己的心理运行模式,更好地认识自我。但令人震惊的是,企业管理者通常很少花时间深入探究"我是谁"这个问题,而是一门心思要提升自身能力尤其是个人技术。其实,高难度的技艺更多体现的是专业技能而不是个体本身的能力。倘若说本性难移,我们至少可以相应地改变自己的某些行为方式来提升办事的效率。

促进相互理解

采取上述评估方法的目的之一是使个体获得对自我和周围环境更为的认识,同时为其创设开辟未知领域的可能性。前文中在解释术语MBTI(职业性格测试)时提到的"ISTJ"型的人责任心强,能够有条不紊地按预定步骤完成计划,严格遵循规章和传统,值得信赖。所以,对于他们而言,可以尝试转型做相对轻松灵活的工作,训练自己的情感同化能力和创造力,鼓起勇气接受改变。而"ENFP"型的人则表现出相反的特点:有很强的创造力,善于换位思考,

……

网友评论(不代表本站观点)

来自无昵称**的评论:

赠品电子书去哪找

2016-05-21 19:28:25
来自无昵称**的评论:

一般般的管理心理学

2016-06-06 21:09:24
来自无昵称**的评论:

可以

2016-06-28 10:33:21
来自无昵称**的评论:

不错,印刷、纸质都挺好,主要是内容好,可提升人文素养。

2016-07-10 08:20:47
来自无昵称**的评论:

2016-07-13 17:16:44
来自changji**的评论:

包装非常好,书是正版

2016-07-22 10:02:32
来自顾问师**的评论:

99999

2016-08-28 21:02:08
来自无昵称**的评论:

想什么呢

2016-09-06 05:15:28
来自椰风的**的评论:

有些观点比较实用,对提升自己有帮助

2016-10-08 23:34:15
来自无昵称**的评论:

完美的购物体验,下次还来

2016-11-01 15:31:59
来自骑驴过**的评论:

很好!

2016-12-03 18:17:42
来自无昵称**的评论:

挺好的,以前从来不去评价的,不知道浪费了多少积分,自从知道评论之后积分可以抵现金了,才知道评论的重要性,积分的价值,后来我就把这段话复制了,走到哪里,复制到哪里,既能赚积分,还非常省事,特别是不用认真的评论了,又健康快乐又能么么哒,哈哈哈

2016-12-04 17:12:58
来自b***8(**的评论:

性价比不错得好书,内容不错,值得一看

2016-12-25 20:52:17
来自匿名用**的评论:

不错价格便宜

2017-02-07 17:18:39
来自淇***2(**的评论:

书不错,快递也不错!

2017-04-01 21:26:22
来自匿名用**的评论:

个人觉得还好

2017-04-04 15:42:42
来自匿名用**的评论:

非常好非常好非常好非常好非常好非常好非常好非常好非常好

2017-04-27 08:35:07
来自z406815**的评论:

非常好的书,精彩

2017-06-05 19:24:45
来自木***(**的评论:

整体感觉很好,内容不错

2017-06-05 20:57:46
来自匿名用**的评论:

适合初学者

2017-07-25 11:12:09
来自无昵称**的评论:

仔细读完,书的内容很不错,绝对正版,有些思想能引起共鸣

2017-07-28 11:29:08
来自无昵称**的评论:

感谢及时送达。

2017-09-16 22:46:14
来自d***e(**的评论:

书不错,值得推荐

2017-09-27 14:43:28
来自无昵称**的评论:

有些可以借鉴的

2017-09-28 09:03:27
来自无昵称**的评论:

很赞,虽然我还不是管理层,但是对我有很大的帮助

2015-07-07 15:01:13
来自快乐异**的评论:

半夜刚看完,每个章节都是独立的,这样的心理学读起来还是不错的,部分文字想跳过。

2016-07-19 12:17:39
来自doubleb**的评论:

普通化的内容,对于增加一些心理学知识的应用蛮好的,只是通篇读下来貌似在系统排序上还可以加强

2017-08-14 09:02:15
来自蛇仙儿**的评论:

很好,系统的介绍了一系列心理学方法和工具,通俗易懂

2017-08-26 11:14:24
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