任正非:文化至上管理之王的管理秘密图书
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任正非:文化至上管理之王的管理秘密

任正非作为中国企业家的叱咤风云的人物,以其的企业家智慧为华为指明方向
  • 所属分类:图书 >成功/励志>名人励志  
  • 作者:[孙向杰]
  • 产品参数:
  • 丛书名:--
  • 国际刊号:9787519301170
  • 出版社:群言出版社
  • 出版时间:2016-08
  • 印刷时间:2016-08-01
  • 版次:1
  • 开本:16开
  • 页数:--
  • 纸张:轻型纸
  • 包装:平装
  • 套装:

内容简介

本书深刻的分析了华为发展过程中关键性的时间,以及其时任正非所扮演的角色,他如何引导企业的成长,如何在黑暗中抓住微光,应对企业所面临的一次次危机。任正非日益成熟的管理智慧,一篇篇热情、深刻而鼓舞人心的文章,一次次动人心魄的演讲,他大气磅礴地进行全球性布局,游刃有余的面对激烈竞争,从容不迫的处理企业发展困惑。人人敬仰的“英雄”任正非,是如何指引华为,使其成为中国最成功的国际化企业的呢?相信你从这本书可以找到答案。

编辑推荐

本书深刻的分析了华为发展过程中关键性的时间,以及其时任正非所扮演的角色,他如何引导企业的成长,如何在黑暗中抓住微光,应对企业所面临的一次次危机。任正非日益成熟的管理智慧,一篇篇热情、深刻而鼓舞人心的文章,一次次动人心魄的演讲,他大气磅礴地进行全球性布局,游刃有余的面对激烈竞争,从容不迫的处理企业发展困惑。人人敬仰的“英雄”任正非,是如何指引华为,使其成为中国成功的国际化企业的呢?相信你从这本书可以找到答案。

作者简介

70年代生人,常年从事教育类图书的创作,由于良好的文字功底,所著图书常年畅销。主要作品有《把孩子培养成财富》《做最成功的父母》《好心态影响孩子一生》等。

目录

总是在冬天 / 3.危机意识转化成了变革动力 / 4.为过冬准备好棉袄 / 5.活下来才是真危机意识:居安思危,为过冬准备好棉袄1.危机意识是企业成长的动力 / 2.华为正的出路 / 6.时刻注意到这种距离感 / 7.危机意识要传递到每一个人 / 8.只有安静的水流才能走得更远 / 第二章创新意识:不创新才是较大的风险1.创新是华为的不竭动力 / 2.不创新才是较大的风险 / 3.只有技术自立才能真正发展 / 4.创新是一条荆棘丛生的路 / 5.整合创新只经验丰富竞争对手半步 / 6.创新坚持以客户需求为导向 / 7.发展也要站在巨人的肩膀上 / 8.技术上的弯道超越 / 第三章人才培养:走下去,需要更多的新鲜血液1.用独特的方式激励员工 / 2.尊重知识,尊重人才,重视员工培训 / 3.向员工倾斜 / 4.集体奋斗的土壤,种子长得更好 / 5.华为用知识赢得尊重 / 6.在华为,能力比资历重要 / 7.不断充电,跟上时代的步伐 / 8.潜力重于学历和经验 / 第四章客户至上:华为的追求是实现客户的梦想1.服务客户是存在的理由 / 2.客户满意度是企业持续增长的基础 / 3.要减少短板就要认同售后服务体系 / 4.顾客需要什么华为就做什么 / 5.以宗教般的虔诚感动客户 / 6.服务能力和态度是赢得客户依赖的重要砝码 / 7.客户是华为生存下来的理由 / 8.以客户为中心,以奋斗者为本 / 第五章制度为纲:将管理永恒地贯彻下去1.以法治企,《华为基本法》的出台 / 2.企业制度与文化是企业持续发展的动力源 / 3.用制度激活沉下去的员工 / 4.危机意识是企业成长的动力 / 5.企业家就是修好堤坝的人 / 6.贯彻末位淘汰的用人制度 / 7.激励机制推动核心竞争力 / 8.高效管理—全球化企业的必经之路 / 第六章华为理念,唯有文化才会生生不息1.艰苦奋斗是华为文化的魂 / 2.企业要有强烈的国家责任意识 / 3.英雄不是个人而是集体 / 4.对知识的尊重和回报 / 5.唯有文化才会生生不息 / 6.华为的狼性文化 / 7.反对富裕起来后的道德滑坡 / 8.华为要持续而艰苦地奋斗着

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危机意识:居安思危,为过冬准备好棉袄互联网时代,颠覆性创新不断涌现,企业随时都面临着被淘汰的危机。要想长期稳定地发展,企业的每一位员工都必须具有强烈的危机意识。任正非向华为的员工们表示:“虽然从华为公司总的形势来看还是好的,但入关的钟声已经敲响,再把公司当成天堂,我们根本就不可能活下去。”正是这种时刻存在的危机意识,激励华为人始终保持着艰苦奋斗的精神,取得了一个又一个成功。

及时章危机意识:居安思危,为过冬准备好棉袄

任正非:文化至上—管理之王的管理秘密1危机意识是企业成长的动力大凡从事企业的人都知道,人才、技术、产品和营销等因素是企业现阶段的核心竞争力指标。而这些因素背后的企业文化则是一个企业能够长寿的生命力指标。很多看上去很红火很景气很热闹的企业,常常在突然间就倒下再也起不来了。究其原因,大多是缺乏危机意识,或者是危机管理出了问题。企业危机是企业运行周期的天然的组成部分,因此,无论是哪类企业都会遇到各式各样的危机。危机管理中首要的是如何预防危机的发生。换句话说,企业危机管理不应该被动地等待,而要制订有备无患的危机管理战略战术。明白地说就是要强化危机意识。19世纪末,美国康奈尔大学做过一次有名的青蛙实验。他们把一只青蛙冷不防丢进装满热水的锅里,这只青蛙在千钧一发的生死关头突然用尽全力,一下子跃出那势必使它丧命的水锅,跳到锅外的地面,安然逃生!半小时后,他们使用同样的锅,在锅里放满与自然温度相同的凉水,然后把那只死里逃生又已经恢复了元气的青蛙放到锅里.....

网友评论(不代表本站观点)

来自无昵称**的评论:

整体感觉不错

2016-09-09 12:21:28
来自hc17633**的评论:

很喜欢这些书,阅读是一种终身的好习惯。

2016-11-20 16:41:04
来自无昵称**的评论:

双十一原因到货时间有点晚

2016-11-25 17:21:52
来自请***(**的评论:

收到之后很满意 推荐大家购买

2017-01-05 08:40:31
来自匿名用**的评论:

很好的书!很好的卖家!

2017-02-24 16:17:44
来自匿名用**的评论:

很不错的书

2017-03-28 19:39:03
来自无昵称**的评论:

满意

2017-05-29 11:29:31
来自无昵称**的评论:

满意

2017-05-29 11:30:04
来自无昵称**的评论:

快递太慢 包装是我购物以来最差的 体验非常差 以后也不来当当网了 表示失望

2017-08-20 10:34:52
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