500年前王阳明龙场大悟，悟到了“心即理也，此心无私欲之蔽即是天理，不须外面添一分。”就是说“人的良知即为天理”。用良知来应对一切、把良知发挥到，就是王阳明的“致良知”。
稻盛和夫“三十而立”，他在30岁前后已经相"-3完整地构建了他的企业哲学。而他的哲学的核心，即他在生活、工作和经营中悟出的真理，用一句话概括就是：把“作为人，何谓正确”当作判断一切事物的基准。就是把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。
稻盛和夫独创的经营模式。
京瓷50余年从不亏损、持续成功的秘诀。
稻盛和夫在拯救日航时，推行了阿米巴模式。
阿米巴经营成功的关键在于通过这种经营模式明确
企业发展方向，并把它传递给每位员工。
三矢裕
神户大学经营学博士、神户大学经营学研究科教授。
谷武幸
神户大学经营学博士、神户大学名誉教授。加护野忠男
神户大学经营学博士、神户大学名誉教授。
刘建英
1978年出生于山东青岛。2008年毕业于日本神户大学经营学研究科并获经营学博士学位，现任神户大学经济经营所研究员。主要研究企业战略、国际经营、日式企业管理模式及其在海外、尤其是在中国的推广。
曹岫云
江苏省无锡市人。l969年毕业于无锡轻工业学院(现江南大学)。1 992年开始创办企业。是无锡中幸时装有限公司等六家企业的创建人、董事或董事长。无锡盛和企业经营哲学研究会名誉会长、高级经济师。现任稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长，京瓷阿美巴(上海)管理顾问有限公司副董事长。著作《稻盛和夫的成功方程式》以中日两种文字出版，另著有《稻盛和夫记》等。翻译稻盛和夫多部作品和大量文稿。主编内部杂志《稻盛和夫经营研究》
及时章京瓷的经营
一、创业以来的大胆创新精神
二、阿米巴经营——培养企业家的经营
三、阿米巴经营的活力
四、每位员工都是经营者
第二章阿米巴经营的目的
一、组织结构创新
二、实现全员参与的经营
三、通过核算衡量员工贡献，培养员工的目标意识
四、实行高度透明的经营
五、自上而下和自下而上的整合
六、培养领导人
七、阿米巴经营和赋权042
第三章阿米巴之间通过内部交易展开竞争
一、把市场机制引入制造现场
二、定价是经营之本
三、从公司外部采购
四、销往公司外部
五、跳出阿米巴的框框进行思考
六、阿米巴经营和市场
第四章使用单位时问核算衡量业绩
一、单位时间核算的思路
二、单位时间核算的诞生
三、制造部门的单位时间核算
四、销售部门的单位时间核算
五、单位时间核算的架构
六、单位时间核算的运用
七、单位时间核算的特色
第五章阿米巴经营的具体运行
一、阿米巴经营循环
二、阿米巴会议
三、制订年度计划
四、制订月度计划
五、执行计划
六、反馈结果
七、评估结果
八、阿米巴经营模式下的销售部门
九、阿米巴经营模式下的研发部门
十、阿米巴经营模式下的管理部门
第六章阿米巴的分裂、合并、成长
一、阿米巴的分裂和合并
二、临机应变的组织结构
三、新项目的创建
第七章通过阿米巴经营实现企业变革
一、阿米巴经营的咨询业务
二、株式会社SYSTIEC的案例
三、株式会社DISC0的案例
结束语——阿米巴经营的根本和实施
后记
一、创业以来的大胆创新精神
风险企业先驱
在阐述阿米巴经营之前，笔者想先在本章里整理一下京瓷公司的经营特色。
当今，风险企业受到极大关注。京瓷可以称得上是风险企业的先驱。
1959年，27岁的稻盛和夫带领其他同仁抱着试试自己的技术能否得到社会认可的想法成立了京都陶瓷公司(即京瓷的前身)。当时公司注册资本只有300万日元，员工也只有28
名，主要业务是替松下电器产业加工电视机显像管的主要零部件——u型绝缘体。公司成立当年销售额2 600万日元，营业利润只有430万日元。
作为一家微不足道的零件供应商，争取订单本身并不是件容易的事情。为了能生存下去，其他公司做不了或者成本不划算的订单京瓷也会硬着头皮说“能做”，而把订单接下来。
当时的京瓷，既没有这方面的人才，也没有这方面的资源。但京瓷没有放弃，经过一系列的艰苦努力，终于把不可能变成了可能，坚持按期交货，渐渐赢得了客户的信任。随着家电产业的兴起，京瓷的业务范围也越来越广。
开发新领域
真正让京瓷发展起来的是电脑IC封装业务。该产品在保护IC的同时，起着连接基板的作用。
随着Ic的高集成度和高速化技术的进步，市场对其性能的要求越来越高。20世纪70年代以来，经过不断的材料、技术创新，京瓷在IC领域渐渐经验丰富，MPU封装、回路基板、金
属化应用制品等半导体零部件连续数十年成为京瓷的主要利润来源。
此后，京瓷以精密陶瓷技术为基础，不断开发新领域。比如，电容、打印头等电子零部件、陶瓷发动机零部件、机械元件、切削工具、医疗用器材、太阳能电池、运用独特的结晶技术开发出的人工再结晶宝石等等。
经营者就好比驾驶员。驾驶员必须参考仪表盘上显示的数据操纵飞机。单位时问核算凭借数据的层层累计保障各项数据如仪表盘般。这些数据可以让企业经营变得玻璃般透明。决策层根据这些数据及时把握公司内外的各类信息，才能做出正确的决断。
——稻盛和夫
实学重要作品
纸制很好，字迹清晰，通俗易懂。
振奋人心，感染力强，实用性强的好书！
包装到位，送货到位
一直信赖当当网，质量不错，物流速度快，价格公道，不错的购书选择！
内容专业，受益匪浅。
包装完好，物流很快！
孩子很喜欢，有些是书本上不学的，拓宽视野，很好
买给初中的孩子的，给枯燥的学习生活加点养料。孩子们反映不错。
买回来充电学习用。
买给女儿的，好像很喜欢的样子，时不时还翻一翻!
很好，很喜欢，还会继续购买~~~~~~~~~~~~~~~
一本好书，纸质很好，印刷很清晰
不错不错不错
包装不错哦， 整体感觉不错，性价比很高， 印刷很正，纸质好，排版不错
就不说这次买书的经历了吧，从27号下单，历时三个星期才收到书。呵呵，客服有个p用，打电话打了几十次，可能每个客服都认识了。售后就更别提了，解决了两三个星期最后还弄丢了一箱。没在规定时间内送来，可以理解，要不是急着用书谁会着急。但也不至于20几天才送来，还有一箱不见了，最后搞笑的赔偿就是30块钱，我买了3000多块的书，你赔30块？ 我要的是赔偿？ 开始让你们帮忙解决，看书到底到哪儿了，什么时候可以送来。每个售后给的答复都是各种各样，表里不一。呵呵，买了你家这么久的书，真让人失望。辣鸡售后，辣鸡物流。
好书，认真学习
内容涵盖范围很广，思想深刻，文笔也不错，建议大家读一下！
阿米巴实践的系列书，很棒。逐一读来，定会得起精髓，精工细作，取得效果，期待中。。。。本次一次性购入系列，期望有好效果。
东西应该蛮好的，董事长要求买的，反正也是大家拿回家看然后要写心得的。
今天收到书，已经打6折了，19.2元的书，我提前2天需要支付29.4元。悲催~~~~~
公司培训老师推荐的书，还没有看内容，包装很好，有覆膜。
这是老师推荐的书，当当网买书就是快。书的质量不错的，阿米巴模式还需要多体会，争取能在实际的工作中发挥作用。
《阿米巴模式》，三矢裕，谷武幸，加护野忠男。神户大学三位教授研究京瓷阿米巴经营的书籍，满满都是干货，紧紧围绕阿米巴经营如何运行和实施展开，基本上把阿米巴经营说得比较明白，跟稻盛和夫自己写的《阿米巴经营》相比，哲学内容很少涉及，具体操作说得更细，对打算引进或者借鉴阿米巴经营的企业来说，必读之作。作者在后记中感谢的京瓷旗下管理咨询公司KCCS的咨询本部长藤井敏辉董事，几个月前我有幸接受了他关于阿米巴经营的培训，并进行了数小时的会谈，受益匪浅，他指明了许多实施阿米巴经营的关键点，并解答了我对阿米巴经营的一些疑惑，有一种豁然开朗的感…
除了配送小弟让我下去想自己取货以外，其他都很满意哈！
结合自身亲身经历，发现其中适合自己的内容和精神，很好
最近几年公司以稻盛和夫的理论为指导 学习中
海管理顾问有限公司副董G事长。著作《稻盛和夫的成功方程式》以中日两种文字出版，另著有
从理论的角度来讲是很好的一本书籍，但还需要结合本国的发展实情来做模式的应用
发货速度挺快的，纸质也不错，值得想学习阿米巴理念的人，整体感觉蛮好...
稻盛和夫的实学：阿米巴模式（稻盛和夫创造的阿米巴经营模式开创了企业管理方式的新局面。
巴之间P通过内部交Z易展开竞争 一、把市场机制引入6制造现R场 二、定价是经营之本 三、从公司外部采购 四、稻盛和夫的实学：阿米巴模式（稻盛和夫创造的阿米巴经营模式开创了企业2管理方式的新局面。）8稻盛和夫的实学X：阿米
